2025年一级建造师模拟测试完美版带解析

2025年一级建造师模拟测试完美版带解析一级建造师模拟测试一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于成本控制D.有利于进度控制答案：A解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。选项B、C、D属于工程建设增值的内容；而有利于环保属于工程使用增值的内容，故本题正确答案为A。2.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程答案：B解析：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，形成新的知识。所以A、C、D错误，B正确。3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目承包人协商答案：B解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。所以本题正确答案是B。4.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案：D解析：项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。选项A、B、C属于决策阶段管理策划的内容。所以本题选D。5.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A.拟定施工方案B.确定施工的总体部署C.编制资源需求量计划D.计算主要工种工程的工程量答案：C解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。所以在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是编制资源需求量计划，本题选C。6.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择答案：D解析：施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。选项A属于施工进度计划的内容；选项B属于施工进度计划和资源调整的内容；选项C属于施工平面图的内容。所以本题正确答案是D。7.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案：D解析：运用动态控制原理控制进度的步骤如下：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。所以第一步工作是进行项目目标分解，确定目标控制的计划值，本题选D。8.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整工作流程组织B.调整设计、改进施工方法C.调整进度管理的方法和手段D.调整项目管理职能分工答案：B解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A、D属于组织措施；选项C属于管理措施。所以本题正确答案是B。9.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目风险管理计划应包括（）。A.风险分类和风险排序要求B.可使用的风险管理方法、工具C.确定风险因素D.分析各种风险损失量答案：A解析：项目风险管理计划应包括：（1）风险管理目标；（2）风险管理范围；（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；（4）风险分类和风险排序要求；（5）风险管理的职责和权限；（6）风险跟踪的要求；（7）相应的资源预算。选项B表述不完整；选项C属于风险识别的工作；选项D属于风险评估的工作。所以本题选A。10.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。A.专业监理工程师B.发包人代表C.总监理工程师D.总监理工程师代表答案：C解析：工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。所以本题正确答案是C。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程反索赔的说法，正确的有（）。A.反索赔是双向的B.工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一C.审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一D.反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求E.调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一答案：ACD解析：反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。对索赔报告的反击或反驳要点包括：（1）索赔要求或报告的时限性；（2）索赔事件的真实性；（3）干扰事件的原因、责任分析；（4）索赔理由分析；（5）索赔证据分析；（6）索赔值审核。选项B工程师对索赔文件的审核是索赔管理的工作内容；选项E调查分析并确定索赔事件的原因和责任是索赔管理的工作内容。所以本题选ACD。2.关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D.合同文件和成本计划是成本控制的目标E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制答案：ABDE解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。所以选项C错误，本题选ABDE。3.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式等C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析答案：ABCD解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。各类进度计划的编制程序、审批程序、计划调整程序等属于组织措施的范畴。管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应用信息技术属于管理措施的范畴。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。而不是首先对有无设计变更的可能性进行分析，选项E错误。所以本题选ABCD。4.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定答案：CDE解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。所以选项A、B错误，本题选CDE。5.下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有（）。A.自检自查B.巡视检查C.互检互查D.平行检查E.专检专查答案：ACE解析：“三检”制度，即自检、互检、专检。自检是指施工作业人员对自己的施工作业质量进行的检查；互检是指同组作业人员之间对所完成的作业进行互相检查；专检是指质量检验员对施工质量进行的检查。选项B巡视检查是现场质量检查的方法之一；选项D平行检查是监理机构的检查方式。所以本题选ACE。6.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定B.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整E.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修阶段答案：ABC解析：建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。选项D错误，建设工程项目管理规划需要根据情况动态调整；选项E错误，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段。所以本题选ABC。7.关于因果分析图法应用的说法，正确的有（）。A.一张分析图可以解决多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因D.因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加E.可以邀请小组以外的有关人员参与答案：BCE解析：因果分析图法应用时的注意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。所以选项A错误，一张分析图只能解决一个质量问题；选项D错误，因果分析图法可以邀请小组以外的有关人员参与。本题选BCE。8.关于施工质量事故调查处理的说法，正确的有（）。A.未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查B.在事故原因分析中，必要时要组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证C.事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚D.事故处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论E.制定事故处理技术方案时，只需考虑使用功能，不需考虑成本答案：ABCD解析：对于未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。事故原因分析时，必要时要组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证，去伪存真，找出造成事故的主要原因。事故处理的内容包括：事故的技术处理，按经过论证的技术方案进行处理，解决事故造成的质量缺陷问题；事故的责任处罚，依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法律法规的规定，对事故相关责任者实施行政处罚，负有事故责任的人员涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。事故处理报告的内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。制定事故处理技术方案时，应做到安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足项目的安全和使用功能要求。所以选项E错误，本题选ABCD。9.关于安全生产管理制度的说法，正确的有（）。A.企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费B.新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业、进项目、进班组三级C.根据《建设工程安全生产管理条例》，对高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查D.按照“三同时”制度要求，安全设施投资应当纳入建设项目概算E.特种作业人员离开特种作业岗位1年后，应当重新进行培训，经培训合格后方可上岗作业答案：ABCD解析：企业取得安全生产许可证，应当具备的条件包括：依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费等。新员工上岗前的三级安全教育