大型污水处理工程设备安装工程施工组织设计

污水处理工程设备安装工程

施工组织设计

编制:

审核:

批准:

污水项目

20010年8月3()日

目录

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章项目管理目标

第四章项目管理目标

第五章工程项目划分

第六章工程项目划分

第七章主要施工方法和施工措施

第八章工程施工准备

第九章产品的监视、测量及施工措施

第十章临时设施计划与与施工总平面布置

第十一章资源需求计划

第十二章施工质量保证措施

第十三章确保安全生产的技术组织措施

第十四章确保工期的技术组织措施

第十五章确保文明施工的技术组织措施

第十六章网络计划图

第十七章环境保护措施

第十八章雨季施工措施

第十九章成品及半成品的保护措施

附图一

附图二

第一章编制说明

1.1前言

本工程为污水处理厂一期工程，随着近些年工业的迅猛发展，目前现有污水处理厂能

力已不能满足日益增加的污水量的需要，新增规模为日处理污水6万吨的污水厂。工艺流程

为预处理、生物处理、深度处理和污泥处理四个工段。本厂区分两期建设，二期建成后日

处理量达到12万吨。

1.2编制依据

1.2.1设计研究院设计工程施工图。

1.2.2我国现行的建筑安装工程施工及验收规范。

1.2.3***********企业标准。

L3编制原则

1.3.1、按照国家有关施工质量管理条例严密组织施工，严格执行有关的施工规范和验

收标准，按图施工。

1.3.2、制定目标，严格制定和执行各项施工质量保证措施，确保工程保质保量完成。

1.3.3、保证重点、兼顾一般，统筹安排，科学合理的安排总体施工进度计划，确保工

程总的施工工期。

1.3.4、采用先进的施工方案和技术管理措施，询保施工实施方案的可行性和合理性，

充分考虑新工艺、新技术、新材料的投入和利用。

1.3.5、根据本工程的规模和特点，制定施工所需的劳动力、材料和施工机械设备的投

入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案，按照施工进度充分考虑机械设备进退场时

间的衔接。

1.3.6、文明施工，保护当地环境生态。

1.3.7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成品，提高项目经济效益。

L4执行规范、标准

《工程测量规范》(GB50026-2007)

《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2005)

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)

《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)

《工业管道工程施工及验收规范》(GBJ50235-97)

《工业设备、管道防腐工程施工及验收规范》(HGJ229-91)

《工业设备及绝热工程施工及验收规范》(GB50156-2002)

《工业设备及管道工程质量检验评定标准》(GB50185-93)

《绝缘法兰设计技术规定》(SY/T0516T997)

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)

《起重设备安装工程施工及验收规范》(GB50278-98)

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)

《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-94)

《城市污水厂工程质量:验收规范》(GB50234-2002)

《连续输送设备安装工程施工及验收规范》(GB50268-98)

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)

《建筑工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93o

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

《工业金属管道工程质量检验评定标准》(GB50184-1993)

《工业设备及管道工程质量检验评定标准》(GB50185-1993)

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2006)

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171-92)

《电气装置安装工程施转电机施工及验收规范》(GB50170-2006)

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-96)

《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》(GB50257-96)

《电气装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收规范》(GB50258-96)

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)

其他有关的国家现行设计、施工、验收规范和质量验评标准。

第二章工程概况

2.1工程名称

污水处理工程设备安装工程

2.2建设单位

供水排水集团有限公司

2.3设计单位

市政工程设计研究院

2.4监理单位

工程咨询有限公司

2.5施工单位：

2.6建设地点

河北

2.7施工工期

总工期为80天

2.8工程内容

粗格栅、细格栅、生叱池、鼓风机房、二沉池集配水井、中间提升泵站、深度处理的

管道、设备、电气安装，厂区电缆及配电室电气安装。

主要工程量如下；

名称单位数量名称单位数量

设备台108阀门台410

工艺管道米8379配电箱柜台89

2.9工程特点

2.9.1、该工程工期紧，施工周期为80天，要求施工采用多工种作业、合理安排，加强

内部、外部协调工作，保证工程有序、有节地顺利完成。

2.9.2、本工程水处理构筑物和建筑物布置紧密，施工现场狭小，给施工管理上的带来

一定的难度。

2.9.3、本工程机、电设备类型多，安装精度要求高，囚此，在工序繁多的情况下，必

须精心组织、精心施工、确保机、电设备按要求顺利安装，确保建成后的污水处理能力满

足要求。

第三章工程项目管理目标

3.1质量目标

单位工程一次交验合格率100%,优良品率95%。

3.2环境管理目标、指标

防污染、节能源：

工作生活污水达标排放；

固体废弃物实现分类管理、无害化；

杜绝油品、化学危险品泄露；

最大限度节约施工材料和水电能源；

对噪音源进行控制。

3.3职业安全健康目标

重安全、保健康

轻伤事故负伤频率控制在千分之六；

杜绝重伤以上事故；

杜绝重大火灾事故；

年职业病发病率为零C

第四章项目组织机构

4.1项目组织机构

本工程实行项目法施工管理，项目经理部对工程进度、质量、安全、施工成本进行有

效控制；基层作业人员由各专业队选派精干、操作技能高、敢打硬仗、吃苦耐劳人员组成

精良的施工队伍，在项目经理部和各职能部门的领导下，优质、高速、低耗的完成施工任

务。

项目主要管理人员详见下表:

项目管理机构一览表

名称姓名职务职称备注

1、项目经理项目经理工程师兼环境管理

2、项目书记项目书记技师

3、商务经理项目副经理工程师

4、生产经理项目副经理助理工程师

5、工长设备专业助理工程师

6、工长管道专业技师

7、工长电器专业助理工程师

8、工长电器专业助理工程师

9、材料负责人材料员技师

10、质安员质安员技师

11、资料员资料员助理工程师

12、机务员机务员技师

4.2管理职责分工

⑴项目经理管理职责：

a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程管理负领导责任；

b.在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，督促各级人员履

行管理职责，并对管理体系有效运行负责；

c.组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理

方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底；

d.参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；

e.按施工组织设计施工，对施工质量、环境、职业安全健康管理全过程进行有效控制，

确保符合规定要求；

f.合理调配人、财、物等资源，解决施工生产口出现的问题，满足施工生产需要；

g.组织工程预试车及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要

求；

h.收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

⑵项目副经理管理职责：

a.协调项目经理作好项目管理工作；

b.完成项目管理职责分工中分配的职责。

⑶项目总工（技术负责人）管理职责：

a.负贡项目施工技术管理工作，对施工质量负技术贡任；协调项目经理实施、保持质

量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责；

b.参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理

方案、施工方案等文件编制，，并对其实施效果负责；

c.组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；

d.严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；

e.对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组

织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；

f.收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实

施预防措施；

g.组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题;

h.组织对工程质量的检查、评定、验收工作；

i.组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

⑷项目工长、技术员管理职责：

a.贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的技术

规范、标准、标准、有关专业技术管理规定；

b.在项目总工的领导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技

术措施、安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责；

c.严格按规范、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指导交底执行

情况，解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施工质量负责；

d.参加图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制物资需用计划；

e.负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的

实施与管理；

f.遇有违章操作或配现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正；

g.组织进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果

负责：

h.组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作：

i.负责施工记录的填写和整理，并参加工程竣二交验；

j.实施本岗位的环境管理职责。

⑸项目质检员管理职责：

a.对工程质量实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。

b.发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施二并责令进行纠正。

c.跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。

d.参加隐蔽工程验收及其它检验、试验工作，把好质量关。

e.参加工程质量验评及竣工验收工作，核验工程质量结果。

f.做好专检记录，及时反馈质量信息。

⑹项目材料贡任师管理职贡：

a.确认进场物资所附质量、环境、安全认证等证明文件的提供方式；

b.审核进场物资所附质量、环境、安全认证等质量证明文件是否符合定货合同要求和

计划要求，确认物资能否入库和发放；

c.下达检验试验物资委托单，审核确认检验报告；

d.负责物资标识和物资检验试验状态标识的检查监督，确保物资的可追溯性;

e.参加不合格物资的评审处置：

f.指导保管员做好入库物资实物外观检查。

(7)材料采购员管理职责：

a.对供应商质保能力进行审查，并提出初步认可意见；

b.根据采购计划，开展采购工作；

c.负责采购物资货源处的验证(包括外观检查、规格校对、材质审查、数量确认等);

d.负责不合格物资的退货处置工作；

e.负责《供货情况考核记录表》的登录台帐。

(8)材料保管员管理职责：

a.负责入库物资的实物外观质量检测、计量检测和质量记录，做好入库验收工作；

b.负责入库物资的标识、标识保护和出库物资标识的核对、必要的标识移植，确保物

资的可追溯性；

c.负责仓库物资的科学保管，根据储存物资的技术要求进行维护保养；

d.经常巡视检查仓库，发现问题立即上报，并按要求做好记录；

c.做好物资质量、环境和安全认证等证明文件的登录和保管工作；

f.协助采购员做好《供货情况考核记录表》的登录工作。

(9)班组长管理职责：

a.合理组织施工，认真执行质量、环境、职业安全健康的各项制度和规定；执行技术、

安全交底制度，遵守操作规程，并对施工质量、环境控制盒本班组员工的安全健康负责；

b..组织进行工程质量自检，做好施工记录；坚持工程交接检制度，做到不合格的工

序不接收、不转序；确保工程质量符合规定要求；

c.负责组织班前安全交底，安全交底有内容、有记录；做好新工人上岗安全教育，经

常组织班组学习安全操作规程；

d.随时检查安全情况，对违章作业及时制止，对不安全因素和事故隐患及时解决并

报告，确保在安全条件下作业；

e.发生工伤事故要立即上报并保护好现场，做好记录，组织班组认真分析原因，吸取

教训，改进安全工作；

f.负责环境因素，特别是重大环境因素在本班组的控制。

(10)生产工人管理职责：

a.遵守操作规程，严格按设计图纸、工艺标准、作业指导书、技术交底施工，并对施

工质量负直接责仟:

b.认真进行工程质量自检，不合格产品不使用，不合格品不转入下道工序；

C.认真学习、自觉遵守安全生产规章制度，服从指挥，不违章作业，爱护和正确使用

各种施工机具、设备和个人劳动保护用品，严防各类事故发生；

d.主动提出改进环境、安全生产的建议，有权拒绝违章指挥；

e.及时做好各项事故原始记录；

f.实施木人所在工序的环境保护措施。

（11）资料管理员管理职责：

a）负责文件、资料的接收、保管、登记、标识、发放和回收工作；

b）监督、检查文件、资料的使用、保管情况，防止使用无效版本；

c）负责文件、资料的收集、整理和归档工作。

（12）项目机械员管理职责：

a）负责施工生产设备、检验测量试验设备、工器具的租赁调度工作，组织内部平衡；

b）负责监督检查现场设备防雨、防尘、防晒设施的搭建和安全防护装置的齐全有效;

c）负责机械设备操作人员的管理，监督设备操作证的使用情况；

d）负责现场自有机械设备的维护保养工作，对设备的环境因素、危害因素控制进行

监视，减少和控制负面影响，预防和减少设备事故，实现项目部管理目标、指标；

e）负责自有、租用、顾客提供及分包单位自带检测设备检定合格有效期的检查与控

制；

f）负责现场机械设备事故的调查、申报；

g）按月向租赁站填报设备报表。

（13）项目安全员管理职责：

a）组织本项目员工贯彻国家、行业、地方有关安全生产、劳动保护的法律、法规、标

准、条例、规章等，实现项目部的安全生产管理目标、指标；

b）对本项目施工现场安全管理JL作（含分包）负贡，按规定进行现场安全检查，监督

检查危害辨识、风险评价、管理方案、紧急预案的落实情况，把好安全关，对违章指挥、

违章作业有权纠正和处罚；

c）参与项目部危害辨识、风险评价、重大危害确认和编制管理方案，监督检查安全交

底和落实情况；

d）认真做好日常检查，做到预防为主；熟悉应急预案，做好应急准备与响应；

e）督促指导检杳各生产班组搞好班前安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配

合有关人员搞好新工人入厂教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传；

f）参加各种指导设施的验收工作；

g）参加项目工伤事故和未遂事故的调查分析；

h）建立健全项目部管理台帐。

（14）项目环境管理人员管理职责：

a）参加项目环境因素和重大环境因素清单.；

b）负责编写环境因素管理方案；

c）负责与顾客、相关方联系，确定环境控制措施，按规定报当地环境监督部门，按商

定时机接受监检；

d）负责确定关键环境岗位，并对关键环境岗位人员进行岗前培训，实行动态管理；

e）负责对分包商提出环境要求，并在施工过程中实施监控；

f）负贡对施工现场扬尘、毒、噪声、电气焊等有害作业进行检查，对废水排放、节能

降耗、固体废弃物收集处理等工作进行监控。

第五章工程项目划分

工程项目划分表

单位工

子单位工程名称分部工程名称分项工程名称性质

程名称

回转式格栅机主要

螺旋压榨机一股

设备安装水泵一般

起重机械一般

闸门一般

管道安装给排水管道一般

粗

格成套配电柜、控制柜、动力、照明箱安装主要

污水处理工程栅

及低压电动机及执行机构检行接线一般

设备安装工程进

水低压电气动力设备试验和试运行一般

泵

房电线、电缆导管敷设一般

电气安装电线、电缆敷设一般

电缆头制作、接线和线路绝缘测试一股

系统调试一般

单位工

了•单位工程名称分部工程名称分项工程名称性质

程名称

转鼓式细格栅主要

无轴螺旋输送机一般

搅拌器一般

配气箱一般

设备安装

离心式鼓风机一般

砂水分离器一般

无轴螺旋输送器一般

细

格闸门一般

栅

污水处理工程及

放空管道一般

设备安装工程旋

流管道安装污泥管一般

尘

沙空气管道主要

池

成套配电柜、控制柜、动力、照明箱安装主要

低压电动机及执行机构检查接线一股

低压电气动力设备试险和试运行一般

电气安装

电线、电缆敷设一般

电缆头制作、接线和线路绝缘测试一般

系统调试一般

单位工

了•单位工程名称分部工程名称分项工程名称性质

程名称

潜水推进器一般

回流污泥泵一般

设备安装

曝气器一般

闸板一股

给排水管道一般

放空管道一般

管道安装

污泥管道一股

空气管道一般

污水处理工程

生成套配电柜、控制柜、动力、照明箱安装主要

化

设备安装工程池

低压电动机及执行机构检查接线一般

低压电气动力设备试验和试运行一般

电缆桥架安装一般

电气安装电线、电缆导管敷设一般

电线、电缆敷设一般

电缆头制作、接线和线路绝缘测试一般

系统遍试一般

单位工

了•单位工程名称分部工程名称分项工程名称性质

程名称

离心式鼓风机主要

设备安装

起重机械主要

空气管道一般

管道安装

给排水管道一股

成套配电柜、控制柜、动力、照明箱安装主要

低压电动机及执行机构检查接线一般

鼓低压电气动力设备试院和试运行一般

风

机电线、电缆导管敷设一般

污水处理工程及

变电线、电缆敷设一般

设备安装工程

电

所电缆头制作、接线和线路绝缘测试一般

管

道电气安装

系统调试一般

单位工

了•单位工程名称分部工程名称分项工程名称性质

程名称

潜污泵主要

堰门一般

设备安装

闸门一般

起重机械主要

管道安装污水管道一般

成套配电柜、控制柜、动力、照明箱安装主要

•

一低压电动机及执行机构检查接线一般

沉

池低压电气动力设备试验和试运行一般

污水处理工程配

水电线、电缆导管敷设一般

设备安装工程井

及电线、电缆敷设一般

污

泥

泵电气安装电缆头制作、接线和线路绝缘测试一般

房

系统调试一般

单位工

了•单位工程名称分部工程名称分项工程名称性质

程名称

设备安装曝气机一锻

管道安装污泥管道一般

成套配电柜、控制柜、动力、照明箱安装主要

污

污水处理工程泥低压电动机及执行机构检查接线一股

储

设备安装工程池低压电气动力设备试险和试运行一般

管电气安装

道电线、电缆导管敷设一般

电线、电缆敷设一般

电缆头制作、接线和线路绝缘测试一般

潜污泵一般

设备安装多功能水泵控制阀一般

起重机械主要

中管道安装给排水管道一般

污水处理工程间

提成套配电柜、控制柜、动力、照明箱安装主要

设备安装工程升

泵低压电动机及执行机构检查接线一般

房

电气安装低压电气动力设备试验和试运行一般

电线、电缆敷设一般

电缆头制作、接线和线路绝缘测试一般

单位工

了•单位工程名称分部工程名称分项工程名称性质

程名称

设备安装闸门安装一锻

管道安装污水管道安装一般

成套配电柜、控制柜、动力、照明箱安装主要

低压电动机及执行机构检查接线一股

低压电气动力设备试险和试运行一般

电线、电缆导管敷设一般

电线、电缆敷设一般

紫电缆头制作、接线和线路绝缘测试一般

污水处理工程外

线

设备安装工程消

毒电气安装

渠

系统调试一般

单位工

了•单位工程名称分部工程名称分项工程名称性质

程名称

闸门安装一般

潜污泵安装一般

起重机安装主要

设备安装

空压机安装一股

罗茨鼓风机安装主要

深潜水搅拌器一般

度

管道安装污水管道安装一般

污水处理工程处

理成套配电柜、控制柜、动力、照明箱安装主要

设备安装工程辱

道低压电动机及执行机构检查接线一般

安

装低压电气动力设备试验和试运行一般

电线、电缆导管敷设一般

电气安装

电线、电缆敷设一般

电缆头制作、接线和线路绝缘测试一般

系统调试一般

备注；分部工程、分项工程为优良96%

第六章施工总体部署

本工程按一级项目经理部组建，设项目经理、项目副经理、项目总工，充分发挥我公

司具有同类工程施工经验的优势，以“建一项工程，树一面旗帜”为宗旨，公司全体上下

高度重视，选派精兵强将，建立一只能打硬仗能肯硬骨头的施工队伍。并且将本工程列为

公司的一类工程，通过精心策划、严密组织、加班加点的施工，确保本工程按时高质量竣

二，向业主交上一份满意的答卷。

6.1施工进度计划

合理安排施工进度

由于工程量大、工期紧，必须合理安排各工序间的配合，达到流水作业的要求；对关键

过程的配套环节，要分解落实责任，要早准备、早安排，集中人力物力重点落实，全力确

保工程进展顺利；科学合理、切实可行的安排好施工程序和施工方法，确保整个工程施工

高速度、高质量地连续进行C

6.2施工阶段划分

6.2.1施工准备阶段

1、组织准备

1）组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、

质检、安全、器材、核算等系统的机构设置。

2）建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，

办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。

2、管理准备

1）建立项目管理体系，划分管理责任，组织编制《项目质量计划》，推动项目部管理

体系正常运行。建立受控文件体系并实施。

2）将质量目标按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术

和PDCA循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。

3、技术准备

1）建立与工程有关的受控技术文件清单，健全文件管理体系。

2）认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程细部做法。

3）组织图纸预审，组织参加图纸会审，接受设计交底。

4）进行施工技术总交底，专题施工方案，并做好交底及各分项工程的技术交底工作。

设置质量控制点，制定控制措施。

5）编制试验工作计划及见证取样计划，并报业主和监理工程师审批后实施。

6）进行基础的复测工作。

7）编制计量器具管理目录，完成进场计量设备的检定和确认。

8）针对工序要求，提出培训计划，由两级技术负责人组织落实。

4、施工机具设备准备

根据工程进度计划和施工方案编制施工机具设备用量及进出场计划，保证设备、机具

充足、及时供应并符合工艺要求的持续过程能力。

5、施工材料准备

根据施工图纸及进度计划编制施工材料需用量计划，确定合格的供应商，制定材料采

购文件，对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放及依据标准提出具体要求，分阶段

组织好材料的进场、验收、保管和发放.

6、劳动力准备

根据施工进度计划编制劳动力需用量计划并及时调整，以满足工程所需。根据需要制

定培训计划，组织进场人员培训，合格后方可上岗。

7、四通一平

施工临水、施工用电、通信以及施工道路与施工场地、现场临时设施、生产设施见施

二平面布置。本工程配备专职人员负责安仝保卫工作，并配齐安仝消防器材，确保防火、

防盗、防中毒。

6.2.2工程安装阶段

安装阶段是本工程的关键阶段，根据设备的到货情况，先进行设备安装，再进行管

道安装。以管道安装为主线展开多点平行施工，设备安装与管道施工穿插进行，形成多

点开花的局面。

6.2.3调试阶段

各系统内单体无负荷试车是由施工单位负责组织实施，调试人员根据各区域特点实现

区域内联动，检查设备工作的准确性和正确性，改善和解决联动试车中将会发生的各种缺

陷和问题，完善各单机间、区域间、上下级间的联络与通信关系，对区域和全生产线各系

统机械设备、电气仪表进行联调和精调，为下一步业主组织的联动试车做好准备。

6.2.4交工验收阶段

工程施工完毕，办理工程竣工移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付甲方。为

保证生产的顺利进行，将根据国家规定或合同条款对二程实行保修服务。

6.3工期保证措施

⑴组织保证

以项目部为核心，在分公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理

班子为依托，组成工程项目管理组织体系。

⑵资源保证

集中分公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，

配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

⑶管理措施

强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关健线路，完善运用公司已形成的工程

动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标C

第七章主要施工方法和技术措施

安装阶段是本工程的关键阶段，根据设备的到货情况，采取先设备后管道方法。以管

道安装为主线展开多点平行施工。设备安装与管道施二穿插进行，形成多点开花的局面。

7.1设备安装

沧州运西污水处理厂，安装车间较多，设备安装按位置，可分为室内设备和室外设备,

室内设备先抓进水泵房设备安装，为管道施工创造条件；室外尽量先安装沉沙设备，有利

提前发现问题。以一个车间而言，原则上遵循“先里后外”、“先大后小”、“先重后轻”的

安装顺序。在设备搬运储存、临时堆放时，也应考虑这些原则。安排计划时根据土建和设

名条件，加强机动性，调度灵活，有条件的提前安排，条件不成熟尽量创造条件，安排施

二，设备安装要配备相应的运输起重吊装设备。

7.1.1设备安装顺序：

设备开箱一基础验收一设备就位一设备找正、调五一灌浆一设备精调一试运转

7.1.2设备开箱检查及保管

1）现场开箱、清点和设备交接

设备的开箱、清点和交接按有关协议，由承包方组织，建设单位、代理厂商和监理方

等有关人员参加。在设备进厂后，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备的外观

逐一进行检查拍照并作好登记记录