2023年高级职业经理人的基本条件考试题库

1、玛丽在某快餐店当了两年服务员，近来被提高为领班，她极想在新H勺岗位上获得成功，故

去征求她曾

做过领班工作口勺一位朋友向意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；

第二，能理解组织的整体构造，能解释组织计划和目H勺，并将其转换为本部门的目的。可以

预见问题并对之进行处理；

第三，能使自己的想法和提议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的提议中哪一点波及人际技能（）。

A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一

2、查克停车企业对其服务员收小费有严格的控制，按着企业日勺制度，凡违反者一律重罚，他

们在企业设

了意见薄和监督，客户可随时举报。该企业的I控制属于（）（＞

A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制

3、某S企业是一家刚起步口勺企业，企业的产品刚刚开发出来，面临着怎样进入市场的问题。

这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已经有口勺产品有着很大的不一样。企业决定先集

中力量在邻近II勺大都市搞“广告轰炸”，在这点上企业上下意见一致，但在广告H勺侧重点上,

大家发声了争议。你认为广告侧重点应

放在如下哪种原因上（）o

A、企业形象及企业名称B、产品商标

C、产品包装D、我司产品与其他产品打勺区别

4、为了加强质量管理，某企业决定推行IS09000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了

加强

（）。

A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C

5、相对而言，目的管理更合用于（）。

A、高科技企业B、巨型跨国企业C、市场竞争剧烈H勺环境1）、相对稳定R勺环

境

6、卡尔森此前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空企业的总裁

后，短短三年，就使这家赔本企业成为高获利企业。你认为下述四条说法中哪•条有明显错

误（）o

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思索就够了

B、成功的管理经验具有一定的普适性，因此可以成功移植

C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可获得成功

D、这仅仅是一种巧合，只阐明卡尔森有尤其强口勺环境适应能力

7、企业组织的关键竞争能力（）。

A、多某些技能、资源B、增长客户价值，满足客户规定

C、不易被对手超越D、以上都是

8、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。

A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是

9、假设你是一位企业H勺总经理，当你发现企业内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应

当是（)o

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体

B、M即宣布这些小团体为非法，予以取缔

C、正视小团体的客观存在，容许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导

【）、只要小团体的行为不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问

10、相对而言，目的管理更合用于（）。

A、高科技企业B、巨型跨国企业C、市场竞争剧烈的环境D、相对稳定的环

境

11、IS09000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质规定B、质量证明C、协助推销使用D、管理程，字化

12、设计员工考核绩效的主线目H勺是（）。

A、辨别员工体现优劣B、协助进行奖罚C、调动员工口勺积极性D、以上都是

13、一位生产摄影机的企业的总经理说；“我们生产小J是摄影机，销售的是人们美好的回忆和

永久的纪念

他的发言体现了（

A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业H勺使命I）、企业H勺

经营手段

14、目前企业使用的国家规定的报表是（）o

A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策日勺报表D、以上都是

度增长，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的重要原因也许是（)o

A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人

员责任心减弱

第4页共10页

20、小王是华奥投资企业市场部H勺一名职工,在他近日向企业提交的一份有关华奥投资企业

准备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性汇报中，他分析了如下多种原因,你认为哪一原因对、该项目的未来发

展前景最无关联影响（）。

A、市场上对保龄球运动R勺重视程度B、初步选定的供应商生产E向保龄球的质量

水平

C、政府对公共娱乐运动项目口勺管理政策D、其他娱乐运动项目对保龄球运动的替代

作用

21、小王是华奥投资企业市场部的一名职工,在他近日向企业提交日勺一份有关华奥投资企业

准备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性汇报中，他分析了如下多种原因,你认为哪一原因对、该项目R勺未来发

展前景最无关联影响（）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量

水平

C、政府对公共娱乐运动项目口勺管理政策D、其他娱乐运动项目对保龄球运动的替代

作用

22、某S企业是一家刚起步的企业，企业日勺产品刚刚开发出来，面临着怎样进入市场日勺问题。

这一产品是一种全新的营养补品，与市场上己经有H勺产品有着很大的I不一样。企业决定先集

中力量在邻近口勺大都市搞“广告轰炸”，在这点上企业上下意见一致，但在广告日勺侧重点上,

大家发声了争议。你认为广告侧重点应

放在如下哪种原因上（）。

A、企业形象及企业名称B、产品商标

C、产品包装D、我司产品与其他产品的区别

23、一位生产摄影机的企业的总经理说；“我们生产的是摄影机，销售的是人们美好的回忆和

永久的纪念。”

他的发言体现了（〕。

A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的）

经营手段

24、企业财务毛利率的高下重要取决于（）o

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是

25、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是怎样与竞争对手抢夺市场，而是怎样找到、

训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在如下几项中找到最佳的一种措施

（）。

A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性日勺工作D、提供自由工作的便利

26、管理者行为更象（）。

A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是

27、假如你是企业总经理，当企业出现如下几件事需要做出决策时，你将把重要精力放在

（）事上。

A、原材料的采购B、资金H勺安排C、组织构造的调整1）、生产计划H勺规

定

28、美国管理学专家彼得?德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具有管理技术和管理工具

的运用能力，

你还不是•种有效的管理者；反过来，假如你具有管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那

么充其量

只是一种技术员。这句话阐明（）。

A、有效的管理者应当既掌握管理理论，又具有管理技巧与管理工具的运用能力

B、与否掌握管理理论对管理者工作用J有效性来说无足轻重

C、假如理解管理理论，就能成为有效的管理者

【）、有效的管理者应当重视管理技术与工具H勺运用能力，而不必注意管理理论

29、相对而言，目的管理更合用于（）。

A、高科技企业B、巨型跨国企业C、市场竞争剧烈的环境D、相对稳定的环

境

30、假如你是企业总经理，当企业出现如下几件事需要做出决策时，你将把重要精力放在

）事上。

A、原材料的采购B、资金H勺安排C、组织构造的调整D、生产计划日勺规

定

31、古罗马法典曾规定：“行政长官•不适宜过问琐事，美国通用汽车企业和杜邦企业先后在

本世纪23年代初

推行事业部制组织构造，将平常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于

高层管理者

来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则

32、假设你是•位企业的息经理，当你发现企业内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法

应当是（）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体

B、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

C、正视小团体的客观存在，容许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导

D、只要小团体的行为不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问

33、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一种苹果，我有一种苹果，彼此互换后，各人手里仍

然还是一种苹果；你有一种思

第3页共10页

想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对目前企

业管理工作的启示是（）o

A、企业之间的物质互换