施工水电结算管理办法

施工水电结算管理办法一、总则（一）目的为加强公司施工水电结算管理，规范结算流程，确保结算工作的准确性、及时性和公正性，合理控制成本，提高公司经济效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类施工项目中水电工程的结算管理工作。（三）基本原则1.合法性原则：结算工作必须符合国家法律法规、行业标准以及公司相关规定。2.准确性原则：确保水电工程量计算准确、单价套用合理、费用计取正确。3.及时性原则：按照合同约定和规定的时间节点完成结算工作，避免延误。4.公正性原则：结算过程应客观、公正，维护公司和合作方的合法权益。二、结算依据（一）合同文件1.施工总承包合同、专业分包合同中关于水电工程的条款，包括工作范围、计价方式、结算周期、付款方式等。2.补充协议、变更协议等对合同相关内容的修订和补充。（二）设计文件1.经审核确认的施工图纸，包括水电系统图、平面图等。2.设计变更通知、技术核定单等对设计图纸的修改和调整。（三）现场签证1.施工过程中因设计变更、施工条件变化、业主或监理要求等导致的水电工程现场签证单。2.签证单应明确签证事项的原因、内容、工程量、单价等信息，并经相关方签字确认。（四）相关规范和标准1.国家和地方现行的水电工程施工及验收规范、质量检验评定标准等。2.行业主管部门发布的计价定额、费用标准、信息价格等。三、结算流程（一）结算准备1.项目完工后，施工单位应在规定时间内提交水电工程竣工报告，并整理好相关结算资料，包括竣工图纸、工程量计算书、现场签证单、材料设备清单、费用明细等。2.项目管理部门负责对施工单位提交的结算资料进行初审，检查资料的完整性、准确性和规范性，对不符合要求的资料及时退回施工单位补充完善。（二）工程量核对1.项目管理部门组织施工单位、监理单位等相关人员对水电工程的工程量进行现场核对。2.核对过程中，各方应依据施工图纸、现场实际情况和签证单等资料，对工程量进行逐一核实，对存在争议的部分进行协商解决。3.工程量核对完成后，各方应在工程量核对记录上签字确认。（三）单价确定1.对于合同中有明确约定单价的项目，按照合同单价执行。2.对于合同中未约定单价的项目，根据以下原则确定单价：参照当地同期同类工程的市场价格，并结合项目实际情况进行调整。按照现行计价定额和费用标准进行组价，并经相关方审核确认。对于新材料、新工艺的单价，应通过市场询价、专家评审等方式确定。（四）费用计取1.依据合同约定和相关规定，计取水电工程的各项费用，包括直接费、间接费、利润、税金等。2.费用计取应严格按照计价定额和费用标准执行，不得擅自提高或降低费率。3.对于因政策调整、市场价格波动等原因导致费用变化的，应按照合同约定进行调整。（五）结算编制1.施工单位根据工程量核对结果、单价确定情况和费用计取规定，编制水电工程结算书。2.结算书应内容完整、格式规范，包括封面、目录、结算汇总表、分部分项工程结算表、措施项目结算表、其他项目结算表、规费税金计算表等。3.结算书编制完成后，施工单位应加盖单位公章，并由编制人、审核人签字确认。（六）结算审核1.项目管理部门将施工单位提交的结算书送公司造价管理部门进行审核。2.造价管理部门应组织专业人员对结算书进行全面审核，重点审核工程量计算是否准确、单价套用是否合理、费用计取是否合规等。3.审核过程中，造价管理部门可要求施工单位提供相关补充资料或进行现场核实，施工单位应积极配合。4.造价管理部门审核完成后，出具审核报告，明确审核意见和结算金额。（七）结算审批1.造价管理部门将审核后的结算报告提交公司相关领导进行审批。2.公司领导根据审核报告和项目实际情况，对结算金额进行最终审定。3.结算金额经公司领导审批通过后，作为最终结算依据。（八）结算支付1.财务部门根据审批通过的结算报告和合同约定，办理水电工程的结算支付手续。2.结算支付应严格按照资金支付流程进行，确保资金安全、及时支付给施工单位。3.施工单位应提供合法有效的发票，财务部门在收到发票后进行付款。四、结算争议处理（一）争议提出1.施工单位对结算审核结果有异议的，应在收到审核报告后的规定时间内，向项目管理部门提出书面异议，并说明理由和依据。2.项目管理部门应及时将施工单位的异议反馈给造价管理部门。（二）争议协商1.造价管理部门组织施工单位、项目管理部门等相关人员进行争议协商。2.协商过程中，各方应充分沟通、平等协商，对争议问题进行深入分析和讨论，寻求解决方案。3.协商达成一致意见的，应形成书面协议，作为结算依据。（三）争议评审1.如协商无法达成一致意见，可根据合同约定或相关规定，提交争议评审小组进行评审。2.争议评审小组由公司内部相关专业人员和外部专家组成，对争议问题进行独立、公正的评审。3.争议评审小组应在规定时间内出具评审意见，各方应按照评审意见执行。（四）法律途径1.如对争议评审意见仍有异议，可通过法律途径解决。2.公司应积极收集相关证据，维护公司的合法权益。五、结算资料管理（一）资料收集1.项目管理部门负责组织施工单位、监理单位等相关人员收集水电工程结算资料。2.结算资料应包括但不限于施工图纸、设计变更通知、技术核定单、现场签证单、材料设备清单、工程量计算书、费用明细、竣工报告等。（二）资料整理1.施工单位应对收集到的结算资料进行分类整理，确保资料的完整性和规范性。2.整理后的结算资料应按照档案管理要求进行装订成册，并编制目录。（三）资料归档1.项目管理部门负责将整理好的结算资料移交公司档案管理部门进行归档。2.档案管理部门应建立健全结算资料档案管理制度，确保资料的安全保管和有效利用。六、监督与考核（一）监督检查1.公司审计部门负责对施工水电结算管理工作进行定期或不定期的监督检查。2.监督检查内容包括结算流程执行情况、结算资料管理情况、结算审核结果准确性等。3.对监督检查中发现的问题，审计部门应及时下达整改通知，要求相关部门限期整改。（二）考核评价1.公司建立施工水电结算管理工作考核评价制度，对项目管理部门、造价管理部门等相关部门和人员的结算管理工作进行考核评价。2.考核评价指