2023年二级建造师管理复习重点必考考点

考点：项目管理的关键任务

项目管理的关键任务是项目的目的控制。

2Z101011建设工程项目管理的类型

考点：建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使

项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。其中：

（1）项目的实行期：自项目开始至项目完毕；

（2）项目筹划：项目目的控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）费用目的：对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的；

（4）项目决策期管理工作的重要任务：确定项目的定义：

（5）项目实行期管理的重要任务：使项目的目的得以实现。

补充内容：建设工程项目承发包模式

考点：项目参

建各方项目管

波及的重要

理的目的和任目的任务波及的阶段利益

阶段

务

项目管理类型

投资、进度、质量控制；实行阶段全

业主方的项目投资目H勺、进度

安全、协议、信息管理；过程（5个阶实行阶段业主

管理目的、质量目的

组织和协调段）

设计的成本目

设计成本和项目的投资目的、项孑的整

的、设计日勺进度实行阶段全

设计方的项目设计进度、设计质量控制；设体利益和

目的、设计的质过程（5个阶设计阶段

管理计安全、设计协议、设计信息设计方自

量目的、项目的段）

管理；设计组织和协调身的利益

投资目11勺

施工成本、施工进度、施工质项勺整

施工成本目的、实行阶段全

施工方口勺项目量控制：施工安全、施工协议、体利益和

施工进度目的、过程（5个阶施工阶段

管理施工信息管理；施工组织和协施工方自

施工质量目的段）

调身的利益

供货方H勺项目供货成本目的、供货成本、供货进度、供货质实行阶段全项目的整

施工阶段

管理供货进度目的、量控制：供货安全、供货协议、过程（5个阶体利益和

供货质量目的供货信息管理；供货组织和协段）供货方自

调身的利益

总承包方成本

总承包方成本、总承包方进项3口勺利

目的、总承包方

度、总承包方质量控制、项目实行阶段全益和建设

项目总承包方进度目的、总承

总投资控制；总承包方安全、过程（5个阶实行阶段项目总承

的项目管理包方质量目f、J、

总承包方协议、总承包方信息段）包方自身

项目总投资目

管理；总承包方组织和协调的利益

3.其中，业主方的项目管理是管理的关键,业主方是建设工程项目生产过程H勺总

集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

4.考点：施工总承包方的管理任务

1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

等。

2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

♦除了完毕自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的I分包施

工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

♦业主指定的分包施工单位有也许与业主、施工总承包方签订协议。

3.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联络和

协调。

4.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总

体的I项目管理。

考点：施工总承包管理方口勺重要特性

I.一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工H勺总体管理和协

调。假如施.1.总承包管埋万通过投标（在平等条件卜竞标）获得一部分施」一任务，则它也可

参与施工。

2.一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议

都由业主方直接签订。业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工

作。

不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分

包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相似口勺管理任务和责任，因此，由

业主方选定的分包方应经施工总承包管理方U勺承认。

5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要

的施工条件。

补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别

1.本质区别

「生产者

（1）施工总承包模式：.

组织者

（2）施工总承包管理模式：一般情况下只是组织者

2.协议关系

施工总承包模式施工总承包管理模式

考点：建设项目工程总承包的特点

（1）建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其关键是通过设计与

施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密结合，以到达为项目建设增值的目的。

（2）采用总价包干的方式，稍大某些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价协议。

【例题】均具有投资目的的项目管理包括（）的项目管理。

A.业主方

B.施工方

C.设计方

D.供货方

E.项目总承包方

『对的答案JACE

I'答案解析』本题考察的是业主方项目管理的FI的和任务。选项BD只有成本FI的，没有投资FI的。

【例题】设计方H勺项目管理工作重要在建设工程项目的（）进行。

A.设计准备阶段

B.实行阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

r对的答案』c

「答案解析」本题考察的是设计方项目管理的目的和任务。设计方日勺项目管理工作重要在设计阶段进

行，但它也波及项目实行阶段的其他阶段。

【例题】EPC工程总承包方的项目管理工作波及的阶段是（）o（试题第1题）

A.决策一设计一施工一动用前准备

B.决策一施工一动用前准备一保修期

C.设计前的J准备一设计一施工一动用前准备

D.设计前的准备一设计一施工一动用前准备一保修期

「对的答案」D

I•答案解析」本题考察的是建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务。建设项目工程总承包方项

目管理工作波及项目实行阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

【例题】有关施工总承包管理方责任的说法，对的I句是（）。（试题第2题）

A.承担施工任务并对其质量负责

B.与分包方和供货方直接签订协议

C.承担对分包方日勺组织和管理责任

D.负贡组织和指挥总承包单位的施工

r对的答案Jc

「答案解析」本题考察的是施工总承包管理方的重要特性。选项A,一般状况下，施工总承包管理方

不承担施T任务；选项B,施T总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由

业主方直接签订；选项C,不管是业主方选定的分包方，述是经业主方授权由施工总承包管理方选定

的分包方，施工总承包管理方都承担对其口勺组织和管理责任；选项D,负责组织和指挥分包施工单位

R勺施工。

【例题】建设项目工程总承包在多数条件下采用（）。

A.变动总价协议

B.固定单价协议

C.固定总价协议

I）.变动单价协议

「对的答案」A

I•答案解析」本题考察的是建设项目工程总承包方项目管理日勺目的和任务。建设项目工程总承包的I重

要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计

与施工的紧密结合，以到达为项目建设增值的目的。虽然采用总价包干口勺方式，稍大某些口勺项目也难

以用固定总价包干，而多数采用变动总价协议。

考点：系统的目的与系统的组织的关系

1.影响系统目的实现的重要原因

（1）组织；

（2）人的原因；

（3）措施与工具。

2.系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因o

考点：项目构造

图、组织构造图、协

议构造图、工作流程

图、组织分工表（管体现的含义图中矩形框的含义矩形框连接的体现

理任务分工表和管理

职能分工表）对照

工具名称

对一种项目的构造进行逐层分

解，以反应构成该项目的所有

项目构造图一种项目口勺构成部分直线

工作任务（该项目日勺构成部分）

反应一种组织系统中各构成部

一种组织系统中口勺构

组织构造图门（构成元素）之间的组织关单向箭线

成部分（工作部门）

系（指令关系）

反应一种建设项目参与单位之一种建设项目的参与

协议构造图双向箭线

间的协议关系单位

工作流程图反应一种组织系统中各项工作一项工作单向箭线

之间的逻辑关系

组织分工（工作任务反应一种组织系统中各子系统

分工表和管理职能分或各元素的工作任务分工和管

工表）理职能分工

附注：工作流程图中：用菱形框表达鉴别条件。

考点：项目构造的编码、分解

一、编码

1.项目构造的编码根据项目构造图。

2.项目构造图和项目构造U勺编码是编制其他编码的基础。

二、分解

1.某些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目日勺构造进行逐层分解，而对某些工

业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的构造进行逐层分解

2.项目构造H勺分解应和整个工程实行的布署相结合，并和将采用的协议构造相结合。

3.项目构造分解并没有统•日勺模式，应结合项目日勺特点并参照如下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体布署；

⑵考虑项目的构成:

（3）有助于项目实行任务的发包和有助于项目实行任务的进行，并结合协议构造H勺特

八占〉、.♦

（4）有助于项目目的口勺控制；

（5）结合项目管理的组织构造的特点等。

附注：（1）基于进度、投资等的1项目构造图

（2）基于质量、施工组织设计等项目构造图

2Z101022组

织构造在项目管理特点及其应用

中的应用

考点：基本的

组织构造模式

1.组织构造模

式可用组织构造图

来描述。

2.常川组织构

造模式日勺特点及其

应用

常用组织构造模式

有多种矛盾的指令源，•种部门的多种矛盾日勺指令源会影响企业管理机制

日勺运行。

在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制打勺

职能组织构造

运行和项目目的的实现。

有助于复杂问题的处理，专业化程度高

每一种工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一种工作部门的

指令源是唯一H勺。

国际上常用该模式。

线性组织构造

在特大的组织系统中，由于指令途径过长，有也许会导致组织系统在一定

程度上运行的困难

在矩阵组织构造最高指挥者下设纵向和横向两种不一样类型的工作部门。纵

向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生

产车间；纵向工作部门如计划管理、技术管理、协议管理等，横向工作部门

可认为项目部

矩阵组织构造合合用于大的组织系统。每一项纵向和横向交汇的工作，指令

矩阵组织构造

源有两个。

在矩阵组织构造中为防止纵向和横向工作部门指令矛盾对工作口勺影响，可

以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织构

造模式

3.常用组织构造模式示例

(1)职能制组织构造示例:

(2)线性组织构造示例:

(3)矩阵制组织构造示例:

上图中纵向工作部门为职能部门，横向工作部门为项目部。

2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用

考点：工作任务分工表

（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或

个人）配合或参与。

（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

（3）伴随工程的进展，任务分工表还将不停深化和细化。

（4）业主方和项目各参与方都应当编制各自的项目管理任务分工表。

（5）编制工作任务分工表的次序：任务分解一明确项目经理和工作任务一编制工作任

务分工表。

2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用

考点：管理职能分工

1.管理职能（举例阐明）

（1）提出问题一一通过比较，发现进度推迟了；

（2）筹划一一提出处理问题时也许的方案，并对多种也许的方案进行分析；

（3）决策一一从上述几种也许的方案中选择一种将被执行的方案；

（4）执行一贯彻施工的条件，组织施工；

（5）检查——检查选定的方案能否被执行，如已执行，贝!检查执行的效果；

2.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。

3.假如使用管理职能分工表还局限性以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管

理职能分工描述书。

2Z1（）1025工作流程组织在项目管理中FI勺应用

考点：工作流程组织

1.工作流程组织

（1）管理工作流程组织：如投资控制等流程。

（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度汇报有关的数据处理流程。

（3）物质流程组织：如钢构造深化设计工作流程等。

2.项目各参与方均有各自的工作流程组织日勺任务。

【例题】有关建设工程项目构造分解H勺说法，对的时有（）。（试题第74题）

A.项目构造分解应结合项目进展欧J总体布署

B.项目构造分解应结合项目协议构造H勺特点

C.每一种项目只能有一种项目构造分解措施

D.项目构造分解应结合项目组织构造口勺特点

E.单位项目也可进行项目构造分解

【例题】有关建设工程项目构造分解日勺说法，对的的有（）。（试题第74题）

A.项目构造分解应结合项目进展日勺总体布署

B.项目构造分解应结合项目协议构造H勺特点

C.每一种项目只能有一种项目构造分解措施

D.项目构造分解应结合项目组织构造H勺特点

E.单位项目也可进行项目构造分解

F对的答案』ABDE

「答案解析』本题考察的是项目构造分析。项H构造分解并没有统一II勺模式，但应结合项目的特点并

参照如下原则进行：（1）考虑项目进展的总体布署；（2）考虑项目的构成；（3）有助于项目实行任务

（设计施工和物资采购）的发包和有助于项目实行任务的进行，并结合协议构造的特点：（4）有助于

项目目的的控制；（5）结合项目管理H勺组织构造的特点等。以上所列举日勺都是群体工程的项目构造分

解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目构造分解。

【例题】编制项目投资编码、进度编码、协议编码和工程档案编码的基础是（）o（试题第2题）（试

题第3题）

A.项目构造图和项目构造编码

B.组织构造图和组织构造编码

C.工作流程图和项目构造编玛

D.工作流程图和组织构造编玛

r对的答案』A

「答案解析』本题考察的是项目构造的编码。项目构造的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、

协议管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联络，但它们之间又有区别。项目构造图和项目

构造的编码是编制上述其他编码的基础。

【例题】某建设项目的总承包商为实现项目目的J,运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目构造

图、组织构造图（管理组织构造图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控

制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态

关系的组织工具有（）o

A.设计变更流程组织

B.组织构造图

C.管理职能分工表

D.信息处理工作流程组织

E.工作任务分工表

「对的答案JAD

「答案解析」本题考察的是工作流程组织。选项BCE是一种相对静态的关系。

【例题】下列有关项目构造图、组织构造图和协议构造图的表述对的的有（）。

A.组织构造图中口勺矩形框之间用双向箭线连接

B.协议构造图中H勺矩形框表达一种建设项目的参与单位

C.项目构造图中日勺矩形框表达一种项目日勺构成部分

D.项目构造图反应了一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间的组织关系（指令关系）

E.项H构造图中的矩形框之间用直线连接

「对於J答案』BCE

「答案解析」本题考察的是工作流程组织。选项A应用单向箭线连接，选项D描述的是组织构造图。

【例题】下列有关常用的组织构造模式口勺表述对的的有()。

A.常用的组织构造模式包括直线职能组织构造等形式

B.职能组织构造长处明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系

C.矩阵组织构造合合用于大的组织系统

D.矩阵组织构造中，纵横向工作部门的指令优先等级是相似H勺

E.线性组织构造来自于军事组织系统

『对的答案』CE

I1答案解析」本题考察口勺是基本的组织构造模式。选项A,常用的组织构造模式包括职能组织构造、

线性组织构造、矩阵组织构造；选项B,职能组织构造会出既有多种矛盾U勺指令源；选项D,在矩阵

组织构造中为防止纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的J影响，可以采用以纵向工作部门指令为主

或以横向工作部门指令为主向矩阵组织构造模式。

【例题】加紧施工进度有多种也许的方案，如将本来的•班工作制改为两班工作制，增长夜班作业,

增长施工设备和改善施工措施，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的()环节。

A.提出问题

B.筹划

C.决策

D.执行

『对的答案」B

I■答案解析J小题考察的是施工管理的管理职能分工。管理职能包括的环节：提出问题、筹划、决策、

执行、检查。题干内容属于管理职能中的“筹划二

2Z101031施工组织设计的内容

考点：施工组织设计的基本内容

1.工程概况

2.施工布署及施工方案

合理安排施工次序，确定重要工程的施工方案。对也许采用的施工方案进行定性、定

量分析，选择最佳方案。

3.施工进度计划

编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的多种资源、

材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及多种临时工程设施合理

地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5.重要技术经济指标

考点：

施工组织设

内容

计时内容

施工组织设

计类型

1.编制对象：如一种工厂等。

2.包括的重要内容：建设项目的工程概况；施工布署及其关键工程的施工方案；全

施工组织总

场性施工准备工作计划；施工总进度计划：各项资源需求量计划；全场性施工总平

设计

面图设计；重要技术经济指标

1.单位工程：如一栋楼房等。

2.对于简朴的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

单位工程施3.包括的重要内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准

工组织设计备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平而

图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；重要技术经济指标

1.编制对象：针对某些尤其重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分

部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方

工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容详细、详细，可操作性强，是直接指

分部（分项）导分部（分项）工程施工的根据。

工程施工组2.包括的重要内容：工程概况及施工特点分析；施工措施和施工机械的选择；分部

织设计（分项）工程H勺施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源

需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置

图设计

2Z101032施工组织设计的编制措施

考点：施工组织计的编制原则

(1)重视工程的组织对施工的作用。

(2)提高施工的工业化程度。

(3)重视管理创新和技术创新。

(4)重视工程施工的目的控制。

(5)积极采用国内外先进的施工技术。

(6)充足运用时间和空间，合理安排施工次序，提高施工的持续性和均衡性。

(7)合理布署施工现场，实现文明施工。

考点：施工组织总设计的编制程序

(1)搜集和熟悉编制施工组织总设计所需H勺有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究:

(2)计算重要工种工程的工程量；

(3)确定施工的总体布署；

(4)确定施工方案；

(5)编制施工总进度计划；

(6)编制资源需求量计划；

(7)编制施工准备工作计划；

(8)施工总平面图设计；

<9)计算重要技术经济指标。

注意事项：

(1)应当指出，以上次序中有些次序必须这样，不可逆转。如：一是拟订施工方案后才可编制施工

总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

(2)但在以上次序中也有些次序应根据详细项目而定，如确定施工的总体布署和确定施工方案，两

者有紧密的联络，往往可以交叉进行。

【例题】应当编制单位工程施工组织设计日勺工程项目有()。

A.一种机场

B.一段道路

C.一种居住小区

D.一座桥梁

E.一种工厂

I'对的答案』BD

I1答案解析」本题考察的I是施工组织设计口勺分类及其内容。选项ACE应编制施工组织总设计。

【例题】下列有关施工组织设计时表述，错误时有(

A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B.分部工程施工组织设计是直接指导分项工程施工的直接杈据

C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D.所有单位工程的施工组织设计中均需要包括技术组织措施和资源需求量计划

E.编制施工总进度计划和制定施工方案往往可交叉进行

『对的答案」BDE

「答案解析」本题考察的是施工组织设计的分类及其内容。分项工程施工组织设计是直接指

导分项工程H勺施工的根据：因此选项B错误。施工组织总设计日勺编制程序中规定，拟订施工

方案后才可编制施工总进度计划，因此选项E错误。选项D,对的的表述应为“对于简朴口勺

单位工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面”。

2Z101041

项目目的动

态控制的措

施

考点：

动态控制工

作程序

1.准备

工作：对项

目的目的进

行分解，以

确定用于目

的J控制的计

划值。

2.在项

目实行过程

中，对项目

目的进行动

态跟踪和控

制：

（1）搜

集项目目的详细措施

的实际值；

（2）定

期进行项目

目的的计划

值和实际值

的比较；

（3）通

过项目目的

的计划值和

实际值的比

较，如有偏

差，则采用

纠偏措施进

行纠偏。

3.如有

必要，进行

项目目的的

调整，目的

调整后控制

过程再回到

上述的第一

步。

考点：项

目目的动态

控制的纠偏

措施

1.措施

内容

其中，

组织措施是

最重要的措

施。假如对一

种建设工程

的项目管理

进行诊断，

首先应分析

其组织方面

存在的问题。

纠偏措施类

型

调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人

组织措施

员等

调整进度管理的措施和手段，变化施工管理和强化协议管理等

管理措施

经济措施贯彻加紧工程施工进度所需11勺资金等

技术措施调整设计、改善施工措施和变化施工机具等

2.措施提法

第一种提法：

（1）组织措施

（2）管理措施

（3）经济措施

（4）技术措施

第二种提法：

（1）组织措施

（2）协议措施

（3）经济措施阿

（4）技术措施

考点：项目目的的关键与事前控制

L项目目的动态控制的关键：在项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实

际值的比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。

2.为防止项目目的偏离的发生，还应重视事前的积极控制，即事前分析也许导致项目

目的偏离的多种影响原因，并针对这些影响原因采用有效的防止措施。

22101042动态控制措施在施工管理中的应用

考点：运用动态控制原理控制施工进度

1.准备工作：对施工进度目的进行逐层分解。

其中，对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各

子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目口勺口勺逐层分解。

2.在施工过程中，对施工进度目的进行动态跟踪和控制。

（1）搜集施工进度实际值。

（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的计划值和实际值的比较应是

定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制汇报。

（3）通过施工进度i-划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则采用纠偏措施进行

纠偏。

3.如有必要，调整施工进度日日勺。

考点：运用动态控制原理控制施工成本的环节

一、环节

1.准备工作：对项目施工成本目的进行逐层分解，编制施工成本规划，以确定用于目的

控制的计划值。

2.在施工过程中对施工成本目日勺进行动态跟踪和控制:

（1）搜集施工成本的实际值

（2）定期对施工成本日勺计划值和实际值进行比较

（3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏

3.如有必要，则调整施工成本目的。

二、施工成本计划值和实际值的比较

1.工程协议价与投标价中II勺对应成本项的比较：

2.工程协议价与施工成本规划中日勺对应成本项及I比较；

3.施工成本规划与实乐施工成本中的对应成本项的比较；

4.工程协议价与实际施工成本中口勺对应成本项日勺比较；

5.工程协议价与工程款支付中II勺对应成本项的比较。

考点：运用动态控制原理控制施工质量

质量目的：

一是分部分项工程H勺施工质量；

二是材料、半成品、成品和有关设备等日勺质量。

【例题】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。

A.工程协议价和施工图预算中对应成本项日勺比较

B.工程协议价与施工成本规划中的对应成本项的比较

C.施工图预算与施工预算的1比较

I）.工程协议价与实际施工成本中的对应成本项的比较

E.工程协议价与工程款支付中的对应成本项的J比较

【例题】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本H勺计划值和实际值口勺比较包括（）。

A.工程协议价和施工图预算中对应成本项的比较

B.工程协议价与施工成本规划中的对应成本项的比较

C.施工图预算与施工预算的比较

D.工程协议价与实际施工成本中的对应成本项的比较

E.工程协议价与工程款支付中的对应成本项的比较

『对的答案」BDE

I•答案解析』本题考察的I是运用动态控制原理控制施工成本。运用动态控制原理控制施工成本时，施

工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程协议价与投标价中的对应成本项的比较；（2）工程协

议价与施工成本规划中日勺对应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的对应成本项的比

较；（4）工程协议价与实际施工成本中的对应成本项的比较：（5）工程协议价与工程款支付中的对应

成本项的比较等。

【例题】“调整设计、改善施工措施和变化施工机具”属于项kl目口勺动态控制纠偏措施中均（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

r对的答案』1）

「答案解析」本题考察日勺是项目目的动态控制日勺纠偏措施。技术措施包括：调整设计、改善施工措施

和变化施工机具等.因此，选项D对H勺。

【例题】在施工质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几种环节，对的的有（）o

A.搜集实际值

B.计划值和实际值比较

C.采用纠偏措施

I）.分析出现偏差的原因

E.调整原定的进度目H勺

『对的答案」ABC

「答案解析」本题考察的是运用动态控制原理控制施工质量。选项E不属于运用动态控制原

理控制施工质量的环节之一，而属于运用动态控制原理控制施工进度的环节之一；按照本教

材的提法，选项D不属于运用动态控制原理控制施工质量的I环节之一。

考点：项目经理的角色与执业范闱

I.建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项

目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上日勺代表人。

2.获得建造师注册证书的人员与否担任工程项目施工日勺项目经理，由企业自主决定。

3.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

大、中型工程项目施工的/项目经理必须由获得建造师注册证书的人员担任。

4.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一种工作岗位的名称。

5.在国际上，项目经理是一种项目的项目管理班子的负责人（领导人），并不一定（多

数不是）一种企业法定代表人在工程项目上的代表人。

6.项目经理II勺任务：包括项目的行政管理、项目管理。

考点：《建设工程施工协议（示范文本）》中波及项目经理的内容

1.项目经理应为协议当事人所确认日勺人选，并在专用协议条款中明确项目经理的姓名、

职称、注册执业证书编号、联络方式及授权范围等事项；项H经理应是承包人正式聘任U勺员

I;项目经理不得同步担任其他项目的项目经理。

2.项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用协议条款约定的天数；

项目经理确需离开施工现场的时，应事先告知监理人，并获得发包人口勺书面同意。

3.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动协议，以及承包人为项FI经理

缴纳社会保险H勺有效证明，

4.紧急状况下，项目经理有权采用必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程U勺安

全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面汇报.

5.承包人需要更换项FI经理的，应提前14天书面告知发包人和监理人，并征得发包人

同意。未经发包人书面同意，承包人不得私自更换项目经理。

6.发包人有权书面告知承包人更换其认为不称职的项目经理，告知中应当载明规定更

换的理由。承包人应在接到更换告知后14天内向发包人提出书面的改善汇报。发包人收到

改善汇报后仍规定更换的：承包人应在接到第二次更换告知的28天内进行更换，并将新任

命的项目经理H勺注册职业资格、管理经验等资料书面告知发包人。承包人无合法理由拒绝更

换项目经理H勺，应按照专用协议条款口勺约定承担违约责任。

2Z101051施工项目经理的任务

考点：项目经理的管理权力

1.组织项目管理班子；

2.以企业法定代表人H勺代表身份处理与所承担H勺工程项目有关的外部关系，受托签订

有关协议;

3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、

机械设备等生产要素；

4.选择施工作业队伍；

5.进行合理口勺经济分派；

6.企业法定代表人授予的其他管理权力。

2Z101052施工项目经理的责任

考点：编制项目管理目的责任书口勺根据

1.项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项FI经理协商

制定。

2.编制根据

（1）项目协议文献；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目的；

（5）项目特点和实行条件与环境。

考点：项F1机构负责人职责（参照《建设工程项FI管理规范》GB/T50326-）

（1）项目管理目的责任书规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实行规划、对项目目的进行系统管理；

（4）主持制定并贯彻质量、安全技术措施和专题方案，负责有关H勺组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；

（6）对进场口勺机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；

（7）建立各类专业管理制度并组织实行；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实行；

（9）组织或参与评价项目管理绩效；

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分派；

（U）按规定完善工程资料，规范工程档案文献，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;

（12）接受审计，处理项目管理机构解体日勺善后工作；

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；

（14）配合组织完善缺陷责任期的有关工作。

考点：项目经理H勺权限（参照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-）

（1）参与项目招标、投标和协议签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用：

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度：

（7）参与选择并直接管理具有对应资质的分包人：

（8）参与选择大宗资源的I供应单位；

（9）在授权范围内与项目有关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

考点：施工方项目经理的责任

1.对发生重大工程质最安全事故或市场违法违规行为欧I项目经理，必须依法予以严厉处理。

2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的重要是其法律责任，企业将追

究H勺重要是其经济责任。

3.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程

项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

【例题】根据《建设工程施工协议（示范文本）》，下列有关项目经理口勺表述对的的有（）。

A.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面告知发包人和监理人，并征得发包人同意

B.项目经理应常驻施工现场

C.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面告知发包人和监理人，无需征得发包人同意

D.项目经理可以同步担任不超过3个项目日勺项目经理

E.项目经理应为协议当事人所确认的人选

【例题】根据《建设工程施工协议（示范文本）》，下列有关项目经理的表述对口勺的有（）。

A.承包人需要更换项目经理aJ,应提前7天书面告知发包人和监理人，井征得发包人同意

B.项目经理应常驻施工现场

C.承包人需要更换项目经理FJ,应提前14天书面告知发包人和监理人，无需征得发包人同意

D.项目经理可以同步担任不超过3个项目的项目经理

E.项目经理应为协议当事人所确认口勺人选

F对的答案』BE

「答案解析」本题考察的是《建设工程施工协议（示范文本）》中波及项目经理的内容。选项AC,对

日勺时表述应为“承包人需要更换项目经理H勺，应提前14天书面告知发包人和监理人，并征得发包人

同意二选项D,对的的表述应为“项目经理不得同步担任其他项H的项目经理:参见教材P31。

【例题】项目经理在承担工程项目施工日勺管理过程中，其管理权力不包括（）＜.（试题第6题）

A.组织项目管理班子

B.指挥工程项目建设H勺生产经营活动

C.签订项目参与人员H勺聘任协议

D.选择施工作业队伍

r对的答案』c

「答案解析』本题考察的是施工项目经理口勺任务。项目经理的J管理权力包括：组织项目管理班子；以

企业法定代表人II勺代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签订有关协议；指挥工程

项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的I人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选

择施工作业队伍；进行合理向经济分派；企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P33。

【例题】根据《建设工程项H管理规范》（GB/T50326-）,项目实行前，企业法定代表人应与施工项

目经理协商制定（）＜.（试题第32题）

A.项目成木管理规划

B.项目管理目的I责任书

C.项目管理承诺书

D.质量保证承诺书

F对的答案』B

I*答案解析」本题考察的是项目管理目日勺货任书。项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代

表人或其授权人与项目经理协商制定。参见教材P33。

【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—）,编制项目管理目H勺责任书的重要根据有（）。

A.项目管理实行规划

B.项目协议文献

C.组织管理制度

D.组织经营方针和目日勺

E.项目管理规划大纲

『对的答案」BCDE

I■答案解析」本题考察的是项目管理目的贡任书。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）,编

制项目管理目U勺责任书根据：①项目协议文献；②组织管理制度；③项目管理规划大纲；④组织经营

方针和目的J;⑤项目特点和实行条件与环境。参见教材P34。

【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）,项目机构负责人的职责有（）。

A.进行授权范围内日勺利益分派

B.对各类资源进行质量管控司动态管理

C.参与工程竣工验收

D.保证项目建设资金贯彻到位

E.参与建设单位签订承包协议

r对的答案』ABC

「答案解析」本题考察日勺是项目机构负责人口勺职贵。项目管理机构负责人应履行卜.列职责：（1）项目

管理目的责任书规定H勺职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项

目管理规划大纲、项目管理实行规划、对项目目日勺进行系统管理；（4）主持制定并贯彻质量、安全技

术措施和专题方案，负责有关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进

场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实行：（8）

制定有效口勺安全、文明和环境保护措施并组织实行；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行

授权范围内的任务分解和利益分派；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文献，准备工程结算

和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和

配合组织进行项目检查、鉴定和评奖中报；（14）配合组织完善缺陷责任期的有关工作。参见教材P34。

【例题】根据《建设工程项H管理规范》（GB/T50326-）,项目经理的权限有（）。

A.全权负责组建项目管理机构

民主持项目管理机构工作

C.决定授权范围内日勺项目资源使用

I）.选择并管理项目分包人

E.在授权范围内与项目有关方进行直接沟通

F对的答案』BCE

I•答案解析」本题考察的是项目管理机构负责人的权限。选项A为权限范围错误，应当是参与组建项

目管理机构；选项D,对口勺说法为“参与选择并直接管理具有对应资质的分包人工参见教材P35。

考点：《建设工程项目管理规范》对风险管理的一般规定

1.项目风险管理程序

（1）风险识别；

（2）风险评估；

（3）风险应对；

（4）风险监控。

2.项目风险管理计划编制根据

（1）项目范围阐明；

（2）招标文献与工程协议；

（3）项目工作分解构造；

（4）项目管理筹划的成果；

（5）组织的风险管理制度；

（6）其他有关信息和历史资料。

3.风险管理计划的内容

（1）风险管理目口勺：

（2）风险管理范围;

（3）可使用的风险管理措施、措施、工具和数据；

（4）风险跟踪的规定；

（5）风险管理的责任和权限；

（6）必须的资源和费用预算。

4.风险管理计划应根据风险变化进行调整，并通过授权人同意进行实行。

5.《大型工程技术风险控制要点》的内容

（1）合用于都市建设过程中日勺大型工程建设项目，重要指：

①超高层建筑：建筑高度超过300米H勺建筑物；

②大型公共建筑：单体建筑面积不小于10万平方米或群体建筑面积不小于30万平方米用于教育、科

研等工程；

③都市轨道交通工程。

（2）工程技术风险的控制各方包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位。

（3）风险管理阶段波及工程建设全过程，重要包括工程的勘察设计阶段、工程建设实行阶段。

【例题】《大型工程技术风险控制要点》（建质函口28号）中的风险管理范围波及大型工程建设的风险

管理范围，包括（）,,

A.总建筑面积为31万m2的住宅小区

B.单体建设面积11万m2的体育馆

C.地铁7号线工程

D.建筑高度为400米日勺建筑物

E.总建筑面积为28万m2的科研中心

【例题】《大型工程技术风险控制要点》（建质函口28号）中的风险管理范围波及大型工程建设的风险

管理范围，包括（）。

A.总