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文档简介

管理案例题目及答案高中

一、单项选择题(每题2分,共10题)1.管理的首要职能是()A.组织B.计划C.领导D.控制2.某企业设立了生产部、销售部等部门,这属于()组织结构。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制3.管理者在进行决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求()A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则4.激励过程的起点是()A.未得到满足的需要B.动机C.努力D.目标5.团队成员开始相互了解,建立起信任和友谊,这处于团队发展的()阶段。A.形成B.震荡C.规范D.执行6.控制工作的关键是()A.制定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.选择控制主体7.领导者通过与员工沟通,为员工设定明确的工作目标,这是()领导方式。A.指令型B.支持型C.参与型D.成就导向型8.组织为了实现长期生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划是()A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.短期计划9.管理幅度是指()A.一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目B.一个组织所管理的部门数量C.一个组织所管理的员工数量D.一个主管所管理的全部下属数量10.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能()A.计划B.组织C.领导D.控制二、多项选择题(每题2分,共10题)1.下列属于古典管理理论代表人物的有()A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.马斯洛2.计划工作的基本特征有()A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.固定性3.组织变革的内容包括()A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.战略变革4.下列属于定性决策方法的有()A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法5.有效的沟通应具备的特点有()A.准确B.迅速C.信任D.完整E.丰富6.激励的作用有()A.有利于调动和激发员工的积极性B.有利于增强组织的凝聚力C.有利于员工素质的提高D.有利于组织目标的实现E.有利于吸引优秀人才7.控制的基本要素包括()A.控制标准B.偏差信息C.矫正措施D.控制主体E.控制客体8.按决策的重要程度不同,可将决策分为()A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策E.非程序化决策9.组织文化的功能有()A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能10.团队的类型有()A.问题解决型团队B.自我管理型团队C.跨职能团队D.虚拟团队E.多功能团队三、判断题(每题2分,共10题)1.管理是组织不可缺少的要素,有组织就需要管理。()2.目标管理强调以成果为目标的管理。()3.职能制组织结构的优点是有利于统一指挥。()4.决策是一个过程,而不是瞬间的决定。()5.领导者的权力来源只有职位权力。()6.沟通就是信息的传递。()7.激励因素和保健因素都能调动员工的工作积极性。()8.控制工作应强调例外原则,不必考虑控制的经济性。()9.组织变革的阻力是可以完全消除的。()10.团队成员的同质性越高,团队的效率就越高。()四、简答题(每题5分,共4题)1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。答:工作定额;标准化;能力与工作相适应;差别计件工资制;计划职能与执行职能相分离。2.简述组织设计的原则。答:目标统一原则;专业化分工原则;统一指挥原则;责权对等原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合原则;稳定性与适应性相结合原则。3.简述有效控制的原则。答:及时性原则;适度性原则;重点原则;经济性原则;客观性原则;弹性原则。4.简述马斯洛需要层次理论的内容。答:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。五种需要从低到高,当低层次需要满足后会追求更高层次需要。五、讨论题(每题5分,共4题)1.结合实际,讨论如何提高团队的凝聚力。答:明确共同目标,让成员清楚努力方向;合理分工,发挥成员优势;加强沟通交流,增进彼此了解信任;开展团队活动,提升成员归属感;领导有效管理,公平对待成员,营造良好氛围。2.讨论在企业管理中,如何平衡集权与分权。答:要考虑企业规模、业务性质等因素。规模小、业务单一可适当集权,便于统一指挥;规模大、业务复杂则需适当分权,提高效率与灵活性。同时要建立有效监督机制,确保分权不失控,集权不僵化。3.举例讨论沟通障碍有哪些及如何克服。答:障碍如语言障碍、观念差异等。如不同部门因术语理解不同产生沟通问题。克服方法有:准确表达,减少歧义;换位思考,理解对方;选择合适沟通渠道;及时反馈,确认信息准确接收。4.结合案例,讨论决策的重要性。答:决策贯穿管理全过程,关系企业兴衰。如某企业错误决策进入不熟悉领域导致亏损,而正确决策能把握机遇。正确决策可合理配置资源,引导组织发展方向,提高竞争力。答案一、单项选择题1.B2.B3.A4.A5.C6.C7.A8.A9.A10.B二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD

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