SAP供应链计划产品介绍

SAP供应链计划解决方案介绍

1.SAP供应链计划产品发展需求计划(DP)供应计划(SNP)库存优化(IO)生产计划与详细排程(PPDS)全局可用性检查(GATP)S&OP流程装运计划(TLB)备件计划(SPP)分配计划(DPL)需求驱动的MRP(DDMRP)APOSCM运输管理(TM)运输计划(TP/VS)高级仓储管理(EWM)供应商网络协同(SNC)需求计划(DP)供应计划(SP)分配计划(DPL)全局可用性检查(GATP)APOIBPAribaAdvancedPlanningandOptimizationSupplyChainManagementIntegratedBusinessPlanning分析与警报2.SAP供应链计划产品执行流程3.SAPIBP系统功能3-1.实现尽可能准确的需求计划：统计预测+市场分析其它需求计划相关功能1324ABC/XYZ分析预测自动化新品(Phase-In/Phase-Out)需求感知(DemandSensing)3-2.应对需求计划误差与供应链波动：库存计划库存优化示例多层级库存优化，其目的是在保证最终客户服务水平的基础上，通过调整服务水平在整个供应链网络中寻找一个各节点安全库存的成本最优解，回答安全库存放什么，放哪里，放多少的问题。Sample:Thetotalinventorycostcanbeoptimizedwhilekeepingtheserviceleveltotheendcustomer.3-3.(1)优化可行的供给方案：启发式与优化器3-3.(2)响应计划：订单达交，插单模拟与门控因素分析供应计划主要功能点总结供应计划(SP)基于时间序列的计划基于订单的计划启发式优化器基于期间/数量的计划基于低阶码至上而下按层展开按比例寻源主要约束为提前期，提前期外无短缺无限产能约束，产能平衡作为后处理其余约束可生成自定义警报基于成本(Cost)的计划外部优化器(CplexorGorubi)交付最大或成本最小连续/分散(LPorMILP)成本(Cost)，如交货延迟/无法交货成本，生产/运输/库存成本，扩展产能成本，替代成本等惩罚成本(PenaltyCost)，如违背安全库存/目标库存成本最大/最小/合计成本，如最大生产数量，最小产能利用率强约束(如产能/最大库存)与弱约束(如各类成本)基于成本的寻源最大执行时间限制，可能无解基于订单(预测/销售订单)的计划按优先级的订单fulfillment优先级排序–分组，排序属性，公平分配组有限产能约束门控因素(GatingFactor)分析竞争订单分析生成分配计划(AllocationPlan)可同时执行订单承诺(ATP)供应计划覆盖从面向客户的节点到供应商节点的供应链上下游全节点(全部或部分)计划范围冲销(Consumption)替代(Substitute)保质期(Shelf-Life)外协(Subcontracting)低阶码计算(Low-Level-Code)追溯(Pegging)排程(Scheduling)–生产/运输供应分配(Deployment)配置(Configuration)警报/异常(Alert/Exception)版本/模拟(Version/Simulation)订单承诺其它相关Topic优化器示例What-If分析与实时模拟3-4.完整可控的S&OP：IBP流程设计管理流程设计样例3-5.数据可视化与管理决策：IBP定制化分析图表与仪表盘分析图表样例1：产能分析与钻取分析图表样例2：管理者仪表盘3-6.需求驱动的MRP–应对牛鞭效应的利器DDMRP：利用战略性缓冲库存和拉动式补货保证稳定物料流动FGDC2FGDC1PackMfgMfgMfgRMRMRMRM需求预测Suppl.Suppl.Suppl.Suppl.Cust.预测误差/偏差引起的波动FGDC2FGDC1PackMfgMfgMfgRMRMRMRMSuppl.Suppl.Suppl.Suppl.Cust.销售订单需求波动计划独立缓冲区传统计划方法：波动性沿着供应链不断放大3-6.需求驱动的MRP–DDMRP的五个步骤StrategicDecouplingBufferProfilesandLevelsDemandDrivenPlanningPosition1Protect23Pull45DynamicAdjustmentsVisibleandCollaborativeExecutionModeling/Re-modelingtheEnvironmentPlanExecute3-7.SAP供应链计划产品优劣分析功能完整，基本可以支持端到端供应链计划的全周期和全流程，丰富的算法配合智能学习算法，基本满足各阶段供需计划的需要配置灵活，基本可以支持不同行业用户的不同业务需求和业务场景定制模型，支持用户自定义属性、指标和计算，利用类Excel宏功能的建模，尽可能兼容用户定制化计算需求，用户视图亦是高度定制化指标集成，支持SCOR标准指标与财务类指标，结合定制化报表和警报功能，辅助供应链各级决策HANA加持，高性能的内存数据库+预测算法库，保证实时计算性能与稳定复杂度高，灵活多变的配置导致海量的参数组合和系统实施的高度复杂性，后台动态数据存储结构复杂，大大提高了结果解释和问题定位的难度费用高昂，品牌效应带来的产品自身的高价，加上实施难度和专业度，导致实施周期长，费用居高不下扩展性较差，SaaS产品(IBP)基本不支持二次开发，On-premise产品(SCM/APO)提供开发接口，但要求实施顾问对系统逻辑有深入的理解本土适应差，难以应对国内客户在供应链管理发展阶段的多样需求，系统的专家支持普遍在欧美时区，问题对应时效性差4.实施方法与案例–某公司IBP实施：咨询+系统4.实施方法与案例–安永智慧地图4.实施方法与案例–高科技制造行业常见系统实施方案4.实施方法与案例–案例分享123高科技视觉设备制造高科技无人机制造高科技医疗设备制造解决方案采用SAPAPO中的基于订单的有约束计划(CTM)生成计划工单，用于订单达交采用SAPAPO中的全局订单达交功能(GATP)根据既定规则每日自动生成达交结果，并引入惩罚机制主要痛点缺乏准确、高效的有约束计划的计算能力订单达交不准确不及时；信息不透明、大量线下沟通导致效率低下；分配规则不明确，商务抢货与占货不发货现象严重主要痛点缺乏S&OP流程支持各部门之间的协同计划缺乏快速进行粗能力计划模拟的能力解决方案采用SAPIBP中的流程支持与启发式算法支持月度/周度S&OP流程主要难点物料缺口与冗余库存到各产品线的分配计