日常保养管理办法_第1页
日常保养管理办法_第2页
日常保养管理办法_第3页
日常保养管理办法_第4页
日常保养管理办法_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

日常保养管理办法一、总则(一)目的为了加强公司设备、设施及相关资产的日常保养管理,确保其正常运行,延长使用寿命,提高使用效率,降低维修成本,特制定本管理办法。(二)适用范围本办法适用于公司内所有设备、设施、办公家具、车辆等资产的日常保养管理。(三)职责分工1.使用部门负责本部门设备、设施等资产的日常保养工作的具体实施。安排专人负责资产的日常巡检,及时发现并报告异常情况。配合维修部门进行维修工作,并在维修后对资产进行验收。2.维修部门制定设备、设施等资产的维修计划和保养标准。对使用部门的日常保养工作进行技术指导和监督。负责对资产进行定期的专业检查和维修,及时排除故障。3.资产管理部门负责建立资产台账,记录资产的基本信息、保养情况、维修记录等。定期对资产进行盘点,核实资产的数量和状态。监督各部门的资产日常保养管理工作,确保制度的执行。4.采购部门根据资产的保养需求,及时采购所需的保养材料和配件。确保采购的材料和配件符合质量要求和相关标准。二、日常保养的内容与标准(一)设备类1.通用设备外观清洁:每日擦拭设备表面,清除灰尘、油污等污渍,保持设备外观整洁。运行状态检查:检查设备的运行声音、振动、温度等是否正常,有无异常响声或异味。润滑保养:按照设备说明书的要求,定期对设备的润滑部位进行加油、换油,确保润滑良好。紧固检查:检查设备的螺栓、螺母等连接件是否松动,及时紧固。电气系统检查:检查设备的电线、电缆是否完好,有无破损、漏电现象,电气元件是否正常工作。2.专用设备根据专用设备的特点和使用要求,制定详细的日常保养内容和标准。例如,生产线上的自动化设备,除了进行上述通用设备的保养内容外,还需定期检查设备的传感器、控制器、传动部件等,确保设备的精度和稳定性。(二)设施类1.建筑物外观检查:每日检查建筑物的外立面,有无裂缝、脱落、渗水等情况。门窗保养:检查门窗的开启和关闭是否灵活,密封胶条是否完好,如有损坏及时更换。屋面检查:定期检查屋面的防水层,有无渗漏现象,排水系统是否畅通。室内设施检查:检查室内的墙面、地面、天花板等,有无损坏、脱落等情况,及时修复。2.水电设施电气系统:每日检查配电箱、开关、插座等,确保电气设备正常运行,无漏电现象。定期检查电线、电缆的绝缘情况,如有老化及时更换。给排水系统:检查水管、水龙头、马桶等,有无漏水现象,排水是否畅通。定期清理水箱、水池等,防止堵塞。(三)办公家具类1.桌椅每日擦拭桌椅表面,保持清洁。检查桌椅的连接部位是否松动,如有损坏及时维修。定期对桌椅进行调整,确保使用舒适。2.文件柜检查文件柜的柜门、抽屉是否开关灵活,锁具是否正常。清理文件柜内部,保持整洁有序。(四)车辆类1.外观清洁:每日清洗车辆外观,保持车身干净。2.内饰清洁:定期清洁车内座椅、地板、仪表盘等,保持车内整洁。3.轮胎检查:检查轮胎的气压、磨损情况,及时补气或更换轮胎。4.机油及其他油液检查:定期检查发动机机油、刹车油、防冻液等油液的液位和质量,不足时及时添加或更换。5.制动系统检查:检查刹车踏板的行程、刹车油的液位、刹车片的厚度等,确保制动系统正常。6.灯光及信号系统检查:检查车辆的大灯、转向灯、刹车灯、雾灯等灯光是否正常,喇叭是否响亮。三、日常保养的实施流程(一)使用部门的日常巡检1.使用部门应安排专人按照规定的巡检时间和路线,对本部门的资产进行日常巡检。2.巡检人员应认真填写巡检记录,记录资产的运行状态、发现的问题及处理情况等。3.如发现资产存在异常情况,巡检人员应立即报告部门负责人,并采取相应的临时措施,防止问题扩大。(二)保养任务的安排与执行1.根据资产的保养周期和巡检结果,使用部门负责人安排相应的保养任务给具体的操作人员。2.操作人员应按照保养标准和操作规程进行保养工作,确保保养质量。3.在保养过程中,如发现需要更换零部件或进行维修,操作人员应及时报告部门负责人,并填写维修申请单。(三)维修申请与处理1.使用部门填写维修申请单,详细说明资产的故障现象、发生时间、维修要求等,并提交给维修部门。2.维修部门接到维修申请单后,应及时安排维修人员进行维修。维修人员在维修前应进行现场勘查,确定维修方案和所需材料、配件。3.维修人员在维修过程中应做好维修记录,记录维修的过程、更换的零部件等信息。4.维修完成后,维修人员应通知使用部门进行验收。使用部门验收合格后,在维修申请单上签字确认。(四)保养记录与档案管理1.使用部门和维修部门应分别建立资产保养记录和维修记录档案。2.保养记录应包括资产名称、型号、保养日期、保养内容、保养人员等信息。3.维修记录应包括维修申请单编号、资产名称、故障现象、维修方案、维修时间、维修人员、更换的零部件等信息。4.资产管理部门应定期对保养记录和维修记录进行整理和归档,以便查询和统计分析。四、保养材料与配件管理(一)采购计划1.维修部门根据资产的保养需求和库存情况,定期制定保养材料和配件的采购计划。2.采购计划应包括材料和配件的名称、规格、型号、数量、预计采购时间等信息。(二)采购流程1.采购部门根据维修部门制定的采购计划,进行供应商的选择和采购。2.在采购过程中,采购部门应严格按照公司的采购制度和相关法律法规,确保采购的材料和配件符合质量要求和标准。3.采购的材料和配件到货后,采购部门应及时通知仓库进行验收。(三)库存管理1.仓库应建立保养材料和配件的库存台账,记录材料和配件的入库、出库、库存数量等信息。2.仓库管理人员应定期对库存进行盘点,确保账实相符。3.对于易损件和常用件,应保持一定的安全库存,以满足日常保养的需求。五、监督与考核(一)监督检查1.资产管理部门定期对各部门的资产日常保养管理工作进行监督检查,检查内容包括保养制度的执行情况、保养记录的填写情况、资产的运行状态等。2.对于监督检查中发现的问题,资产管理部门应及时下达整改通知书,要求责任部门限期整改。(二)考核机制1.公司建立资产日常保养管理工作的考核机制,将考核结果与部门和个人的绩效挂钩。2.考核指标包括保养计划完成率、资产完好率、维修成本控制等。3.对于在资产日常保养管理工作中表现优秀的部门和个人,公司给予表彰和奖励;对于未完成保养任务、资产损坏严重等情况的部门和个人,公司给予相应的处罚。六、培训与教育(一)保养知识培训1.维修部门定期组织对使用部门操作人员的保养知识培训,培训内容包括设备、设施等资产的保养标准、操作规程、常见故障的处理方法等。2.通过培训,提高操作人员的保养技能和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论