学校教职员工结构工资方案

学校教职员工结构工姿方案

一、基本原则

1、实施对象：在岗的正式教职工。

2、实施原则：（1）多劳多得，少劳少得；（2）优质多得，重责

多得；（3）适当拉开差距，充分调动教职工积极性。

3、实施时间：第一阶段九月至第二年一月，第二阶段三月至七

月。

4、寒暑假平均发放全校结构工资平均值的50。

二、工作量界定：

（-）行政管理人员工作量

副校长兼副书记（兼职）0.8德育副校长（兼职）0.8

专职后勤副校长L1副校长（兼人大副主任）（兼职）0.8

工会主席兼老干专干1.0首席教学顾问（兼职）0.7

专职办公室主任1.0教学处主任（兼职）0.6

教育处主任（兼职）0.6团委书记（兼职）0.6

专职后勤处主任L1教学处副主任（兼职）0.5

教育处副主任（兼职）0.5专职后勤处副主任1.0

（二）教学人员工作量：

按20xx年8月28日下发的《湖南省普通高中课程计划》的课

程设置和实际兼课多少计算：

（三）普通管理、教辅和职员工作量：

按20xx年9月28日下发的《湖南省中小学教职工编制标准实

施意见》和现行教辅人员和职员的设岗情况，各线教辅人员和职员工

作量界定如下：

1、办公室

司机：1:1

2、教育处

专职教育专干：1.1保卫干事：L1

校医：1医护兼计育专干：1

生活总辅导（兼男生辅导）：L1女生辅导：1

心理辅导员：0.3

3、教学处

教学专干：0.3教务员兼高考专干：1.1

督查员兼宣传员：L2教务员兼学籍管理：1

资料员：1电子备课室管理员：1

研究性学习专职辅导教师：1外事专干：0.5

教研组长：0.25（13人）备课组长：0.15（34人）

（1）图书馆

馆长：0.25采编员:1

五楼电子阅览室管理员：L1四楼阅览室管理员：1

三楼教师书库管理员：1二楼书库管理员：4

一楼阅览室管理员：1六楼阅览室：1

（2）科学馆

馆长：0.3网管员：3

电教员（电视台、监控系统、广播系统等）：1.1

实验员：6.3(物理2.4;化学2.4;生物1.5;劳技0.3)

电子维修及管理：L0

(3)体艺馆

馆长：0.2器材管理：1.1

4、后勤处

总务专干：1.1电工：1.2

水工兼维修管理：1.1木工：1

花工：1采购兼保管员：1.1

财务联络员：1事务长：1.1

锅炉工：1商店管理员：1

食堂保管员：1食堂采购员：2

食堂财务联络员：1结算中心会计：3

三、结构工资的组成与计算：

每月按4周计算

(-)行政管理岗位：

校长、书记津贴为全校教师职工月工作量津贴前三名的平均值。

校级干部：月满工作量津贴为专任教师月工作量津贴前80名的

平均值。

中层干部：月满工作量津贴为专任教师月工作量津贴前100名

的平均值。

(二)任课教师岗位：

L课时教案津贴：高级教师12元/节，中级教师11元/节，初

级及未评教师9元/节。教案津贴：12元/个。

2、下班辅导：语文、外语早自习15元/次;文化课任课教师晚

自习20元/次（由教务处酌情安排晚自习下班辅导X

3、作业批改：语文、数学、外语60元/月/班；高三物理、化学、

历史、地理、政治、生物25元/月/班;高二物理、化学20/月/班,

高一物理、化学15元/班/月,高一、高二政治、历史、地理、生物

10元/月/班。（特殊情况由教务处酌情处理）

（三）普通管理岗位、教辅岗位和职员岗位满工作量津贴标准

高级教师：600元/月。

中级教师及高级工人：550元/月。

初级教师及工人：500元/月。

（四）附加津贴

L老教师补助：男55岁以上，女50岁以上30元/月。

2、高三教师补助：100元/月。

3、理化生实验室教师、专职电脑教师：60元/月，高一、高二

化学教师实验特殊补助10元/月。

4、图书馆工作人员中〃反班〃工作者：补助40元/月。

5、奥

学校教职员工结构工资方案第2页

赛培训津贴：奥赛培训，每学期补助培训教师800元。奥赛学科及

其他科目因各种需要需进行临时性的培训，先制订计划报主管领导批

准后实施，其补助由教学处根据具体情况再确定。

6、体育教练津贴：周二至周五的下午训练每次按15元计算，

周六、周日训练作加班处理,30元/日。体育教师出早操2元/次，

课间操1元/次值周体育教师两操补助8元/天。体育教师的训练服、

鞋另行制订标准予以补助。

7、班主任津贴:

基础津贴：360元/月。

出勤奖：120元/月(按实计算,每少一次扣5元\

班级月目标管理奖：分一、二、三等奖(50元、40元、30元)，

各占班级总数的1/3。

8、其他津贴(补助):

(1)学校安排的临时代课20元/节

(2)教职工加班，学期内周六、日加班30元/天，寒暑假加班

40元/天。同时按结构工资标准另加补助。

(3)学校安排的(工作日内)教师值日20元/天。

(4)教职工出满勤，出勤奖100元/月。

(5)高三教师的6月份津贴标准按高一、高二教师6月份津贴

标准的平均值计。

(6)学校另行制订教职工奖励条例，对教职工参与管理和教育

教学等岗位工作的情况进行评价和奖励。

（7）课务、课程开设和岗位等情况发生变化时，由校长办公会

根据实际情况酌情调整。

五、结构工资扣发条例

1、教职工在法定假（婚、丧、产等）休假期间和进修期间发给

学校结构工资人均值的50。

2、教职工请病假和事假，请假天扣发出勤奖50元，请假两天

扣发出勤奖100元，另外，扣发个人结构工资二x（假期天数-2\

3、教师旷课一节（1天）或教辅职工旷工一天扣发当月出勤奖，另

扣发当月档案工资的1/30和结构工资的1/22，学校、处室、年级组、

教研组会议迟到或早退一次扣10元，缺席一次扣20元。

4、不履行或违反教学常规的教师，根据实际情况，经校长办公

会研究决定，扣发当事人当月津贴的10-50。（职工中发生不履行岗

位职责的参照此款执行）

5、因渎职而发生重大事故，经校长办公会研究决定，扣发当事

人当月津贴的50-100。停发全年的各项奖金。

六、附则：

1、本方案从20xx年秋季开学起执行。

2、本方案主体部分已经20xx年三届职代会审议通过。

我推荐

工资方案模板

工资方案模板（一）

业务人员是公司销售部门的一线人员，是为公司创造业绩，提升

业绩的主力军。对于业务员的工资和提成，公司会制定哪些有激励性

的方案呢？以下是详细的业务员工资方案，可供参考。

一、工资待遇执行办法

（-）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;

（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；

（三）业务提成办法：

01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务

提成；

02,百分比提成的原则：

（01）办公人员提成办法：

A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成

的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所

办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；

B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的

纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；

C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；

(02)业务销售的30%提成办法：

A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；

B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量

及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税

费用)提成；

(03)业务管理的10%提成办法：

A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；

B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润

减去部门费用成本；

(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03,每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核

发；

二、人员分工及其职责描述：

(-)部门分工:

01,业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；

02,办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公

司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达

业务指标、资源分配、资金分配等工作；

(二)岗位职责描述：

01,副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及

管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的

管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完

成情况检查与考核；

02，总经理助理兼部经理：除负责完成公司分配的总经办工作

外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作,

负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传

下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；

03,业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，

建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;

三、绩效考核内容及办法:

01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月

任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提

成发放；

02,季度绩效考核由办公室负责完成；

03,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。

04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有

权撤换或辞退；

05,连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其

工作岗位或辞退；

四、本办法自外年1月6日起执行。

工资方案模板（二）

为了不断提高医疗技术和服务质量，使我院的社会效益和经济效

益更上一层楼，对科室的绩效工资实施考核与效益相结合的办法，以

考核科室的劳动纪律，服务质量等为首要内容。用它来制约和决定科

室的绩效工资核发标准。通过该办法来体现倾斜一线，按劳取酬的分

配原则，从而促使医院管理水平的提高，充分调动职工工作的积极性,

为此特制定本办法：

一、全院兑现的基本条件

全院无重大医疗事故发生或因服务质量造成恶劣社会影响；

经济收入不低于核定基数（核定基数：是一年和一年每月对

应的平均值作为一年每月经济核定基数。以下简称：核定基数）

二、科室兑现的条件：以下两个条件必须具备，才能核发绩效工

资。

（-）综合考评

本科室综合考评总分必须达到_分以上；

临床科室考核三个方面（一）劳动纪律、工作作风考评占一分C）

医疗质量考评占—分；（_）护理质量考评占一分。

科室考核两个方面（一）劳动纪律、工作作风考评占—分（同临

床科室）；（_）行政管理质量考核占一分。

其他医技、辅助科室与其工作性质相结合，制定考核项目和标准。

各考核小组在每月一日前将考核结果汇总上报至核算办，核算办

核算绩效工资，财务科负责监督核实。

（二）科室管理

无医疗事故或因服务质量造成不良影响的现象；

无贵重医疗器械丢失，违章操作造成贵重医疗器械损坏的；

严格按物价标准合理收费；乱收费查实一次从科室综合考评中扣

一分，责任人扣除当月相当于不合理收费一倍的金额；

增收节支、杜绝浪费。

三、计算底金具体办法

完成一%以上一—一%兑现—元

完成一%以上兑现一元

完成一%以上----%兑现_元

完成一%以上--——%兑现一元

完成—%以上--——%兑现—元

完成一％以上・—一%兑现一元

完成一%以上--——%兑现一元

依次类推但最高不能超过一元

四、各科室兑现标准

全院与本科室经济收入与核定基数相比达到标准，科室可享受全

额工资加绩效工资，绩效部分兑现标准如下：A、与全院完成比对照，

每上升一个百分点在底金的基础上加一元，但绩效总额不能超过一元；

B、科室完成但未达到院完成比时，降低一个百分点在底金的基础上

口一兀，扣完底金为止。

全院完成而科室未达到核定基数，该科室按百分比下浮工资，每

底一个百分点扣一元。抠完为止。

全院未完成，对本期只要完成核定基数的给于适当奖励。

综合考评一分的，每底一分扣底金一元。

行政管理办法同上

酒店工资方案

酒店工资方案

为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的

经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》

如下：

1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工

种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准,

以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降,

3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者

经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职

务的最上线工资。

4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩

效工资

1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，

是员工的一项基本收入保障。岗位工资二工资总额x60%

2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的

月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人

员岗位编制情况上下浮动。考核工资二工资总额x40%

3）相关补贴：

a）夜班津贴：根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00

以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。

b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类

推。

c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核

合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语

补贴一一A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考

核不及格者则取消。

d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可

的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、

厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人

员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技

术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴

——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核

一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）

e）医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。

f）交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通

补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。

4）绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，（）将部门超额

或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行

二次分配。

5、月实际工资计算方法：月工资总额+30天x实际出勤天数（含

有薪假）

6、试用期工资：

1）员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试

用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300

元/月试用。

2）新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的

80%,试用期三个月。

3）内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%,原则上逐级晋

升，试用期一个月。

7、工资调整：

1）员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意,人

力资源部考核，总经理批准后方可执行。

2）员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间

隔不少于三个月。计算公式：月工资总额二调整前月工资总额！26天

x实际出勤天数十调整后月工资总额+26天x实际出勤天数

3）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊

贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批

准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续

两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批

准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则

上一年不超过三次，一次不超过两级。

8、缺勤扣款：

1）事假不发薪。

2）病假期工资，五天内每天发日工姿标准的40%,超过五天每

天扣日工资额的100%。

3）婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，

依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、

女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12

元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。

4）工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院

开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。

5）产假工资：按照国家有关规定执行。

6）年假、公休假均不影响工资。

7）慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄

弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天

有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部

分按事假处理。

8）迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。

9）凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。

6、加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在

季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度诺休/补休，各部门必须根据

经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一

律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准,

人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上

日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加

班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可

安排加班）

1）月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外）,

由部门根据情况安排补休。

2）其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关

规定计发加班费。非法定节假日加班原则上安排补休。

7、工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐

户，遇节假日提前发放。

8、离店工资结算：

1）正式员工：月工资总额-26天x离店前出勤天数

2）新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。

9、备注：

1）此方案自下发之日起执行原下发的规定与此方案不一致的，

以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定

执行。

2）此方案由人力资源部负责解释并修订。

绩效工资方案

绩效工资方案（一）

为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚

懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责

任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成

1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资\补贴（岗位补贴、

工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费1奖金组成。

2、增调部分

为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，

现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元

/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、部门在岗人员

500元/人/月。

二、工资核发

1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月

核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式

考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序

依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的

《目标责任书》进行考核。

L部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%

进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资

源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按

100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标

准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审

核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、

听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形

成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例I

3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提

交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核

结果），并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考

核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部

门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天

后报人力资源部调整核发。

五、其他事宜

1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全

体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

2、本办法适用于公司在岗员工。

3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

绩效工资方案（二）

为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分

配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市

市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施

绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资

分配实施方案。

一、基本情况

我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是人

员编制数为XX名,在岗正式职工XX名。其中：专业技术人员XX

名，管理人员XX名,工勤技能人员XX名。

二、指导思想和基本原则

（-）指导思想

事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体

要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机

制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效

考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创

新发展。

（二）基本原则

1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间

实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间：20xx年4月1日。

四、绩效工资的核定

充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、

优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突

出的工作人员倾斜。()绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩

效工资，其比例为7:3(6:4、5:5),基础性绩效工资按照专业技术人

员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政

局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工

作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在

市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核

(-)考核内容

采取自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核

办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体

如下：

1、德（XX分）

学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职

业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

2、能（XX分）

熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力

强，业务素质高；善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力，

3、勤（XX分）

遵守、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。

4、绩（XX分）

按照岗位说明书，从以下几方面考核：

工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责；

工作任务：圆满高效完成本职工作任务情况;

工作质量：完成工作质量高、协调能力强；

工作效率：快捷、稳妥、效益明显。

5、廉（分XX）

廉洁自律、遵纪守法、执行相关规定。

（二）考核程序

1、个人总结、自评；

2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见,

评出个人绩效考核分数，取得考核结果；

3、将职工个人考核结果进行公示；

4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。

六、奖励性绩效工资的分配

依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业

务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配,

不得平均分配。具体为：

（—）XXXX

（二）XXXX

七、组织实施

我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩

效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导

下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳

定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。

绩效工资方案（三）

为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效

工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任

意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效

考核。

一、方案适用范围

本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。

不包括试用期员工和实习生。

二、绩效工资分配的主导原则

1、严格的〃关联性〃

员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效

果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的

绩效工资收入。

2、严格的奖惩原则

实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必

罚。

3、考核结果的运用

考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的

重要依据。

三、工资结构

月收入基本工资（固定）绩效工资（浮动）

四、绩效工资额度核定

员工月绩效工资额度月员工收入20%

部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数）

五、部门绩效考核办法

1、生产部部门考核办法

表格略

2、绩效工资计算

月绩效工资月绩效工资额度(O.5llO.5k6)

II：公司生产经营效益系数；范围0-1

k6:部门考核系数；范围0-1

六、其他

L试用期人员工资

试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有

工作经验的人员。

招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工

资，不享受绩效工资。

新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期

内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。

2、实习人员工资

实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发

给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工

对待。

3、其它奖惩

其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设

备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。

4、工资发放

工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月

基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员

工的月绩效工资部分。

5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。

教师绩效工资方案

篇一：教师绩效工资分配方案

为了全面贯彻落实明光市义务教育学校奖励性绩效工资实施方

案，充分调动全校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教

学质量。真正落实多劳多得，优劳高薪的激励机制。根据市教育局相

关文件要求，结合我镇小学教育实际。特制定本方案。

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以构建和谐桥头教育，提高全镇小学教育

质量为总

体目标。坚持一突出（突出教学质量）,二抓牢（抓牢检查落实，

抓牢奖惩兑现），三强化（强化管理、强化过程、强化师德师风）的

工作思路，坚持优劳优酬、实事求是。公平、公正的工作原则，确保

我镇小学教育事业健康、高效快速发展。

二、实施范围与对象：

本校在编在岗教师从2021年1月1日起实施奖励性绩效工资。

三、发放办法：

奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%,依照本校奖励性绩效

工资考评方

案，提出考评结果，报教育局审核后，每学期由财政部门根据考

核结果。划入个人工资银行帐户。

四、绩效工资发放领导小组

组长：钟如飞

副组长：吕永胜严保卫

成员：吕发青李明斌蒋家杰顾长银卢丙香吕杰

郑克庭毕美功曹甫

领导小组下设办公室，由吕永胜担任办公室主任，并安排操作程

序

五、奖励性绩效工资实施细则：

一、考勤津贴：（占奖励性绩效工资的20%）

全月出满勤，不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列情

况者之

一从考勤津贴中扣除：

A、迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。

B、旷工1天扣考勤津贴10元，旷课一节扣5元。

C、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月

考勤津贴。

但不做缺勤处理。

D、开会以及参加各种培训缺席1次扣3元，迟到1次扣1元。

依次类推，

连续5次以上者，按旷工1天处理。

E、事、病假每天扣3元，超过10天以上，当月不享受考勤津

贴，

二、班主任津贴:（奖励性绩效工资的10%）

班主任要全面做好本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学

生思想等

工作，认真履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放,

副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下情况之一，从班主

任津贴中扣除。

L黑板报缺一期，扣5元。

2、班主任手册填写不完整，发现一次扣5元。

3、班主任计划，总结不及时上交，一次扣5元。

4、正副班主任没有参加全校性集体活动、一次扣30元。

5、班级出现重、特大安全事故，或造成严重后果的，扣除当月

正副班主任

津贴。

6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进行工作检查，因正副

班主任思想

麻痹、工作落实不到位，受到上级批评者，扣除当月正副班主任

津贴。

7、正副班主任在（升旗、课间操、集会、大扫除、劳动）时，

不在场，每

缺一次扣5元0

8、小学生素质报告册填写应客观、公平、合理评价学生，如草

率了解、不

认真的，发现1个扣班主任1元。

9、班级卫生连续3次被评为不清洁，扣正副班主任5元。

三、学校常规管理津贴。（奖励性绩效工资的15%）

学校常规管理工作是教师工作的重要内容，是教职工精神文明建

设重要组

成部分。每个教师都要认真执行教育法规，依法执教，依法办

事，做遵纪守法的好教师。自觉遵守《中小学教师职业道德规范》，

为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，尊重他人，顾全大

局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁,不讲不利团结的话，不做

不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关心爱

护学生。如有下列情况之一的，从学校常规管理津贴中扣除：

I、体罚或变相体罚学生。发现I次扣10元。

2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的，1次扣5元。

3、违规补课或搞有偿家教的，扣20元。

4、私自向学生推荐资料或商品的，扣20元。

5、教学过程中不负责任，造成学生伤害的，扣45元。

6、无故损坏公物的，按价赔偿。

四、教育教学管理津贴，（占奖励性绩效工资的30%）

I、教学常规管理，（占奖励性绩效工资的10%）

按要求认真备课、上课、批改作业积极做好各方面常规性工作。

全额发

放教学常规管理津贴。有下列情形之一的，从教学常规津贴中扣

除。

⑴、备课

a没超周备课，发现一次扣2元。

b没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣1元。

⑵、上课

1无教案进堂上课，扣5元。

2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。

3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣2元。

4上课未关闭或使用通讯设备，扣2元。

⑶作业

1、教师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。

2、没有督促学生及时更正错误的，一次扣2元。

⑷其他

a、不交各种计划、总结，一次扣10元。

2、教学质量检验津贴，（占奖励性绩效工资的20%）

⑴中心校教学质量检测津贴标准

①合格率在90-100%（发教学质量检验津贴100%）

②合格率在80〜89%（发教学质量检验津贴95%）

③合格率在70-79%（发教学质量检验津贴90%）

④合格率在60〜69%（发教学质量检验津贴80%）

⑤合格率在60%以下（发教学质量检验津贴的70%）

计算方法：

1-二年级65分为合格。

2三~六年级60分为合格。

3专职教师按所教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘以L5

计算。

4跨学科老师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算,

另加英语

学科教学质量检测津贴的50%计算

5学前班教师按教学质量检测津贴的人均数计算。

⑵村校教学质量检测津贴标准:

①合格率在90-100%（发教学质量检测津贴100%）

②合格率在80-89%（发教学质量检测津贴95%）

③合格率在70-79%（发教学质量检测津贴90%）

④合格率在60-69%（发教学质量检测津贴80%）

⑤合格率在60%以下（发教学质量检测津贴的70%）

计算方法:

1-二年级语、数以65分为合格。

2三~六年级语、数、英以60分为合格。

3担任语、数、英两科以上的教师取所任学科的平均合格率，再

参照教学

质量检测津贴标准计算。

4担任语、数、英一个学科。按一学科学生合格率计算。

五教科研津贴：（奖励性绩效工资的5%）

积极参与教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。

每学期

要读一本教育理论专著，写好一篇学习心得，上一堂公开教学课,

坚持科研兴校理念，发挥教育科研对教育改革和发展的促进作用，密

切教育科研与教育思想、教育实践关系，使教育科研工作规范化，制

度化和科学化。进一步调动，保护教职工的教育科研积极性，使我校

教育科研工作登上新台阶，为此，

有下列情况之一的，从教科研津贴中扣除

1、政治业务学习，迟到一次扣1元。

2、每学期、没上公开课扣5元。

3、一学期，没有读教育理论书籍，没交心得体会和教学论文，

缺一扣5元。

4、无故不参加教研活动一次扣5元

六、工作量津贴（奖励性绩效工资的20%）

1、工作量主要体现教师多劳多得原则，教师超课时工作，每节

课补贴4元，

不足扣2元。其计算标准为按每学期初教师任课课时为标准。（因

公除外）

2、班级学生超过45人，每超过1人补足任课教师4元。

3、因工作需要加班加点，每天30元。

六、特别说明

L制订和执行本方案时不考虑个别情况。

2、执行中如出现重大偏差或出现未尽事宜，由办公室主任将问

题提交校委

会或教师大会讨论定夺。

3、本方案报教育局备案。

一■

丽—•

一、指导思想：

以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实

国务院办公厅（国办发[2021]133号\教育部（国教人发[2021]

15号1黑龙江省教育厅（黑教人发[2021]99号1齐齐哈尔市

教育局（齐教人发[2021]6号）文件精神，结合试点学校的经验

和做法，全面启动义务教育阶段学校教师绩效工资分配，从而调动广

大教师争先创优积极性。

二、基本原则：

1、政策导向，激励为主原则。用正确的政策舆论为导向，坚持

激励为主、处罚为辅，引导教职工把主要精力用到教书育人、管理育

人和服务育人上。

2、多劳多得，优劳优酬原则。充分向班主任、一线骨干教师和

超工作量的教师倾斜，以责任心、工作业绩和实际贡献为主要依据,

切实体现多劳多得、优劳优酬的分配原则。

3、相对统一，学校自主原则。为有效推进绩效工资的分配与发

放，必须全区一致,相对统一。同时，各校要根据自身情况，充分发

挥学校办学的自主性和积极性，制定学校科学合理的绩效工资分配方

案。

4、科学定岗，公平公正原则。教师绩效工资首先应建立在科学

定岗、竞聘定员的基础上，坚持能者优先、效能优先和公平公正的原

则。要按照有关规定科学设置各种岗位，采用公开、公平、公正的竞

聘上岗模式合理安排各类教学人员和教辅人员，有效开发和利用学校

人力资源，切实提高学校办学效益。

三、实施范围

实施对象是在编在岗的中小学教职工。

以下情况不参与绩效工资考核:

(1)学校派出的支教教师、借调及留守人员。

(2)长期病体的人员(两个月以上1参照黑人办字［1998R31

号《黑龙江省人事厅关于对机关、事业单位工作人员病假问题的有关

规定》执行。

(3)长期无故离岗停发工资、报请相关部门审批、终止其劳动

关系人员。

(4)有违法违纪行为受到有关部门处理的人员。

四、资金来源

绩效工资二津补贴(2021年规范的津补贴增资额+区政府投入的

资金)十年终一次性奖金

津补贴：在校期间的津补贴用于每月的班主任岗位津贴、任课教

师岗位津贴和校长岗位津贴的发放；寒、暑假期的津补贴，学校统筹

管理使用，作为骨干教师岗位津贴、超课时补贴、学期内教育教学等

方面的奖励资金。

一次性奖励资金:按照年末综合考核结果发放，考核结果分四档,

即优秀、良好、合格、不合格。每档之间要相差200元，不合格者

不发放。对于考核优秀的校长和教师（工作者），由政府另行发放奖

励资金。

五、考核与发放

教师考核结果作为教师专业发展、岗位聘任、职务晋升、培养培

训、表彰奖励等工作的重要依据，并作为教师实施绩效工资分配的主

要依据。

（-）工资考核与发放

教师没有出满勤、不满工作量等情况，要从固定工资中扣除。

（固定工资=实领工资-2021年规范的津补贴增资额）

1、考勤：主要考核教职工出勤情况。考核依据为学校（单位）

考勤记载。婚、丧、产、休等假期按照国家有关规定执行。参照依据

黑人办字［1998R31号《黑龙江省人事厅关于对机关、事业单位工作

人员病假问题的有关规定》、《中华人民共和国劳动法》和《中华人民

共和国公务员法》执行。

(1)缺勤考核：病假、事假、旷工。按照学校(单位)的考勤

制度执行。病假每天扣同级别日工资的30%,事假每天扣同级别日

工资的50%,旷工每天扣同级别日工资的100%。

(2)在岗考核：主要考核是否按时进课堂、临时外出、无故缺

课或调课、课内发生事故等，以校为单位，结合实际适当扣除工资。

2、工作量：要结合各校实际，科学搭配教职工的工作量，尽量

做到均衡、合理。

(1)任课标准：小学16-18课时/周，中学10-16课时/周。

(2)兼职标准：兼职岗位有班主任、教研组长、学年组长、干

事、实验员、档案员、现代信息管理员等。

中层以上领导要求必须兼课，周课时标准为：学校副职24节；

中层领导46节。

按岗位核算周课时标准：干事68节；图书管理员8-10节；实

验员810节;校医810节;档案员68节;各专业教室24节；学年

组长、教研组长、备课组长2课时。各校要根据实际情况参考执行。

（二）津补贴考核与发放

月发放部分：能够完成岗位工作职责，考核合格者，每月按下列

岗位发放津贴（在满工作基础上X正校级领导月岗位津贴160-180

元，副校级领导月岗位津贴140160元，班主任月岗位津贴6686元

（186216元），中层领导月岗位津贴120210元（或30元+其他岗

位津贴）,主线学科月岗位津贴120210元（中学指中考学科、小学

指数、语、外学科），其他人员月岗位津贴100110元，学校派出的

支教教师、借调和留守人员岗位津贴100元（各校可按此标准参考

执行），工人岗位津贴和值周教师等岗位月补贴由学校自定。

学期发放部分：寒、暑假津补贴由学校统筹管理使用（在满工作

量的基础上），用于骨干教师的岗位津贴、超课时补贴、教职工的政

绩和业绩考核奖励资金。骨干教师考核成绩低于60分的，取消岗位

津贴。各级骨干教师每学期津贴标准为：校级50元、区级100元、

市级150元、省级200元。对出满勤者，区政府每学期补助午餐费

100元，每缺勤一天扣除一元。根据学校规模和实绩，区政府还将给

予补助。

（三）一次性奖金考核与发放

年终一次性奖金要根据教职工年度综合考核分档发放，各校要结

合《龙沙区义务教育学校绩效工资考核办法》和本校实际，制定本校

的绩效工资考核细则，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四档；

校长奖励工资由区教育局考核分档发放。

六、绩效工资发放形式

学校绩效工资分配与发放标准由学校负责认真核算，经学校职代

会通过后，报区教育局财审科和人事科审核、备案，以工资折的方式

发放到个人。

七、特殊规定

1、年度考核被评为不称职者，下年度只发放基本工资。

2、学校竞岗落聘人员，由区教育局统一重新分配，不服从分配

的教师停发工资。

八、加强组织领导

(-)区政府成立绩效工资实施工作领导小组:

组长：张大伟区委副书记、区政府区长

副组长：刘亚娜区政府副区长

成员：陆忠华区纪委副书记、区监察局局长

谷金柱区政府党组成员、财政局局长

崔晓敏区人事局局长

崔凯区教育局党委书记

王崇丽区教育局局长

绩效工资实施工作领导小组下设办公室，办公室设在区教育局，

办公室主任：王崇丽（兼X

（二）各学校也要成立绩效工资分配与发放工作领导小组，领导

小组组长由校长担任，成员应由副校长、工会主席、人事干事、财务

人员及教职工代表组成，全面负责学校绩效工资分配与发放工作的领

导、管理和实施。

九、工作要求

1、高度重视，达成共识。各中小学校要高度重视教职工绩效工

资的分配与发放工作，认真学习和贯彻国家、省、市相关文件的精神，

广泛宣传有关政策法规，统一思想，提高认识。

2、精心组织，稳步推进。各校教职工绩效工资分配与发放方案

必须广泛征求意见的前提下，反复讨论，不断完善，并且必须经过学

校职代会审议通过，报区教育局审批后方可实施。全区义务教育学校

于2021年3月份开始实施绩效工资。

3、落实责任，严肃纪律。在学校绩效工资实施过程中，要实行

校长责任制，各考核环节要层层落实责任制，责任落实到人。学校要

严肃绩效工资分配与发放工作纪律，绩效工资执行后，一律不准擅自

增设津贴和奖金项目；要制定详实的落实方案，确保绩效工资的分配

与发放工作万无一失。

统一思想，提高认识。

2、精心组织，稳步推进。各校教职工绩效工资分配与发放方案

必须广泛征求意见的前提下，反复讨论，不断完善，并且必须经过学

校职代会审议通过，报区教育局审批后方可实施。全区义务教育学校

于2021年3月份开始实施绩效工资。

3、落实责任，严肃纪律。在学校绩效工资实施过程中，要实行

校长责任制，各考核环节要层层落实责任制，责任落实到人。学校要

严肃绩效工资分配与发放工作纪律，绩效工资执行后，一律不准擅自

增设津贴和奖金项目；要制定详实的落实方案，确保绩效工资的分配

与发放工作万无失。

篇三：县教师绩效工资实施方案

一、农村学校教师津贴

实施绩效工资时，在城区学校（见附注）以外的学校分二类设立农

村学校教师津贴。偏远农村山区学校30元/人月;一般农村学校10元

/人月。

农村教师补贴的发放对象为农村学校(不含教育局确定的城区学

校)的正式工作人员，包括教师、管理人员和工勤人员，但不包括校

长。

具体分类为：

偏远农村山区学校：奉家镇、天门乡、金凤乡、古台山林尝大熊

山林场五个乡、镇、场的学校。

一般农村学校：除城区学校和偏远农村山区学校以外的其它农村

学校。

上述偏远农村山区学校教师和一般农村学校教师津贴先从全县

绩效(jixiao)工资总量中提出，再加入到教师个人的基础性绩效工资

中按月发放。

工作人员调离农村学校后按新学校所在区域的标准执行。

二、校长的绩效工资。

享受校长绩效工资的对象是乡镇中心学校、初级中学、中心小学

校长。县属学校、乡镇中心学校校长的绩效工资在县人事、财政核定

的全县义务教育学校绩效工资总量中按人均L2倍提取，单独考核确

定分配。乡镇初中和中心小学校长的绩效工资按人均1.2倍从各乡镇

绩效工资总量中提踽

校长的基础性绩效工资按校长所聘同等次专业技术职务教师的

基础性绩效工资标准即副高5748元/年,中级5472元/年,助理级

5124元/年随月统发，其余部分计入奖励性绩效工资。

奖励性绩效工资按绩效考核结果确定分配。其中乡镇中心学校和

县属学校校长的奖励性绩效工资与县教育局对各乡镇和县属学校的

年度工作绩效评估结果挂钩。其它学校校长的奖励性绩效工资由各乡

镇中心学校参照县教育局对学校的年度工作绩效评估方案进行绩效

考核，考核结果报县教育局审定后发放。

三、班主任津贴

班主任工作以班主任津贴形式进行补贴，在奖励性绩效工资中扣

出。按标准班额小学不低于80元/月、中学不低于100元/月的标准

执行，具体由乡镇中心学校根据实际确定。但学校必须根据班主任职

责制定班主任工作绩效考核方案，根据考核结果发放，此津贴在奖励

性绩效工资中列支。

四、绩效考核结果的运用

教职工绩效考核结果要作为绩效工资分配的主要依据。对于绩效

考核结果不合格和未考核的人员，不发奖励性绩效工资，其基础性绩

效工资也应视情况减发直至全部取消。

五、绩效工资发放办法

基础性绩效工资审批到人，打卡发放到人;奖励性绩效工资核定

到校，按程序审批，打卡发放到人。

六、关于请假、退线、借调等人员的绩效工资的规定

1、请病假人员，基础性绩效工资发放标准参照国发Q986）77号、

湘政发Q986）38号文件执行，对身患癌症、重性精神病等丧失劳动

能力的教职工要出示省级以上医疗机构的相关证明，方可全额享受基

础性绩效工资;奖励性绩效工资根据请假长短相应扣减，即每请一个

月（满一个月）核减六分之一的奖励性绩效工资（奖励性绩效工资每半

年分配一次），依此类推。

2、退居二线的学校领导和男年满58岁、女年满53岁作编外休

养的教职工，享受全额基础性绩效工资，奖励性绩效工资按学校平均

数享受。

3、借调到外系统的人员不参与所在学校的绩效工资的分配,其

他吃空饷的人员（新人发[2021]25号文件规定的清理对象）一律停发

所有待遇。

附注：下述学校为城区学校：上梅镇中心学校、黄泥学校、县实

验小学、上梅镇二孝三孝四孝五孝县双语实验小学、上渡办中心学校、

上渡办中心小学、铁牛小学、上渡办明德小学、十四中、十五中、-

中、三中、上梅中学、职业中专、教师进修学校，县机关幼儿园，

篇四：福建教师绩效工资方案

一、指导思想

根据省、市相关的指导性方案，进一步推进分配制度改革，调动

教职工的积极性，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资

的激励导向作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好

干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极

主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育事业持续健康快速

发展。

二、分配制度改革的原则

L多劳多得，按劳取酬的原则。

2、优质优酬，注重绩效的原则。

3、凸显岗位，向一线教师、教学骨干倾斜的原则。

4、岗变薪变，待遇能高能低的原则。

5、不区分职称差异，不体现学科差异的原则。