吉首经开区污水处理厂汇报

区污水处理厂工作汇报四存在的问题与不足二经营指标完成情况三重点工作开展情况五下一步工作计划一项目基本情况一项目基本情况1）服务范围：主要服务于吉首市经开区和州高新区。2）总投资：该项目总投资额4.6亿元，其中新建项目31594.06万元，存量管网转让款14939.94万元。3）出水标准：执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级A标准。4）项目模式：TOT+BOT模式，建设期2年，运营期28年。项目开工令时间2023年3月25日。

1.项目概况吉首市

经开区污水处理厂（2万吨/日）吉首市污水处理厂（4万吨/日）乾州污水处理厂（6万吨/日）州高新区吉首市经开区2.项目建设情况一期二期三期2万m3/d污水处理厂

及1.79km进场道路。

（已完成）37.5km配套管网及新建污水提升泵站一座。（完成管网建设15km）400m3/d百里产业园和200m3/d马鞍产业园。

（未开建）26100万元13500万元6934万元3.关键节点4.污水厂工艺流程图经开区污水厂基本水量如下：马鞍和百里工业园污水厂采用包干价，不设基本水量。5.基本水量年份第一年第二年第三年第四年及以后基本水量

（万吨/日）1.21.41.61.86.项目收益指标中标价：根据投标结果，本项目中标价如下：（1）吉首经开区污水处理厂污水处理服务费单价（K1）:K1=3.96元/m³；（2）马鞍和百里产业园污水处理厂污水处理费包干价（K2）:K2=278.00万元/年；（3）年综合回报率(年化收益率)（K3）:K3=6.95%；（4）新建项目建安费下浮率（K4）：K4=5.15%；（5）管网（新建、存量）运维服务费单价（K5）：K5=2.46万元/公里/年；二经营指标完成情况1.主要经营指标完成情况指标（1-10月）预算本年上年主营收入（万元）1760.31950.26866.12利润总额（万元）187.05455440.98经营性净现金流（万元）14.86296.08204.57回款（万元）580.92392.1279.97主营收入较预算减少原因：原计划5月份进入试运行，实际未能进入试运行。三重点工作开展情况1.团队建设

吉首厂总计定编26人，其中正式编制6人，劳务编制20人。现有在编正式员工5人，劳务人员3人，共计8人。（一级建造师证1人，注册安全工程师2人）2.生产运营序号月份进水COD(mg/L)进水氨氮(mg/L)进水总磷(mg/L)进水总氮(mg/L)出水COD(mg/L)出水氨氮(mg/L)出水总磷(mg/L)出水总氮(mg/L)15月63.4310.380.58330.487.400.060.1429.7526月53.559.720.46617.815.800.020.05210.2737月59.9011.850.58616.556.980.110.0329.3648月36.198.240.55536.036.200.020.01311.4959月40.9112.180.80138.526.030.080.04610.36610月59.9013.850.38616.556.980.110.0328.27合计52.3111.040.5625.996.570.070.0539.92截止10月31日，共处理园区污水约10万吨，共计消减COD约4600kg，氨氮约1100kg，总磷约50kg，总氮约1607kg。3.转运营/收费工作

对接业主单位沟通回款、转运营工作，也得到了区域公司的大力帮扶，多次现场协调。3.收费/转运营工作

完善落实了安全生产责任制，建立健全安全及环保相关制度等，其中包括：管网运营手册、安全生产责任制、生产安全事故应急预案制度、岗位责任制、安全生产操作规程等。

4、制度建设

加强对设备的维护、检修及故障消除，对调试过程所发现的问题及时与安装、设备单位沟通解决。并根据当前工艺、设备运行状况，完善并调整安全运行指标及运行方案。5、陷患治理6.安全环保工作

按公司要求，做好新进员工入职培训、安全教育培训、工艺培训等，并签订安全环保承诺书，2024年各类培训共计30次。6.安全环保工作6.安全环保工作1）配备专职管网工程师，依照《城镇排水管渠与泵站运行、维护及安全技术规程》（CJJ68-2016）严格落实，建立了安全管理制度和运维台帐，要求巡查做到全线覆盖并开盖检查；2）配备运维所需的应急物资和专业工具；3）组织运维人员培训，提升运维人员专业技能和安全意识；4）针对网络、电话投诉等，及时查看现场并回复。7.管网运维1）迎检工作。2）对外管网污水采样，掌握外管网污水水质、水量等基本情况。

8、其他工作四存在的问题与不足商运第一年应收帐款将高达3000万，随年递增，收费压力极大。收费压力大因业主单位主要领导发生重大调整及园区招商导向的变化，后期污水将以市政污水为主，导致新领导以合同水价（3.96元/吨）过高、水质发生变化为由，要求调整水价。工程建设滞后转商运问题政府迟迟未决策一体化提升泵站和压力管线是否建设，以及管网征地费用超支，导致配套管网建设滞后，项目未能完成竣工验收。1.存在问题人员素质待提升政基层岗位均为劳务外包人员，人员积极性及素质有待提升。2.存在问题五下一步工作计划两金压降加大应收帐款催收力度，紧盯关键节点、关键人物，采取发函及相关措施，争取按照原定目标回收应收帐款。01

人员管理1）加强现有人员安全操作培训，及根据运营、监管单位的要求进行取证；2）做好现有人员调度，推行“一人多岗”，及对汨罗二污的支援。04运营管理1）做到厂站、管网规范化运营，强化对第三方单位的管理，保障生产安全，流程