EHS绩效管理办法

EHS绩效管理办法一、总则（一）目的为加强公司的环境（Environment）、健康（Health）与安全（Safety）管理，提高EHS绩效，保障员工的生命安全与身体健康，保护公司的生存环境，促进公司可持续发展，特制定本绩效管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有部门、车间及员工，以及与公司相关的承包商、供应商等合作方。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家及地方有关环境、健康与安全的法律法规、标准规范，确保公司的EHS管理活动合法合规。2.目标导向原则：明确EHS绩效目标，通过有效的管理措施，引导各部门和员工积极努力实现目标，不断提升EHS水平。3.全员参与原则：强调全体员工在EHS管理中的主体地位，鼓励员工积极参与EHS工作，形成全员重视、全员负责的良好氛围。4.持续改进原则：以科学的方法和手段，对EHS绩效进行监测、评估和分析，及时发现问题并采取改进措施，不断优化EHS管理体系，实现EHS绩效的持续提升。（四）管理职责1.EHS管理部门负责制定、修订和完善公司的EHS管理制度、流程和标准。组织开展EHS培训、宣传和教育活动，提高员工的EHS意识和技能。对公司的EHS工作进行日常监督检查，及时发现和纠正违规行为和安全隐患。负责组织EHS事故的调查、分析和处理，提出改进措施并跟踪落实。定期收集、整理和分析EHS数据，编制EHS报告，为公司决策提供依据。协调与政府相关部门、社区等的关系，处理EHS相关的外部事务。2.各部门负责本部门的EHS管理工作，制定本部门的EHS工作计划和目标，并组织实施。组织本部门员工参加EHS培训和教育活动，确保员工熟悉并遵守EHS规定。对本部门的工作场所、设备设施等进行日常的EHS检查和维护，及时消除安全隐患。负责本部门EHS事故的预防和应急处置工作，配合公司做好事故调查和处理。定期向公司EHS管理部门汇报本部门的EHS工作情况，积极配合公司开展EHS管理工作。3.员工严格遵守公司的EHS管理制度和操作规程，自觉履行EHS职责。积极参加公司组织的EHS培训和教育活动，不断提高自身的EHS意识和技能。对工作中的EHS问题及时提出建议和意见，发现安全隐患及时报告并协助处理。在发生EHS事故时，积极参与应急救援工作，配合事故调查和处理。二、EHS绩效目标设定（一）目标设定原则1.与公司战略目标相结合，体现公司对EHS管理的重视程度和发展方向。2.符合国家及地方有关EHS的法律法规、标准规范要求。3.具有可衡量性和可操作性，能够明确具体的指标和目标值。4.具有挑战性和激励性，能够激发各部门和员工的积极性和创造性。5.与公司的实际情况相适应，充分考虑公司的生产规模、工艺特点、设备状况等因素。（二）目标设定流程1.公司EHS管理部门根据公司的战略目标和EHS管理要求，结合公司的实际情况，提出年度EHS绩效目标草案。2.组织各部门对目标草案进行讨论和审议，广泛征求意见。3.根据讨论和审议的结果，对目标草案进行修订和完善，形成年度EHS绩效目标。4.公司管理层对年度EHS绩效目标进行审批，确保目标的合理性和可行性。5.将年度EHS绩效目标分解到各部门和车间，明确各部门和车间的EHS绩效指标和目标值。（三）目标内容1.环境绩效目标污染物排放达标率：确保公司各类污染物排放符合国家及地方排放标准。能源消耗降低率：通过采取节能措施，实现公司能源消耗逐年降低。危险废物处置合规率：保证公司危险废物的收集、贮存、转移和处置符合相关规定。环境事故发生率：控制公司环境事故的发生频率，确保环境安全。2.健康绩效目标职业病发病率：采取有效的职业病防治措施，降低公司职业病的发病率。员工健康体检覆盖率：确保公司员工按时参加健康体检，覆盖率达到100%。职业健康培训合格率：员工职业健康培训考核合格率达到95%以上。工伤事故发生率：加强安全管理，降低公司工伤事故的发生频率。3.安全绩效目标重伤及以上事故发生率：杜绝重伤及以上安全事故的发生。轻伤事故发生率：控制轻伤事故的发生频率，确保员工生命安全。安全隐患整改率：对排查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%。安全设施完好率：保证公司安全设施的正常运行，完好率达到98%以上。三、EHS绩效指标与标准（一）环境绩效指标与标准1.污染物排放达标率指标定义：指公司各类污染物实际排放达标量与应排放总量的比率。计算公式：污染物排放达标率=（达标排放污染物量÷应排放污染物总量）×100%标准值：100%数据来源：环境监测报告2.能源消耗降低率指标定义：指公司本年度能源消耗总量与上一年度能源消耗总量相比的降低比例。计算公式：能源消耗降低率=（上一年度能源消耗总量本年度能源消耗总量）÷上一年度能源消耗总量×100%标准值：根据公司节能目标确定数据来源：能源计量记录3.危险废物处置合规率指标定义：指公司危险废物实际合规处置量与应处置总量的比率。计算公式：危险废物处置合规率=（合规处置危险废物量÷应处置危险废物总量）×100%标准值：100%数据来源：危险废物转移联单、处置记录4.环境事故发生率指标定义：指公司在一定时期内发生的环境事故次数。计算公式：环境事故发生率=环境事故发生次数标准值：0数据来源：环境事故报告（二）健康绩效指标与标准1.职业病发病率指标定义：指公司在一定时期内新发生的职业病病例数与接触职业病危害因素的员工总人数的比率。计算公式：职业病发病率=（新发生职业病病例数÷接触职业病危害因素员工总人数）×100%标准值：根据国家相关规定确定数据来源：职业病诊断报告2.员工健康体检覆盖率指标定义：指公司实际参加健康体检的员工人数与应参加健康体检的员工总人数的比率。计算公式：员工健康体检覆盖率=（实际参加健康体检员工人数÷应参加健康体检员工总人数）×100%标准值：100%数据来源：健康体检记录3.职业健康培训合格率指标定义：指参加职业健康培训并考核合格的员工人数与参加培训员工总人数的比率。计算公式：职业健康培训合格率=（考核合格员工人数÷参加培训员工总人数）×100%标准值：95%以上数据来源：职业健康培训考核记录4.工伤事故发生率指标定义：指公司在一定时期内发生的工伤事故次数。计算公式：工伤事故发生率=工伤事故发生次数标准值：根据公司安全目标确定数据来源：工伤事故报告（三）安全绩效指标与标准1.重伤及以上事故发生率指标定义：指公司在一定时期内发生的重伤及以上安全事故次数。计算公式：重伤及以上事故发生率=重伤及以上事故发生次数标准值：0数据来源：安全事故报告2.轻伤事故发生率指标定义：指公司在一定时期内发生的轻伤事故次数。计算公式：轻伤事故发生率=轻伤事故发生次数标准值：根据公司安全目标确定数据来源：安全事故报告3.安全隐患整改率指标定义：指公司已完成整改的安全隐患数量与排查出的安全隐患总数量的比率。计算公式：安全隐患整改率=（已整改安全隐患数量÷排查出安全隐患总数量）×100%标准值：100%数据来源：安全隐患排查治理记录4.安全设施完好率指标定义：指公司正常运行的安全设施数量与应配备的安全设施总数量的比率。计算公式：安全设施完好率=（正常运行安全设施数量÷应配备安全设施总数量）×100%标准值：98%以上数据来源：安全设施检查记录四、EHS绩效评估（一）评估周期1.月度评估：各部门每月对本部门的EHS绩效进行自我评估，填写EHS绩效评估表，并于次月5日前将评估表报公司EHS管理部门。2.季度评估：公司EHS管理部门每季度对各部门的EHS绩效进行全面评估，根据各部门的月度评估结果、日常监督检查情况、事故发生情况等进行综合打分，并于季度末发布季度EHS绩效评估报告。3.年度评估：公司每年对各部门的EHS绩效进行年度综合评估，根据季度评估结果、年度目标完成情况、员工满意度调查等进行全面评价，评选出年度EHS管理先进部门和个人，并于次年年初发布年度EHS绩效评估报告。（二）评估方法1.目标对比法：将各部门的EHS绩效指标实际完成值与目标值进行对比，计算目标完成率，评估各部门的目标完成情况。2.现场检查法：公司EHS管理部门定期对各部门的工作场所、设备设施等进行现场检查，根据检查结果对各部门的EHS管理工作进行评估。3.数据分析法：收集、整理和分析各部门的EHS相关数据，如污染物排放数据、能源消耗数据、事故统计数据等，通过数据分析评估各部门的EHS绩效。4.员工满意度调查法：通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对本部门EHS管理工作的满意度，评估各部门的EHS管理效果。（三）评估内容1.目标完成情况：评估各部门EHS绩效目标的完成情况，包括环境绩效目标、健康绩效目标和安全绩效目标。2.制度执行情况：检查各部门对公司EHS管理制度、流程和标准的执行情况，是否存在违规行为。3.工作开展情况：了解各部门EHS工作计划的制定和实施情况，如培训教育、检查整改、应急管理等工作的开展情况。4.事故管理情况：调查各部门EHS事故的发生情况、事故原因分析及处理结果，评估各部门的事故预防和应急处置能力。5.员工参与度：评估各部门员工对EHS工作的参与度和积极性，如员工提出的EHS建议数量、参与培训和应急演练的情况等。（四）评估结果应用1.绩效奖金挂钩：将各部门的EHS绩效评估结果与绩效奖金挂钩，根据评估得分确定各部门的绩效奖金系数，得分越高，奖金系数越高。2.评先评优依据：将EHS绩效评估结果作为公司评先评优的重要依据，对EHS管理工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。3.改进措施制定：针对评估中发现的问题，各部门要制定相应的改进措施，并将改进措施纳入下阶段的工作计划，确保EHS绩效不断提升。4.培训与发展规划：根据评估结果，分析各部门员工在EHS知识和技能方面的不足，为员工制定个性化的培训与发展规划，提高员工的EHS素质。五、EHS绩效改进（一）改进计划制定1.问题分析：各部门根据EHS绩效评估结果，对本部门存在的问题进行深入分析，找出问题的根源和影响因素。2.措施制定：针对分析出的问题，各部门制定具体的改进措施，明确改进目标、责任人、时间节点和预期效果。3.计划审批：各部门将制定好的改进计划报公司EHS管理部门审核，公司EHS管理部门对改进计划的合理性和可行性进行评估，审核通过后报公司管理层审批。（二）改进措施实施1.责任落实：各部门按照审批后的改进计划，将改进措施落实到具体责任人，确保改进工作有序推进。2.资源保障：公司为各部门的EHS绩效改进工作提供必要的资源支持，如资金、设备、技术等。3.跟踪检查：公司EHS管理部门对各部门改进措施的实施情况进行跟踪检查，及时了解改进工作的进展情况，协调解决实施过程中遇到的问题。（三）效果评估1.定期评估：各部门在改进措施实施一段时间后，对改进效果进行自我评估，填写EHS绩效改进效果评估表，并将评估结果报公司EHS管理部门。2.综合评估：公司EHS管理部门根据各部门的自我评估结果、现场检查情况、数据分析等，对改进效果进行综合评估，验证改进措施是否达到预期目标。3.持续改进：对改进效果不理想的部门，公司EHS管理部门要组织相关人员进行深入分析，查找原因，重新制定改进措施，确保EHS绩效持续改进。六、沟通与交流（一）内部沟通1.定期会议：公司每月召开一次EHS工作会议，由公司EHS管理部门主持，各部门负责人及相关人员参加，会议主要通报公司EHS工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划，协调解决各部门之间的EHS工作矛盾和问题。2.工作汇报：各部门每周向公司EHS管理部门汇报本部门的EHS工作情况，包括工作进展、存在的问题及解决措施等，及时反馈EHS工作动态。3.信息共享：公司建立EHS信息共享平台，各部门可以在平台上发布和获取EHS相关信息，如法律法规、标准规范、事故案例、培训资料等，实现信息的及时传递和共享。4.员工沟通：鼓励员工积极参与EHS管理工作，通过设立意见箱、开展座谈会等方式，广泛听取员工对EHS工作的意见和建议，及时了解员工的需求和关注点。（二）外部沟通1.政府部门沟通：加强