高职干部管理办法

高职干部管理办法总则目的为加强公司高职干部队伍建设，规范高职干部管理，提高干部素质和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司内担任高职职务的所有干部。基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部队伍政治方向正确。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养和工作能力。3.注重实绩、群众公认原则：以工作业绩和群众评价作为干部任用的重要依据。4.公开、平等、竞争、择优原则：选拔干部过程公开透明，营造公平竞争环境。5.民主集中制原则：干部任用决策充分发扬民主，集体研究决定。干部选拔任用选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作。具有良好的品德修养，诚实守信，团结协作，清正廉洁。具有较强的责任心和敬业精神，勇于担当，积极作为。2.资格条件担任高职职务，应具备大学本科及以上学历。具有相应的工作经历和任职年限要求（具体要求根据不同岗位确定）。身体健康，能够正常履行工作职责。选拔任用程序1.动议：根据工作需要和干部队伍建设实际，由公司党委或行政领导提出干部选拔任用动议。2.民主推荐：采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求意见，推荐干部人选。3.考察：对推荐人选进行全面考察，了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。4.资格审查：对考察合格的人选进行资格审查，确保其符合选拔任用条件。5.讨论决定：公司党委或行政领导集体研究决定干部任用事项。6.任职公示：对拟任用干部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。7.任职：公示无异议后，办理任职手续。干部考核评价考核评价原则1.客观公正原则：考核评价应基于客观事实，全面、准确地反映干部的工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合评价干部的工作能力和贡献。3.激励约束原则：通过考核评价，激励干部积极工作，约束干部行为。考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的工作能力、业务水平和管理能力。3.勤：主要考核干部的工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性等。4.绩：主要考核干部的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量和效率等。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁纪律、廉洁从政等方面。考核评价方式1.年度考核：每年对干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：在干部任期届满时，对其进行任期考核，考核结果作为干部任用、奖惩的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对干部进行专项考核，如重点项目考核、突发事件应对考核等。考核评价结果运用1.与干部任用挂钩：考核评价结果优秀的干部，在选拔任用、晋升等方面优先考虑；考核评价结果不称职的干部，视情况进行调整或降职处理。2.与干部奖惩挂钩：对考核评价结果优秀的干部，给予表彰和奖励；对考核评价结果较差的干部，进行批评教育或诫勉谈话。3.与干部培训挂钩：根据干部考核评价结果，有针对性地安排干部参加培训，提高干部素质和能力。干部培训培养培训培养目标通过培训培养，提高干部的政治素质、业务能力和管理水平，打造一支高素质的高职干部队伍。培训培养内容1.政治理论培训：加强党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等方面的培训。2.业务知识培训：根据干部岗位需求，开展相关业务知识培训，提高干部业务能力。3.管理能力培训：提升干部的领导能力、组织协调能力、沟通能力等管理能力。4.综合素质培训：包括职业道德、团队建设、心理健康等方面的培训，提高干部综合素质。培训培养方式1.内部培训：由公司内部组织开展培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课。2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的培训课程、研讨会等。3.实践锻炼：安排干部到基层单位、重点项目等进行实践锻炼，提高干部实际工作能力。4.在线学习：利用网络平台，开展在线学习，方便干部随时随地学习。培训培养管理1.制定培训计划：根据干部队伍建设需要和干部个人发展需求，制定年度培训计划。2.建立培训档案：记录干部参加培训的情况，包括培训内容、培训时间、考核成绩等。3.加强培训考核：对干部参加培训的情况进行考核，考核结果作为干部培训培养效果的重要依据。干部监督管理监督管理内容1.政治纪律监督：监督干部遵守党的政治纪律，维护党中央权威和集中统一领导。2.工作纪律监督：监督干部履行工作职责，遵守工作制度和工作程序。3.廉洁自律监督：监督干部遵守廉洁纪律，防止贪污腐败行为。4.作风建设监督：监督干部改进工作作风，密切联系群众，反对形式主义、官僚主义等。监督管理方式1.日常监督：通过检查工作、参加会议、个别谈话等方式，对干部进行日常监督。2.专项监督：针对重点领域、关键环节，开展专项监督检查。3.信访举报：设立举报信箱和举报电话，受理群众对干部的举报和投诉。4.审计监督：对干部进行经济责任审计，加强对干部财务收支等方面的监督。违规处理1.对违反政治纪律、工作纪律、廉洁自律规定等的干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等处理。2.对因违规违纪给公司造成损失的干部，责令其承担相应的经济赔偿责任。3.对涉嫌违法犯罪的干部，依法移送司法机关处理。干部交流与轮岗交流与轮岗目的1.优化干部队伍结构：通过交流与轮岗，促进干部在不同岗位锻炼，提高干部综合素质和能力。2.防范廉政风险：防止干部在同一岗位长期任职产生的廉政风险。3.加强工作协同：促进不同部门之间的工作协同，提高工作效率。交流与轮岗范围1.在同一部门连续任职满[X]年的干部，原则上应进行轮岗交流。2.涉及人、财、物等重要岗位的干部，定期进行轮岗交流。3.根据工作需要，对其他干部进行交流与轮岗。交流与轮岗程序1.提出交流与轮岗建议：由公司党委或行政领导根据工作需要和干部队伍建设情况，提出干部交流与轮岗建议。2.征求意见：征求干部本人意见，并与相关部门进行沟通协调。3.研究决定：公司党委或行政领导集体研究决定干部交流与轮岗事项。4.办理手续：按照干部管理权限，办理干部交流与轮岗手续。干部辞职与退休辞职1.干部因个人原因提出辞职的，应提前[X]个月向公司提出书面申请。2.公司根据工作需要和干部实际情况，对干部辞职申请进行研究决定。3.干部辞职后，应按照公司规定办理工