数字化分行业典型案例青岛双星

2018典型客户案例集某著名企业+WMS仓储管理系统细分行业：消费品、服务、装备制造业、轮胎01背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益某著名企业QINGDAODOUBLESTARTIREINDUSTRIALCO.,LTD某著名企业是双星集团的下属子公司，下设青岛双星轮胎公司、双星东风轮胎公司和双星中原轮胎公司。公司产品主要包括全钢载重子午胎、半钢子午胎、斜胶载重轮胎、农用轻卡轮胎、工程轮胎、内胎垫带、特种轮胎等600多个品种。现已具备年产全钢胎500万套、半钢胎1000万套、轻卡胎200万套、年产值过百亿的生产规模。全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂；亚洲品牌500强1发展趋势在开启了“二次创业、创双星世界名牌”新征程后，正在形成集轮胎、智能装备、智能物流（机器人、冷链物流等）、废旧橡胶绿色生态循环利用等产业于一体的国际化企业集团。2企业文化以第一、开放、创新为发展理念，秉持着公平、透明、简单的办事原则，努力让员工进步，管理成长、合作伙伴发展，从而为企业创造价值、分享价值。3政府扶持双星集团落实青岛市委市政府环保搬迁、腾笼换鸟、凤凰涅槃的战略部署，借互联网+、中国制造2025、某著名企业改革等契机，加速新旧动能转换，抢先从“汗水型”走向“智慧型”。质量追溯账务盘点作业流程数据录入随着青岛双星集团企业规模的扩大以及董家口基地工厂的投入使用，物资品种的增多，仓库日常管理工作量的逐步增加、操作流程愈加复杂，企业面临着如何高效准确的管理库存的难题，与此同时为了更好的服务客户，提升产品质量，企业也在逐渐的关注和重视质量追溯体系，对原料以及产品进行标识以及跟踪，但是此时的手工管理已经很难满足库存管理的要求。数据录入各环节需要列印对应的作业单据，手工记录相关内容后再录入ERP系统，录入工作量大、效率低、；作业流程无法管控作业人员进度及结果，导至出现错误时，部门与部门之间人员互相推诿，责任无法认定账务盘点耗力、耗时，仓库全面停止作业、仓库即使盘完点也不能保证数据的准确性，账面数据与实际库存数严重不符质量追溯无法对产品进行序列号的质量追溯管理多发、少发、错料现象时有发生，窜货累禁不止01背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益业务难点应对方案概述通过条形码管理引入，实行一物一码，通过二维码采集代替人工录入，提高事务处理效率和准确率。系统实现单据的校对功能，监控作业正确性，减少操作失误，提高准确率，最大限度解决仓库账物不符现象。规范仓库管理业务作业流程，对人员的每一步操作都有明确的指示，人员只需按指示操作，即可形成连贯的流水作业。系统数据实时交互，与检验信息无缝衔接，实现产品制造的全过程管理，可实现物料的追溯性管理。数据录入账务盘点流程规范质量追溯对货物存储、出入库、库存盘点、台账等进行动态管理，仓储作业全过程电子化操作。看板式的数据显示生动直接，便于企业发现问题、定位问题、解决问题、验证问题，极大的解放和减少企业时间和精力。数据看板从源头开始，贯通采购、生产、销售过程，各个环节数据协调相互检验，帮助企业更实时、高效、准确、可靠实现生产过程和质量管理为目，从而实现完备的产品质量追溯体系。质量追溯规范企业的仓库业务及作业流程，提升企业信息化水平，实现高速、高效、高精度的管理模式，帮助企业具有更完善与更具竞争力的生产过程、更高更全面的产品品质管理能力，大大的提升了企业整体的形象。规范流程实现对单一仓库的精细管理，也可实现全国范围内、异地多点仓库的管理。信息的实时分享，可以降低企业生产成本，提高盈利，从而使企业在整个生产环节中具备了更多的竞争优势。经验推广020103050604项目启动制定项目目标，初步说明项目范围，明确项目中的角色和义务以及确定最终项目的交付成果系统支持通过电话、邮件、网络会议等手段提供远程的服务支持系统上线制定上线计划，快速安全可控的进行生产数据切换需求分析收集客户需求并进行分析与整理，圈定项目范围，形成清晰规范的文档系统实现根据需求文档从高质量、、可扩展的角度进行系统设计用户测试组织用户培训，在用户的操作中发现和纠正过程中产生的问题DEV环境：开发环境该环境主要是针对项目实现阶段，用于项目组根据需求文档进行开发与测试QAS环境：测试环境该环境是用户测试环境，主要是用于客户系统培训，用户体验，用户操作测试等PRD环境：生产环境该环境是企业员工在实际的工作过程中使用系统的环境，环境中的数据都是真实有效的环境部署DEV环境QAS环境用户测试PRD环境执行计划推进日常安排012015年11月需求调研2016年1月系统设计2016年6月系统实现2016年7月系统测试2016年10月系统上线和推广需求调研研讨会议；试点运行期间仓库培训2次；上线数据切换策略会议；推广期间仓库培训2次；启动过程：产品方案宣讲，业务交流与访谈，系统功能演示实施过程：系统功能测试，系统集成测试，操作手册编写上线过程：关键用户培训，最终用户培训，常见问题知识库专业运维团队经验丰富的实施顾问技术支持人员高级项目经理行动策略02客户服务03后勤保障0401背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益库存周转率在账务相符的基础下，库存库存周转率提高至90%仓库利用率基于数据准确，效率提高，最终库存利用率提高至12%作业效率指导性作业流程，简化操作难度，仓库作业效率提高了20%库存准确率条形码管理引入，通过二维码采集代替人工录入，库存准确率提高至99%12慧聚是双星集团在信息化过程中重要的合作伙伴，在合作的过程中，逐步的完善并优化现有的业务模式和操作流程，加快公司实现“智能化4.0工厂”的愿景。感谢提供如此高质量的产品和服务，我们期待日后与贵公司持续合作!过程的全追溯管理，使得我们在更好的服务客户同时，也能准确的定位问题，解决问题，提升产品质量。项目团队的态度和行为受到双星的一致认可和支持，系统的顺利交付也给双星的信息化过程提