【公路监理大纲】沿海公路改造工程监理大纲

第一节工程规模及基本技术标准第二节工期安排第三节监理工作组织机构第四节各级监理机构的职责与权限第一节施工准备阶段监理的任务和方法第二节工程质量监理的任务和方法第三节工程进度监理的任务和方法第四节工程费用监理的任务和方法第五节合同管理的任务和方法第六节监理的工地会议制度第七节监理记录和报告格式第八节交工及缺陷责任期的监理方法第一节工程规模及基本技术标准石岭、顾屯、宁屯、大屯、新立屯、下马道子、天主堂终点位于大松3路基路面宽度：米；4原桥涵利用：维持原标准；第三节监理工作组织机构5第四节各级监理机构的职责与权限6理制度，处理日常监理事宜，其主要职责范围如下：在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权帮助业主确保有关指南和贷款协议所规定的要求在施工监理中7责，主持编写本标段的监理实施细则，在经总监办批准后，组织下属审核承包人授权的常驻现场代表以及其它派驻8旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验9对合格的分项工程、分部工程、单位工程及时评定，签认交工证程，对已交工工程中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应的责10·对承包人提供的原始记录进行复核，按照施工招标文件的规定11证书和监理情况报告。审查处理承包人的报告、报表和函件，主持本审查承包单位在开工前提交的施工组织设计、12量及任何工程的施工程序做出变更提议，报请业主批准后变更并实全面检查，经业主审查批准后，签发全部或部分工程的交工证书。在责任的申请报告，对工程进行最终检查和评价，签认《工程缺陷责任熟悉合同条款、工程量清单、技术规范及设计图纸等合同文件，全面审查承包单位的检验、测试工作，在开工前和施工过程中，审查路基、路面工程施工组织计划，提出路基、路面13程及质量控制程序，对道路工程质量进行检验、监督、管理，对工程按施工合同的规定，负责所辖工程的计量支付及计划统计报表工协助驻地监理主任，负责施工进度和工程质量的控制，并处理承在总监办授权范围内，审查处理承包人的报告、报表和函件，签熟悉合同条款、工程量清单、技术规范及设计图纸等合同文件，14在总监办授权范围内，审查处理承包人的报告、报表和函件，签全面熟悉技术规范及设计图纸等合同文件，掌握图纸中提供的原参加交桩现场交验工作，检查校核所用的水准点、固定点等，审审查承包人用于工程的测量仪器是否符合合同要求，核算施工放样测量数据，并实地审核承包人的施工定线工作。在各顶工程的施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及线型的准在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目15审核承包人提交的月进度支付报表、竣工财务报告、熟悉合同条款、规范和试验规程，协同专业监理工程师审查承包编制各种试验表格，提供和管理试验统计报表、试验资料并建立监督工地试验室按规定的频率、标准进行试验，审查试验结果，16熟悉有关合同条款、规范及设计文件，在施工过程中对进度、质序、关键部位进行施工全过程旁站，严格检查施工质量，对出现的质检查承包人的每道工序，不合格或未经检验的不准转入下道工绘制工程质量进度图表，收集检查承包人的施工日记和原始记17按规定的频数对工程项目和各项试验进行抽样检测，填写抽检第二章监理工作的任务与方法第一节施工准备阶段监理的任务和方法管理人员组成、施工机械和原材料的准备及按设计图纸进行现场放速掌握工程情况，按照合同赋予的权力、独立、公正地对工程项目进18当然，每个工程在符合一般要求的情况下，也具备着一些特点，例如合同特殊条款、质量标准的特殊规定，设计图纸等。监理工程师在具备监理工作经验的前提下，特别要注意对这些特点的学习和掌握。按照我公司的监理惯例，在监理人进入现场后，必先进进行合同文件的学习和讨论，交换意见，分析设计图纸以备设计交底，以充分地理解和掌握合同文件及设计图纸,并在此基础上编制监理人员进入现场后，及时地踏勘工地现场是必不可少的工作，19在进行本项工作时，驻地工程师、专业工程师应沿线步行勘察，并结要了解桥位、预制场及料场的位置。驻地工程师要注意重点工程。当然，各专业工程师都应注意便道、便桥的位置，通向现场的既有道路量、资金流动估算、工程的施工方案进行综合性评价，并分析计划的可行性，如计划中的施工便道是否可行，关键线路是否合理，计划安织设计，了解承包人设备的到位率，实际使用效率和配套情况等。在20在施工准备阶段的监理工作中，测量和试验工作是非常重要的，高。承包人应根据这些数据计算复核并确定施工中需要的任何中线点、尺寸、位置等。监理工程师复核计算后进行审批并参与承包人各21根据我们的经验，在进行测量工作时应特别注意各基准点的布试验、验证试验和抽检试验，为正式开工做好试验准备。在这项工作性分析、料场的石质和自查体系，同时应亲自进行抽检，确定质量良各方相互认识、熟悉工取得联络，检查开工前各项准备工作，明确监22视，发现存在的问题，并事先向业主报告，协调达到共识，这对会议监理组必须进一步明确分项工程施工监理流程，主要内容如下：到施工中标通知书后，承包人应开始其履行合同义务的工作和责任，安排在大致业主发出承包人中标通知后到监理工程师发出的开工令应统一要求，做好协调工作，尤其是临时工程的布置，进度计划的衔23用。另外，上述工作内容实际工作中应穿插同时进行，为下步的工程和必须的辅助人员，以满足验证试验、标准试验、抽样试验、验收试①加强对监理人员责任心教育，明确分工，责任到人，坚决24④认真执行部、省监理规范、细则，按职责要求做好各级监施工组织控制，宏观质量、进度控制工作；各专业工程师的工作重点备；存放时有明确归放要求，并形成制度。这样做有利于使监理工作⑦增大通讯、交通投入，促进信息交流。工程质量控制情况⑧严肃监理纪律、工作纪律、工作规程的执行和检查工作，25⑩以质量、进度控制工作为主线，善用各种有效监理手段，第二节工程质量监理的任务和方法行监理工作的中心内容，质量方面要重点抓住各道施工工序的检查，严格执行工序质量管理程序，确保每道工序质量符合合同的技术要施工阶段的质量控制主要是由承包人按施工技术规范中的施工试验结果；检查承包人的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求，的原材料、混合料是否符合监理工程师批准的材料标准和混合料配26工序；(如果有)对施工中发现的缺陷或事故进行调查、处理，当缺陷以便在现场尽早发现和制止可能影响工程最终质量的任何不良因素求，在整个施工过程中，视工程具体情况，拟采取以下几种质量控制②通过工艺检验，即在施工中通过旁站、检查和巡视，对承27a全过程旁站：用于比较复杂、情况变化大，工程质量保测量是监理人员对工程质量监理中对工程的线位和几何尺寸进行控制和检查的重要手段，对此应：a开工前，按合同规定对工程的线位放样进行检查和校核结果不合格者，不准开工；及时发现问题，避免因测量基础数据有误导致工程质量缺陷；c在工程验收时，要对验收部位的几何尺寸进行测量，28a对每道工序的监理，包括材料的性能、各种混合料的配c对混合料配合比等重大工序必须有独立的试验数据，e加强对承包人工地试验室、试验工作的监理程序是监理人员为了使工程的施工和管理按一定的规程和我们将重点把好开工申请、中间检验、中间验收三关，在实际工作中，各级监理人员将对重点项目、重点工序、重点环节严防死守，29a人力、材料、机械设备准备不足，不准开工；c未经批准的施工工艺，不准使用；令性文件包括：施工机械配备等方面的大大批复文件；质量事故通知、现场指令、工地指示等；驻地监理组将在工程实施的各阶段，充分利用监理指令这一手在此过程中监理组的工作由外业为主转为侧重于内业和成品外30的内容包括内业资料和外业检查。内业资料的性、正确性、合理性。外业检查包括标高、线型、尺寸的测量并与内业资料一一对应，同时与交(竣)工文件对应。这样工程开工有方案审31员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工(2)负责分项工作的自检监督人员应在合同全部时间内一直在施(1)随时自检各分项工程的施工条件是否符合批准的开工的报告32(2)对分项工程施工的工班成员或工人进行工序工艺操作的技术(3)在分项工程施工中，对每道工序进行现场跟班检查，做好有(4)按技术规范规定的抽样频率、时间和方法对工程质量进行检验、测量，并及时通知工地试验室进行取样或现场试验，并报告监理(5)按照合同规定的施工测量要求，随着施工程序及时通知工地(6)对施工过程中发现的质量缺陷进行现场记录，并及时报告监(7)及时检测各工程部位的位置和几何尺寸，对每道工序或分项33(8)随时应监理人员要求提供分项工程详实的施工资料，建立质34量、规格、进场时间、用于何分项工程，质保书和试验报验情况等，少于工程计划定额数量情况，应及时寻找原因，否则，说明有可能未经检验合格的材料用于合同工程，当月施工的分项工程质量不予报(1)核对监理工程师提供的基准点、基准线、基准高程等测量标35(3)在每个分项工程和分部工程开工前，进行测量定线放样，所有工程部位的轴线和标高桩标及其测量资料必须报测量监理工程师(1)严格各类监理用表制度。各级监理人员和承包人自检监督人(2)实行监理和承包人共同检验制度和重要项目监理独立抽检制(3)将合同工程分解为诸分部、分项工程，各分部、分项工程由诸工程部分构成。在各分部、分项工程开工之前，提出各工序检查程(4)此工序检查程序框图供现场旁站监理人员、承包人的自检人(5)严格实行各级监理与承包人监督人员对口管理制度和上级主36第三节工程进度监理的任务和方法和按期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组监理对施工计划的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度37和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须划(应用网络图的形式)和各项特殊工程的单位工程施工进度计划、年a施工总工期是否符合合同工期；38c特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；e各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；f施工方案是否符合现有的技术水平、设备和进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容：39监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录及和业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容：a概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；动及进展情况；应编制和监理各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与40进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目准，批准时应注意以下事项：确保工程质量，监理工程师应予以批准；41理工程师应对承包人的施工要时建议对工程的一部分强制分割或考机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检度计划执行和编制中存在的问题，找清原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，42落后的原因不是由于业主或管理单位造成，则应要求承包人认真对43监理工程师将对计划编制提出要求，制定必要的规定，明确方法，确定内容，要求编制出切实可行的，能符合合同，又能指导施工的进度关于计划制定的深度，根据我们的经验，应形成几个层次，即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。总体计划只有一个目标，好工程的组织和资金调配，编制网络计划图，分析关键线路。年度计为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确定资源事实上，有些工程将计划甚至要分解到天，对此我们认为，每日工作计划不利于突出关键线路，如经常完不成会影响到完成计划的信心，44地形象进度，收集相关资料的目的在于分析、考核实际进度，为评价月计划完成情况提供凭证。巡视可以邀请承包人工地负责人一同前往，以便随时交换意见，也可以单独巡视，但一定要及时把发现的问采集相关资料，掌握现场动态包括承包人生产活动，工程进展，主要工程项目开、完工时间，工料机投入情况，现场进度障碍等。监理工程师有责任对拖后进度的承包人施加压力或通过对现场情况的3、进度控制的另一手段是督促承包人及时统计剩余工程，修改原计划与完成情况不符，这时，就有必要对原计划作修改。修改时应照修改，并在此基础上进行资源的调配。经验证明，完整的计划执行45过程中，修改计划是必不可少的一个步骤，它能为业主、监理、承包第四节工程费用监理的任务和方法要职责是：审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、现金核算施工单位提交的因政策需调价等因素而提出的工程费用变化清为了有效地进行费用监理，监理工程师要对费用目标进行分解，要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序要防止或减不少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施46费用监理的任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技量单位，按监理工程师同意的计量方式计量，对不符合合同文件要47齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误等，审核符合要求后，签签订履约担保或银行保函之后，才按合同规定签发支付证明；方予签发支付证明：a材料已被用于永久性工程；c材料的质量与存放均满足规定要求；(3)最终支付：必须在监理工程师确认下a承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到标准；c检查完所有的支付项目，无漏项和重复；48e核实有争议的项目与计算，并与业主、方法；a审批承包人提交的相应工程的施工组织计划；机械费、设备费及计算说明；c与业主和承包人就暂定金的支付，进行协商；时就要求承包人原野交该项工程的下列报表：49a监理工程师签发变更工程支付证明，必须以工程变更令a监理工程师必须根据合同规定的价格调整方式，通过《50变更的含义是广义的，涉及的内容也是多方面的。既是形式上，51理工程师在处理此类问题时应有审慎的态度，尽可能避免它们的发生。根据我们的经验，要避免延期和费用索赔的发生，重要的是承包件尚不具备的工点。同时，如果此类问题发生，要合理调整计划和现师的最终成果。承包人的每道工序、每一个分项(部)工程必须得到监以有效地控制工程质量和投资。项目实施过程中，支付两个阶段，第程中要把好关，就能较好地控制质量、进度和投资。我们在监理工程52查可以通过现场监理进行，重要检查专业工程师与合同工程师要到场，重大检查有时要邀请业主。承包人提交中间计量表时，要现场检监理工程师要充分理解这些合同条款，并运用它们对各项目进行控承包人得到支付以后，尤其是动员付款支付后，会出现专款下专用，53或承包人主管要求承包人列出收支情况表，定期交监理工程师审查，六是档案管理。我们还将做到建立计量台帐，统一计量管理，使54第五节合同管理的任务和方法在招投标阶段，合同管理任务是订立一个详尽完善的承包合同，的任务是依据条款全面履行合同条款，协调全同双方的纠纷、争议，为保证合同的全面履行，监理应建立健全项目合同的管理制度，55求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根序、权限，及时与业主审批正当的工程变更，保障合同的顺利执行和在审批工程索赔过程中、公正行事，严格审查索赔的申请，对索在审批工程索赔过程中、公正行事，严格审查索赔的申请，以索赔的依据、事实情况进行仔细的分析，事件发生时，发挥监理工程师56好记录，搜集有关资料，采取合理措施避免事件的扩大。对于承包人对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行审查，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及