《战略研究入门》考试题及答案

《战略研究入门》考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.战略研究的核心是（）A.制定计划B.分析环境C.达成目标D.资源分配答案：C2.以下哪种不属于战略层次（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.员工层战略答案：D3.战略分析常用的工具不包括（）A.PEST分析B.波特五力模型C.鱼骨图D.复利计算模型答案：D4.最早提出战略概念的是（）A.孙武B.克劳塞维茨C.安索夫D.波特答案：A5.企业战略的首要特征是（）A.全局性B.长远性C.竞争性D.风险性答案：A6.以下哪个不是战略目标的特点（）A.可度量B.模糊性C.可实现D.有时限答案：B7.在战略制定过程中，内部环境分析主要是分析（）A.宏观环境B.微观环境C.企业自身能力和资源D.行业竞争态势答案：C8.当企业处于成长阶段时，战略重点是（）A.扩大市场份额B.降低成本C.产品多样化D.收缩业务答案：A9.战略评价的标准不包括（）A.一致性B.可行性C.优越性D.随机性答案：D10.战略调整的原因不包括（）A.外部环境变化B.内部资源变化C.企业领导人更替D.战略本身完美无缺答案：D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.战略的构成要素包括（）A.战略目的B.战略方针C.战略力量D.战略措施答案：ABCD2.外部环境分析的内容有（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境答案：ABCD3.企业核心竞争力的特征有（）A.价值性B.独特性C.难以模仿性D.不可替代性答案：ABCD4.波特五力模型中的五力包括（）A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力E.现有竞争者之间的竞争答案：ABCDE5.战略管理过程包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与调整答案：ABCD6.以下属于战略实施的模式有（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型答案：ABCDE7.企业战略目标的内容可以包括（）A.盈利能力B.市场目标C.产品目标D.社会目标答案：ABCD8.影响战略选择的因素有（）A.企业过去的战略B.高层管理者对风险的态度C.企业环境D.企业文化与权力关系答案：ABCD9.战略评价的方法有（）A.波士顿矩阵法B.通用矩阵法C.产品-市场演变矩阵法D.生命周期法答案：ABC10.企业收缩战略的方式有（）A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.战略研究只适用于企业领域。（）答案：错误2.战略的长远性意味着战略不考虑短期利益。（）答案：错误3.PEST分析是分析企业内部环境的工具。（）答案：错误4.企业的核心竞争力一旦形成就不会消失。（）答案：错误5.波特五力模型只适用于制造业企业。（）答案：错误6.战略制定和战略实施是完全分开的两个阶段。（）答案：错误7.所有企业的战略目标都应该以盈利为首要目标。（）答案：错误8.企业在进行战略评价时，只要评价战略的可行性就可以了。（）答案：错误9.当企业面临危机时，只能采用收缩战略。（）答案：错误10.企业文化对战略实施没有影响。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共4题）1.简述战略管理的重要性。答案：战略管理有助于企业明确发展方向，确定目标；整合资源，提高资源利用效率；增强企业竞争力，应对环境变化；使企业各部门协调工作，实现整体优化。2.简述PEST分析的主要内容。答案：PEST分析包括政治法律环境（如政策法规稳定性等）、经济环境（如经济增长、通货膨胀等）、社会文化环境（如价值观、人口结构等）、技术环境（如新技术出现、技术变革速度等）。3.简述企业核心竞争力的来源。答案：企业核心竞争力来源于独特的资源（如稀缺原材料）、能力（如技术研发能力）、知识（如专利知识）、企业文化（如创新文化）等方面。4.简述战略调整的必要性。答案：外部环境如政策、市场需求变化，内部资源和能力变化，战略执行中出现偏差等情况使得战略调整成为必要。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何构建核心竞争力。答案：企业可从内部挖掘独特资源，如人才、技术等；加大研发投入提升能力；注重知识管理，积累独特知识；培育积极的企业文化，通过这些方面构建核心竞争力。2.讨论战略实施过程中的主要困难及解决措施。答案：主要困难有资源分配不合理、各部门协调不佳等。解决措施包括合理规划资源、建立有效的沟通协调机制等。3.讨论如何进行有效的战略评价。答案：综合考虑战略的一致性、可行