实施项目的方案

XX平台

项目实行方案

XXX有限企业

2023年10月

目录

第1章项目概述......................................错误!未定义书签。

1.1项目建设内容及范围........................错误!未定义书签。

项目总体建设范围...................错误!未定义书签。

项目内容............................错误!未定义书签。

第2章项目实行方案..................................错误!未定义书签。

2.1项目实行...................................错误!未定义书签。

项目启动阶段.......................错误!未定义书签。

需求调研、需求分析阶段.............错误!未定义书签。

设计阶段............................错误!未定义书签。

客户化开发、实行与测试阶段.........错误!未定义书签。

系统实行布署阶段...................错误!未定义书签。

上线试运行阶段.....................错误!未定义书签。

验收阶段............................错误!未定义书签。

2.2项目管理...................................错误!未定义书签。

项目组织架构.......................错误!未定义书签。

进度计划和管理.....................错误!未定义书签。

项目管理措施.......................错误!未定义书签。

质量管理............................错误!未定义书签。

需求管理............................错误!未定义书签。

沟通和监控机制.....................错误!未定义书签。

风险管理............................错误!未定义书签。

配置管理............................错误!未定义书签。

第3章培训方案......................................错误!未定义书签。

3.1人员培训方案................................错误!未定义书签。

培训目的............................错误!未定义书签。

培训方式............................错误!未定义书签。

培训内容............................错误!未定义书签。

培训内容............................错误!未定义书签。

3.2培训方案设计................................错误!未定义书签。

原则规范体系培训...................错误!未定义书签。

基础知识培训.......................错误!未定义书签。

应用系统培训.......................错误!未定义书签。

现场培训............................错误!未定义书签。

培训资料............................错误!未定义书签。

第4章软硬件布署....................................错误!未定义书签。

4.1系统布署构造................................错误!未定义书签。

4.2系统网络拓扑构造............................错误!未定义书签。

4.3设备布署机房环境规定.......................错误!未定义书签。

电压和频率变动范围规定.............错误!未定义书签。

电源插座类型规定...................错误!未定义书签。

接地电阻规定.......................错误!未定义书签。

温度湿度规定.......................错误!未定义书签。

4.4平台系统布署软件需求.......................错误!未定义书签。

4.5平台系统服务器需求.........................错误!未定义书签。

正式布署环境规定...................错误!未定义书签。

开发测试布署环境规定...............错误!未定义书签。

4.6其他需求...................................错误!未定义书签。

办公场所需求.......................错误!未定义书签。

网络环境............................错误!未定义书签。

第1章项目概述

1.1项目建设内容及范围

1.1.1项目总体建设范围

1、服务对象

1)

2)1家经典重点二控企业。

2、重要顾客

包括信党政机关和重点工控系统运行单位。

1.1.2项目内容

序号名称

1XXX系统

2XXX平台

3

4

其中：

1、风险防备系统系统包括采购一套监测设备、一套风险分析设备，并将互

联网监测系统整体纳入监控平台管理，提供3年监控技术服务及升级服务。

2、XXX平台重要包括。

第2章项目实行方案

项目实行方案包括项目实行和项0管理。

2.1项目实行

从项目实行H勺角度详细描述了重要实行阶段H勺重要参与人员、工作内容和对

应的工作措施。根据我们对有关领域的经验提出对本项目建设计划。

我方在项目管理方面有着自己一套科学而先进的项目管理措施论，这套措施

论已经在实行的所有的项目中得到了检查。项目管理措施论是企业最重要的一项

关键竞争能力，是我们可以对客户承诺项目成功口勺信心所在。

我方项FI管理措施论建立在如下5项重要原则的基础上：

■与客户共同探讨对项目成功衡量原则的I定义，并以此作为双方工作口勺共

同原则和价值观c

■制定细致H勺项目计划，明确定义项目阶段和阶段交付成果。将一种大型

的复杂H勺任务分解为可以量化和可以详细执行的分解工作任务，并明确定义每一

种分解任务所需要到达日勺工作成果，使得项目总体目日勺得以有效日勺保证。

■与客户时充足沟通，通过各项例会制度，周报和月报制度等使客户可以

全面理解项目进展状况，保证项目的J交付一直与客户日勺预期保持一致。

■明确定义项目组织构造和工作职责，并设定对应的考核原则和措施，保

证项目各方可以有效的协同工作。

■建立明确日勺文档管理，人员管理，配置管理，风险管理，预算管理，进

度管理，采购管理，集成管理和变更管理规范与制度以保证项目的整体质量和各

环节的配合。

针对平台实行工作，将其分为了如下图所示的6个阶段:

------------------------------------------1

f送万验收厂

项目启动系统设计客户化开发

技术服务/

•组织项目资源•需求调研•系统总体设计•客户化开发•数据初始化•平告试运行

•成立项目组・业务模式分析•客户化设计•数据交换接口•技术培训•平台验收

开发及部署

•确认项目范围•系统需求分析•数据交换接口•用户培训•技术支持服务

设计•接口实现

•制定项目计划•系统原驾设计•集成测试•系统的进一步

•安全体系结构・应用系统开发完善

・确定管理规范系统需求确认・上线及评估

•设计

・单元测试

•确定质量规范：・确定验收标准

・应用系统设计

•项目后勤准备

图27项目实行阶段示意图

阐明：

考虑到本系统的I建设周期，设计、实现、实行以及试运行部分将出现迭代:

■第次迭代过程保证系统重耍功能可以正常使用。

■第二次迭代过程保证工信厅安全综合服务平台项目其他辅助功能可以使

用。

下面首先对各阶段的工作进行阐明:

2.1.1项目启动阶段

■阶段工作目的

本阶段日勺工作目的是从项目目的）、项目范围、项目工作措施以及后勤保障方

面为系统建设项目的顺利进行建立基础。

■阶段工作内容

本阶段口勺工作内容包括：

组织项目所需的各项资源，包括：人员确定、办公环境、网络及通讯环境、

个人工作设备、开发环境、现场工作环境及生活环境；

确认工作范围：针对项目投标方案中对工作范围的描述，深入与工信厅安全

综合服务平台项目负责人讨论确定项目工作范围；

制定项目计划：根据项目投标方窠中制定的项目计戈IJ,与工信厅安全综合服

务平台项目负责人重新审核和深入建立细致的项目主计戈小

确定项目管理规范：根据项目管理规范规定，针对本系统建设项目进行合适

裁剪，以满足本项目管理的规定；

确定质量规范一明确定义项目各阶段工作成果的格式、审核流程和验收原

则。

召开项目启动会：召集项目组全体组员、有关实行厂商及工信厅安全综合服

务平台项目组组员，通过项目启动会的形式深入明确上述各部分规定。

■阶段工作成果：

《项目施工实行方案》

2.L2需求调研、需求分析阶段

■阶段工作目的

本阶段的工作目的是通过对工信厅有关业务、周围业务和既有系统和软硬件

环境的口勺深入细致的分析，并结合行业先进做法，为项目顶层设计建立基础。

■阶段工作内容

有效需求管理口勺关键在于维护需求的明确论述、每种需求类型所合用的属

性，以及与其他需求和其他项目工作产品之间的可追踪性。

1.管理不一样层次的需求

项目前期，客户提出的需求一般不是直接面向软件需求日勺，是从业务的角度

描述他们的问题或者是需要。根据这些需要定义软件系统的处理方案，确定系统

提供哪些服务，也就是软件系统的特性。在与客户获得一致的特性集上可以定义

出更为特定的软件需求。软件需求包括功能性需求和非功能性需求。不一样的客

户以及在项目不一样步期也也许提出特性或软件需求层次的需求。管理这些不一

样抽象级别和目的需求，保证需求是完备的。

2.建立可追踪性

通过需求的属性、需求之间的依赖关系以及需求与其他工作产品之间的依赖

关系，管理需求的可追踪性。用来理解需求的来源、管理项目的规模、管理需求

的变更、评估需求变更对项目口勺影响、评估测试故障对需求的影响、核算所有需

求都已实现、核算应用程序仅仅执行了预期口勺任务。

3.管理需求变更

定义需求时无论怎样谨慎小心，也总会有可变原因。对需求变更进行管理，

使团体日勺工作受到控制，以便它可以高效的发现变更、进行影响分析并且系统地

把那些既必要又可接受口勺变更集成到系统中。

4.需求定义

■细化业务和系统目日勺;

■定义清晰、简要、一致、可测试、无二义性的业务需求；

■基于对'业务需求排列优先级：必须有，应当有，可以有，将会没有。

5.需求分析

■建立业务数据模型，精确描述信息和过程需求：

■检查提供业务所需日勺信息日勺数据和业务数据模型中日勺数据元素在源系统

中日勺是可用日勺并且具有必须日勺特性。

■阶段工作成果

此阶段口勺项目工作成果将包括：

《系统业务调研汇报》

《系统需求规格阐明书》

设备采购及到货验收、上架；

2.1.3设计阶段

■阶段工作目的

本阶段日勺工作目日勺是对系统进行总体设计，并对各有关子系统进行详细设

计，从而为系统日勺实现阶段建立根据。

■阶段工作内容

本阶段口勺工作内容包括：

顶层初步设计

系统总体设阐明书

数据接口及数据同步设计

■阶段工作成果

本阶段口勺工作成果包括：

《顶层设计》

《管理机制建设》

《概要设计方阐明书》

《详细设计阐明书》

2.1.4客户化开发、实行与测试阶段

■阶段工作目的

本阶段日勺工作目日勺是根据系统总体设计及各模块设计方案，进行系统日勺建

设、开发和布署。

■阶段工作内容

系统配置&布署；

系统接口实现；

项目顶层初步设计评审；

应用系统接口开发和测试。

■阶段工作成果

本阶段日勺工作成果包括：

各第三方软硬件及文档及《平台实行方案》

2.1.5系统实行布署阶段

■阶段工作目的

本阶段日勺工作目的是对系统进行布署实行，以保证系统日勺试运行。

■阶段工作内容

本阶段口勺工作包括：

软硬件口勺安装布署；

系统数据初始化；

编制顾客手册；

技术培训；

顾客培训；

■阶段工作成果

本阶段日勺工作成果包括：

《顾客培训计划》

《顾客操作手册》

《实行汇报》

《验收汇报》

2.L6上线试运行阶段

■阶段工作目的

本阶段口勺工作目的是通过一段时间的系统试运行，协助顾客熟悉系统，发现

并处理系统产生日勺问题，为系统正式投入使用打下基础。

■阶段工作内容

本阶段口勺工作内容包括：

组织系统各方面顾客使用系统；

建立系统问题发现、跟踪和处理机制；

问题发现和处理；

2.1.7验收阶段

2.L7.1验收对象

项目名称：平台（一期）（如下简称“项目”）。

验收对象为该项目H勺有关文档技术文档，系统运行状况、顶层设计等建设内

容。

2.1.7.2项目验收的前提条件

■所有建设项目成照协议规定所有建成，并满足使用规定；

■已通过软件系统测试评审；

■软件己布署在生产环境上；

■多种技术文档和验收资料完备，符合协议的内容;

2.1.7.3验收环节

■编写验收方案（计划书）

■成立项目验收小组

实行测试验收，作时，应当成立项目验收小组，详细负责验收事宜。

■项目验收H勺实行

严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面日勺测试和验

收。

■提交验收汇报

项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行状况等做

出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出详

细口勺处理意见。

2.1.7.4验收内容和原则

1、验收的内容包括如下几种部分：

■验收内容包括：按功能规定的可执行软件、开发计划文档、设计文档、

使用阐明书等。

■验收评测工作重要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、

测试汇报。

■文档验收原则一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充足性、内容

一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。

2、需要评审的资料包括如下几部分：

■需求规格阐明书、概要设计阐明书、系统维护手册、顾客操作手册。

■软件开发管理文档：项目计划书、顾客培训计划、开发进度月报。

2.1.7.5验收结论

验收成果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合项目建设原则、

系统运行安全可靠，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目日勺任务完

毕局限性80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大口勺，视为需要复议。

1、项目凡具有下列状况之一H勺，按验收不合格处理：

■所提供的验收材料不齐全或不真实日勺；

■实行过程中出现重大问题，尚未处理和作出阐明，或项目实行过程及成

果等存在纠纷尚未处理日勺；

■没有对系统进行试运行，或者试运行不合格；

■违反法律、法观的其他行为。

2、验收结论确认和处理

■由工信厅和我方共同根据验收意见和有关资料得出结论，并进行确认。

2.1.7.6项目交接

项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续。项目日勺移交包括项目实体移交

和项目文档移交部分。

2.2项目管理

本章描述了项目的管理特点和管理规定，并根据本项目H勺特点给出了工信厅

拟实行项目H勺组织架构，管理方案和初步的进度计划，列出了项目H勺成果交付物。

并简介了有关的项目管理方案，包括：质量管理，需求管理，配置管理，软件公

布与布署，项目跟踪与监控，风险管理等内容。

2.2.1项目组织架构

2.2.1.1组织构造

我们提议项目采用如下H勺组织形式:

项目领导d阅

项目应急，随

应

顶

急

层

系

现

现

响

设

绫

测

场

场

应

计

砒

试

实

实

处

编

组

发

也

施

置

制

组

组

组

小

组

组

图2-2项目组织构造图

项目的组织构造将分为三个层次：领导层、管理层和执行层，每个层次负责

不一样的项目职能。

XXX（业主单位）XXX（承建单位）XXX（承建单位）

领导层项目领导小组

管理层项目负责人项目经理项目负责人

业业务负责人征询顾问征询顾问

务各业务部门的业务业务专家业务专家

层专家需求分析师需求分析师

执应用系统开发经理

行系统分析师

技

层架构设计师

术

实行人员安全分析师规划编制员

层

开发工程师

测试工程师

实行人员

1、领导层

■项目领导层

项目领导层将负责对项目整体方向的I控制，并通过项目领导委员会日勺形式对

项目过程中产生日勺重要问题进行讨论分析和决策。

2、执行层

负责项目关键业务需求分析与设计、技术路线以及关键技术日勺设计，起草业

务需求文档项目执行层将在项目管理层的领导下完毕对项目H勺规划设计、系统需

求分析、系统整体设计、系统开发、系统测试、文档整顿、系统配置等各方面的

详细工作。分为业务组和技术组，包括规划设计组、项目实行组、甲方实行组和

应急小组。涵盖日勺角色如上表。

■规划设计组

规划设计组包括顶层设置编制组、综合管理服务机制建设编制组，负责本项

目日勺顶层设计方面的业务需求理解、规划编制、原则规范编制等工作。

■项目实行组

项目实行组包括系统研发组、测试组、现场实行组，负责整个项目系统需求

调研、系统设计开发、上线功能测试测试、现场实行及培训有关工作。

■甲方实行组

负责项目实行平常工作跟踪、协调、功能测试、问题反馈跟踪等有关工作。

2.2.1.2项目重要组员

甲方组员

序

项目组角色姓名工作职责

号

1领导、专家组员领导组员，负责项目总体协调。

负责项目详细实行、实行进度监督、现

2项目实行负责人

场工作详细协调等。

乙方组员

序

号项目组角色姓名工作职责

项目领导专家组员，负责总体项目协调

1领导、专家组员

及专家征询。

研究口心专家组员，负责总体项目协调

2领导、专家组员

及专家征询。

3项目经理负责总体实行、项目进度控制及协调。

协助项目经理，负责项目实行、现场项

4项目副经理

目进度、项目汇报等。

协助项目经理，负责系统研发、实行及

5项目副经理

有关现场工作等。

6软件工程师负贡软件部分开发实行

负责硬件设备布署以及有关中间件数

7系统集成工程师

据库等布署

研究口心规划编制负责人，协助项目经

8规划编制理，负责对总体规划、机制体制等编制

等工作。

监理组员

序

项目组角色姓名工作职责

号

1项目总监XXX负责项目总体监理及进度监督工作。

2监理工程师XXX负责现场项目实行监理工作。

3监理工程师XXX负责现场项目实行监理工作。

2.2.2进度计划和管理

2.2.2.1项目进度计划

序

阶段内容起始/截至工作日文档

号

i1、系统设备采购及环境布署

2023年10月20日/

2设备采购设备采购15

2023年11月7日

2023年11月10日/设备到货验收文

3设备到货验收设备到货验收1

2023年11月10日档

2023年10月28日/

4开发环境布潜3

2023年10月30日

设备环境布署

2023年11月100/系统布署及配置

5采购设备布署2

2023年11月10日文档

2023年11月11日/

6设备网络联调2

2023年11月12日

系统联调

系统接口配置文

7设备与系统联调15

2023年12月180/2023/1/3档

82、软件开发

2023年10月8日/

9计划阶段计划编制1项目实行计划表

2023年10月8日

2023年10月g日/

10计划阶段项目启动会1计划表细项讨论

2023年10月9日

11计划阶段小计2023年10月8日/2023/10/92

2023年10月10日

12需求调研、分析9

/2023/10/21

需求阶段需求规格阐明书

2023年10月22口

13需求评审1

/2023/10/22

2023年10月9日

14需求阶段小计10

/2023/10/22

2023年10月23日

15

/2023/10/27

概要设计3概要设计阐明书

16

设计阶段

2023年10月28日数据库详细阐明

17数据库设计2

/2023/10/29书

2023年10月20日系统详细设计阐

18详细设计5

/2023/11/5明书

2023年10月23日

19设计阶段小计10

/2023/11/5

20数据库实现2023年11月6日/2023/11/61

实现阶段有关代码

2023年11月7日

21XXX系统8

/2023/11/18

2023年11月19H

22XXX系统8

/2023/11/28

2023年11月19日

23XXX系统25

/2023/12/23

2023年11月19日

24XXX系统20

/2023/12/16

2023年12月17H

25XXX系统20

/2023/1/13

26实现阶段小计2023年11月6日/2023/1/1349

系统使用阐明书

27测试准备2023年1月14FI/2023/1/141

系统测试方案书

28功能测试2023年1月15FI/2023/1/215测试汇报

测试阶段

项目初步验收汇

29性能测试2023年1月15F1/2023/1/215

报

30BUG修正2023年1月22日/2023/1/285

31测试阶段小计2023年1月14日/2023/1/2811

32安装2023年1月29日/2023/1/291系统培训汇报

33试运行2023年1月30日/2023/2/1915系统试运行汇报

试运行阶段

34BUG修正2023年2月200/2023/2/265

35投运2023年2月27日/2023/2/271

363、顶层设计、机制建设

2023年10月23日顶层设计文档、

37编制30

/2023/12/3机制建设文档

38编制阶段评审2023年12月4日/2023/12/52

2023年12月8日

39修订5

/2023/12/12

2023年10月23日

40整体项目合计37

/2023/12/12

414、工控实行

2023年12月13日

42需求调研、分析4

/2023/12/16

需求阶段需求规格阐明书

2023年12月17日

43需求评审1

/2023/12/17

2023年12月13日

44需求阶段小计5

/2023/12/17

45实现阶段接口开发2023年12月18日/2023/月820有关代码

46实现阶段小计2023年12月18日/2023/1/820

注:测试、试运行

阶段与“一、软

47整体项目合计2023年12月13日/2023/1/825

件开发”同步进

行。

485、监控接口开发

2023年11月6日

49需求调研、分析4

/2023/11/10

需求阶段需求规格阐明书

2023年11月11n

50需求评审1

/2023/U/11

2023年11月6日

51需求阶段小计5

/2023/11/11

52实现阶段接口开发2023年12月18H/2023/1/315有关代码

53实现阶段小计2023年12月18日/2023/1/315

注:测试、试运行

阶段与“一、软

54整体项目合计2023年11月6H/2023/1/320

件开发”同步进

行。

图2-3项目实行计划

2.2.2.2重要里程碑成果物

序号阶段成果物

1协议签订

2项目启动

3项目小构成立、项目实行计划确定《项目实行方案》

4一、XXX顶层设计

5需求调研、需求分析

6顶层设计编制《顶层设计》讨论稿

7顶层设计初审《顶层设计》初审稿

8顶层设计草稿修订编制

9顶层设计终审及终审编制《顶层设计》

10二、XXX机制建设

11需求调研、需求分析

12XXX机制编制《XXX机制》讨论稿

13XXX机制初审《XXX机制》初审稿

14XXX机制草稿修订编制

15XXX机制终审及终审编制《XXX机制》

16三、XXX平台

17需求调研、需求分析《需求规格阐明书》

《系统概要设计阐明书》

18系统概要设计及评审《系统数据库设计阐明刊》

《技术开发规范》

《系统详细设计阐明书》

19系统开发设计

《系统操作手册》

《系统测试方案》

20系统测试

《系统测试汇报》

21系统培训《系统培训计划》

22项目初步验收《初验汇报》

23项目试运行《试运行汇报》

24系统功能完善

25系统正式运行

26四、XXX系统

27设备采购、供货

28设备上架、到货验收《到货验收汇报》

29系统安装、入网联调《系统接入方案》

30培训

31正式运行

32五、项目整体验收

33项目验收资料整顿

《验收申请》

34项目整体验收《验收方案》

《验收汇报》

2.2.2.3进度管理措施

计划是项目管理的基准，现代质量管理认为“计划胜于检查”，“过程决定

质量”，对于项目执行来讲同样是这样。计划是项目执行的指导，计划是控制的

基准，计划是项目各方沟通的平台。计划制定的过程强调渐进明细和分解。

一般应用软件开发过程中项目计划轻易出现门勺问题有：

1.项目计划凌乱、无序，也就是说不能从项目计划中看到项目执行全貌。

对项目执行指导意义不大。

2.项目计划只是在项目开始时进行制定，在执行过程中不对计划进行及时

管理，导致项目计划失效，同步失去对项目执行口勺指导意义。

3.项目计划不完整，只是在目前所关注的环节存在计划，导致项目执行工

作不能整体上全面协调的推进。

本项目项目计划跟踪和控制提议：

1.项目计划层次划分

项目计划可分为：项目里程碑计划、子项目计划、周项目计划3个层次。充

足体现项目管理中渐进明细和分解的原则。

项目里程碑计划作为项目各参与方均承认的项目阶段目口勺指导性文献，项目

各参与方均需对其负责。

对里程碑计划进行渐进明细形成子项目计划，子项目计划要阐明里程碑计划

中阶段目的日勺实现环节和措施。

在子项目计划的I指导下形成项目各参与方的周项目计划，周项目计划作为项

目进度风险控制日勺最小单元，根据周项目计划的执行状况进行考核，并及时形成

调整措施。

2.项目计划有效性和完整性

“计划赶不上变化”，在项目执行的过程中必然会发生多种各样日勺状况变

化，如各个层次的项目计划不能得到及时的变更控制和管理，项目计划将逐渐与

项目执行状况脱节并失效。项目计划有效性H勺丧失必然导致项目工作陷入无序状

态，最终导致项目目的不能准期实现，甚至导致项目失败。

在形成各个阶段或维度日勺子项目计划时，非常重要日勺一点是要保证项目计划

的完整性。假如子项目计划存在缺失，会导致项目执行中日勺重大缺陷，对整体项

目执行产生重大影响。

针对项目计划的有效性和完整性问题提出本项目中有关项目管理提议：

（1）项目管理组承担项目计划日勺变更控制和管理职能，对项目计划日勺有效

性负全面责任。

（2）建立项目计划变更控制流程。在项目执行状况发生重大变更时，有关

方必须向本项目管理组提出变更申请；项目管理组根据状况及时组织项目有关方

审查项目变更，并进行风险分析，更新项目计划并告知项目各方。

（3）项目