采购员的的工作计划

采购员的的工作计划

采购员的的工作计划篇1

一、寻价

（一）明确原材料采购要求

1、根据具体使用

确认要求：

（1）技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求（包括产品的型号、技术参

数、材质等）；

（2）提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物

料具体要求（针对不明

确物料需求的情况）。

2、采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及

时通知采购部门。

（二）供应商的开发

1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上

的供应商；电话或QQ、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技

术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试；

2、初步比较后找相对合适的3家（或以上）作实质性的沟通（对用量大或重要

的原材料必要时需进行实地考核综合评估），通过价格、性能、服务等相关方面

的因素形成《寻价格表》，并依此作为选用供应商的依据。

3、跟踪样品到货及使用情况;

4、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量采购等；

5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如

仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。

二、采购过程的实施

（一）采购申请：

1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部门经理批

准后交采购部经理确认签收；采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择

与实施采购；

2、办公、生活住品由行政部门提出申请，经主管部门经理批准后交采购部

签收（特殊情况也可由行政部自行采购）；

（二）采购实施：

1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签字确认后

传真到供应商并要求供应商制作采购单（购销合同）签章确认后回传，采购人员核

对型号、数量、价格、到货日期等、，确认无误后再回传到供应商处要求进行生

产与发货，采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况；

2、办公、生活用品的采购经采购部初步估价后向财务部借支现金，直接到

市场购买，月用量）大的物料应找好一两家合适的商家固定供应。

（三）采购跟进：

1、所有采购单（购销单）都应汇总到《采购计划表》上，以便统一管理；

2、采购交期应及时做好采购计划表中的《供应商交货进度表》，依此作为跟

进交货和沟通的依据；

3、物料到公司由采购人员签收并及时确认数量与质量，对于坏料立即退货、

少料要求补料;

4、仓库每天4：30点前把订单物料入库单交一联到采购部，采购部单核对

当天入库单与快递单并记录到汇总表上，以备查询。

与及时跟进。

（四）采购财务管理

1、采购寻价表里了解发票与付款信息，跟踪订单的付款及发票到司情况，

并及时做记录；

（五）供应商管理：

1、在采购整个过程中及时录入《采购计划表》中的《供应商评价表》；

2、定期（每季度;，对所有协力厂商在产能、品质控制、价格、服务等多方面

进行评估，具体见《目录》；

3、按评估结果对供应商进行分类（分A、B、C、D四级）：A类为优秀，B类为

合格，C类为免强合格，

D类为不合格；

4、对A类供应商保持良好的和作关系；对B类供应商要加强沟通；对C类供应

商要求限期改善;对D类供应商予以取消，终止合作关系

5、根据具体情况与供应商谈产品价格与付款周期。

三、采购工作整理

（一）原材料采购更求：根据技术人员、要求人员、采购人员在生产使用过程

中整理所有的材料采购要求明细，并及时更新；

（二）寻价表：整理过程中所有了解的信息；

（三）采购计划表：从提出物料需求到供应商管理所有需要了解的信息的整理;

（四）供应商管理目录：供应商的具体信息、供货情况、服务情况汇总；

（五）采购合同及相关单据：及时汇总到采购计划表中，并按月份整理好；

采购部注意事项：

1、在批量批量购买时一定要先明确物料采购要求，并要要求相关人员签字

确认，避免料到、款付后物料不可用浪费；

2、采购人同随时跟进样品的使用情况，并及时反馈到供应商处。

3、采购人员之间随时查看相关表格，撑握采购情况，完善工作进度；

采购员的的工作计划篇2

日月轮转，一年终于又转过了一圈。看着一年的结束，我感到松了一口气后,

却有不禁担心起来。过去的一年里，我在领导的指导下，顺利的完成了20_年

的采购工作。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作。

在总结中，我重新的认识了自己这一年的工作，尽管在当初还认为自己做的

还可以，但是在全面的看过来以后，我发现自己还是有很多不足的地方。尤其是

很多可以做好的地方，自己都敷衍的结束了工作，并没有起到一个采购应有的效

果。

现在，为了在下一年能更好的完成自己的工作，我对自己的工作计划如下：

一、个人学习计划

要做好工作，先做好自己。自己作为采购部的一员，在过去一年的工作上实

在称不上合格，为了能在之后的工作中有所提升，我在这20_年里要率先对自

己的能力做出提升。

首先，在个人的思想上要有明确的定位，自己是—公司的采购员，在工作

中不仅仅是将公司所需的材料购买回来！还要在采购当中，尽可能的为公司节省,

节约，这才是采购！

当然，在工作中我还要紧跟公司的发展理念，做到根据公司的发展要求去前

进。为公司为公司服务，为各部门服务。

其次，作为采购人员，我还要加强自己对公司的了解，对各部门的了解，对

公司产品的了解，以及对原材料的了解。以此在工作中不断的改进采购计划，提

升自己的工作质量。

再次，我要养成些总结和计划的习惯，在工作后不断的改进自己，提升自己,

让自己能在工作中不断的认识自己、改进自己、提升自己。

二、工作计划

20_年是公司发展关键的一年，在这一年里，作为采购人员，我要更加严格

的要求自己，在工作中严格的按照公司的要求进行工作，并在根据要求不断的提

升和改造自己。

在工作前，我要做好准备工作，严谨的做出采购计划，多与部门员工讨论，

对计划中不足的地方多做改进。并牢记这些问题，积极的吸取经验，将过去的经

验运用到工作中来。

采购并不是一件简单的工作，对公司材料的要求、质量、数量、可否代替以

及市场情况，这些都需要我们了解，并选择最实惠有保质的方程式，这样计划的

采购，才是真正的采购人员。在今后的工作中，我会朝着全面考虑的方向发展，

让自己成为一名更出色的采购者。

采购员的的工作计划篇3

时间荏苒，转眼问我来到—集团已经2个多月。经过这段时间的工作，我

感受到了―集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨与创新，使我受益良多。

在同事和公司领导的帮助下，让我快速地熟悉采购工作的内容，了解采购部

门业务流程运作，结合自己平时的学习与积累，很快适应到本职工作，做好相关

工作的具体工作及各部门的连接。在平时的工作中，我保持着勤学好问的态度，

学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他

们在工作中严谨，认真的态度都感染着我激励着我，让我时刻保持这一与活力去

对待每一天的.工作。

在最初的采购工作中，我并不不熟悉这个相关家装产品以及装饰公司，我通

过网络、资料等媒介寻找相关信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。

对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。对所做

的工作，包括工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，

工作计划等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的准备工作做好。

通过这两个月的采购工作，使我更加了解和灵活运用各种建材知识以及采购

技巧，以及对建材价格有了一定了解。

—年工作已经_完成。根据新的要求，结合实际采购工作，我做了如下规划:

—的工作目标：

1、做好—采购以及调研工作：包括与供应商沟通调研建材以及其他一家

装公司等；

2、尽快熟悉采购流程，开设—分公司流程，—公司的运作方式以及与供

应商谈判；

3、了解每个品牌各大代理商相关信息；

4、建材知识以及家装知识的提高。

采购员的的工作计划篇4

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公

正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任

务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采

购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了

工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司IS09000质量管理

体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理

程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了

理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保

护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提

议将现有常规产品纸箱不再用D555D,每平方价格为3.45元，只要能达到出口标

准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为

了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于

3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经

工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员

的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高

采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，妥

求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮

3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,

寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采

供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上

进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求

限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个

工作细节中得到烦练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负

责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类

登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握,

从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商

家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需支行现场评估），合格者才能进

入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙

伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待，因为公司的成本核心竞争力

的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越

严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没

有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一

如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造艮好的外部合作环境，使供应商

能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的

计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立

采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订

《模具使用合同》。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20xx年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每

项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责

任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的

追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。

六、XX年预计增补人员

XX年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,

到生产旺季时我部门预计需招聘1—2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅

料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成

衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。

XX年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（采购管理程序书），企业

管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业

是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是

建立强大的流程管理为系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，

从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和

预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理

的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资

金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查

找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达

到控制采购成本的目的。

采购员的的工作计划篇5

一、遵守财经制度，严格履行现金支取手续，妥善保管好钱款。

二、认真贯彻精打细算，厉行节约的方针，按需购价廉物美，保证所购物品

的质量合格，数量适当，有计划的供给全园教养物品，切实保证日常保教工作的

顺利进行。

三、在保健医生的指导下，密切配合炊事员做好幼儿膳食、点心，保证食物

的新鲜和营养，不采购假冒、伪劣、腐烂变质食品，严防食物中毒，出现事故要

分析原因，追究责任。

四、严格履行验攻制度，所购物品一律请有关人员验收，票物相符，验收后

的物品不得私自挪用，爱护公物节约开支。

五、在采购过程中，不得给个人购买食品。

六、及时做好发票的结算、报帐工作。

七、坚持原则，加强与有关人员配合，督促协助搞好食堂，做好计划物资的

供应。

职责四：幼儿园采购员职责

1、全面负责幼儿园教育教学、办公物资的采购。

2、严格按请购单进行采购，根据请购单上要购进物品的规格、数量，按质、

按量及时购买。

3、采购300元以上物资需经园班子会议讨论通过。

4、密切注意市场价格变化，把好价格关，质量关，价格要合理，力争做到

价廉物美。

5、保管好领用的采购金和转帐支票，采购完及时办理验收、报帐等工作。

采购员的的工作计划篇6

脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，

深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳

任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积

极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质

量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

然而，面对着20_年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公

司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，

尤为重要，以下是我展开的20_年采购工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

20_年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价

都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材

料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、20_年将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保

证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格

和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的

规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在20_年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的

工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身妁业务素质和管理水平。使自

己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前

完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和

提高效率的方法，并不断的大胆尝

在20_年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅

料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法,

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素

质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完

成20_年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。

成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升,

将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的

性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务

员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业

务能力和个人素质。

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，

是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索

过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭

配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效

考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

（一）原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂

家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以价格为中心的信息方式,

向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加

强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信

息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提

供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作

过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降

低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并

检验执行效果。20_年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进

行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积各种数据，建立数据库

我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析,

得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态

的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要

按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采

购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进

采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息

平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购

做到公开、透明。

（二）辅料采购

我们树立”为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价

格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为比要做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求

变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的

情况下，确保及时供货。

现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应

不及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断

寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑

价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。

要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋

势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

三、学习的目标

1、提高专业知识和操作技能

内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤

人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高

专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部

员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进

行自我提升。

2、期货学习

期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。

强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在采购间歇期，

采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间

学习，向销售部、品控部、物流部学习。

采购部在20_年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方

法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡

献出自己的力量。

采购员的的工作计划篇7

x年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着，我思绪万千。我们这个部

门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，

能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我x年个人工作计划：

一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

X年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门

参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人

员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确

保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

X年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件，通

过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评

价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了

理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三

家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、

采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便

宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,

直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技

术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材

料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证

货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

x年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比拘产品”的工作目标，要求采

购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要

求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮

5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人

员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了

“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本,

为公司节约每一分钱0采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨

练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

X年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的

态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，

确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于米供对供应商信息的掌握，从而

进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商

家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙

伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待，因为公司的成本核心竞争力

的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比

如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因

此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能

更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务,

抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、

拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从

而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持接健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

X年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、

询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采

供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

X年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具

体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感,

强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.

采购员的的工作计划篇8

公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及

平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到

一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，

到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质

量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明：

一、（得）。

1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解

开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处；对要采购的物品细心的

分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材

料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保

护要互相配合。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。

二、（失）。

1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心

智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱,

不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着

追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。

在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养；再感谢杜经理的耐心

指导，细心的帮助；再次感谢财务的所有同事正确的指引；最后感谢运营中心部门

和公司所有同事的支持。谢谢！谢谢您们！

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条

做好公司的采购员工作：

1）我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请,

不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2）定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。

3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不

断提高自己的采购业务水平。

4）所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，

同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种

材料，确保工程能顺利进行。

6）运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供

应商的开发工作。

7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需

工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，

并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

9）要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可

靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。

时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进

从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很

大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，

让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。

前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家具公

司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么,

整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识

认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工

作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。

1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得

这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息

都算是学习和进步。

2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，

对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天

的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或

交叉处理。

4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关

人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于

自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工

作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面

做个简短的总结。

7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动

争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供

应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理

由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配

合相关部门做好工作。

9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较

好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，

有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀

的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。

采购员的的工作计划篇9

一、组织实行阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、

采购中、采购后的各个环节中主动接收审计及其他部分监督。

20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公平。

不论是大批材料、设备还是小型材料的零碎采购，都尽量多的邀请相干职能部分

参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终保持这个原则，邀请审计部相干人

员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接收审计监督。即确

保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管理系统文件,

通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购把持流程》、《采购及供方

评价作业领导书》等采购管理制度，工作计划《采购员个人工作计划》。制度明

确，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公平透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购美白产品排行榜公开招标，邀标单位

都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审

计部、采购部都参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低本钱、播护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便

宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节俭了100多万的采购资金,

直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基础形成。

做好价格和技巧规格分别和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技

巧必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；戒备、克制腐烂。建立材

料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货

比三家，质优价廉的购置材料，减少工程成本，进步采购效率，进步企业利润。

二、缭绕把持成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20_年采供部持续缭绕把持成本、采购性价比最优的产品的工作目标，请求

采购人员在充分懂得市场信息的基础上进行询比价，器重沟通技巧和谈判策略。

请求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原•价位的基础高低浮

5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调剂）。

同时调剂了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人

员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，履行了

采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把持成本,

为公司节俭每一分钱0采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨

练。

三、进一步加强对供给商的管理和谐

20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责

的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登

记，确保了每一个供给商材料不会流失。同时也利于米供对供绐商信息的控制，

从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，

对商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购员的的工作计划篇10

一、火车票

9月28日Z75北京西到兰州，213元。

9月29日K9667兰州到敦煌，141.5元。

9月30日K9668敦煌到嘉峪关,53.5元。

10月2日T304嘉峪关到张掖，37.5元。

10月2日7529嘉峪关到镜铁山，4元。

10月2日7529镜铁山到嘉峪关，4元。

10月3日K9662张掖到兰州，75元。

10月4日Z76兰州到北京西，213元。

总计：741.5元/人

二、住宿

兰州住宿20元/人

嘉峪关住宿30元/人

张掖住宿25元/人

兰州住宿30元/人

总计：105元/人

三、门票

敦煌莫高窟160元/人

鸣沙山120元/人

嘉峪关120元/人，景区间交通30元/人

七一冰川101元/人，氧气瓶60元/人，交通100元/人

张掖丹霞地质公园80元/人，观光车20元/人，大巴20元/人

总计：811元/人

注：旅行期间所有饮食，以及其他交通费用，由游客自行承担。

总计：1657.5元/人

采购员的的工作计划篇11

采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对公司订单产品的

成本有着直接的影响；其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格

的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品

的品质和市场竞争力。

综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场

实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出

现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方

面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、

GUCCT等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶

级代表，如果专业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是0K

的，但在我们公司品质判定却是NGo这说明了什么呢？不难找出原因所在，这

说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复

验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。因为

五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅；俗话说：“金无足赤，人无完人。”

何况五金是以人工为主的制作工艺？我们公司品质严格自然是优势也是好事，但

仍然必须符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功

近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠三角传统制造

业产能。所以，业务、生管、采购和品保等部门都应该去了解产品的原材料实际

生产工艺和行业国际水平。

为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，

根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益最大

化；同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应

商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使

用公司采购资金，确保良好的周转率。自20xx年8月份开始，针对本部门所负责

采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如下：

一、供应商管理：

时间：8月份70月份

1、供应商管理存在的主要问题：

（1）缺少实力的一手供应商一一直接生产厂商；

（2）没有比价环节，行政指令性下达；

（3）未签订《采购合同》及约束协议；

采购员的的工作计划篇12

年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有

泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收

获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立

“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原

则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，一年共完成甲供材料设

备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完

成材料设备采购计划228份，执行情况艮好，较圆满地完成了所承担的任务。现

将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门

参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人

员一起洵比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确

保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

—年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通

过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评

价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了

理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以

上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购

部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便

宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5缸为公司节约了100多万的采购资金,

直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技

术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材

料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货

比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

—年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要

求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮

5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人

员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了

“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制

成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中

得到煨练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

—年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的

态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，

确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而

进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商

家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙

伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待，因为公司的成本核心竞争力

的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比

如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因

此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，

又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和

服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢

集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士桢电梯集团等战略合作伙伴单

位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

—年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、

询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采

供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具

体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感,

强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

上半年年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着，我思绪万千。我

们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的

时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要。

从工作性质上讲，采购的工作计划过程开始于从每年的销售预测、生产预测、

总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得

的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测

将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

多年的采购工作让我更深刻的了解到，在许多公司中，不到20%的采购需要

占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要

的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，

而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与

材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购员工作计划。然后预计材料供

应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水

平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确

保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供

应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产

品组。

在每个月/季末招每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表,

并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了

在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建

设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就

会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

以上是我的个人工作计划，计划是我工作中的必须，我将带着几年的采购经

验，继续向领导请教，与同事共同探讨，做好这份工作，不辜负领导和同事们的

信任。

采购员的的工作计划篇13

1.在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度的为公

司节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及

时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及

时。

2.熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收

集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注

重沟通技巧和谈判策略。

3.严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

4.加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进

行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备

随时查阅、对比。

5.制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质

量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我

公司要求。

6.合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计

划，及时跟进。

7.“阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采

购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、

公正。

采购员的的工作计划篇14

自从我年初入职到公司的采购部以来，一直都没做出什么成绩出来，我个人

也是感到十分的惭愧°上半年我差不多就是在熟悉工作，毕竟我在这之前是从来

没接触过采购的工作的，我的上一份工作也只是商场的保安，对我现在的这份工

作也是一点帮助都没有的，我对这份工作适应起来就有着特别多的阻碍，还好现

在我已经在同事的帮助1、，也是可以独自去完成工作任务了，T半年也是如期而

至，我要想在自己的岗位上有所成就，我就必须给自己下半年的工作制定计划了。

一、选择供应商不能随便

我们做采购的，都知道我们的工作是直接关系到公司的采购成本的，我们工

作能力的强弱就看能给公司剩下多少采购成本，并且东西的质量也是要达到采购

标准的。这其中最关键的因素就是供货商的选择了，很多采购员在进行采购的时

候，都是说差不多就这个价吧，这质量跟公司要求的也差不多吧，其实一个好的

供货商最忌讳的'就是差不多这三个字，要知道就算一个零配件差一毛钱一个，

那么成千上万个下来，公司要损失多少钱？这就是公司这么严格要求采购员的原

因。我在下半年的工作当中，我要拿出最高标准来要求自己，在给公司进行采购

的时候，我不能嫌麻须，至少要坚持到把同样货物的商家全部访问了遍，我才能

决定最终选择那家。保证每一件公司需要我采购的东西，都是最低价拿到手。

二、对采购的东西要做到严格监督

现在很多的厂家，在面对我们这些进行大批采购的公司时，都会表面一套背

地里一套，比如拿给我们看的样品是成色极好的，但是最终批量生产出来的就能

分辨出还是有瑕疵的，他只要换一种便宜点的原材料，就能从中盈利特别多，所

以作为公司的采购，我在下半年的工作当中，对于我采购的东西，我要保证从制

作到装袋整个过程我都要进行监督，保证他们没有:力、法动手脚。

三、保证自己有处理紧急情况的能力

虽然说出现问题的情况并不大，但是在行内还是存在着的，比如公司四年前

的一次采购，是采购了一批布料，结果厂家囤积货物的仓库进水了，导致一般的

布料被毁。绐公司带来了极大的损失。我要做到的就是万无一失，在我的字典里

不会出现“应该”这两个字，应该不会出现问题，那就是不能保证。还有要做好

最坏的打算，有两手准备，确保就算有紧急情况发生，公司的利益也不会受损。

采购员的的工作计划篇15

下半年工作又开始了，采购任务依然紧迫，结束了上半年采购目标又迎来新

的任务重担，为了在下半年中更好完成任务做好规划，特别做了工作计划。

一、多渠道采购

在上半年中，在采购电脑时，选择的采购商单一，导致最终自己的工作没有

完成。从而造成了极其严重的恶果，当急急忙忙寻找第二家合作人由于时间紧迫。

让公司出现了损失，虽然不大，但这也是自己失职，我会积极改变。在下半年中,

决定采购商至少保证能够稳定供货商有三家，然后根据三家提供的产品质量和性

价比决定采购份额，这样避免意外发生。就算一家倒闭，另一家也可以继续为公

司提供所需的产品，保证公司正常工作运转，当然在选择合作商方面会按照过去

合作者对其评价，如果真的符合公司要求我们会签订合同，当然合同只是一方面,

对于付款，一律货到付款，避免出现赖账事件。

二、制定采购方案

采购时因积极做好采购方案，只有制定了相应方案，做好了规划，这样我们

才可以保证在工作时不失去方向，对于方案一般我喜欢制定两份以上，一个是现

在工作所需，另一份是作为备选方案，当一份方案不能执行，另一份方案就会及

时后动，这样做也避免自己一时失策，可以及时补救。当然采购方案按照部门要

求，必须要经过经理批准才能够得到真正确认，这才是我们需要做到的一点。对

于未来发展，更具经理安排做好规划，在下半年，按月制定方案，并根具方案内

容做好相关决策。

三、团结同时共同完成任务

在很多时候工作任务比什么都重要，想要做好工作，就必须要完成当前任务,

一般我们是按组来完成工作，有什么工作需要我们都是需要积极开展，不能有任

何遗漏，只要保证按时做到就可，当公司安排的任务期限快到时，第一时间要做

的事情，就是完成工作，做好自己任务，不会耽搁时间。我们在公司工作一切都

是一公司的任务为重，所以当先要做的是准时高效，我们会各分其职，各自做好

工作，坚决不违反公司规定。我负责与商家谈判沟通，其他人签订合同，自己擅

长什么就做什么绝不会干涉任何其他工作。

在岗位上，我们每个人都需要负责相应的担着，我们采购部虽然在经理带领

下，完成了上半年工作，但是下半年工作重担依然很重，我有责任继续承担这份

重担。做好自己任务，突破上半年取得的成绩，避免因为自己做的不够出现问题。

采购员的的工作计划篇16

一、指导思想

继续以建立和谐公司共享幸福为目标，紧紧围绕公司的中心工作，强化服务

意识，提高保障潜力，扎实推进公司的建设与发展，努力使公司在产品服务保障、

资产管理等方面到达一个新的水平。

二、工作目标

以实践、执行公司产品工作计划为总目标，以公司的整体工作为中心，以服

务保障为重点，以增强后勤采购处人员的'服务意识为突破口，抓好常规管理，

确保公司资产管理科学有创新，实现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标。

三、工作措施

1、增强服务意识

提高保障潜力分析各自岗位所服务对象的发展变化，对照新的要求和目标，

努力提高自己的业务水平，确保后勤采购整体保障潜力的提高。

2、健全公司资产管理制度，切实搞好资产管理

20xx年我们要认真做好资产登记、编号，完善资产帐目，做到帐、册、卡、

物一致，认真做好资产登记、使用、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公

用品、文具、纸张、油墨等，做到有计划添置、有计划使用，厉行节约，另要清

理各会议室钥匙，规范钥匙管理。

3、加强各类物品的维修工作

我们要做到定时检查办公设备及物品，了解使用状况，对损坏的要及时进行

维修或更换，损坏的门、窗、玻璃也要及时修好，并做好物品损坏状况记载，执

行赔偿制度，及时维修。

4、搞好绿化管理，努力创造一个优良的工作和生活环境

我们要进一步加强花卉、树木维护的督促与检查，给全体员工创造一个优美

的学习、生活、工作环境。

5、搞好安全工作

安全工作是公司一切工作的重中之重，饮食及饮水安全、用电安全、门卫值

守、夜班值福等。公司食堂安全，职责重大，严把食品卫生关，民以食为天，食

以洁为本。严格按照《食品卫生法》的要求和有关管理部门的规定，把好食品的

采购，贮存、清洗、消毒、烹调、供应的各个环节，严格按规定、规范操作，确

保所有食品均贴合卫生防疫要求，杜绝食物中毒事故发生。

采购员的的