幕墙公司五大员管理制度

幕墙公司五大员管理制度一、总则（一）目的为加强幕墙公司项目管理，规范五大员（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员）的工作行为，提高项目管理水平，确保工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于幕墙公司所有在建工程项目的五大员管理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司各项规章制度。2.职责明确原则：明确五大员各自的工作职责和权限，做到分工合理、责任清晰。3.考核激励原则：建立科学合理的考核评价体系，激励五大员积极履行职责，提高工作绩效。4.动态管理原则：根据项目进展情况和五大员工作表现，实行动态调整和管理。二、施工员管理制度（一）岗位职责1.负责施工现场的总体布置和施工组织安排，编制施工进度计划，并组织实施。2.熟悉施工图纸，参与图纸会审，向施工班组进行技术交底。3.负责现场施工的协调和指挥，解决施工中出现的技术、质量、安全等问题。4.监督施工班组按照施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量和施工安全。5.做好施工日志和各项施工记录，及时整理和归档施工资料。（二）工作流程1.施工准备阶段参与施工图纸会审，提出图纸疑问和优化建议。编制施工组织设计和施工进度计划，报项目负责人审批。组织施工班组进行技术交底，明确施工任务和质量要求。准备施工所需的材料、设备和工具，确保施工顺利进行。2.施工阶段按照施工进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工顺序。加强施工现场的管理，及时解决施工中出现的问题，确保施工质量和安全。定期召开施工协调会，协调各施工班组之间的工作，保证施工进度。做好施工日志和各项施工记录，记录施工过程中的重要事项和问题处理情况。3.竣工验收阶段组织施工班组进行自检，对发现的问题及时整改。整理施工资料，向项目负责人提交工程竣工报告。配合建设单位、监理单位等进行工程竣工验收，对验收提出的问题及时整改落实。（三）考核标准1.工作业绩（40%）施工进度：根据施工进度计划完成情况进行考核，按时完成得满分，每延误一天扣5分。工程质量：工程质量符合相关标准和规范要求，无质量事故得满分，出现质量问题酌情扣分。安全管理：施工现场无安全事故，安全措施落实到位得满分，发生安全事故一票否决。2.工作能力（30%）技术水平：熟悉施工工艺和技术要求，能够解决施工中的技术难题得满分，技术问题处理不当酌情扣分。组织协调能力：能够有效地组织施工班组进行施工，协调各方面关系得满分，协调不力酌情扣分。3.工作态度（20%）责任心：工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务得满分，责任心不强酌情扣分。团队合作精神：与同事协作良好，服从项目负责人安排得满分，团队合作不佳酌情扣分。4.职业素养（10%）遵守规章制度：严格遵守公司各项规章制度得满分，违反规章制度酌情扣分。三、质量员管理制度（一）岗位职责1.负责施工现场的质量检查和监督，对工程质量进行全程跟踪。2.熟悉施工质量验收规范和标准，参与制定质量检验计划。3.对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合质量要求。4.对施工过程中的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。5.组织质量验收工作，填写质量验收记录，整理和归档质量资料。（二）工作流程1.施工准备阶段参与施工图纸会审，熟悉质量验收规范和标准。制定质量检验计划，明确质量检验的内容、方法和频率。对原材料、构配件和设备进行检验，检查其质量证明文件和检验报告。2.施工阶段按照质量检验计划对施工过程进行质量检查，包括工序质量、分项工程质量和分部工程质量。对发现的质量问题及时下达整改通知单，要求施工班组限期整改。跟踪整改情况，对整改结果进行复查，确保质量问题得到彻底解决。定期召开质量分析会，分析质量问题产生的原因，提出改进措施。3.竣工验收阶段组织施工班组进行质量自检，对工程质量进行预验收。配合建设单位、监理单位等进行工程竣工验收，提供质量验收资料。对验收提出的质量问题及时整改落实，确保工程质量符合验收标准。（三）考核标准1.工作业绩（40%）工程质量：工程质量符合相关标准和规范要求，一次性验收合格得满分，出现质量问题酌情扣分。质量问题整改率：对质量问题及时下达整改通知单，整改率达到100%得满分，整改不及时或整改不到位酌情扣分。2.工作能力（30%）质量检验水平：熟悉质量验收规范和标准，能够准确地进行质量检验得满分，检验失误酌情扣分。问题分析和解决能力：能够及时分析质量问题产生的原因，并提出有效的解决措施得满分，问题分析不准确或解决措施不力酌情扣分。3.工作态度（20%）责任心：工作认真负责，对质量问题严格把关得满分，责任心不强酌情扣分。敬业精神：热爱质量工作，积极主动地开展质量检查和监督工作得满分，敬业精神不足酌情扣分。4.职业素养（10%）遵守规章制度：严格遵守公司质量管理制度和相关法律法规得满分，违反规章制度酌情扣分。四、安全员管理制度（一）岗位职责1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。2.组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.监督施工人员遵守安全规章制度，对违规行为进行制止和纠正。5.负责安全事故的调查和处理，及时向上级报告安全事故情况。（二）工作流程1.施工准备阶段制定安全管理制度和安全操作规程，报项目负责人审批。组织施工人员进行安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。对施工现场进行安全检查，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品。2.施工阶段定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改。监督施工人员遵守安全规章制度，对违规行为进行制止和纠正，对严重违规行为进行处罚。组织开展安全活动，如安全月、安全周等，提高施工人员的安全意识。做好安全记录和安全资料的整理归档工作。3.安全事故处理阶段发生安全事故后，立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护事故现场。及时向上级报告安全事故情况，配合有关部门进行事故调查。按照事故处理意见，对事故责任单位和责任人进行处理，总结事故教训，提出改进措施。（三）考核标准1.工作业绩（40%）安全事故发生率：施工现场无安全事故得满分，发生安全事故酌情扣分。安全隐患整改率：对安全隐患及时下达整改通知单，整改率达到100%得满分，整改不及时或整改不到位酌情扣分。2.工作能力（30%）安全管理水平：熟悉安全管理法律法规和标准规范，能够有效地进行安全管理得满分，管理不善酌情扣分。应急处理能力：能够及时、有效地处理安全事故，减少事故损失得满分，应急处理不当酌情扣分。3.工作态度（20%）责任心：工作认真负责，对安全工作高度重视得满分，责任心不强酌情扣分。敬业精神：热爱安全工作，积极主动地开展安全管理工作得满分，敬业精神不足酌情扣分。4.职业素养（10%）遵守规章制度：严格遵守公司安全管理制度和相关法律法规得满分，违反规章制度酌情扣分。五、材料员管理制度（一）岗位职责1.负责工程材料的采购、供应和管理工作，确保材料的质量和供应及时。2.编制材料采购计划，根据施工进度合理安排材料进场。3.对采购的材料进行质量检验，检查其质量证明文件和检验报告。4.建立材料台账，记录材料的出入库情况和库存数量。5.做好材料的节约和回收利用工作，降低工程成本。（二）工作流程1.施工准备阶段根据施工图纸和施工进度计划，编制材料采购计划，报项目负责人审批。进行市场调研，选择合格的供应商，签订采购合同。组织材料进场，对材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。2.施工阶段按照施工进度计划，及时供应材料，保证施工顺利进行。建立材料台账，记录材料的出入库情况和库存数量，定期进行盘点。对施工现场的材料进行管理，防止材料浪费和丢失。做好材料的节约和回收利用工作，降低工程成本。3.工程竣工阶段清理施工现场的剩余材料，办理材料退场手续。对材料采购和管理工作进行总结，分析成本控制情况，提出改进措施。（三）考核标准1.工作业绩（40%）材料供应及时性：按照施工进度计划及时供应材料，无材料短缺现象得满分，供应不及时酌情扣分。材料质量：采购的材料质量符合要求，无质量问题得满分，出现质量问题酌情扣分。成本控制：合理控制材料采购成本，降低工程成本得满分，成本控制不力酌情扣分。2.工作能力（30%）采购管理能力：能够选择合格的供应商，签订合理的采购合同得满分，采购管理不善酌情扣分。库存管理能力：建立准确的材料台账，合理控制库存数量得满分，库存管理混乱酌情扣分。3.工作态度（20%）责任心：工作认真负责，对材料采购和管理工作高度重视得满分，责任心不强酌情扣分。敬业精神：热爱材料管理工作，积极主动地开展工作得满分，敬业精神不足酌情扣分。4.职业素养（10%）遵守规章制度：严格遵守公司材料管理制度和相关法律法规得满分，违反规章制度酌情扣分。六、资料员管理制度（一）岗位职责1.负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管工作。2.按照工程进度及时整理和归档施工资料，确保资料的完整性和准确性。3.协助项目负责人编制工程竣工资料，办理工程竣工验收备案手续。4.负责工程资料的借阅和查阅登记工作，保证资料的安全。（二）工作流程1.施工准备阶段收集工程前期资料，如立项批复、可行性研究报告、环境影响评价报告等。建立资料管理台账，明确资料的分类和编号规则。2.施工阶段按照施工进度及时收集和整理施工过程中的各项资料，包括施工图纸、技术交底、施工记录、质量验收记录、安全检查记录等。对收集到的资料进行审核和整理，确保资料的真实性和准确性。将整理好的资料及时归档，按照档案管理要求进行分类存放。3.竣工验收阶段协助项目负责人编制工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程竣工图等。对竣工资料进行审核和装订，确保资料符合竣工验收要求。办理工程竣工验收备案手续，将竣工资料移交建设单位和相关部门存档。（三）考核标准1.工作业绩（40%）资料完整性：工程资料齐全、完整，无缺项漏项得满分，资料不完整酌情扣分。资料准确性：资料内容真实、准确，无错误和虚假信息得满分，资料不准确酌情扣分。资料归档及时性：按照工程进度及时归档资料，无资料积压现象得满分，归档不及时酌情扣分。2.工作能力（30%）资料整理能力：能够熟练地对工程资料进行分类、整理和归档得满分，整理能力不足酌情扣分。编制竣工资料能力：能够协助项目