2025一级建造师真题试卷

2025一级建造师真题试卷一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制答案：D分析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.分包方答案：B分析：建设项目总承包方不属于施工方，施工方项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案：D分析：组织结构模式反映的是组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。4.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.组织答案：D分析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设答案：D分析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。6.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同答案：A分析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等，调整采购部门管理人员属于组织措施。7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目承包人协商答案：B分析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。8.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构答案：A分析：编制工作任务分工表的程序：首先对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，最后编制工作任务分工表。9.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径答案：B分析：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，A错误；施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，C错误；施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，D错误。10.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额答案：A分析：成本计划的质量指标有设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。11.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m³，计划单价是12元/m³；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/m³。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.-0.6万元；0.83B.-0.48万元；0.83C.0.6万元；0.80D.0.48万元；0.80答案：B分析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2000×12-2400×12=-4800元=-0.48万元；进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=(2000×12)/(2400×12)=0.83。12.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（）。A.比较B.预测C.分析D.纠偏答案：C分析：施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查，其中分析是核心，纠偏是最具实质性的一步。13.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。A.施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比答案：B分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，A错误；分部分项工程成本分析的资料来源包括预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料，C错误；分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，D错误。14.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-③-④-②B.①-③-②-④C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：A分析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。15.建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度划系统的组成”属于（）措施。A.管理B.经济C.组织D.技术答案：C分析：组织措施包括定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。16.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.建立进度控制的会议制度B.分析影响项目工程进度的风险C.制定项目进度控制的工作流程D.选用有利的设计和施工技术答案：B分析：A、C属于组织措施，D属于技术措施，分析影响项目工程进度的风险属于管理措施。17.关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。A.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理答案：C分析：项目质量控制系统的目标不同于某一建筑企业或组织的质量管理目标，A错误；项目质量控制系统涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构，B错误；项目质量控制系统建立的目的是为了建设工程项目的质量控制，D错误。18.在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.基于事实的决策方法D.持续改进答案：A分析：以顾客为关注焦点，组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望，这是组织进行质量管理的基本出发点和归宿点。19.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。A.做好施工现场的质量检查记录B.复核测量控制点C.按规定维修和校验计量器具D.审核复查各种施工详图答案：D分析：施工技术准备工作的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。审核复查各种施工详图属于施工技术准备工作。A属于现场施工准备工作，B、C属于计量控制工作。20.某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）。A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故答案：C分析：较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；指导责任事故是指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故，现场技术管理人员未进行技术交底属于指导责任事故。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的答案：ADE分析：工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，B错误；工作流程图是一种重要的组织工具，C错误。22.关于项目管理职能分工表的说法，正确的有（）。A.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.管理职能分工表可以用于企业管理E.管理职能分工表是项目管理的一个重要工具答案：ACDE分析：管理职能分工表能够暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾，B错误。23.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策答案：DE分析：A属于技术措施，B属于组织措施，C属于质量控制措施，对各种变更及时落实业主签证并结算工程款、对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策属于经济措施。24.关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D.合同文件和成本计划是成本控制的目标E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制答案：ABDE分析：施工成本控制的程序符合动态跟踪控制的原理，C错误。25.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A.进度目标的分析和论证B.编制进度计划C.定期跟踪进度计划的执行情况D.研究进度控制的措施E.调整进度计划答案：ABCE分析：建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。26.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式等C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析答案：ABCD分析：在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性，而不是首先分析，E错误。27.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A.各质量责任主体对利益的追求B.质量信息反馈的及时性和准确性C.各主体内部的自我约束能力D.外部的监控效力E.工程项目管理文化建设的程度答案：CD分析：约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。28.关于质量管理体系文件的说法，正确的有（）。A.所有企业程序文件的内容可按企业的需求自行制定B.质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件C.质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和目标，也是企业质量经营理念的反映D.质量记录具有可追溯性E.质量记录无统一规定的形式和程序，可视企业情况而定答案：BCD分析：程序文件的内容可按“4W1H”的顺序和内容来编写，并不是可按企业的需求自行制定，A错误；质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点，质量记录的形式和程序有统一规定，E错误。29.下列施工质量事故发生的原因中，属于技术原因的有（）。A.因地质勘察不细导致的桩基方案不正确B.因计算失误导致结构设计方案不正确C.因施工管理混乱导致违章作业D.违反建设程序的“三边”工程E.采用不合适的施工方法答案：ABE分析：C属于管理原因，D属于社会、经济原因。30.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。A.人的因素B.技术因素C.社会因素D.管理因素E.环境因素答案：ABDE分析：社会因素属于不可控因素，人的因素、技术因素、管理因素和环境因素属于可控因素。三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）案例一某城市轨道交通工程，包括车站和区间隧道，工程采用明挖法和盾构法施工。车站采用明挖法施工，区间隧道采用盾构法施工。施工单位进场后，编制了施工组织设计，其中进度计划采用网络图表示如下：该工程在施工过程中发生了以下事件：事件一：因地质勘察报告有误，导致盾构机在掘进过程中遇到障碍物，造成停工10天。事件二：施工单位在进行车站主体结构施工时，由于模板支撑体系设计不合理，导致部分结构出现裂缝，处理该问题花费了5天时间。事件三：在盾构机到达接收井前，由于接收井施工质量不合格，导致盾构机无法正常接收，进行整改花费了8天时间。问题：1.指出该网络图的关键线路，并计算总工期。2.分别分析事件一、事件二和事件三对工期的影响。3.针对上述事件，施工单位可索赔的工期是多少天？说明理由。答案：1.通过计算各工作的时间参数，得出关键线路为：①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑧-⑨，总工期为180天。2.事件一：盾构机掘进遇到障碍物停工10天，该工作在关键线路上，所以会使工期延长10天。事件二：车站主体结构施工出现裂缝处理花费5天，该工作不在关键线路上，其总时差为8天，5天小于8天，所以不影响工期。事件三：盾构机接收井整改花费8天，该工作在关键线路上，所以会使工期延长8天。3.施工单位可索赔的工期是18天。理由：事件一因地质勘察报告有误，属于建设单位应承担的风险，可索赔工期10天；事件三因接收井施工质量不合格，责任在建设单位，可索赔工期8天；事件二是施工单位自身模板支撑体系设计不合理导致的，不可索赔工期。案例二某建筑工程，建筑面积3.8万m²，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面防水工程分包给专业分包单位施工。合同履行过程中发生了以下事件：事件一：乙方提交的施工组织设计中，施工进度计划如图所示（时间单位：天）。该计划通过了监理工程师的审查和确认。事件二：施工过程中，因设计变更导致工作E停工20天，因乙方采购的材料不合格导致工作H停工10天，因不可抗力导致工作F停工15天。事件三：针对上述事件，乙方在有效时间内提出了工期和费用索赔。问题：1.指出该网络计划的关键线路，并计算总工期。2.事件二中各事件分别对工期有何影响？3.乙方可获得的工期索赔为多少天？费用索赔是否成立？分别说明理由。答案：1.关键线路为：A-C-G-I-J-K，总工期为540天。2.事件二：设计变更导致工作E停工20天，E工作有10天总时差，所以会使工期延长10天；乙方采购材料不合格导致工作H停工10天，H工作不在关键线路上且总时差大于10天，不影响工期；不可抗力导致工作F停工15天，F工作不在关键线路上且总时差大于15天，不影响工期。3.乙方可获得的工期索赔为10天。理由：设计变更属于甲方责任，可索赔工期10天；乙方采购材料不合格属于乙方自身责任，不可索赔工期；不可抗力虽导致F工作停工，但不影响工期，不可索赔工期。费用索赔方面，设计变更导致的费用索赔成立，理由是设计变更属于甲方责任；乙方采购材料不合格导致的费用索赔不成立，理由是责任在乙方；不可抗力导致的费用索赔，根据合同约定，一般各自承担相应损失，乙方不能就F工作停工要求费用索赔。案例三某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经造价工程师确认的每个月计划完成的工作费用如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||计划完成工作费用（万元）|50|70|90|110|100|120|100|100|80|工程于2025年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：事件一：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用2.8万元。事件二：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位提出，因商品混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。事件三：在施工至第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B停工1个月，造成施工单位人员窝工损失13.5万元，机械闲置费用1.5万元。问题：1.该工程的预付款为多少？预付款从哪个月开始扣回？2.事件一中，施工单位提出的费用要求是否合理？说明理由。3.事件二中，施工单位提出的费用分担要求是否合理？说明理由。4.事件三中，施工单位可索赔的费用和工期分别是多少？答案：1.预付款=840×20%=168万元。起扣点=840-168÷60%=560万元。前5个月累计完成工作费用=50+70+90+110+100=420万元，前6个月累计完成工作费用=420+120=540万元，前7个月累计完成工作费用=540+100=640万元，所以预付款从第7个月开始扣回。2.不合理。理由：施工单位为迎接政府安全管理部门检查进行的自查整改费用属于施工单位自身的管理责任，不应由建设单位承担。3.不合理。理由：建设单位只是推荐商品混凝土厂家，并不承担商品混凝土质量问题的责任，检测费用应由施工单位承担。4.施工单位可索赔的费用为13.5+1.5=15万元。可索赔的工期为1个月，因为工作B停工1个月，且B工作有总时差，停工1个月会影响总工期1个月。案例四某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m²。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于基础底板施工的钢筋进场时，仅查验了数量和品种。事件二：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批；依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。事件三：施工中，总承包单位对项目部进行了专项成本分析，发现成本支出出现异常，经检查，主要原因是人工费、材料费出现了较大偏差。事件四：在工程竣工验收时，建设单位要求对已隐蔽的地下管沟工程重新进行开挖检查，施工单位认为施工过程中已按要求对该部分工程进行了隐蔽验收，故拒绝再次开挖检查，但建设单位坚持要求重新开挖检查。问题：1.分别计算本工程的工程预付款和起扣点。2.指出事件一中施工总承包单位的做法的不妥之处，分别说明正确做法。3.指出事件二中的不妥之处，分别说明理由。4.针对事件三，项目部应如何对人工费、材料费进行成本分析？5.事件四中，施工单位的做法是否正确？说明理由。建设单位应如何处理该事件？答案：1.工程预付款=25025×10%=2502.5万元。起扣点=25025-2502.5÷60%=20854.17万元。2.不妥之处一：土方采用机械一次开挖至设计标高。正确做法：在接近设计坑底高程时应预留20-30cm厚的土层，用人工开挖和修坡，避免超挖，扰动基底土。不妥之处二：在城市道路路面遗撒了大量渣土。正确做法：运输渣土的车辆应有遮盖措施，防止沿途遗撒。不妥之处三：钢筋进场时仅查验了数量和品种。正确做法：钢筋进场时，除查验数量和品种外，还应检查其质量证明文件，并按规定进行抽样检验。3.不妥之处一：地下连续墙工程分包未报建设单位审批。理由：施工总承包单位将工程分包给其他单位，应经建设单位认可。不妥之处二：安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。理由：总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。4.人工费成本分析：分析实际与预算成本对比，分析主要工种用工数量及日工资水平变动对人工费的影响。材料费成本分析：按“量价分离”原则，分析材料用量和材料价格对成本的影响。5.施工单位的做法不正确。理由：建设单位有权对已隐蔽的工程进行重新检查。建设单位应承担重新检验的费用和工期延误责任。若检验合格，建设单位承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位损失，并相应顺延工期；若检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。案例五某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。双方按《建设工程施工合同（