管理学单招校考题库及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）1.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制答案：A2.科学管理理论的创始人是（）A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.梅奥答案：C3.下列属于定性决策方法的是（）A.线性规划法B.头脑风暴法C.决策树法D.期望值法答案：B4.组织中最基本的协调工作是（）A.人际协调B.组织协调C.制度协调D.目标协调答案：A5.领导的本质是（）A.影响力B.权力C.资历D.能力答案：A6.控制工作的关键步骤是（）A.制定计划B.拟定标准C.衡量绩效D.纠正偏差答案：D7.企业战略管理的核心问题是（）A.战略分析B.战略决策C.战略规划D.战略实施答案：B8.人力资源管理的基本功能是（）A.吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源B.获得人力资源C.整合人力资源D.奖酬人力资源答案：A9.管理幅度与管理层次之间的关系是（）A.正比例关系B.无比例关系C.结构比例关系D.反比例关系答案：D10.组织文化的核心是（）A.价值观B.制度C.物质文化D.行为文化答案：A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新答案：ABCDE2.古典管理理论的代表人物有（）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.巴纳德答案：ABC3.决策的影响因素包括（）A.环境因素B.组织自身因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素E.时间因素答案：ABCD4.组织设计的原则有（）A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.权责对等原则E.柔性经济原则答案：ABCDE5.领导方式的基本类型有（）A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.魅力型领导E.变革型领导答案：ABC6.控制的类型按控制的对象分有（）A.预算控制B.质量控制C.成本控制D.人员控制E.信息控制答案：BCDE7.企业战略的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略E.合作战略答案：ABC8.人力资源规划的内容包括（）A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.人力资源供求平衡D.人员补充计划E.人员培训计划答案：ABC9.组织变革的动力有（）A.外部环境因素B.内部环境因素C.领导者因素D.员工因素E.技术因素答案：ABCDE10.管理创新的内容包括（）A.目标创新B.技术创新C.制度创新D.组织创新E.环境创新答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）1.管理是一种有目的、有意识的实践活动。（）答案：对2.行为科学理论认为，人是“经济人”。（）答案：错3.决策的满意原则就是追求最优方案。（）答案：错4.组织中人员配备主要是对主管人员的配备。（）答案：错5.领导就是领导者个人魅力的展现。（）答案：错6.控制过程中衡量绩效就是看实际绩效是否符合计划标准。（）答案：对7.企业战略就是企业的长期计划。（）答案：错8.人力资源管理就是对企业员工的管理。（）答案：错9.组织变革就是对组织的全面否定。（）答案：错10.管理创新就是创造一种全新的管理方式。（）答案：错四、简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的含义。答案：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织，本质是合理分配和协调资源的过程，目的是实现组织目标。2.简述泰罗科学管理理论的主要内容。答案：泰罗科学管理理论主要内容包括：工作定额；标准化；能力与工作相适应；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离等。3.简述组织文化的功能。答案：组织文化的功能有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能等，引导员工行为，增强组织凝聚力等。4.简述激励的原则。答案：激励的原则包括物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、按需激励、组织目标与个人目标相结合等原则。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何提高决策的科学性。答案：要提高决策的科学性，需准确收集信息，充分分析环境和问题性质。运用科学决策方法，如定量与定性结合。发挥群体智慧，建立有效的决策机制，提高决策者素质等。2.讨论组织中如何有效授权。答案：有效授权要明确授权的任务、目标与权力范围。选择合适的被授权者，信任并给予支持。建立有效的监督和反馈机制，及时调整授权内容等。3.讨论如何塑造良好的领导形象。答案：领导者要提高自身品德修养，具备