钢结构技术标书范本

施工组织设计

目录

一、综合说明

二、工程概况

三、施工措施

3.1施工准备

3.2施工部署

3.3组织机构

3.4劳动力计划安排

3.5主要机械设备计划

四、项目进度计划

4.1进场准备工作

4.2施工进度计划安排

4.3施工循序原则

4.4施工进度计划安排

4.5工期保证措施

五、施工方案及技术要求

5.1工艺钢构及设备辅助吊挂装置

5.2水气二次管网及附属设备

5.3工艺配电工程

5.4工位塌台制作

5.5管线防护

六、安全保障

6.1文明施工

6.2环境和谑型施工

6.3安全管理指标

6.4安全管理制度

6.5确保安全生产的组织措施

6.6安全教育管理

七、工程质量保障

八、项目成本及信息管理

九、季节性施工措施

一、综合说明

1、编制原则

以《二次工艺钢构技术任务书》规定的内容为基础，针对上饶蓝途汽车汽车

焊装车间《设备布置总图》经过初步技术交流而编制的组织、技术、生产、经济、

安全等活动的综合性文件。

2,技术文件范围

项目实行施工总承包制，招标文件、施工设计图等所有施工内容均在技术文

件范围内，包括：焊装车间所有焊机、焊钳的吊挂装置辅助钢结构照明风扇的设

计、制作安装。

3、编制依据

本工程施工组织设计是根据工程实际特点，结合本单位在同类工程中的施工

经验以及国家有关建筑工程施工管理法律、法规编制而成。具体编制依据如下：

1、《二次工艺钢沟技术任务书》；

2、国家有美建筑安装工程施工管理的法律、法规及其它规定；

3、建设部颁发的各项标准；

4、依据国家规范和标准，结合本单位实际情况编制的企业标准；

5、现场和周边的实际踏勘情况。

4、执行标准

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；

《钢结构设计规范》GB50017-2003；

《钢结构焊接规程》JGJ81-2002；

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46；

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002；

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》G38923-88；

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；

《工业企业照明设计标准》GB50034-92；

《工程测量标准》GB50026-93；

《碳钢焊条》GB./T5117-95；

《低合金钢焊条》GB/T5118-95；

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB/T50168-2006

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-1996；

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-1990；

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010；

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011；

《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008等。

5、施工承诺

1、组织落实：根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理,

组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。

2、施工队伍组成：选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班

组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。

3、施工工期:根据建设方的招标要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑

冬雨季施工等因素，确保本工程：白合同签订之日起150个日历天完工。

4、工程质量:符合国家及行业验收规范，工程质量:优良。

5,文明施工:施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周，掷手

架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市国家卫生城

市的标准要求和市级文明工地标准进行施工。

二、工程概况

1、工程建设概况

甲方：

施工地点：

2、建筑概况：

3、压缩空气概况

4、循环水概况

5、工程用电情况

电源为三相交流380±10%V,50HZo

6、施工区域

发动机舱区、机舱小件区、后地板线、前地板线、前盖包边区、前门包边区、

后门包边区、后背门包边区、左右侧围内板总成区、顶盖线。

三、施工措施

3.1施工准备

为了保证工程质量和施工安全，避免造成现场混乱、交通阻塞，停工窝工，

开工前做好必要的施工准备工作，即详细地研究工程特点、施工所需的客观条件

以及合理的施工顺序，为施工组织计划打好基础。

3.2施工部署

技术部署

对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。项目经理部组织人员，建

立现场测量小组，做好施工现场平面布置以及设置工作。组织经理部管理人员，

认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，

设计技术交底的准备工作。

根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。根据完善

的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。做好计量设备及测量器具的鉴

定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅

称等工具。

根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。项目工

程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。预算和工料分析，它是

项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

2、物资准备

落实资源，签定各类物资购买合同，合理安排材料进场计划，材料的进场和

堆放不影响其他工序的施工，确保施工进度的需要。

工程开工后，施工人员和预算员共同提供工程前期材料需用量计划，材料部门提

前一周将所需材料采购齐全进场，所有成品和装饰材料经业主方看样后认可才能

订购。

3、人力资源配置

由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须安全严密，并严格按照本工

程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保

证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定抽调公司中的技

术骨干人员，组成本工程的施工作业队。木工程其前期钢结构工程施工为主，中

期以水气管及配电工程施工为主，后期主要是扫尾、整修。

4、施工机械设备配备

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备

必要的劳动力外，必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工

程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性，

以满足实际施工要求。

3.3组织机构

通过对组织结构选型、组织运作规则的制定、组织运作、组织控制和考核等

坚持必须符合组织学的基本原则，达到组织内目标统一、权利平衡、拥有高度的

适用性和灵活性、责任到位、合理授权的高效率状态，采用简单明了的施工项目

组织形式。

管理体系如下:

项目经理部职责：

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本

项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“北

汽C51E车身分厂工艺辅助设施项目”上的代理,对作业层负有管理与服务的职

能。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方

针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人

员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织没计（质量计划），严格按标准、

规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。参与合同评审，

执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织机

构，明确各类人员职责并对其进行考核。

主持项目部工作，对项目施工全面负责。负责质量策划活动的具体实施。参

与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。参与分部、单位工程质量检验评

定的工作，参与最终竣工验收和服务。

项日技术负责人职责：

认真贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本项目施工技术和质量管理工作。

严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，

加强施工图、标准及有关技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计

交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。深入调查研究，一般工程

技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公

司和监理公司；参加中间及竣工验收。组织学习各项技术标准、技术规范、规程

和技术管理制度，积极推广“三新”应用。负责纠正和预防措施的实施。

组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。制定与

编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。负责质量控制点，特殊过程以及分

部工程质量记录清单。组织工程质量的定期检杳，落实“三检”制度的实施与检

查其记录认真贯彻执行公司的质量方针，目标。负责木项目施工技术和质量管理

工作。

项目副经理职责：

全面协助项目经理的工作，主管项目成本及生产工作。进行项目成本预测、

成本核算工作，为项目经理进行管理决策提供成本依据。编制项目成本计划并组

织实施，项目完成后进行成本分析对比，积累成本控制经验。准确收集各种成本

数据，主持编制各种成本报表。审批项目材料计划。

主持编制项目月、旬生产计划并实施。主持召开生产会议，进行施工部署，

保证施工生产工作顺利进行。组织安全检杳，负责验收安全隐患的整改落实情况,

并制定纠正和预防措施。为项目经理进行管理决策提供建议。

预算员职责：

负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取

工程价款；严格执行合同经济条款，且参与合同评审；负责编制职业健康安全防

护费用计划，交项目经理审定。

材料员职责：

负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，

确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；负责进场材料（半成品）质量、数量、

品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；

做好物费（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检脸和

标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；参与合格供方的评价与再评价；材

料台帐齐全、正确，控制资源浪费。

设备员职责；

负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；负责现场使用的机械设备

的完好•，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；对机

械设备严格实施专机专人操作制度；

负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量瑞具的检验制度；负责班前培训

与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。

质检员职责：

负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、

验收并负责做好相应的质量验收记录；负责对进入现场的各项原材料、半成品严

格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行。

参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签

证、检验工作，把好质量关；负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动

态及时采取相应的纠正和预防措施。

安全员职责：

负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生

产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；具体负责施工现场环

境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；

参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动具体负责与本工程

有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”

原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；

负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；根据应急救援预案，组织人员

演习。

施工员质量职责：

认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。认真审阅图纸，弄清

设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐蔽工

程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。协助项目质检员、资料员、安全员

等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。及时收集、传递施工

信息，及时解决施工中存在的问题。及时落实监理的指令，及时填写申报单和监

理验收的签证。

保管员质量职责：

熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。严格把好材料、设备

进库验收关，建立物资台帐。

严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续

齐全。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。物资进货检验状态的

标识。收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

班组长职责：

加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；负责班组

管理指标的分解、落实和完成；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格

品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工

程产品的质量负责；组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始

记录；开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文

明素质、员工职业健康增强。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管

理制度。

3.4劳动力计划安排

1、劳动力组织情况

根据工程量及施工内容，将实施作业层分为a个工种，即管理人员、电工、钾

工、起重工、钳工、焊工、油漆工、普工，进行流水作业。承担整个工程的施工

任务，高峰时进场人数将达到近空人，具体计划随正式施工情况动态调整。

按施工阶段所需劳动力

序号工种备注

制作阶段安装阶段调试阶段

1管理人员772

2电工111

3钏工621

4起重工140

5钳工162

6焊工620

7油漆工420

8普工660

9合计32306

2、劳动力安排计划

根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量

计戈人在劳务公司采取招标形式，选拔高素质、高水准的劳务队伍进行本工程的

施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。

对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全

第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排,

为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的

生产积极性。我单位计划投入的生产总人数，在实际生产中，我们将根据进度的

需要，对劳动力进行动态组合。

3.5主要机械设备计划

1、机械组织

根掘施工组织设计中的施工进度计划和以及图纸工程量，编制工程所需的材

料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据确定后的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,

编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期

进场。

2、主要机械设备计划

序号名称型号单位数量备注

1载重汽车5T辆1

2砂轮切割机J3GB-400台2

3角向砂轮机0100-125台6

4半自动切割机ZKH-1D0台1

5台式钻床Z512B台2

6摇臂钻床YBZX7632台1

7千斤顶5T-1GT个4

8手应葫芦1T/1GM个4

9手?立葫芦3T/6M个4

10手持电钻J12-WH-16台2

11电锤中10-630台2

12喷枪把2

13空压机V-0.6/8台1

14交流电焊机BX6-4D0台6

15远红外焊条烘箱台1

16经纬仪J2-J4台1

17水准仪NAK0台1

18涂装厚度检测仪套1

3、施工机械的使用、维修与保养

机电设备的配电箱采取防雨、防潮等措施并安装接地保护装置。卷扬机的接

地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、地线截面应符合规程

要求，并进行遥测。露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。

现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设

置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全

标志和安全技术操作牌，具体要做到：

所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。

机械在停用、停电时必须切断电源。

新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。施工机械

的日常维修与保养由专门的机械维修班负责，本工程配备机械维修工一名。

为保证施工顺利进行，在施工现场周围联系多家专业施工机械维修商，出现

在现场无法解决的维修问题时及时与他们联系。施工机械设备实行定期保养制

度，并由专人负责。

四、项目进度计划

4.1进场准备工作

1、准备工作的内容

在接受各项施工任务以后，开始编制各个项目的施工组织设计和施工准备计划。

施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工实施的具体准备。根据施

工组织设计，逐一进行施工实施的具体准备和施工。

根据现场情况制订施工现场临时设施布置方案，并将方案交送甲方批准后实

施。办公、生产、生活临设设置在厂内业主指定位置，施工现场设置值班室负责

材料设备的保安工作。

现场安全维护设施：做好施工现场的隔离工作。根据工地用水用电的要求，

详细策划和敷设水电管路，编制施工临时用电方案。根据现场防火要求，确定消

防水和灭火器等消防设施的布置。

规划好现场施工通道和现场排水管线。根据现场情况规划好材料设备的堆放

位置。对施工现场环境进行调查，对需要保护的管线、建构物、电线电缆等，编

制安全防护措施。

2、准备工作的具体目标

施工图纸经过会审，图纸中的问题和错误业经修正；

施工组织设计或施工方案己经批准和进行交底，施工图预算己编制和审定；

施工现场水、电、路以及排水渠道已能满足开工后的要求；

施工机械、物资能满足连续施工的需要；

工程施工合同已签订，施工组织机构已建立，劳动力已经进场能够满足施工

要求；

开工许可证已办理。

3、施工平面图的设计

为提高劳动效率，除合理选择施工方案外，机械设备的布置、物料搬运、附

属设施的布置也是很重要的因素。认真研究、合理安排在施工过程中所有占据空

问位置的要素的总体安排，才能够按计划完成施工任务。对施工中所有占据空问

的要素进行的总体安排，组织施工平面布置

以达到，在施工过程中，对人员、材料、机械设施和各种为施工服务的设施

所需的空间，作出最合理的分配和安排，并使它们相互间能有效地组合和安全地

运行，从而获得较高的生产率和经济效果。

4.2施工进度计划安排

以施工进度计划为核心，以施工图为依据，找出关键点，并以此为主导，抓

住关键节点加以严格控制。利用统筹控制计划调度的优点。从全局出发，抓关键

线路带动整体，使非关键线路上的工序也得到一定的控制。使目标明确，重点突

出。工作内容及对象十分明确，调度工作做到心中有数，不至于打乱仗。增强预

见性，有利于事前采取措施，使工作有主动权。

4.3施工顺序原则

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目

标。为了有效地控制施工进度，首先对施工进度总目标从不同角度进行层层分解,

形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实现，作为实施进度控

制的依据。施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主

动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析影响项目进度的各种因

素，确定施工进度控制目标的主要依据。

工程进度目标对施工工期的要求。工期定额在有类似工程项目的实际经验，

对工程的难易程度和工程条件的落实情况等都该有所判断。

在进行目标分解时应考虑的问题大型建设项目应根据尽早提供交付使用单

元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥投资效益。这时，

为保证每一交付使用单元能形成完整的生产能力，要考虑这些单元交付使用时所

必需的全部配套项目。因此要处理好前期建设和后期建设的关系，每期主体与附

属工程之间的关系，场外与场内工程问的关系等。合理安排设备的综合施工。合

理安排它们的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。避免只按主观愿望盲目确定进

度目标，从而在实施过程中造成进度失控。做好资源与进度需要的平衡，以确保

进度目标的落实。充分考虑外部协作条件。如供水、供电、供热、燃气、通讦I、

道路、排水及其他社会服务项目的满足程度。充分考虑项目所处的自然环境、社

会环境和施工环境

4.4施工进度计划安排

本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期

编制的施工总进度计划为依据，综合考虑北京地区历年来的正常风、雨等自然因

素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组

织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月

施工进度计划与周施工进度计划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节

点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最

迟完成时间。

本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划

为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达目施工计划，并对下达的日施

工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天下达的日施工计划完成情况进行检查,

对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计

划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程

的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。

对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响

周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必

要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误，由

编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提

高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素

质的劳动力。

4.5工期保证措施

1、确保工期的施工部署原则

根据施工进度、设备到货情况，分面平行施工。在保证安全和质量的前提下,

采取轮班作业，充分利用良好的作业天气和有限的时间和空问。加强内部调度和

协调，做到责任明确但又紧密配合。强化技术管理，设计最佳的施工工艺。运用

经济杠杆调节手段，采取全面承包的办法，极大地调动施工人员的积极性，确保

优质、安全、正点完成施工任务。项目部配备专门的计划工程师，负责工程进度

计划管理。

2、确保工期的组织措施

组织保证:根据本工程的特点组建精干、高效的项目经理部，负责工程的具

体实施。做到指挥有力，事务处理高效迅速。

劳动力保证:当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进

度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一

调度机械设备与劳动力。

材料供应保证:充分发挥承包商技术优势，调集高素质的技工投入该工程施

工，确保优质高速建好本工程。充分利用承包商机械设备的优势，尽量采用机械

化施工作业，加大机械化施工力度，提高工作效率，缩短工期。现场配置有线及

无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用电脑化办公，减少周转时问，提高管理

效率。

资金使用组织措施：项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保

障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1）合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监

理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的

工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2）合理使用工程款

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用

上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好

调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用

的控制使用是做好财力使用的基础。

3、计划管理保证

贯彻企业计划管理以竣工为目标的总原则，以方案中的施工进度为基础，以

计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、句、周、日计划布置实施，加强调

度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。严格按施工进度计划控制施工

进度，使工程施工进度按计划进行。将整个工程和每一分部分项工程的进度计划

报业主和监理工程师审核，确保进度符合业主的要求。

加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时

性和平衡性，减少浪费和窝工现象，提高工时利月率。提前编制主要设备进场计

划、主要施工机具进场计划、主要劳动力进场计划及资金使用计划，保证施工各

资源要素能充分满足施工进度的要求。

4、采用平行施工方法

根据本工程的特点，采取分点分面平行施工方法，以加快施工进程。充分利

用有效的施工时间，为了保证施工不受气候的影响，在施工时间安排上，可考虑

二班轮流作业。组织安排合理，加强内部调度，提高劳动生产率:合理安排劳动

力和机械设备，做到人尽其能、工尽其时、物尽其用。

在安排任务时，充分考虑技术状况、特长、体力条件等因素，避免或减少因安排

不当而产生的窝工现象，或者任务与劳力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动

生产率，缩短施工工期。

同时采取有效的管理手段,充分发挥机械设备的最大效能,提高劳动生产率。

加强公司采购和调度力量，确保工具、机具、设备、材料均按计划要求满足施工

现场需要。加强内部相关工作和工序的协调和衔接，以便工作的顺利开展。

5、思想工作与经济责任相结合：

充分调动各方面的积极因素，充分发挥全体参战员工的主观能动性，提高工

效，保证工作质量。定有突出贡献的人员给予适当的奖励。

做好相关方协调工作，保证工程顺利进行：积极参与业主的协调例会，及时

解决各阶段出现的问题，求得各单位的支持和帮助，确保施工进度按制定的计划

进行。如业主材料设备供应、工程款支付、设计问题的解决、相关政府部门的协

调问题等。

6、确保工程工期的技术保证措施

编制优良的施工方案：

根据现场情况，编制详细的、切实可行的施工方案，使用先进的施工工艺和

技术。使用网络计划技术，实行工程节点控制。编制网络程进度计划:实施网络

法施工，进场后根据工程和现场实际情况编制施工进度网络图，实行“大滚动、

小流水、动态管理”的统筹网络管理模式。

动态管理网络进度：随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度

网络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道中，从而达到动态管理的目的。

对突破节点工期的补救措施:对于突破节点工期的施工工序，特别是关健工

序，项目部应根据具体情况，制定出切实可行的抢工、赶工方案，加大资源投入,

使落后于计划节点工期的施工项目步入预定计划轨道中。赶工，抢工的方法可视

具体情况而定，如集中和增加精干力量、分系统、分片区承包、延长施工时问加

班作业或组织两班倒等措施，保证质量，保证安全，抢回失去的工期，使之不影

响下一个节点。

按网络面各节点开工时间，尽早了解该节点工序的相关信息：设备到货、材

料供应、关系协调等，提前一个星期安排劳动力、机具，做好施工前的准备工作,

保证节点的施工顺利进行。

7、强化质量管理，杜绝返工

依据施工验收规范和施工图纸的要求，在业主工程师的参与下，严格各道工

序的验收工作，防止质量问题而影响进度，确保施工过程的顺利进行。对可能出

现的质量问题，应提前做好预防为主措施。加强材料质量验收关，防止劣质材料

影响影响工期。抓好技术交底和培训工作，提高工效，预防事故。所有专业在开

工前应综合布线，减少因交叉导致返工或改道，提高施工效率。

五、施工技术方案

5.1钢结构工程施工方案及技术方案

技术准备

1、全面熟悉掌握有关施工图纸、设计要求、施工规范、吊装方案等有关技

术资料，核对构件的空问、就位尺寸和相互问和关系，掌握结构的高度、重量、

外形尺寸、数量、型号及构件间连接方式等。

2、掌握吊装场地范围内的地面、地下、高空的环境情况。

3、了解已选定的起重机械设备的情况和使用要求。

4、编制吊装工程作业指导书。

5、进行认真细致全面的方案和作业指导书的技术交底。

施工准备

钢构件验收:钢构件制作完成后，应按国家GB50205-95的规范进行检查验

收。外形几何尺寸的允许偏差应符合GBJ205-83表3.9、3.1的规定。钢构件成

品出厂时，制造单位应提交产品证明书和下列技术文件；

1、设计更改文件，钢结构施工图并在图中注明修改部位。

2、制作中对问题处理的协议文件。

3、所作钢材和其它材料的质量证明书和试验报告。

4、高强螺栓磨擦系数物实测材料。

钢构件进入施工现场后，除了检查构件规格、型号、数量外，还需对运输过

程中易产生变形的部位进行专门检查，发现问题应及时通知有关单位做好签证手

续以便备案，并重新检验。

测量仪器及使用应按规范要求，统一的标准。

1、经纬仪:采用精度2s的光学经纬仪。

2、水准仪：按国家三、四等水准仪测量及工程水准测量要求，其精度为土

3MM/KMO

3、钢尺:参与同一单位工程施工的各个单位，须使用同一牌号、同一规格的

钢尺，应通过标准计星校准钢尺口

基础复核：

1、基础施工单位至少在吊装前七天提供基础验收的资料。

2、基础施工单位应提供轴线标高的轴线基准点和标高水准点。

3、基础施工单位在基础上应划有关轴线和记号。

4、支座和地脚螺栓的允许偏差，支座和地脚螺栓的检查应分二次进行。

5、提供基础复测报告，对复测中出现的问题应通知有关单位，提出修改措

施。

6、为防止地脚螺徐在安装前或安装中螺纹受到损伤，宜采用锥形防护套将

螺纹进行保护。

构件预检：

1、检查构件型号数量。

2、构件有无变形，发生变形应矫正和修复。

施工阶段

因本项目工程量较大，采用平行施工方法，各专业各工种之间尽可能采用流

水作业。部分零配件外购或外委加工。制作完毕立即进行除锈刷漆，为提高防腐

效率，防腐采取集中防腐。防腐完毕运送到安装现场，进行安装工作。

班组协作:各班组之间严密配合，完成一批立即转运，以提高工作效率。

主要施工方案

第一阶段:材料预制。

施工顺序：材料计划一材料自检一材料报检一测量下料一组对一检查验收

具体内容：

1、原材料预制:钢材的晶种、规格、性能应符合现行国家产晶标准或设计要

求。

2、原材料进场及成品验收，并经监理工程师见证取样、送样。

3、钢板厚度及允许偏差应符合其产品标准的要求。

4、型钢的规格尺寸及允许偏差应符合其产品标准的要求。（钢材的表面外观

质量除应符合国家现行有关标准的规定外，尚应符合下列规定：当钢材的表面有

锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负允许偏差值的1/2o

钢材表面的锈蚀等级应符合现行国家标准的《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等

级》GB8923规定的C级及C级以上。钢材端边或断口处不应有分层、夹渣等

缺陷。焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。）

5、焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷；焊剂不应受潮结块。

6、高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随

箱带有扭矩系数和紧固轴力的检验报告。

7、高强度螺栓连接副，应按包装箱配套供货，包装箱上应标明批号、规格、

数量及生产日期。螺栓、螺母、垫圈外观表面应涂油保护，不应出现生锈和沾染

脏物，螺纹不应损伤。

8、全部钢构件均应先放样后下料，下料用半自动切割机或气割，构件及节

点按梁柱类型编号、分类堆放，以免引起混乱。

9,将下料板材校正后施焊.，施焊前刷好底漆，防锈漆，一道面漆，全部构

件安装完毕后连接部位局部补漆及刷最后一道面漆。构件拼接处及安装焊缝两侧

50毫米范围内暂不刷漆，待拼接、安装后补漆。

第二阶段:构件制作。

施工顺序:材料切割一摩擦面处理T材料连接一受力构件检查一压弯构件检

查一构件进场一构件验收。

具体内容：

1、所有构件均在专用制作平台上进行下料、钻孔、组对、施焊。

2、梁柱的拼接头在预制时用定位板进行试拼接，保证构件相互位置的准确

性。所有节点板和加劲板须在预制时焊接于梁柱的相应位置上，不得事后在现场

焊接制作。

3、薄板的下料尽可能采用剪切，型材的下料采用砂轮切割、锯切或气割后

打磨。钢材切割面或剪切面应无裂纹、夹渣、分层和大于1mm的缺棱。气割的

允许偏差应符合:零件宽度和长度不大于±3mm；切割面平面度不应大于2mm；

割纹深度不大于0.3mm；局部缺口深度不大于1mm。

机械剪切的允许偏差应符合：零件宽度及长度不大于土3mm；边缘缺棱不大

于1mm；型钢端部垂直度不大于2mm。

下料后的钢板应进行校平，要求每平方米钢板的相对不平度小于3mm,

下料后的槽钢、工字钢、角钢、扁钢等校直后的直线度允许偏差每米长不大

于1mm。

矫正后的钢材表面，不应有明显的凹面或损伤，划痕深度不得大于0.5mm,

且不应大于该钢材厚度负允许偏差的1/2。

4、构件焊接。焊工必须经过考试合格并取得合格证书，必须在其考试合格

项目及其认可范围内施焊。未经校直的型材不能焊接。对于一般碳钢构件，如平

台、骨架可采用普通焊条手工焊接。焊条材料的选用必须与母材相适应：对碳钢

材料焊接应符合GB/T5117-1985的规定。

焊缝的尺寸应符合GB/T985-1988的规定，当板厚大于8mm的对接焊缝要

求打坡口，辉缝凹面允许偏差52mm,焊缝错边不得大于壁厚的1/8,角焊缝的

高度为结构厚度的3/4,在板厚不等的焊接条件下，其焊缝高度为相应薄者的厚

度，角焊缝的高度W6mm,允许偏差为+1.5。

焊接后构件的焊渣必须清除。

焊缝的宽度应基本一致，要求平直，无明显毛刺，相对误差不大于2mm。

焊缝金属表面焊波均匀，不得有裂纹、烧穿、弧坑、夹渣，焊接区域飞溅物

必须清除。

5、受力构件需要检查证明：其初弯度的临界力在所受应力之上；初偏心的

临界力在所受应力之上；构件内部残余应力已经释放。

6、弯压构件（即梁）在设计时应考虑能否满足强度和刚度需求，并采用组合

梁。对局部压应力大的弯压结构设计加劲助，保证弯压构件有良好的稳定性。

7.对已制构件材料进场及成品进行进场验收。

第三阶段：构件以及平台安装。

施工顺序:检查验收文件T标高检查-荷载计算-构件安装一构件矫正一检

测调整一构件固定一质量验收一构件涂装

具体内容：

1、安装前应对建筑物的基础验收的合格资料进行查看，并对定位轴线、基

础轴线和标高、连接点位置等进行测量检查，并办理交接验收。符合工艺安装图

的要求，才能进行安装。

2、标高应以车间地坪标高为基准，地坪基准允许只有一个，若测量困难，

可设置辅助基准。

3、对要求的钢结阂荷载值进行再次确定，保证设计结构稳定、牢固。

4、安装采用分件吊装法进行吊装施工。并通过扩大拼装和综合安装的施工

方法完成安装内容。

钢结构顶部平台周围要安装护栏，护栏主框架采用40mm国标方管，中间

件采用30mm国标方管。钢结构框架辅设的加强构件采用60mm国标角钢。每

个平台配置一个斜梯，斜梯扶手采用25mm圆管，斜梯主框架采用200槽钢构

件。平台、通廊、斜梯踏板采用6mm花纹防滑钢板，梯子需安装防护门。

5、运输、堆放和吊装等造成的钢构件变形及涂层脱落，应进行矫正和修补。

6、检测调整:要求顶紧的节点，接触面不应少于70%的紧贴，且边缘最大问

隙不应大于0.8mm。整体垂直度不应大于5mm,整体平面弯曲不应大于5mm。

桁架结构杆件轴线交点错位的允许偏差不得大于3mm。钢结构表面应干净，结

构主要表面不应有疤痕、泥沙等污垢。钢结构立柱垂直度偏差＜5mm,加工尺寸

偏差＜5mm。钢梁下表面平整度偏差＜2mm,标高偏差＜2mm。

7、构件采用高强度螺栓连接后需要紧固，条连接结构要需进行检查，经过

检查合格后，才开始紧固内容。在对螺栓终拧结束后，需要进行扭力检查，确保

其牢固程度。

8、钢结构构件组装、预拼装或钢结构安装施工质量验收。

9、钢结构涂装，涂装前钢材表面除锈应达到St3级，处理后的钢材表面不

应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。涂装底漆二遍、面漆二遍，涂层干

膜总厚度为125um。构件表面不应误涂、漏涂，涂层不应脱皮和返锈等。涂层应

均匀、无明显皱皮、流坠、针眼和气泡等。对碳素钢结构件，在焊接或螺接前，

先对型材涂刷防锈底漆。脚接后对脱落的漆膜应进行补漆。钢结构主体颜色采用

白色（RAL-9002）；涉及安全警示、安全防护的部件（护栏）采用黄色；平台、通道、

通廊表面采用蓝色。涂漆质量:所有结构件表面不能存在漏涂、油漆滴痕迹等涂

漆缺陷。对于表面涂漆缺陷的修补，要求保证漆色一致，不能存在明显的色差及

高低不平等缺陷。

5.3电气工程的施工方案及技术方案

技术准备

电气工程施工应按已经会审的设计图进行，

修改设计或材料代用应经设计部门审批、建设单位的同意。

施工准备

1、场地测量

经纬仪:采用精度2s的光学经纬仪。水准仪衣国家三、四等水准仪测量及工

程水准测量要求，其精度为±3MM/KM。钢尺：参与同一单位工程施工的各个单

位，须使用同一牌号、同一规格的钢尺，应通过标准计量校准钢尺。

2,基础复核

基础施工单位至少在安装前七天提供基础验收的资料。

基础施工单位应提供轴线标高的轴线基准点和标高水准点。

基础施工单位在基础上应划有关轴线和记号。

提供基础复测报告，对复测中出现的问题应通知有关单位，提出修改措施。

施工阶段

因本项目工程量较大，工期紧，采用平行施工方法，各专业各工种之间尽可

能采用流水作业。各班组之间严密配合，完成一批立即转运，以提高工作效率。

从全局出发，抓关键线路带动整体，使非关键线路上的工序也得到一定的控制。

使目标明确，重点突出。

第三阶段:灯具、开关和插座安装。

施工顺序:检查灯具一支吊架制作安装T组装灯具T安装灯具一通电试运

具体内容：

1、灯具检查：

根据灯具的安装场所检查灯具是否符合要求：

灯内配线检查：灯内配线应符合设计要求及有关观定；穿入灯箱的导线在分

支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡；灯箱内的导

线不应过于靠近热光源，都应采取隔热措施。使月螺灯口时，相线必须压在灯芯

柱上；日光灯接线符合要求。

特征灯具检查：各种标志灯的指示方向正确无误；应急灯必须灵敏可靠；事

故照明灯具应有特殊标志；供局部照明的变压器必须是双圈的，初次级均应装有

熔断器；携带式局部照明灯具用的导线，宜采用橡套导线，接地或接零线应在同

一护套内。

2、灯具组装：

一般灯△为整体出厂，不须组装，特殊要求的灯具，根据灯具安装说明书的

要求进行检查和组装，以便于安装。

3、灯具安装：

吸项日光灯安装：根据设计图确定出日光灯的位置，将日光灯贴紧建筑物表

面，口光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源

线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。找好灯头盒螺孔的位置，在

灯箱的底板上用电钻打好孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端应使用胀管螺栓

加以固定。如果日光灯是安装在吊顶上的，应该用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上。

灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板（兖接头）上。把灯具的反光板固

定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管装好。

吊链日光灯安装：根据灯具的安装高度，将全部吊链编好，把吊链挂在灯箱

挂钩上，非全在建筑物顶棚上安装好塑料（木）台，将导线依顺序编叉在吊链内，

并引入灯箱，在灯箱的进线孔处应套上软塑料管以保护导线，压入灯箱内的端子

板（瓷接头）内。将灯具导线和灯头盒中甩出的电源线连接，并用粘塑料带和黑胶

布分层包扎紧密。理顺接头扣于法兰盘内，法兰盘（吊盒）的中心应与塑料（木）台

的中心对正，用木螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱上，调

整好灯脚，最后将灯管装好。

4、通电试运行：

灯具，配电箱（盘）安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试

运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确:开关与灯具

控制顺序相对应，吊扇的转向及调速开关是否正常，如果发现问题必须先断电，

然后查找原因进行修复。

灯具安装牢固端正，位置正确，灯具安装在木台的中心。器具清洁干净，吊

杆垂直，吊链日光灯的双链平行、平灯口，防爆弯管灯固定可靠，排列整齐。

导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量c连接牢固紧密，不伤线芯。压

板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，吊链灯的引

下线整齐美观。

器具成排安装的中心线允许偏差5mm。照明灯组安装在钢结构平台下底，

按每跨16盏灯具布置，垂直生产线照射。照明灯组采用钢化玻璃面罩（防飞溅型）,

双管日光灯。人工工位照度要求:工位区域距离地面780mm高度处，测量照度工

500LuXo乙方应依据该照度要求选择适合的灯组。灯管采用三基色灯管，色温

6500K（日光色），配电子镇流器。工艺照明的配电电路应采用三相平衡供电方案

设计。各区域灯组应为分组控制（可按区域、工艺分总成块、桁架跨控制）。每个

照明控制箱控制区域应为两跨。控制电缆采用YJVR3*2.5mm2。

第四阶段:降温风扇安装。

施工顺序:检查风扇一支吊架制作安装一安装风扇一通电试运。

具体内容：

1、风扇检查：

根据灯具的安装场所检杳灯具是否符合要求风扇采用无锡喜鹊风机有限公

司GS750-B型喜鹊牌工业风扇，颜色为绿色。

2、支吊架制作安装：

每跨6个。将吊架，横杆按施工图安装。

3、安装风扇：

风扇最低点距地面2.5m以上。风扇的配电电路采用三相平衡供电线路方

案设计。每跨风扇应能单独控制。每个风扇控制箱控制区域应为四跨。风扇控制

方式采用接触器控制。控制电缆采用YJVR4*2.5mm2o

4、通电试运

绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。

六、安全保障

6.1文明施工

施工现场是建筑企业“窗口”，也是最有说明力的企业形象。实行文明施工,

杜绝施工现场的“脏、乱、差”的现象，做到不扰民，垃圾不乱倒，车辆不沾泥,

泥浆不外流，并能有效地保障施工安全、质量和进度，树立企业的良好形象，同

时也是提高企业管理水平和职工素质的重要手段。

1、建立文明施工管理工作体系，落实责任制，健全文明施工管理制度。

施工现场成立以项目经理为组长，项目付经理为副组长、有关职能部门负责

人为组员的文明施工管理组织。施工项目部副经理主管文明施工管理工作。制订

项目文明施工管理制度。

2、加强文明施工培训和交底

组织全体员工学习文明施工的各项规定；教育全体员工遵纪守法，尊重、

遵守当地风俗习惯和乡规民约，维护当地社区的正常生产和交通秩序，搞好与当

地政府部门、社区等各方的关系，正确处理施工中的协调与配合；加强施工队伍

精神文明教育，注重施工队伍精神风貌，做到文明礼貌、互谅互让，以礼待人；

开展“5S”活动，即对各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁

和管理。

3、着装和持证上岗

项目必须统一着装（安全帽、工作服、工作鞋等）；所有管理人员必须持上岗

证上岗；特种作业人员必须持证上岗。

4.平面布置（包括材料堆放、工机具布置等）

在施工现场合理规划施工平面，把全工地施工期同所需物资在空间上合理布

置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩

序化、标准化、规范化，充分体现我方的文明施工水平。施工现场准确使用安全、

消防、交通等标志，并实现标准化管理，创造良好的施工环境。大宗材料码堆应

整齐规范，设备、构件、成品、半成品、机具的堆放点，不得侵占施工道路，不

得影响施工。小型材料按规格分别搁放整齐，并挂设产品标识牌。施工机械尽可

能实行定置化管理。

5、临时设施要求

按照施工总平面图设置各项临时设施。现场搭设的临时用房，必须安全可靠,

整齐美观。办公室张挂相应的岗位责任制及有关图表、资料、证照，办公设施、

用品、用具、摆放有序。室内外整洁卫生。

6、各种标牌清楚醒目

施工现场必须设置明显的施工标牌；施工任务和完成情况制成图表，公布

于众，促使全员都能按要求完成各自的任务；施工现场的各项管理制度、操作规

程、工作标准在工地明显位置张榜公布，促使全员自觉遵守；施工区挂设文明

施工标牌或文明施工规章制度；危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间

作业设警示红灯。

7、言行举止

讲文明用语，不讲粗野话；不野蛮施工不违章指挥和违章作业；不乱丢乱扔;

严禁从高处向下抛掷垃圾；施工现场周围要做到整洁、干净，工完料尽场地清；

项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度，爱护工

地财物，珍惜劳动成果，确保工程成品、半成品天受损失；充分尊重业主、工程

设计、监理工程师的意见，认真领会建设单位关于本工程建设管理的意图和精神

实质，正确处理施工中的协调与配合；爱护现场一草一木。

8、施工机具要求

施工机械进场必须进行检查，安装调试合格后，方可使用。不得带病或超负

荷运转，并不得有漏水、漏电、漏气、漏油现象。施工机械操作人员必须建立责

任制，定期维护保养。机械设备旁应悬挂《操作规程》。

9、食堂卫生

炊事用具应清洁卫生，食品贮臧柜和饭菜应生、熟分开并有标记。按照防疫

站制订的建筑工地食堂标准要求，做好职工饮食、饮水卫生和环境卫生。炊事人

员上岗应穿戴工作服（帽），保持个人卫生，炊事员与生活管理人员应进行健康检

查，持有效健康合格证上岗。

10、现场保卫

施工现场配备专职保卫管理人员并设人员现场值班，负责现场保卫工作。

6.2环境和谐型施工

1、环境保护技术措施

加强学习，提高法制意识。组织全体员工认真学习国家有关“环境保护”的

政策法规、当地的环境保护的规章制度，使全体员工充分认识到，不但要搞好工

程建设，还要给自己和他人创造一个清洁、优美的生活、工作环境。用制度作保

障，有专人来监管。制定有关的环境保护的制度，明确全员的环境管理职责，日

常工作由质安员负责管理。加强环境管理工作的技术交底。施工员在安排工作的

同时应进行环境管理的技术交底。

2.环境管理的技术措施

对废水、污水的管理:施工临时食堂污水排放处设置简易有效的隔油池，定

期掏油和杂物，防止污染。2工地临时厕所的污水排放到业主指定的地方。

对废弃物的管理:施工现场设立垃圾池，施工和生活垃圾分别集中堆放并及

时清运。施工现场禁止使用有毒、有害物质作为燃料，禁止燃烧各类建筑废料和

生活垃圾。对各种废弃物分类管理，统一收集，集中处理。

对噪音的管理:在施工时，要防止和减少噪音污染，夜间加班施工时不得干

扰施工地段居民的正常休息。施工现场场界噪声值，白天控制在65dB以内，夜

间控制在50dB以内。保证施工机具设备性能完好，正确操作，不过载，

控制噪声源的产生。不使用国家明令淘汰的施工机械。合理安排施工工序，易产

生噪声的工序不安排在夜间和中午休息时间。居民区施工，晚间10点到次日早

间停止强噪音作业，确系特殊情况必须夜间施工时，尽量采取降低噪音措施，并

会同建设单位做好周围群众工作。

对弃土、尘土的控制:施工现场对容易产生粉尘污染的作业而采取遮挡围避、

喷水降尘等措施，处理高出废弃物应当使用密封式的圈筒或者其他有效措施，禁

止直接从高出向地面抛投施工垃圾。施工中的土方，严禁随意乱倒和堆放，应整

齐堆放在管沟附近，以便于回填，回填后，回填后，应及时清理现场，保持干净。

对运输遗洒的散料，应及时清扫。

对危化品的控制沐工地的危化品有氧气、乙快等，应分类存放和保管，遵

守相关操作规程。

对施工垃圾的控制:对施工垃圾要及时清运，并运到为业主批定的地方，严

禁舌丢舌扔。

不L烦废L气的控制:不在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶枯草等会

产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。厕所内应有冲水水管，防止臭气逸出。

对绿化的保护：保护绿色植被和花草、树木，不乱挖乱砍，如因施工需要，

确需破坏植被、砍伐树木的，要办理相应手续。并尽量减少对植被、树木的破坏。

光污染的控制：夜间施工照明灯具照度范围尽量控制在施工现场范围内。对

强光源可采用防护棚或罩控制其照射范围，以免影响周边环境。从事电焊作业的

人员必须配戴面罩，穿电焊工作服。合理安排施工工序，减少交义作业，防止电

弧光对周边作业人员的影响。

6.3安全管理指标

1、重大伤亡事故发生率为零。

2、轻伤率控制在1.5%。以内。

3、突发性事件发生率为零（如火灾、坍塌、爆炸等）。

4、设备完好率达100%。

5、安全用品、防/用品的采购100%在合格供方名称内选择。

6.4安全管理制度

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业

管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准组织

施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。

1、安全生产责任制

由公司质量保证部门制定施工安全制度，并结合建筑施工安全检查标准，

JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范，进

行安全管理。公司和项目部之间层层签订安全生产管理协议，协议中明确各自的

安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。

2、层层落实安全责任制

要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到

涉及生产安全的事有人管。

3、安全技术措施审批制度

为保证施工安全，在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电、

井架等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司总

工程师审批，签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员

同意，形成书面方案。

4、公司定期检查与跟踪相结合的安全检查考核制度

公司定期或不定期的组织安全生产检查，检查安全生产的组织措施、技术措

施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。

公司每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安全生

产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理

小组，跟踪检查，检杳消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检

查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触

电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，

并完善技术交底的签字与签订安全管理责任书。安全检查活动应做好记录，对提

出的问题好时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。并检杳活动记录归档，

对提出的问题即时进行整改，同时对整改的问题也作好记录。

5、坚持执行安全技术交底制度

工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施

交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措

施的关键。施工过程中，现场管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详

细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方

法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底

结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交

底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。

6、坚持进行安全教育培训制度

根据公司程序文件的规定，所有员工进入施工现场前都要进行员工安全培

训，使他们能够以一种安全高效的方式履行他们的职责。其培训人员有安全管理

人员，项目经理，一线工人。对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教

育，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。经常组

织班组学习安全技术操作规程，教育工作人员不违章作业和不得有违纪行为。作

业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意

见，有权对违章指挥进行检举和控告。

7、坚持班前安全活动制度

项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上卤（上岗交底、上岗检

查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。

8、坚持持证上岗制度

现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合

格证书后方可上岗。

9、设备设施交接、验收、使用制度

施工现场的架子、临时电气线路、井架及其它机械设备均组织检查验收，合

格后方准使用，并挂牌运行。机械设备交接使用时，填写交接记录。

10、使用“安全三宝”制度

进入施工现场戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖

鞋进入现场。

11、事故及时报告和处理制度

施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故

报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生重大伤亡及其他安

全事故按规定立即上报有关部门并通知业主现场弋表，同时按政府有关部门的要

求及“四不放过”的原则进行调查处理。

12、坚持使用安全标志制度

现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域

挂警示牌或警示灯。施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理,

设立门卫，严禁非施工人员进入现场。施工现场有安全标志布置平面图，安全标

志按图挂设。施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志符合国家《安

全标志》的规定。

13、安全会议制度

按照公司的安全程序文件的要求，在本工程实行安全会议制度，具体安排如

下：现场每周安全活动会议，一般情况下定于每周一，每周召开的安全交流会的

目的是传达施工工地执行的安全规章制度情况，并作好记录。

6.5确保安全生产的组织措施

1、安全生产组织矶构图

第