劳务分包与管理办法

劳务分包与管理办法一、总则（一）目的为规范本公司劳务分包行为，加强劳务分包管理，保障工程质量和施工安全，维护公司及劳务分包方的合法权益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本公司在工程建设过程中涉及的劳务分包活动及其管理。（三）基本原则1.合法合规原则劳务分包活动必须遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保各项活动合法合规。2.公平公正原则在劳务分包过程中，应遵循公平公正的原则，维护双方的合法权益，不得损害任何一方利益。3.质量安全原则强调劳务分包工程的质量和施工安全，确保工程符合相关标准和要求，保障人民生命财产安全。4.诚信合作原则公司与劳务分包方应建立诚信合作关系，诚实守信，履行合同约定，共同推进工程顺利进行。二、劳务分包商的选择与评价（一）选择标准1.资质条件劳务分包商应具备相应的劳务作业资质，包括营业执照、资质证书等，且资质等级应满足工程建设要求。2.业绩经验具有一定数量和质量的类似工程劳务分包业绩，能够证明其具备完成本工程劳务作业的能力。3.人员素质拥有与工程劳务作业相适应的技术工人队伍，人员具备相应的技能水平和工作经验，特种作业人员应持证上岗。4.设备设施具备完成劳务作业所需的设备设施，设备设施应完好、有效，能够满足工程施工进度和质量要求。5.信誉状况劳务分包商应信誉良好，无拖欠农民工工资、重大质量安全事故等不良记录。（二）选择程序1.发布招标信息根据工程建设需要，通过公司内部网站、行业媒体等渠道发布劳务分包招标信息，明确招标项目概况、劳务作业内容、资质要求、报名时间等。2.报名登记有意参与劳务分包的单位按照招标信息要求进行报名登记，提交相关资料，包括营业执照副本、资质证书副本、业绩证明材料、人员清单及资质证书、设备设施清单等。3.资格审查公司组织相关部门对报名单位进行资格审查，核实其提交资料的真实性和完整性，对符合资质条件的单位进行实地考察，了解其实际情况。4.评标定标组建评标委员会，按照评标标准对通过资格审查的单位进行评标，综合考虑报价、业绩、人员素质、设备设施等因素，确定中标单位，并发出中标通知书。（三）评价管理1.定期评价公司每年对劳务分包商进行一次定期评价，评价内容包括劳务作业质量、施工安全管理、合同履行情况、农民工工资支付等方面。2.动态评价在劳务分包工程实施过程中，对劳务分包商的表现进行动态跟踪评价，发现问题及时提出整改要求，并记录在案。3.评价结果应用根据评价结果，对表现优秀的劳务分包商给予表彰和奖励，优先考虑其参与后续劳务分包项目；对评价不合格的劳务分包商，责令限期整改，整改仍不合格的，取消其劳务分包资格。三、劳务分包合同管理（一）合同签订1.合同文本劳务分包合同应采用公司统一制定的合同文本，明确双方的权利义务、劳务作业内容、工作期限、质量标准、安全责任、价款结算与支付等条款。2.签订流程合同签订前，由公司相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规、公平合理。审核通过后，由公司法定代表人或其授权代表与劳务分包方签订合同。（二）合同履行1.双方义务公司应按照合同约定向劳务分包方提供必要的施工条件，及时支付劳务费用；劳务分包方应按照合同约定组织人员、设备设施进场施工，确保劳务作业质量和施工安全，按时完成劳务作业任务。2.监督检查公司相关部门应定期对劳务分包合同履行情况进行监督检查，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。（三）合同变更与解除1.变更情形在合同履行过程中，如因工程变更、不可抗力等原因需要变更合同内容的，双方应协商一致，并签订书面变更协议。2.解除情形如出现合同约定的解除情形或双方协商一致同意解除合同的，应按照合同约定办理解除手续，并妥善处理相关事宜。四、劳务人员管理（一）人员招聘与培训1.招聘要求劳务分包方应按照合同约定的人员数量和素质要求招聘劳务人员，确保人员具备相应的技能水平和工作经验。2.培训管理公司应督促劳务分包方对劳务人员进行必要的培训，包括安全培训、质量培训、技能培训等，提高劳务人员的综合素质和工作能力。（二）人员考勤与工资支付1.考勤制度劳务分包方应建立健全劳务人员考勤制度，如实记录劳务人员的出勤情况，并定期报公司备案。2.工资支付公司应监督劳务分包方按时足额支付劳务人员工资，劳务分包方应通过银行转账等方式将工资直接发放到劳务人员手中，不得拖欠或克扣工资。（三）人员退场管理1.退场条件劳务人员因合同期满、工程结束、个人原因等需要退场的，劳务分包方应按照合同约定办理退场手续。2.退场交接劳务分包方应在劳务人员退场前，与公司办理好工作交接手续，确保工程施工不受影响。五、劳务作业质量管理（一）质量标准1.明确要求劳务分包工程应符合国家和地方现行的工程建设质量标准及验收规范，满足合同约定的质量要求。2.质量目标公司应与劳务分包方签订质量责任书，明确质量目标和质量责任，确保劳务作业质量达到预期标准。（二）质量控制措施1.技术交底在劳务作业开始前，公司应向劳务分包方进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等，确保劳务人员熟悉施工要求。2.过程检查公司相关部门应加强对劳务作业过程的质量检查，定期对劳务作业质量进行抽检，发现问题及时督促劳务分包方整改。3.验收管理劳务作业完成后，劳务分包方应进行自检，自检合格后报公司进行验收。公司组织相关部门按照质量标准进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。六、劳务作业安全管理（一）安全责任1.明确分工公司与劳务分包方应签订安全生产责任书，明确双方的安全责任，公司对劳务分包工程的安全生产负总责，劳务分包方对其劳务作业范围内的安全生产负责。2.安全目标确定劳务分包工程的安全生产目标，确保施工过程中不发生重大安全事故。（二）安全管理制度1.教育培训劳务分包方应组织劳务人员参加安全培训教育，提高劳务人员的安全意识和安全技能，特种作业人员必须持证上岗。2.安全检查公司相关部门应定期对劳务分包工程进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对检查中发现的问题下达整改通知书，督促劳务分包方限期整改。3.应急预案劳务分包方应制定安全生产应急预案，配备必要的应急救援器材和设备，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。七、劳务费用结算与支付（一）结算依据1.合同约定劳务费用结算应按照劳务分包合同约定的计价方式、工作内容、工程量等进行结算。2.实际完成量以劳务分包方实际完成的合格工程量为结算依据，由公司相关部门进行审核确认。（二）结算流程1.申报劳务分包方在每月或每阶段劳务作业完成后，向公司提交劳务费用结算申报资料，包括工程量清单、质量验收证明、安全检查记录等。2.审核公司相关部门对劳务分包方提交的结算申报资料进行审核，核实工程量、质量、安全等情况，提出审核意见。3.结算根据审核意见，双方办理劳务费用结算手续，签订结算协议。（三）支付管理1.支付方式公司应按照合同约定和结算协议及时支付劳务费用，支付方式应采用银行转账等方式，确保资金安全。2.支付时间明确劳务费用的支付时间节点，不得无故拖延支付。如因特殊原因需要延期支付的，应提前与劳务分包方协商一致，并说明原因。八、监督检查与考核（一）监督检查1.定期检查公司相关部门定期对劳务分包工程进行全面检查，包括劳务分包商管理、劳务人员管理、质量安全管理、劳务费用结算与支付等方面。2.不定期抽查根据工程建设需要，对劳务分包工程进行不定期抽查，及时发现和解决存在的问题。（二）考核评价1.考核指标建立劳务分包考核评价指标体系