学校仓库管理年度工作计划（35篇）

学校仓库管理年度工作计划（35篇）

学校仓库管理年度工作计划（精选35篇）

学校仓库管理年度工作计划篇1

20_年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺

点，对自己做了如下的工作规划：

1.仓库要做到定期或不定期的盘点。

2.做到MRP（物料清单）与库存数据的的准确。

3.准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办

理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。

4.物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进

行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。

5.采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓

库必须严格按照公司规章制度凭证发货。

6.对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送

货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

7.加强物料控制工作，提升物料管理水平。

8,完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，

对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信

息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。

9.与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业

的仓储成本，使企业获得的利润化。

10.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、

库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

11.物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办

理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎

品轻拿轻放。

12.注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故0

学校仓库管理年度工作计划篇2

为了保证中心仓库资产的安全，加强对库存的管理，做到

帐、卡、物一致，中心仓库对库存进行定期的抽查，现将抽查有

关事项规定如下：

一、抽查范围：

中心仓库部分的物料

二、抽查时间：

每个月的月底

三、库存抽查人员要求：

可有中心仓库文职员工或及其他部门员工

四、抽查要求：

对被抽查库存数量的准确率至少达到99%以上

五、对仓库管理员的要求：

L仓库管理员要整理好所有仓库中的物料，根据物料的类

别、名称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一

起，不同的物料摆放要分开且便干识别。

2.库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从

卡上反映每天的入库、出库及结存数量；库位卡须统一摆放在物

料的右手边;对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物

资”或其它说明。

六、抽盘流程安排：

1.首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量

报

表。

2.按全部库存的一定比例10%-15%抽查物料。根据系统中的

库存数量每月轮流抽查其中一定比例的物料，核对物料其存在

性、完整性、数量准确性；系统中是否有库存，数量是否准确

等。

3.抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行

实物抽查。

4,抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐

面库存与抽盘后数量是否一致，若不一致重盘，以实物库存为

准。

5,仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采

取相应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处

理。

6.月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高

级运营经理。

学校仓库管理年度工作计划篇3

现就本年度相关工作作出如下总结：

一、虚心学习

在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区

分，尽快熟悉公司内部的操作流程。

二、心系本职工作，落实工作责任制

努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库

管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出

现类似失职事件的发生。

三、加强检查仓库内部的安全设施

确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进

出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%

以上。

四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问

题，主要表现在以下方面：

1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置

为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不

明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进

出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。

3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一

样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随

行。

4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目

的准确率几乎为20%o

5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包

材大量浪费时间。

五、下一步打算

针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一

年的工作突出，作出以下几个方面。

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓

库。

2、加强仓库物料账目管理。

3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时

间。

4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物

料编码进行删除整改。

5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及

时处理增加空间利用率。

6、财务应加大对仓库数据的监控。

六、个人认为给予改善的相关方面

1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。

建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料

或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。

2、生产退料不写生产任务订单号

建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不

一致

建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有

PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，

必须有工程下发的更改通知单。

4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用

的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料

放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表

通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。采购

必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储

空间。

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签

字。

成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据

发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC

以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确

认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给

发货员。

6、调拨单的含义的误解。

调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间

的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，

调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。

建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产

主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调

拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样

品领取单，且有业务经理签字。

7、责任制度不到位

生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本

会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少

应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退

货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完

全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物

料的外在品质以及物料的物帐卡一致。

8、业务样机领取频繁

样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务

部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一

则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。

9、先入库后检验这个完全不符合正规流程

正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入

库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由

财务。

10、相关整体流程

材料入库流程：供应商/快递送货一仓管员确认采购订单

号、规格型号以及数量、物料编码一仓管员在系统品质模块进行

来料登记填写一品质收到送检信息后到待检区检验送检物料一检

验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退

货）一仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归

位。

生产领料流程：

1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单

交由仓管员把物料放置于仓库发料区内一领料人根据领料单确认

物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走。

2、非正常领料：领料人打出领料单一部门主管、PMC签字

一仓库备料（备料时间至少5分钟）一领料员确认物料规格以及

物料编码、数量一确认无误后签字并领走。

3、生产超领：生产打出超领单一PMC、成本会计签字一仓库

备料一领料人员确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后

签字并领走。

生产退料流程：生产整理出需退仓物料一在品质模块填写送

检登记一品质确认状态一品质开出检验报告（检验报告必须包含

物料规格以及编码、供应商）一PMC和部门主管签字一仓库确认

签字。

产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单一在系统品质

模块填写生产成品送检登记表一品质检验开出出货报告并签字一

PMC和部门主管签字一仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否

齐全一确认无误签字。

产成品出货流程：发货员开具销售出库单一财务审核并签字

一仓管确认手续齐全将货物交由发货员一发货员确认产品型号以

及数量并签字。

销售退货流程：客户退货一业务文员确认退货型号以及数量

一开具销售退货单一财务审核并签字一业务文员携销售退货单以

及客退品交给仓库一仓库确认型号和数量签字。

11、呆滞料处理方法

(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

(2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与

其他公司或者供应商进行换料或者折价出售

(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。

(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占

用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视

觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出

公司的周转率低，公司效益的不好。

12、注意事项：

个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知

晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承

担。

学校仓库管理年度工作计划篇4

1、指导思想：

经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精

神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，

对仓库进行整改.

2、存在问题：

a：货物储存仓库

一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能

确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及

盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全

b：中转库

一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物

的安全没有保障

3、整改目标:仓库使用面积率大于80%

仓库库存准确率大于99%

仓库货损货差率小于0.2%

仓库收发货准确率大于99%

仓库尽可能到达5距要求

4、整改措施：

a：货物储存仓库

一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率.

预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司

此刻仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立

体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为

600平方米，可节俭成本约为每年600平方米_30天」2月_0.6

元/平方米、天=129600元，

建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块_30元块

=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库

单据等成本约为3000元，合计约为90000元

使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%

二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大

盘点方式，确保仓库库存准确率

统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标

识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、

品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定

的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内.

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中

查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到

相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销

卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发

货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，

一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相

关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致.

建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及贵重物

品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性.每个月或

者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确

性.每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实

物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出

具年终盘点报表和盘盈盘亏情景分析，确保账、账、卡、物的一

致.

建立此项制度能够明确职责，便于仓库管理员查找库存不准

确的原因，并第一时间对其进行预防改善措施，及时与客户进行

沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%,货损货差小

于0.2%.

三、使用预设库存库位标识（如区域标识、

货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑

账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进

行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节

省收发货的时间和准确度.

四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作

于安装完货架和盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进

行.

五、定期对库存进行整理，每一天仓库管理员在完成收发货

工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行

及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆

垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、

包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，经过以上整理和控制到

达仓库库容库貌的整洁美观.

六、应增加和采购相关的硬件设施.例如：高位叉车（1

台）、托盘（600个）、货卡（20_pcs）、货卡袋钩（200pcs）、

液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可

选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若

干），以满足仓库的日常业务操作.

学校仓库管理年度工作计划篇5

仓管员是保管实物资产的，其使用帐簿是数量金额式，入库

出库要填制单据，是货物验收发放，货物保管等的工作。圻以仓

管员务必要做好工作计划才行。

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进

行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总

部，采取相应措施；

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格

按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数

量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成

客户收到货物不相符的损害；

3、20_年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计

划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一

时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作；

4、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、

库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品

出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理；

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据

收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单

号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户

能在第一时间里收到新的产品；

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适

宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安

全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好

所发货物的周期；

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行

分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的

仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技

能；

3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确

无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提

必答；

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，

美观、防潮；

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认

识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一；

6、提点小意见：比如希望公司能在包装上有所改装。

学校仓库管理年度工作计划篇6

我是公司储运部仓库的仓库保管员：------是土生土长的山

东人。我是今年9月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一

家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开

始，因为在盛纳路有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务-----仓储，虽然技术性并不高，

但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们仓

库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比

较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作

合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现

多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO

工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每

一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有

的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤

箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流

泱背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作

业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的.不断提高，

我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，

这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业

效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库。客户的部

品，成品，出口品部分或全部进入仓库进行保管。所以要做好仓

库的管理，货物的入出库作业，日常俣管，仓库清理工作，把好

库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区

面积。

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要

超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，C：货物入出时做

好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货

物应多盘点这样减少库存差异

E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现大部分部品已进入仓库保管，部品作为成品的一个部件，

其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品

（保税品-----存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要

求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为

它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要

整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意

清点。

2：部品的出库作业

生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真

至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库”的部

品，我们应在第一时间配并第一时间发给生产线，这样就不会耽

误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数

的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点

数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多

箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整

齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原

则”

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要

坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单

上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放

箱，让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一

下，是否一致。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货

品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先

出”销帐，并记录余数。

第四部分：设备的管理和卫生工作

一：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，

清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还

要安全用电。

二：卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁

地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境

下工作。

第五部分：自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把

握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和

掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装

箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学

习物流相关知识。

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发

展，共同进步！

学校仓库管理年度工作计划篇7

其实这个会议早就有计划的，为什么今天忽然召集大家来开

会呢？是因为不允许一些小问题再扩大，影响到整个团体。我们

要注意细节性的地方。

1＞重申一下三个仓库（包装仓、五金仓、隔热木纹仓）的工

作安排。现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚班，您

们几个仓管要把日常工作做好。为什么时间没有减少呢？虽然我

们是取消了夜班，但生产车间是两班制的，交接班的时候最有可

能来领料。这个时段您们一定要坚守自己的岗位。现在您们有三

个下班时间，如果17：30下班的，要做好交接班手续。19：30

下班的，下班前一定要在自己的岗位上，因为这个时间段是生产

车间交接班时间，领用东西可能会多。这也是我为什么安排其中

一个仓管员到20：00才下班的缘故。我们不要因为取消了夜班

就影响了生产。

2、强调一下休假制度。由于月末要盘点，原则上月头和月

末不休息，平时休息要写假条，也可以先打电话给我后把假条补

上。休息前要相互间沟通，避免同时休息。假条到我手上，我会

安排人顶班。交接班时双方要交待好工作上的一些细节或注意事

项。如上班时间因非工作因素离开岗位的，一定要告诉我，我好

妥善安排工作；另外，如果要离开仓库到外面收货的，一定要在

小黑板上注明你的去向，大概什么时候回来。如果发现有擅离职

守的，实行考核扣分制。如果一而再，再而三重犯的，实行调岗

处理。因为我们是一个团体，我们要齐心，这样才能把工作做

好，而且我也不允许因某个人而影响整个团体，及工作进度。

3、工作态度。平时如果在工作有什么问题，要及时反映到

我这里。如在工作上有什么建议或意见的，可以跟我讲，最好能

书面反映，避免可能因为太忙而忘记。3月份我打了份申请，给

予陈聪100元奖励。虽然我来的时间不长，才二个月过了二天，

但您们每个人是怎么做事的，我心里很清楚。也不是说没有奖励

的就做得不好。其实我们这个团体总的来说还是不错的。在这二

个月的接触来，与陈聪交流的机会最多。在交流的过程中，我也

发现了很多问题，但经我一提出来，陈聪也会向我提出很多改进

的建议和方法，可以说我们是一同进步，在交流的过程中把关于

工作上的一些漏洞慢慢填补了。所以这100块钱也是对陈聪的鼓

励。其实只要您懂得去发现问题，然后想办法去解决，这也是一

种进步。说到这，我最感歉意的就是对铝棒仓和铝锭仓，平时和

她们交流的机会很少。她们的工作环境是几个仓库中最恶劣的。

但她们做事也是令我最放心的。以后我会抽多一点时间去跟他们

沟通和交流。

4、仓管员离开岗位时一定要锁门，尤其是粉末仓。另外下

班后一定要关灯，昨晚m总发现收料仓及五金仓没有关灯。

5、粉末仓在晚班发料时，如有异常情况，例如目前正常程

序是先发旧粉再发新粉，如果车间因担心影响质量而不敢领用旧

粉或者还有其他原因的话，一定要跟我反映，可以写下来，第二

天把报告给我，我再跟车间主任沟通。另外，做好晚班其他仓库

的领料记录。

本月各仓库的任务

1、收料仓：收料时要对清货物的规格、型号，核单、开单

时也要一致。严格按申购数量收货。收到货物之后，及时的转送

到其他仓库，而且单据一定要随货同行。如果送来的物料马上被

领走，一定要领料人在送货单上签名，这样各仓库就可以相应的

开出领料单。对各车间领用的物料进行登记（主要是包装物和化

工），以方便其他仓管员进行核对并开具领料单。

2、包装仓：由于大部分包装物都在收料仓或现场，收到送

货单后，要对货物进行校对，把好第二个关卡，发现问题马上提

出并进行解决。目前入库输单方面没什么问题，接下来就是帐物

相符，还有跟踪好待处理品的领料情况，并做好记录。

3、粉末化工仓：入库单按粉末编码输入，跟踪好'时力'

和‘爱粤’粉的领料情况，做好记录。以前的编码是否修正，如

何修正，待研究后再决定。

4、五金、隔热木纹仓：做好标识，不同的待处理品（包括有

帐不可用、无帐可用或无帐不可用的物料）作不同的标示或记

号。（如用不同颜色或图表），入库单及领料单要及时开具，以免

遗漏，造成帐物不相符，也影响了审核申购单时需查核的库存

量。

5、铝锭仓、铝棒仓：做好标识的同时，尽量按规格的大、

小有规律的放置。另外，对长棒放置区的垫条进行及时整理，还

有在仓库道路上的废料及压余料及时捡走，不要给帮我们仓库清

扫的清洁工带来不便C

6、模具仓：做好新模、发外加工模具的收、发工作，还有

备模计划。

学校仓库管理年度工作计划篇8

本年度结合个人工作职责，对本职工作做如下计划安排：

一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确

加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理

的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资

产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量

的准确性；三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固

定资产的管理和使用。

二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约

勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重

要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节

约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，

要不断加强日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加强办公

物品的管理，倡导勤俭节约，如：结合各部门实际情况对办公用

品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡

纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中

严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的

各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从

我做起，从自身做起。

三、加强制度的常规化，强化监督力度

制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行

和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公

司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有

按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处

罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通

报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。

四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境

良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极

性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心

情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表

着公司企业的对外形象，因此，注重公司卫生环境的管理意义重

大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中，一是要建

立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部

门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时

制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进行定期和

非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面开展禁烟活

动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头

的现象，发现一次，通报一次，处罚一次，同时，开展警示活

动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传，警钟长鸣，让员工认

识到“烟头虽小，后患无穷”。

五、严格工厂仓库管理，加强安俣力量提升

工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因

此，要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库丢

货或装货数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工作的

责任心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度;其

次，要利用必要的经济杠杆，建立必要的经济处罚制和激励制，

调动仓库人员工作的主动能动性和激情；最后，要强化安全保卫

力度，在安全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力量。针

对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现

状，可增加1-2名保安人员，充实保安力量，也可将现有4名保

安编成2组，一、二楼各2名，轮替实施24小时巡逻，在巡逻

中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡

逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：

完善监控设备，增加监控点等。

学校仓库管理年度工作计划篇9

1、收料仓：收料时要对清货物的规格、型号，核单、开单

时也要一致。严格按申购数量收货。收到货物之后，及时的转送

到其他仓库，而且单据一定要随货同行。如果送来的物料马上被

领走，一定要领料人在送货单上签名，这样各仓库就可以相应的

开出领料单。对各车间领用的物料进行登记（主要是包装物和化

工），以方便其他仓管员进行核对并开具领料单。

2、包装仓：由于大部分包装物都在收料仓或现场，收到送

货单后，要对货物进行校对，把好第二个关卡，发现问题马上提

出并进行解决。目前入库输单方面没什么问题，接下来就是帐物

相符，还有跟踪好待处理品的领料情况，并做好记录。

3、粉末化工仓：入库单按粉末编码输入，跟踪好‘时力'

和'爱粤'粉的领料情况，做好记录。以前的编码是否修正，如

何修正，待研究后再决定。

4、五金、隔热木纹仓：做好标识，不同的待处理品（包括有

帐不可用、无帐可用或无帐不可用的物料）作不同的标示或记

号。（如用不同颜色或图表），入库单及领料单要及时开具，以免

遗漏，造成帐物不相符，也影响了审核申购单时需查核的库存

量。

5、铝锭仓、铝棒仓：做好标识的同时，尽量按规格的大、

小有规律的放置。另外，对长棒放置区的垫条进行及时整理，还

有在仓库道路上的废料及压余料及时捡走，不要给帮我们仓库清

扫的清洁工带来不便。

6、模具仓：做好新模、发外加工模具的收、发工作，还有

备模计划。

学校仓库管理年度工作计划篇10

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业

各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务

职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同

时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收

发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础：

仓库管理的目的

货物的有序保管；库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个wp系统能运转起来，将公司的工作

流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执

行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有

时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应

轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库

单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时

库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明

确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的

判断由每个仓管自己来决定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与

仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

二、仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数

据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进

度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、

系统反馈出来；

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程

上的数据反馈出来；

三、相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作

用，让员工意识到自己岗位的作用性。

(2)为组长以二的核心团队鼓劲。

(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约

出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统

计。

3、将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按

照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化,

减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础,

待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处

理；

四、仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资

周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，

并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并

登记经手人、货物来源和去向「入库物资保护说明书、合格证、

保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈

蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物

品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运

输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到三清，二齐，四定位摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭

有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放

行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作

业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈

亏、非正常损失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路

符合规定要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项

进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核

方案等。

仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统

筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强

责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的

实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

学校仓库管理年度工作计划篇11

我是公司储运部松江仓库的仓库俣管员：―是土生

土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新

员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是

我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第一部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务-----仓储，虽然技术性并不高，

但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江

仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就

比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上

作合理的安排，做到有条不紊，作业顺L毛鹘谕皇奔淅铳豌侄

喔宜饕等挝裕保缴惺背隹谧跋洌跷0T0国内成品发货，TOTO工

厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一

作业尽量不受影响。2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫

洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能

碰伤箱子，作业要求高，难度大°在40多度的箱内，一会儿就

汗流泱背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间

断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响

To

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我

们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这

样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效

率也会有所提高的。

第二部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，

TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，

出口品部分或全部进入松江仓库进行俣管。所以要做好仓库的管

理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数

量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五

距”，

C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货

物应多盘点这样减少库存差异

E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品

作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从

加工手册上有分手册品（保税品-----存放在保税区域）和非手册

品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较

乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而

且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特

别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直

接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部

品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入

单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库

”的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不

会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝

外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点

数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发

现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆

放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于

“先进先出原则”

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要

坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单

上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放

箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的

对一下，是否一致。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货

品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先

出”销帐，并记录余数。

第三部分：设备的管理和卫生工作

一：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，

清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还

要安全用电。

二：卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁

地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境

下工作。

第五部分：自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把

握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要

求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技

能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货

物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关

知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报

检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

学校仓库管理年度工作计划篇12

一、在日常工作中：

1.首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不

符的衣服鞋帽等。

2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给

客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。

3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并

贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司

的人员做好资料的收、寄工作。

4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。

5,做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接

电话的时候注意礼貌用语。

6,做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员

的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部

及时准确的传递到位。

7,及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8,发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。

9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习

各种写作材料，定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面：

仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置

进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。

在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进

行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现

了维漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完

成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的

二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我

们的渠道更加扩大化，多面化。

在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动

向，及时反映给销售人员或者客户。

做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库

存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和

准确无误。

三、客服方面：

做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相

应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解

决不了的时，要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快

速处理。

加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让

客户觉得我司的服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关

系。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有

拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断

的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提

升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做

好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！

学校仓库管理年度工作计划篇13

1.适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管

理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓

库管理成果来服务公司其他部门。

2•进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现

象发生，做到一进一出的管理理念。

3,严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽

可能的减少库存资金的占用。

4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集

及管理。

5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部

门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新

工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

学校仓库管理年度工作计划篇14

一、仓库管理工作计划的内容与应注意的环节

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和

台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用

途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应

按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库用建账

簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效

品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员

对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保

物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一

致。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须

对各类库存物资定期进行检查盘点，芳做到账、物、卡三者一

致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动

及时向领导反映，以便及时调整。

4、生产车间必须根樨生产计划及仓库库存情况合理确定采

购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进

行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存

货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办

理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发

票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、

合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不

得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理

放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区

域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称

并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上

必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库

合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原

材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车

间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人

员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领

料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对

正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入

卡、入帐。

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理

人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联

发货，并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出

的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核

算的正确性。

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原

因，并进行相应处理°如属短缺及需报废处理的，必须按审批程

序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发

现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），

应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工

具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车

间领导有责任和义务进行管理。

2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分

清责任进行处理。

3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆

放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车

间内的整洁。

五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对

突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事

故发生。

一、成品进仓管理流程

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管

员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经

手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员

将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒

收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收

货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有

权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收

货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在弓脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生

效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖

收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的

《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓

管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采

购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

二、成品出仓管理流程

成品出仓管理流程

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记

载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并

在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一

张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待

营销部总监审核发货。

3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应

的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打

印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客

户签字，一份交客户，一份仓库自留。

营销部业务流程

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营

销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，

将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要

向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总

而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够

的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生

成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓

库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）o若客户货款余

额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联

存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商

提出补货、调拨等建议°

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补

货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专

卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨

单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生

成一张《进仓单》和一张《出仓单》芳传给相关仓库。由相关仓

库收货、发货。

6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的

库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库

存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公

司和加盟商的仓库库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公

司和加盟商的仓库库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

三、仓库盘点流程

1、盘点准备

仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并

通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止

送收货品。

财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品

区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成

六大区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行

仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1

人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同

另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓

库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印

提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1

组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初

盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占

总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差

错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通

过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、

财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作

仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动

生成《盘盈单》和《盘亏单》°仓库主管查找盘盈盘亏的原因，

并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上

交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏

单》调整库存帐。

4、盘点其他规定

盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚

上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工

作。

参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规

范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实

准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真

实，责任人要负过失责任。

对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管

财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

库管员岗位职责

一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方

法。

二、对入库材料做到三不入：

1、劣质材料不入库；

2、数量不清，质量不足不入库；

3、不能使用的机具、用具不入库。

三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入

库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整

齐、帐物相符。

四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机

具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别

上报项目部经理、材料科长处。

五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领

料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。

学校仓库管理年度工作计划篇15

其实这个会议早就有计划的，为什么今天忽然召集大家来开

会呢?是因为不允许一些小问题再扩大，影响到整个团体。我们

要注意细节性的地方。

1、重申一下三个仓库（包装仓、五金仓、隔热木纹仓）的工

作安排。现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚班，您

们几个仓管要把日常工作做好。为什么时间没有减少呢?虽然我

们是取消了夜班，但生产车间是两班制的，交接班的时候最有可

能来领料。这个时段您们一定要坚守自己的‘岗位。现在您们有

三个下班时间，如果17：30下班的，要做好交接班手续。19：

30下班的，下班前一定要在自己的岗位上，因为这个时间段是

生产车间交接班时间，领用东西可能会多。这也是我为什么安排

其中一个仓管员到20：00才下班的缘故。我们不要因为取消了

夜班就影响了生产。

2、强调一下休假制度。由于月末要盘点，原则上月头和月

末不休息，平时休息要写假条，也可以先打电话给我后把假条补

±o休息前要相互间沟通，避免同时休息。假条到我手上，我会

安排人顶班。交接班时双方要交待好工作上的一些细节或注意事

项。如上班时间因非工作因素离开岗位的，一定要告诉我，我好

妥善安排工作；另外，如果要离开仓库到外面收货的，一定要在

小黑板上注明你的去向，大概什么时候回来。如果发现有擅离职

守的，实行考核扣分制。如果一而再，再而三重犯的，实行调岗

处理。因为我们是一个团体，我们要齐心，这样才能把工作做

好，而且我也不允许因某个人而影响整个团体，及工作进度。

3、工作态度。平时如果在工作有什么问题，要及时反映到

我这里。如在工作上有什么建议或意见的，可以跟我讲，最好能

书面反映，避免可能因为太忙而忘记。3月份我打了份申请，给

予陈聪100元奖励。虽然我来的时间不长，才二个月过了二天，

但您们每个人是怎么做事的，我心里很清楚。也不是说没有奖励

的就做得不好。其实我们这个团体总的来说还是不错的。在这二

个月的接触来，与陈聪交流的机会最多。在交流的过程中，我也

发现了很多问题，但经我一提出来，陈聪也会向我提出很多改进

的建议和方法，可以说我们是一同进步，在交流的过程中把关于

工作上的一些漏洞慢慢填补了。所以这100块钱也是对陈聪的鼓

励。其实只要您懂得去发现问题，然后想办法去解决，这也是一

种进步。说到这，我最感歉意的就是对铝棒仓和铝锭仓，平时和

她们交流的机会很少。她们的工作环境是几个仓库中最恶劣的。

但她们做事也是令我最放心的。以后我会抽多一点时间去跟他们

沟通和交流。

4、仓管员离开岗位时一定要锁门，尤其是粉末仓。另外下

班后一定要关灯，昨晚m总发现收料仓及五金仓没有关灯。

5、粉末仓在晚班发料时，如有异常情况，例如目前正常程

序是先发旧粉再发新粉，如果车间因担心影响质量而不敢领用旧

粉或者还有其他原因的话，一定要跟我反映，可以写下来，第二

天把报告给我，我再跟车间主任沟通。另外，做好晚班其他仓库

的领料记录。

本月各仓库的任务

1、收料仓：收料时要对清货物的规格、型号，核单、开单

时也要一致。严格按申购数量收货。收到货物之后，及时的转送

到其他仓库，而且单据一定要随货同行。如果送来的物料马上被

领走，一定要领料人在送货单上签名，这样各仓库就可以相应的

开出领料单。对各车间领用的物料进行登记（主要是包装物和化

工），以方便其他仓管员进行核对并开具领料单。

2、包装仓：由于大部分包装物都在收料仓或现场，收到送

货单后，要对货物进行校对，把好第二个关卡，发现问题马上提

出并进行解决。目前入库输单方面没什么问题，接下来就是帐物

相符，还有跟踪好待处理品的领料情况，并做好记录。

3、粉末化工仓：入库单按粉末编码输入，跟踪好‘时力'

和‘爱粤'粉的领料情况，做好记录。以前的编码是否修正，如

何修正，待研究后再决定。

4、五金、隔热木纹仓：做好标识，不同的待处理品（包括有

帐不可用、无帐可用或无帐不可用的物料）作不同的标示或记

号。（如用不同颜色或图表），入库单及领料单要及时开具，以免

遗漏，造成帐物不相符，也影响了审核申购单时需查核的库存

量。

5、铝锭仓、铝棒仓：做好标识的同时，尽量按规格的大、

小有规律的放置。另外，对长棒放置区的垫条进行及时整理，还

有在仓库道路上的废料及压余料及时捡走，不要给帮我们仓库清

扫的清洁工带来不便。

6、模具仓：做好新模、发外加工模具的收、发工作，还有