食品公司研发部管理制度

为了规范研发管理，结合部门工作，提高研发人员的积极性和研发的绩效管理水平，编辑本制度。2、范围适用研发部的所有工作人员。3、权责3.1研发部经理3.1.1负责本部门的日常管理、研发管理、员工的绩效考核及升级评定。3.1.2负责本部门与公司相关部门的沟通和交流。3.1.3负责与外界相关部门的沟通和交流。3.2研发员3.2.1负责具体研发任务的落实、完成。3.2.2负责相关产品工艺文件的编制。3.2.3负责相关产品的口感测试、试产、生产报告的跟踪编制等工作。3.2.4负责对研发助理的工作培训及安排。3.2.5负责协助研发部经理的工作。3.3研发助理3.3.1负责完成上级领导交代的各项任务。4、考勤考核管理4.1每个月的每个星期按照实际情况休息。4.2其他法定节假日放假按公司内部规定。4.3必要时可以根据自己的实际情况，提前申请调休，由部门经理批准，呈行政人资部备案。4.4请假≤3天，由部门经理批准；请假>3天，由部门经理审核，最后呈行政人资部备案。4.5上下班必须按时打卡。4.6其他相关规定按公司相关制度执行。4.7部门经理在每个月的2日前，把本部门员工考勤表交至行政人资部。4.8部门员工的绩效考核参照公司绩效相关管理规定执4.9每月2日前，部门经理完成自评分交至行政人资部备5、会议管理5.1参加每周一公司早会，参加周二——周六(周五)研发部早会。5.2部门员工要按照部门值日安排顺序表前提准备好早会的内容并主持好早会，填写好<早会登记表>5.3早会内容要求是小故事，大智慧，发挥正能量。5.4早会时间控制在10-25min。5.5研发部主持召开的相关研发管理、培训等会议，研发部指定秘书要做好会前通知、会议签到表、会议记录、会后会议精神的落实跟踪工作，并到行政人资部备案。5.6参会人员要做好会议和培训记录。6、纪律管理6.1部门员工必须严格执行公司各项管理制度和相关规6.2尊重上级、团结同事，齐心协力完成部门目标。6.3上班时间不得出现闲聊、串岗、打骂、斗殴等不良现6.4研发员、研发助理在上班期间必须穿着好工作服，并保持衣着干净整洁。6.5上班时间不得在车间和研发室用手机上网聊天、闲坐。6.6不得有迟到、早退、旷工现象，有事要提前请假，经领导批准后方可请假，并安排交接好自己的工作，特殊情况可以电话向直属领导请假，返回公司后再补请假手续。7、研发实验及记录管理7.1紧紧围绕公司经营目标和结合研发部门目标，用心做好自己本分工作。7.2部门经理负责对本部门研发项目的技术指导和领导7.3研发员和研发助理要根据研发经理的要求做好并完7.4按照研发流程和实验的基本要求，认真做好研发实验，并如实记录在实验过程中发生的实验现象。7.5产品和原辅材料实验结束时，研发员要如实填写<产品研发原始记录>,并做好“实验过程记录、实验现象简述、实验结论汇总”三大部分内容描述。7.6研发人员要在实验前做好相关原辅材料的准备工作。8.1研发经理要根据研发的进程确认做破坏实验的时间和数量，并要求研发人员做好相关的产品破坏实验的放置和8.2破坏实验一般包括：37℃培养实验(要求放置观察3-7天)、55℃高温破坏(要求放置观察5-15天)、室外暴晒(要求放置观察5-15天)、0-10℃冷藏实验(要求放置观察5-15天)。8.3研发人员每两天对破坏实验观察一次(一般是下午16:40-17:20)对所有的破坏实验样品进行集中观察，并做好相关记录。发现异常情况要及时向研发经理汇报，并及时做8.4任何人不得私自调整破坏实验设备的温度。9、口感测试管理9.1研发的产品通过内部测试后，研发人员要提前向产品口感测试小组提出对该产品进行口感测试申请，并填写好《产品口感测试申请表》,报口感测试组长批准。9.2研发人员根据《产品口感测试申请表》组长批准测试的日期，做好相关产品测试样品编号和准备、《产品口感测试表》和《产品口感测试统计表》编制和打印。9.3口感测试后，研发人员要根据《产品口感测试表》结果进行统计并填写好《产品口感测试统计表》。9.4研发人员要如实进行测试结果进行统计，并收集相关意见，在结果统计时要按照以口感得分为主，色泽和状态得分相辅的综合原则通过产品口感测试。9.5研发人员要根据《产品口感测试统计表》通过的产品，如实填写《产品测评结果确认表》做到一个产品一张表，由部门经理呈产品口感测试小组长对口感测试通过的产品进行签字确认，最后报总经理批准。9.6对测试通过的产品，经组长和总经理签字确认批准，最后复印一份报呈计划运营部备案。9.7根据通过的配方，研发人员要编制好配方，交研发经理审核，报总经理批准。9.8研发人员要提前编制试产前的《产品生产工艺操作要点》(试行),交研发部经理审核、和生产部探讨，最后呈总经理批准。1、目的：建立公司新产品试生产样品的管理制度。2、范围：适用于新产品研发或前验证试生产过程的管理。3、职责：研发部：根据研发或验证计划进行试生产的安排、全过程的管理、试制的样品保管和使用。生产部：负责按本制度和工艺要求具体实施试生产的操质控部：对试制的样品进行检验，监督本制度的实施情况，审核生产记录并存档。4、内容：4.1原材料控制要求4.1.1试生产所用原材料的采购过程应符合采购控制程4.1.2原材料的验收应满足质量标准和入库流程，研发阶段尚未确定质量标准的新型原料的领用由项目负责人批准。4.1.3原材料按出入库管理制度进行领用。4.2试样的生产安排和文件4.2.1项目负责人应确定主要生产工艺，根据工艺要求对主要生产工序制定适宜的生产操作文件和记录。4.2.2生产部确定试样批号和生产日期，下发生产指令并发出批生产记录。4.2.3生产完成以后，根据试样评价情况，可将文件或标准进行正式发布或修改补充。必要的时候，可安排进行二次验证。4.3试样的生产操作控制4.3.1生产前确定清场效果，所需设备、计量器具是否处于正常状态。4.3.2生产人员都应对各自工序的产品质量负责，应严格按照操作文件作业，并按规定及时记录。4.3.3项目负责人和生产各级主管应确保生产操作文件的有效实施，保证各主要工序处于受控状态，发现异常及时执行纠正预防措施。4.3.4试生产完成后，产品交给项目负责人存放于专属区域，通知质检进行取样检验。4.4批号管理每批试样均应编制生产批号，符合批号管理规程，保证具有唯一性，满足可追溯要求。4.5记录控制4.5.1批生产记录在完成生产后应及时交至质控部。4.5.2每批试样产品均须按照检验标准进行检验，质检出具检验报告后交至质控部。4.5.3质控部审核生产记录和检验报告，通知项目负责人接收合格产品，不合格产品执行《不合格品控制程序》。4.6产品保存4.6.1试样的保管由项目负责人负责，研发试验或送检所发生的出库应填写《研发试样使用明细表》。4.6.2试样的保存条件应满足产品质量要求，专区放置。11.1研发人员要根据实际情况，对新上线的产品进行跟踪三次，并编制《新产品生产跟踪记录表》。11.2研发人员要根据产品形成的过程如实编制《新产品生产跟踪记录表》把配料室、车间在生产过程中存在的问题如实记录下来，交研发经理处，由研发经理呈总经理备案。11.3研发人员在生产监督过程中要积极研究探索工艺的11.4要及时反馈车间在生产过程中不符合工艺要求的问12.1研发部要根据研发任务提前提出对比样品的购买申请，并报邓总经理审批。12.2研发人员要及时提醒研发对比样品的购买到位情况。12.3研发部要及时索取和领取相关原辅材料样品，按照相关要求进行实验，把实验结果如实编制成<产品研发原始记录>,交研发部经理处存档。12.4研发人员要对相关样品进行合理的保存。13.1下班前要按照5S要求搞好研发室的卫生清洁工作，值日顺序按照【卫生值日表】执行。13.2值日员要对办公区的地面、台面等进行清扫清洁，并对公共垃圾进行清除，及时更换垃圾。13.3各研发小组负责各自实验区的卫生工作。13.4卫生组长要对值日生进行有效监督。14.1研发经理在给相关人员进行培训前先要向行政人资部提出书面申请，并做好相关的培训课件。14.2研发经理在产品的升级改造及新品开发试产前要给相关研发人员和生产部操作员、主管、现场品控员进行有效14.3研发经理要定期给本部门研