2025二级建造师《施工管理》真题答案解析

2025二级建造师《施工管理》练习题答案解析单项选择题答案解析1.答案：A解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用直线表示。所以本题中反映组成该项目所有工作任务的是项目结构图，A选项正确。2.答案：B解析：施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。而施工总承包模式中，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量较小。所以选项B的说法错误，A、C、D选项说法均正确。3.答案：C解析：线性组织结构的特点是每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。本题中某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式，为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统可以在纵向与横向部门指令发生矛盾时，由以纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主的方式解决，当采用纵向工作部门指令为主时，相当于线性组织结构。所以C选项正确。4.答案：D解析：项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。所以本题中，第一步工作是项目目标分解，确定目标控制的计划值，D选项正确。5.答案：B解析：在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理是组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。所以B选项正确，A、C、D选项错误。6.答案：A解析：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。在风险等级评估中，风险等级为5级的风险最大，其对应的损失等级和概率等级都较高。本题中风险发生的可能性为很大，损失等级为重大，则根据风险等级评估表，该风险等级为5级，A选项正确。7.答案：C解析：监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。所以本题中监理工程师发现施工现场存在安全事故隐患，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，此时监理工程师应及时向有关主管部门报告，C选项正确。8.答案：D解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部[分项]工程作业设计，或称为分部[分项]工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。本题中针对深基坑工程编制的施工组织设计属于分部（分项）工程施工组织设计，D选项正确。9.答案：B解析：编制施工组织总设计时，施工总进度计划是根据施工部署对施工先后顺序、起止时间和相互搭接关系的确定安排。施工总进度计划的编制需要以施工部署为依据，同时施工总进度计划又会影响资源需求量计划的编制，因为资源需求量计划是根据施工总进度计划来安排各种资源的供应时间和数量的。所以本题中正确的编制程序是施工部署→施工总进度计划→资源需求量计划，B选项正确。10.答案：A解析：项目目标成本计划是项目经理部根据企业的要求，结合项目的特点，在成本预测的基础上，运用一定的方法，对项目未来的成本水平及其发展趋势所进行的规划。竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。所以本题中以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的施工成本计划是实施性成本计划，A选项正确。11.答案：C解析：时间成本累积曲线（S形曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率；反之，所有工作都按最早开始时间开始，可以提高项目按期竣工的保证率，但同时也会增加资金贷款利息的支出。所以本题中为了节约资金贷款利息，应尽量降低成本累计曲线的水平，可采取的做法是所有工作均按最迟开始时间开始，C选项正确。12.答案：D解析：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本核算一般以单位工程为对象。所以本题中施工成本核算的对象一般是单位工程，D选项正确。13.答案：B解析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。所以本题中施工成本分析的依据是施工项目的成本核算资料，B选项正确。14.答案：C解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。所以本题中进行分部分项工程成本分析时，其实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料，C选项正确。15.答案：A解析：赢得值法的三个基本参数包括：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价；计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）。本题中已完工作预算费用（BCWP）=200×100=20000元，已完工作实际费用（ACWP）=200×120=24000元，计划工作预算费用（BCWS）=180×100=18000元。费用偏差（CV）=2000024000=4000元，CV＜0，表示项目运行超出预算费用；进度偏差（SV）=2000018000=2000元，SV＞0，表示进度提前。所以该项目此时的费用偏差为4000元，进度偏差为2000元，A选项正确。16.答案：D解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。所以本题中确定项目的工作编码是在进行进度计划系统的结构分析之后，编制各层（各级）进度计划之前，D选项正确。17.答案：B解析：双代号网络计划中，总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作可以利用的机动时间。本题中工作M的最早开始时间为第16天，持续时间为5天，则工作M的最早完成时间为第21天。工作M有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第24天和第25天，所以工作M的自由时差为2221=1天。工作M的最迟完成时间为第24天，则工作M的总时差为2421=3天。所以工作M的自由时差为1天，总时差为3天，B选项正确。18.答案：C解析：单代号网络计划中，工作的总时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。本题中工作F的紧后工作为G和H，工作F与工作G的时间间隔为1天，工作G的总时差为2天；工作F与工作H的时间间隔为2天，工作H的总时差为3天。则工作F的总时差为min{1+2，2+3}=3天，C选项正确。19.答案：A解析：关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。本题中①→②→⑤→⑥为关键线路，该线路上的节点①、②、⑤、⑥为关键节点，工作A的两端节点①、②是关键节点，但工作A不是关键工作，A选项正确。20.答案：D解析：施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。所以本题中属于建设工程项目施工进度计划的是项目施工的月度施工计划，D选项正确。21.答案：B解析：控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。所以本题中控制性施工进度计划的主要作用是论证施工总进度目标，B选项正确。22.答案：C解析：施工质量控制的特点包括：（1）需要控制的因素多。工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素，勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、人员素质、工期、工程造价等人为技术管理因素。（2）控制的难度大。由于建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。（3）过程控制要求高。工程项目在施工过程中，由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，避免事后从表面进行检查。过程结束后的检查难以发现在过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。（4）终检局限大。工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量；也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量，或更换不合格的零部件。所以工程项目的终检（竣工验收）存在一定的局限性。故此，工程项目的施工质量控制应强调过程控制，边施工边检查边整改，及时做好检查、认证记录。本题中强调对施工过程的质量检查，体现了施工质量控制的过程控制要求高的特点，C选项正确。23.答案：A解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Act）的步骤展开控制。计划（Plan）是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划。实施（Do）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。检查（Check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。处理（Act）是在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此作为处理的依据，巩固成果；同时采取措施，克服缺点，吸取教训，避免重犯错误，对于尚未解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。所以本题中确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划属于PDCA循环中的计划（P）环节，A选项正确。24.答案：D解析：企业获准质量管理体系认证的有效期为3年。企业获准认证后，应经常性地进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。认证期满前3个月，企业应向认证机构提出复评申请，以便顺利通过复评，重新获得认证。所以本题中企业获准质量管理体系认证的有效期为3年，D选项正确。25.答案：C解析：施工质量控制的准备工作包括：（1）工程项目划分与编号。根据施工组织设计的要求，将工程项目进行合理的划分，如单位工程、分部工程、分项工程和检验批，并对其进行编号，以便于施工质量的管理和控制。（2）技术准备的质量控制。技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；进行工程项目划分和编号；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果有无错漏，是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。本题中施工单位对图纸进行审核，属于技术准备的质量控制工作，C选项正确。26.答案：B解析：现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。看，就是根据质量标准要求进行外观检查，例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等；摸，就是通过触摸手感进行检查、鉴别，例如油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等；敲，就是运用敲击工具进行音感检查，例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查；照，就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位，例如，管道井、电梯井等内部管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差，例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等；吊，就是利用托线板以及线坠吊线检查垂直度，例如，砌体垂直度检查、门窗的安装等；套，是以方尺套方，辅以塞尺检查，例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括理化试验和无损检测。理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。无损检测是指利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。本题中对墙面平整度的检查属于实测法中的“靠”，B选项正确。27.答案：A解析：设计交底应由建设单位组织，设计单位向施工单位进行交底。设计交底的目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。所以本题中应由建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底，A选项正确。28.答案：C解析：施工质量事故处理的一般程序如下：（1）事故调查。事故发生后，施工项目负责人应按规定的时间和程序，及时向企业报告事故的状况，积极组织事故调查。（2）事故的原因分析。要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原因。原因分析时，要召开分析会议，共同讨论、分析。（3）制订事故处理的方案。事故的处理要建立在原因分析的基础上，并广泛地听取专家及有关方面的意见，经科学论证，决定事故是否进行处理和怎样处理。（4）事故处理。根据制订的质量事故处理的方案，对质量事故进行认真处理。处理的内容主要包括：事故的技术处理，以解决施工质量不合格和缺陷问题；事故的责任处罚，根据事故的性质、损失大小、情节轻重对事故的责任单位和责任人作出相应的行政处分直至追究刑事责任。（5）事故处理的鉴定验收。质量事故的处理是否达到预期的目的，是否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收作出确认。事故处理的质量检查鉴定，应严格按施工验收规范和相关的质量标准的规定进行，必要时还应通过实际量测、试验和仪器检测等方法获取必要的数据，以便准确地对事故处理的结果作出鉴定，形成鉴定报告。所以本题中施工质量事故处理程序的最后一步是事故处理的鉴定验收，C选项正确。29.答案：D解析：政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面：（1）监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。（2）监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。（3）监督工程质量验收。监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量验收是否符合国家标准。本题中检查施工现场工程建设各方主体的质量行为属于政府质量监督的职能，D选项正确。30.答案：B解析：安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。所以本题中该施工企业安全生产许可证的有效期为3年，有效期满前3个月办理延期手续，B选项正确。31.答案：C解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。本题中施工现场入口处应设置明显的安全警示标志，C选项正确。32.答案：A解析：“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改造项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。所以本题中“三同时”制度是指安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，A选项正确。33.答案：D解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。所以本题中事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告，单位负责人应在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，D选项正确。34.答案：B解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故一般分为以下等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。本题中某工程发生安全事故，造成3人死亡、20人重伤、直接经济损失达到5000万元，该事故属于重大事故，B选项正确。35.答案：C解析：施工现场文明施工要求设置连续、密闭的围挡。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。所以本题中市区主要路段工地围挡高度不得低于2.5m，C选项正确。36.答案：A解析：施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。所以本题中施工现场宿舍床铺不得超过2层，A选项正确。37.答案：D解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20200201），除专用合同条款另有约定外，发包人应在签发竣工付款证书后的14天内，完成对承包人的竣工付款。发包人逾期支付的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金；逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。所以本题中发包人应在签发竣工付款证书后的14天内完成对承包人的竣工付款，D选项正确。38.答案：B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20200201），承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。所以本题中承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，B选项正确。39.答案：C解析：根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF20200213），分包人应在接到承包人依据总合同发布的开工通知之日起5天内，向承包人提交一份详细的施工组织设计，承包人应在收到后7天内批准或提出修改意见，分包人应按照批准的施工组织设计施工。所以本题中分包人应在接到承包人依据总合同发布的开工通知之日起5天内提交施工组织设计，承包人应在收到后7天内批准或提出修改意见，C选项正确。40.答案：A解析：根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在履行合同过程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。本题中由于发包人原因导致工程延误，承包人可索赔工期、费用和利润，A选项正确。41.答案：B解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包合同和供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；（4）业主对分包单位的选择具有控制权；（5）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。所以本题中属于施工总承包管理模式优点的是有利于业主节约投资，B选项正确。42.答案：D解析：在固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因为在固定总价合同中，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。本题中采用固定总价合同，施工期间材料价格上涨导致成本增加，该风险由承包商承担，D选项正确。43.答案：C解析：成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。本题中由于抢险救灾工程时间紧迫，来不及进行详细的计划和商谈，应采用成本加酬金合同，C选项正确。44.答案：A解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB505002020），实行工程量清单计价的工程，应采用单价合同；建设规模较小，技术难度较低，工期较短