工程公司监理部管理制度

工程公司监理部管理制度一、总则（一）目的为加强工程公司监理部的规范化管理，确保监理工作的质量和效率，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于工程公司监理部全体工作人员，涵盖各类工程项目的监理活动。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：在监理工作中，保持公正立场，独立开展工作，自主地行使监理权力。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段进行监理，秉持诚信理念，维护各方合法权益。二、组织架构与职责（一）组织架构监理部设总监理工程师一名，副总监理工程师若干名，下设各专业监理工程师、监理员等岗位。（二）职责分工1.总监理工程师全面负责监理部的日常管理工作，制定监理工作计划和目标。主持编制监理规划，审批监理实施细则。负责组织、协调工程项目监理工作，处理与建设单位、施工单位等相关方的关系。审核并签署工程监理文件、资料和工程款支付证书等。2.副总监理工程师协助总监理工程师开展工作，负责分管范围内的监理工作。组织编制分管专业的监理实施细则，指导专业监理工程师开展工作。定期检查监理工作执行情况，及时发现和解决问题。参与工程质量、安全事故的调查处理。3.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计、施工方案等文件。对本专业工程施工质量、进度、安全等进行全过程监理，定期检查并记录工程实施情况。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。参与本专业工程质量、安全事故的调查处理。4.监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。检查和记录工艺过程或施工工序，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告。协助专业监理工程师进行工程质量验收，参与工程安全检查。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建项目监理机构，明确各岗位人员职责。2.熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，提出监理意见和建议。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。4.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。5.审查施工单位的资质、安全生产许可证等文件，检查施工单位主要管理人员和特种作业人员的资格证书。6.参与第一次工地会议，明确各方职责和监理工作程序。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，协调解决工程施工过程中出现的问题。2.专业监理工程师按照监理实施细则对各专业工程进行全过程监理，检查施工单位执行施工规范和标准的情况。3.对工程质量进行检查和验收，包括原材料、构配件和设备的质量检验，隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量验收等。4.对工程进度进行监控，检查施工单位的进度计划执行情况，分析影响进度的因素，督促施工单位采取措施确保工程进度。5.对工程安全进行监督管理，检查施工单位的安全生产管理制度执行情况，督促施工单位落实安全防护措施，消除安全隐患。6.对工程费用进行控制，审核施工单位提交的工程款支付申请，进行工程计量，签署工程款支付证书。7.做好监理日志、监理月报等监理文件的记录和整理工作，及时反映工程施工情况。（三）工程竣工验收阶段监理工作1.组织施工单位进行工程竣工预验收，检查工程是否符合设计文件和合同要求，对存在的问题督促施工单位整改。2.协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，提供监理工作总结报告。3.整理监理资料，归档保存，为工程交付使用和后期维护提供依据。四、工程质量监理制度（一）质量控制目标确保工程项目质量符合国家现行的有关工程建设强制性标准和设计文件要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员配备等。2.审查施工组织设计和施工方案中的质量保证措施，确保施工方法和工艺符合质量要求。3.对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，检查其质量证明文件，确保其质量符合要求。4.加强施工过程中的质量检查，包括旁站、巡视、平行检验等，及时发现和纠正质量问题。5.对隐蔽工程、分项工程、分部工程进行质量验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。6.定期组织质量专题会议，分析质量状况，研究解决质量问题。7.对质量事故进行调查处理，分析原因，明确责任，督促施工单位采取整改措施，防止类似事故再次发生。五、工程进度监理制度（一）进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保工程项目顺利竣工交付使用。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.检查施工单位的人员、设备、材料等资源配备情况，确保满足工程进度要求。3.定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的各种因素，如施工顺序、交叉作业、设计变更等。4.对工程进度进行跟踪检查，及时发现进度偏差，分析原因，督促施工单位采取调整措施。5.协助建设单位做好与工程进度相关的外部协调工作，如供水、供电、通信等，确保施工顺利进行。6.对于因非施工单位原因导致的工期延误，及时办理工期签证手续，为建设单位提供索赔依据。六、工程安全监理制度（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全生产管理制度等文件。2.检查施工单位的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求。3.对施工单位的主要管理人员和特种作业人员进行资格审查，确保其具备相应的安全管理能力和操作技能。4.定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现和消除安全隐患。5.对危险性较大的分部分项工程进行专项安全监理，要求施工单位编制专项施工方案，并进行专家论证。6.督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。7.建立安全事故应急预案，定期组织演练，确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行救援和处理。8.对安全事故进行调查处理，分析原因，明确责任，督促施工单位采取整改措施，防止类似事故再次发生。七、工程费用监理制度（一）费用控制目标严格控制工程项目投资，确保工程费用不超过合同约定的造价。（二）费用控制措施1.熟悉施工合同条款，明确费用支付的条件、方式和程序。2.协助建设单位审核工程预算，提出合理的投资控制建议。3.对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，严格按照合同约定进行工程计量和计价。4.审查工程变更费用，严格控制工程变更的必要性和合理性，及时办理变更费用签证手续。5.定期对工程费用进行统计分析，及时发现费用偏差，分析原因，采取措施进行调整。6.协助建设单位做好工程结算工作，审核工程结算资料，确保结算费用的准确性。八、监理文件资料管理制度（一）文件资料分类监理文件资料分为监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理会议纪要、工程质量验收资料、工程进度资料、工程安全资料、工程费用资料、工程变更资料、竣工验收资料等。（二）文件资料编制与审核1.监理规划由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人审核批准后实施。2.监理实施细则由专业监理工程师根据监理规划和工程实际情况编制，经总监理工程师审核批准后实施。3.监理月报、监理日志等文件资料由相关人员按照规定及时编制，经总监理工程师审核后报送建设单位。4.工程质量验收资料、工程进度资料、工程安全资料、工程费用资料等由专业监理工程师负责收集、整理和审核，确保资料真实、完整、有效。（三）文件资料归档与保管1.监理文件资料应及时归档，按照分类进行整理和存放，便于查阅和管理。2.监理部应建立文件资料保管制度，明确专人负责文件资料的保管工作，确保文件资料的安全和完整。3.文件资料的借阅应履行借阅手续，借阅后应及时归还，不得擅自复制、涂改或销毁文件资料。九、监理人员考核制度（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量、工程进度、工程安全、工程费用控制等方面的工作成果。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作能力等方面的表现。3.业务能力：包括专业知识水平、业务技能、沟通协调能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次定期考核，考核结果作为绩效奖金发放和岗位晋升的依据。2.不定期考核：根据工作