一级建造师考试题库及答案

一级建造师考试题库及答案单选题1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段答案：C解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，A选项错误；建设项目工程总承包方管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，B选项错误；建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计准备阶段，D选项错误；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标，C选项正确。2.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行D.将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A解析：工作M的持续时间延长了4天，小于总时差5天，所以不影响总工期；但大于自由时差2天，所以将其紧后工作的最早开始时间推迟42=2天，A选项正确。3.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法答案：B解析：因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，B选项正确；相关比率法是将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏，A选项错误；比重分析法是通过计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的比率，进行数量分析的方法，C选项错误；动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度，D选项错误。4.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制答案：A解析：动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排，A选项正确；约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力，B选项错误；反馈机制是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据，C选项错误；持续改进机制是应用PDCA循环原理，不断完善和改进质量控制体系，D选项错误。5.下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据法律环境的变化答案：B解析：管理风险包括对环境调查和预测的风险、合同条款不严密、承包商投标策略错误、承包商技术措施不力、实施控制过程中的风险等，B选项正确；业主改变设计方案属于业主资信和能力风险，A选项错误；自然环境的变化属于外界环境风险，C选项错误；合同所依据法律环境的变化属于法律风险，D选项错误。多选题1.下列工程项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调等，ABCE选项正确；分包单位人员管理不属于施工方项目管理的主要任务，D选项错误。2.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点答案：ADE解析：双代号网络计划绘图规则包括：网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系，A选项正确；网络图中严禁出现循环回路，B选项错误；节点的箭线可以有多条引入和引出，C选项错误；网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线，D选项正确；单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点，E选项正确。3.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策B.对各种变更，及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款C.做好资金使用计划，严格控制各项开支D.确定最合适的施工机械、设备使用方案E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本答案：ABC解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款，ABC选项正确；确定最合适的施工机械、设备使用方案属于技术措施，D选项错误；结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本属于技术措施，E选项错误。4.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。A.人的因素B.技术因素C.社会因素D.管理因素E.环境因素答案：ABDE解析：人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊，C选项错误，ABDE选项正确。5.下列关于建设工程担保的说法，正确的有（）。A.投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币B.履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式C.预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的D.支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保E.投标保证金有效期应当超出投标有效期30天答案：ABCD解析：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币，A选项正确；履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式，B选项正确；预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的，C选项正确；支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保，D选项正确；投标保证金有效期应当与投标有效期一致，E选项错误。案例分析题背景资料某施工单位承接了一项城市桥梁工程，该桥梁上部结构为3跨预应力混凝土连续梁，下部结构为重力式桥台和柱式桥墩，基础采用钻孔灌注桩。施工合同中约定，工程开工前建设单位向施工单位支付合同价的20%作为预付款，工程进度款按月结算，当累计实际完成工程款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程进度款中按60%抵扣预付款，竣工结算时全部扣清。施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位在进行钻孔灌注桩施工时，遇到了较厚的砂层和卵石层，导致钻孔进度缓慢，施工成本增加。经与建设单位协商，同意对钻孔灌注桩的单价进行调整。事件二：在连续梁施工过程中，由于设计变更，导致增加了部分工程量，施工单位及时向建设单位提出了工程变更申请，并获得了批准。事件三：工程完工后，施工单位向建设单位提交了竣工结算报告，建设单位在收到报告后迟迟未进行审核，施工单位多次催促无果。问题1.计算预付款金额和起扣点金额。2.针对事件一，施工单位应如何进行成本控制？3.针对事件二，施工单位应如何进行工程变更管理？4.针对事件三，施工单位可以采取哪些措施来维护自己的权益？答案1.假设合同价为P。预付款金额=P×20%。起扣点金额=P×60%。2.针对事件一，施工单位可采取以下成本控制措施：组织技术人员研究应对砂层和卵石层的钻孔技术方案，优化施工工艺，提高钻孔效率，降低施工成本。对施工设备进行检查和维护，确保设备处于良好的运行状态，减少因设备故障导致的停工时间和成本增加。加强对材料的管理，合理安排材料的采购和使用，避免材料浪费。对施工人员进行培训，提高他们的操作技能和成本意识，减少不必要的人工成本支出。与供应商协商，争取更优惠的材料价格和运输费用。3.针对事件二，施工单位应按以下步骤进行工程变更管理：及时提出变更申请：在发现设计变更后，立即以书面形式向建设单位提出工程变更申请，说明变更的原因、内容和对工程进度、成本的影响。等待批准：建设单位收到变更申请后，会组织相关人员进行审核，施工单位应等待批准结果。实施变更：在获得建设单位批准后，按照变更后的设计要求进行施工。同时，要注意收集变更过程中的相关资料，如变更图纸、施工记录等。费用调整：根据变更的内容和合同约定，与建设单位协商确定变更部分的费用调整方式和金额，并签订补充协议。记录和归档：对工程变更的全过程进行记录，并将相关资料进行归档保存，以备后续结算和审计使用。4.针对事件三，施工单位可以采取以下措施来维护自己的权益：再次书面催告建设单位，明确指出其未按合同