【城市道路监理大纲】某市政道路及排水工程监理大纲

—2000）程有关事宜的协调，合同及信息管理。监理工作内容由以下方面组成：(3)参与交桩和设计交底工作，审查承包单位理人员的资质；测工作；验；批承包单位的修正计划；视、检测、试验和整体验收等手段全面监督，检查和控制工程质量；定上报有关部门；机构及成员，承包单位介绍施工总体安排和开工前材料、半成品、构配件等，逐一核查，必须具报告等进行核查，并按《建设监理台帐》进行）（并经在施工现场检查验收合格后，签字认可，施工承包单位才能进入下道工序，录》和《现场证物相片记录》向承包单位发出《监理工程师通知单》或《工程暂进行审查时，要依据施工合同中规定的施工进度和施工款和审定的施工组织设计（方案）等资料，做出《作的有效性、科学性、独立性、公正性及时限性准。必要时通知工程施工承包单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工，承包单位的进场材料、构件、设备的出厂合格证明文件，检查用于工程的材料、设备是否符合设主要材料，在监理工程师见证的条件下进行抽样检，并将自检资料报监理工程师。工程施工承包单位将蔽之前提前预先报监理工程师，监理工程师应及时检查通知承包单位，并向业主和有关主管部门报告，(1)项目监理部日常文件、记录等必须符合程序(2)监理日常工作必须满足“服务实现”“服务提供”“监视和测量控制”等程序文件(3)项目部总监对工程监理中出现的不合格服务进行心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与文明施工管理、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施“积极参与”、“热情服务”的方法，在经济合同、技术组织上主要监理方法和措施为：(2)技术措施：建立多级网络计划和施工作业计在监理服务过程中，我单位向业主提供监理成果主要目录如下：部自检表合格后，主持参加道路工程初验，道路验(1)组织制定本专业的监理细则或监理实施计划(10)参与有关的分部（分项）工程、单位及时提供事实依据，提交总监理工程师下停工令计、计量、支付数据的准确性，随时掌握全部关报表；项目总监确认后审批签证，并由总监报业主审批终签；准；核，并报业主审批后发布工程变更令；确认，并做好有关资料的收集，记录工作；）；(3)发现实际进度落后于进度计划目标值时理工作，主要内容有：监理、承包方三者的关系；(7)现场监理工程师员在连续施工轮流值班时，规定的职责；理，避免直接与工人发生冲突；(4)监理方及其工作人员不得索取或接受承包单本工程是XX市区内通往湖南地区主要道路，对道路强度要1234456分项工程施工放线路床工程填隙碎石基础工程水泥稳定砂砾基层沥青贯入式碎石工程沥青混凝土面层工程预制块人质量控制要点导线点、中线、水准点、纵断面3、路床平整度4、路床宽度5、路床横坡3、填隙碎石基层厚度4、基层宽度3、水泥稳定砂砾基层厚度4、基层宽度6、压实密度8、井框与路面的高差3、相邻块高差4、横坡5、纵缝直顺6、横缝直顺7、井框与路面高差检测方法水准仪、经纬仪用环刀法检验水准仪用尺量用水准仪测量用灌砂法检验用尺量用尺量用水准仪测量用水准仪测量弯沉仪弯沉仪用尺量用尺量用水准仪测量用水准仪测量用尺量用尺量用水准仪测量用水准仪测量灌砂法称质量检验用尺量用弯沉仪检测用尺量用水准仪测量用水准仪测量用尺量取最大值用环刀法或灌砂法检验最大值用尺量取最大值用水准仪测量沿路宽拉小线量最大值用尺量用尺量用尺量用尺量用水准仪测量用试验测定2、相邻块高差4、侧石顶面高程5、砂浆砼抗压强度程(6)严禁用薄层贴补的方法进行找平，各层的压实厚度不洒透层沥青一直是道路施工的薄弱点，因此监理应注意：(1)监理工程师审查洒透层沥青的施工工艺及透层沥青；括：表面平整、清洁干净、干燥、坚实、无本工程雨水管道采用钢筋混凝土承插管，钢筋砼承插管施工工艺流程为：→管道覆土，监理工程师应根据施工流程做好每一环节的质量控制工作：后方可使用，并在挖至底层土、做基础、排管等施工桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和基础面。基础的底层运至现场的成品管在敷设前要再次逐节检查。管道敷设前要将承口内表和插口外表的油污、杂物清除干净；管节合拢时，砖砌雨水井筑前要打扫冲洗基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆、压实厚度，平整度及压实度，是否有粗细集中现象，发现问题及时处理；工时方可挖除，管基土应保持原状土，不得超挖所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术参加施工图会审和交底，提出监理意见。参与分项、分在项目施工监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的总方法，即确定总目标，分目标，制订措施；分工明确，理；预先计划，建立会议制度、事后检查制度。(3)审查承包单位质量保证体系和自检体系，要求承备、劳力及现场管理人员等的准备情况；放样对填发了《中间交工证书》工程，方可由监理工程师与承包单位共同计量，对已完的分部、分项工程，除承包单位自检，监理应监理工程师发现质量事故或质量隐患问题时，给承包单位发出指令性文件，指出存在问题，并要求改正。当问题严重或出于安全原因，可发布暂时停工令，质量缺陷的过程。施工中通过承包单位自检、监理旁站、抽测或成品检查验收，工程最终验收时发现缺陷工程，监理根据质量缺陷的程度提出不同的处理意见，料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划收备案。监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收行修改。上述工作完成后，由业主、监理和承包单位共同在对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促承包单位停止继续施工，对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理证试验,以判断符合性。进入现场后和使用过程中承包规定的频率进行独立的抽样试验，以鉴定承包单位的项目的试验方案、设备及方法进行审查批准，对试验的实施进行现场检查监督；检查、单位内部通报批评、解聘、情况严重者送有关部门严格事前、事中、事后质量控制措施，具体如下：在工程开工前，会同承包单位以及设计单位复核设计图纸，广泛听取意见，明确设计意图、施工要求、质量标准、技术措对承包单位的施工准备、放样、施工方案、材料、设分部工程施工前，审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明(1)检验不合格的工程，发出不合格工程项生质量问题；）；确及时地填写是质量保证体系的组成部分这一观念；具体措施是：在进行计量支付时，要求承包单位收集整理计量工程的并将复印件附在《工程计量表》后面，总监在审签计量时通过审查、检查并调整承包单位编制的总施工进度计实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能造价指标；线等方式表示：年度、月（季）度进度计划可采作横道图程师应要求承包单位提交以下文件：材料和设备的进场计划相协调；(2)各项施工方案和施工方法应与承包单包括以下内容：成金额的进度累计曲线；程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，调整工程进度计划，主要调整关键线路上的施工安排，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，和采取加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时注意以下事项：理工程师应予以批准；对进行计量的工程，必须满足以下条件：(1)工程量清单所含项目：清单中的工程项目全部需按照合同条款进行施工管理的工程支付，必须符合以基本组成单元，由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，i)签证原因j)说明：包括草图、计算式，工程量计量单位应统一。b)现场监理工程师根据施工合同、设计图纸或设计变更通知书（技术规范）管理规定；要因素；偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施；纸注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据；避免或减少工期索赔连带产生的费用索赔；熟悉掌握合同文件内容，进行合同的跟踪管理(4)监理工程师在延期事件终止后的28天内，收到承包单位正式提交的延期申请(2)承包单位在出现引起索赔事件后，在28天内向监理工程师(3)承包单位承诺继续向监理工程师提交说明索赔数恒不变的两大主题。安全工作要常抓不懈，小题大做全检查要勤、要快，不怕麻烦。监理工程师员在进行预控制措施对安全进行全方位全天候的监理，主要体现在以下几点：围起来，安全通道要让出来，夜间警示灯要亮起来，场安全制度要执行起来，反复强调安全工作