局干部挂职管理办法

局干部挂职管理办法一、总则（一）目的为进一步加强对局干部挂职工作的管理，规范挂职行为，提高挂职干部综合素质和工作能力，促进挂职工作科学、有序开展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本局选派到其他单位或部门挂职锻炼的干部。（三）基本原则1.组织选派原则：挂职干部由局党组根据工作需要和干部培养锻炼计划，统一组织选派。2.按需挂职原则：根据接收单位的工作需求和本局干部队伍建设实际，合理安排挂职岗位和挂职期限。3.培养锻炼原则：注重在挂职实践中培养干部的领导能力、业务能力和综合素质，使其在不同岗位上积累经验，增长才干。4.严格管理原则：对挂职干部进行严格管理和监督，确保挂职工作取得实效。二、挂职干部的选派（一）选派条件1.政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，具有较强的政治意识、大局意识和责任意识。2.工作能力较强，有一定的组织协调能力、沟通能力和专业知识，能够胜任挂职岗位工作。3.作风扎实，勤奋敬业，吃苦耐劳，具有较强的奉献精神和团队协作精神。4.身体健康，能够适应挂职工作的需要。（二）选派程序1.局党组根据工作需要和干部队伍建设规划，研究确定挂职岗位和挂职期限。2.发布挂职通知，明确挂职岗位要求、选派条件、报名方式等事项。3.干部个人自愿报名，填写《挂职干部申请表》，并提交个人简历、工作业绩等相关材料。4.所在单位（部门）对报名干部进行资格审查和推荐，报局党组研究决定。5.局党组确定挂职干部名单后，进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，办理挂职手续。（三）挂职期限挂职期限一般为[X]年，特殊情况可适当延长或缩短。三、挂职干部的职责与待遇（一）挂职干部职责1.认真履行挂职岗位职责，积极参与接收单位的各项工作，完成接收单位交办的任务。2.深入了解接收单位的工作情况和业务流程，学习借鉴先进经验和做法，结合本局实际，提出改进工作的建议和措施。3.加强与接收单位干部职工的沟通交流，建立良好的工作关系和合作机制，促进双方工作的协同发展。4.定期向局党组汇报挂职工作情况，及时反馈挂职期间的工作动态、存在问题及解决建议。（二）挂职干部待遇1.挂职干部在挂职期间，保留原单位的职务、职级和工资福利待遇。2.接收单位根据工作需要，为挂职干部提供必要的工作条件和生活保障。3.挂职干部在挂职期间的表现作为干部考核、任用的重要依据。对表现优秀、成绩突出的挂职干部，在同等条件下优先提拔使用。四、挂职干部的管理与监督（一）日常管理1.挂职干部由局党组和接收单位共同管理，以接收单位管理为主。局党组指定专人负责与挂职干部保持联系，了解其工作情况。2.接收单位要明确挂职干部的工作分工，安排专人进行指导和帮助，为挂职干部创造良好的工作环境。3.挂职干部要严格遵守接收单位的各项规章制度，按时上下班，不得擅自离岗、脱岗。如有特殊情况需要请假，应按照接收单位的规定办理请假手续，并报局党组备案。（二）考核评价1.建立挂职干部考核评价制度，对挂职干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。2.考核评价分为平时考核和年度考核。平时考核由接收单位负责，定期对挂职干部的工作表现进行评价；年度考核由局党组组织实施，结合平时考核情况和挂职工作总结，对挂职干部进行综合评价。3.考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核评价结果作为挂职干部奖惩、任用的重要依据。（三）监督检查1.局党组加强对挂职干部的监督检查，定期了解挂职干部的工作情况和思想动态，发现问题及时督促整改。2.接收单位要加强对挂职干部的日常监督管理，对违反纪律规定的挂职干部，要及时进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处理。3.挂职干部要自觉接受组织和群众的监督，如实汇报挂职工作情况，不得隐瞒或虚报工作成绩。五、挂职干部的培训与交流（一）培训计划1.局党组根据挂职干部的实际需求和工作特点，制定针对性的培训计划，确保挂职干部在挂职期间能够得到系统的学习和培训。2.培训内容包括政治理论、业务知识、领导能力、沟通技巧等方面，通过专题讲座、集中培训、实地考察、交流研讨等方式进行。（二）交流活动1.定期组织挂职干部交流活动，搭建挂职干部相互学习、交流经验的平台。交流活动可以采取座谈会、经验分享会、实地观摩等形式进行。2.鼓励挂职干部之间开展工作交流与合作，共同探讨解决工作中遇到的问题，促进挂职工作取得更好的效果。六、挂职干部的期满考核与安置（一）期满考核1.挂职期满前，挂职干部要认真总结挂职期间的工作情况，撰写挂职工作总结报告，并在接收单位进行述职述廉。2.局党组组织对挂职干部进行期满考核，考核内容包括挂职期间的工作业绩、学习成果、综合素质提升等方面。3.期满考核结果在全局范围内进行通报，并存入干部个人档案。（二）安置1.对考核评价为优秀的挂职干部，根据工作需要和干部个人意愿，优先安排到重要岗位工作或提拔任用。2.对考核评价为称职的挂职干部，回原单位工作，并根据挂职期间的表现和工作需要，在职务晋升、岗位调