二级建造师继续教育考试题库及答案

二级建造师继续教育考试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.下列不属于建设工程管理中“三控”目标的是（）A.进度控制B.质量控制C.安全控制D.成本控制答案：C解析：建设工程管理的“三控”目标是进度控制、质量控制和成本控制，安全控制不属于“三控”目标。2.施工成本核算中，是按照规定开支范围对（）进行归集。A.施工费用B.管理费用C.调研费用D.组织费用答案：A解析：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。3.以下哪种施工组织设计是用来直接指导分部（分项）工程施工的技术文件（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案答案：C解析：分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其作用是直接指导分部（分项）工程施工的技术文件。4.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②答案：A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。5.施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护，所需费用由（）承担，或者按照合同约定执行。A.施工单位B.建设单位C.责任方D.监理单位答案：C解析：施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或者按照合同约定执行。6.建设工程施工质量保证体系运行的主线是（）A.质量计划B.过程管理C.PDCA循环D.质量手册答案：A解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。7.下列关于安全生产许可证申请与管理制度的说法，正确的是（）A.原颁证机关的审查是办理安全生产许可证延期的必经程序B.原颁证机关发现施工单位不再具备相应条件的，应暂扣或吊销安全生产许可证C.施工单位遗失安全生产许可证后，应于补办后立即登报声明原证作废D.未取得施工许可证的，不能颁发安全生产许可证答案：B解析：企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年，A选项错误；建筑施工企业遗失安全生产许可证，应当立即向原安全生产许可证颁发管理机关报告，并在公众媒体上声明作废后，方可申请补办，C选项错误；未取得安全生产许可证的，不得颁发施工许可证，D选项错误。8.下列施工质量控制工作中，属于技术准备工作质量控制的是（）A.建立施工质量控制网B.设置质量控制点C.制定施工场地质量管理制度D.实行工序交接检查制度答案：B解析：技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度；制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。9.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调答案：C解析：施工总承包模式的特点：（1）费用控制：在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。（2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。（3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。（4）合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。（5）组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人提供质量保证金的方式原则上应为（）A.相应比例的工程款B.质量保证金保函C.相应额度的担保物D.相应额度的现金答案：B解析：承包人提供质量保证金有以下三种方式：（1）质量保证金保函；（2）相应比例的工程款；（3）双方约定的其他方式。除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（1）种方式。11.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）A.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制C.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期答案：D解析：施工平行发承包模式下，部分施工图完成后即可进行该部分的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，有利于缩短建设周期，A选项错误，D选项正确；业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择，招标及合同管理工作量大，B选项错误；业主直接协调不同单位承包的工程进度，业主的进度控制风险大，C选项错误。12.下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（）A.成本预测B.成本计划C.成本考核D.成本分析答案：B解析：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。13.下列质量控制点的重点控制对象中，属于施工技术参数类的是（）A.水泥的安定性B.砌体砂浆的饱满度C.预应力钢筋的张拉D.混凝土浇筑后的拆模时间答案：B解析：施工技术参数：如混凝土的外加剂掺量、水胶比，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级、钢筋混凝土结构的实体检测结果及混凝土冬期施工受冻临界强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。14.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是（）A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立答案：C解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。15.某建设工程由于业主方临时设计变更导致停工，承包商的工人窝工8个工日，窝工费为300元/工日；承包商租赁的挖土机窝工2个台班，挖土机租赁费为1000元/台班，动力费160元/台班；承包商自有的自卸汽车窝工2个台班，该汽车折旧费用400元/台班，动力费为200元/台班，则承包商可以向业主索赔的费用为（）元。A.4800B.5200C.5400D.5800答案：B解析：可索赔的费用：人工费=8×300=2400元；租赁机械费=2×1000=2000元；自有机械费=2×400=800元。总计=2400+2000+800=5200元。16.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第14天、第16天和第17天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M的最早完成时间=6+5=11天，其紧后工作最早开始时间的最小值为14天，所以工作M的自由时差=1411=3天。17.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于暂列金额的说法，正确的是（）A.由承包单位依据项目情况，按计价规定估算B.由建设单位掌握使用，若有余额，则归建设单位C.在施工过程中，由承包单位使用，监理单位监管D.由建设单位估算金额，承包单位负责使用，余额双方协商处理答案：B解析：暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。18.关于施工文件归档的说法，正确的是（）A.施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向监理单位归档B.工程档案原件由建设单位保管C.监理单位应对施工单位收齐的工程立卷文件进行审查D.工程档案一般不少于3套答案：C解析：施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档，A选项错误；工程档案原件应移交当地城建档案管理机构保存，B选项错误；工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室），D选项错误。19.下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）A.确定进度控制的工作流程B.优化施工方案C.选择合适的施工承发包方式D.选择合理的合同结构答案：B解析：施工方进度控制的技术措施：（1）设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。（2）施工技术：施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。20.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）A.工程建设设计文件B.工程建设施工合同C.工程建设技术规程D.工程建设强制性标准答案：D解析：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。二、多项选择题（每题2分，共30分，每题至少有2个正确选项，错选不得分，少选每个选项得0.5分）1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理是项目管理的核心C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现E.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段答案：ABCDE解析：以上选项均正确，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值；业主方的项目管理是项目管理的核心；项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。2.编制人工定额时，应计入工人有效工作时间的有（）A.准备与结束工作时间B.基本工作时间C.辅助工作时间D.不可避免的中断时间E.休息时间答案：ABC解析：有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。不可避免的中断时间和休息时间属于必需消耗的时间，但不属于有效工作时间。3.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策答案：DE解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。4.下列工程建设的参建主体中，应在建设单位报送工程质量监督机构的主体结构分部工程质量验收证明上签字的单位有（）A.设计单位B.施工单位C.勘察单位D.监理单位E.检测单位答案：ABD解析：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。5.关于建设工程施工招标标前会议的说法，正确的有（）A.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议B.招标人对问题的答复函件须注明问题来源C.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间D.标前会议纪要与招标文件内容不一致时，应以招标文件为准E.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标人答案：ACE解析：招标人对问题的答复不需要说明问题来源，B选项错误；当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准，D选项错误。6.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）A.项目经理是一个工作岗位的名称B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C.项目经理对工程项目施工过程全面负责D.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面答案：ACDE解析：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，B选项错误。7.下列有关施工生产安全事故应急预案评审的说法中，正确的是（）A.参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员B.参加应急预案评审的人员应当包括有关安全生产及应急管理方面的专家C.评审人员与所评审预案的施工单位有利害关系的，应当回避D.评审由地方各级城乡建设管理部门负责组织E.应急预案评审必须召开听证会答案：ABC解析：地方各级安全生产监督管理部门负责组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定；必要时，可以召开听证会，听取社会有关方面的意见，D、E选项错误。8.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（）A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8mC.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道E.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员答案：ACE解析：沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，B选项错误；施工现场设置排水系统，严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道，D选项错误。9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理答案：BDE解析：发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人，A、C选项错误。10.下列建设工程资料中，可以作为施工质量事故处理依据的有（）A.质量事故状况的描述B.工程竣工报告C.设计委托合同D.施工记录E.现场制备材料的质量证明资料答案：ACDE解析：施工质量事故处理的依据：（1）质量事故的实况资料：包括质量事故发生的时间、地点；质量事故状况的描述；质量事故发展变化的情况；有关质量事故的观测记录、事故现场状态的照片或录像；事故调查组调查研究所获得的第一手资料。（2）有关的合同文件：包括工程承包合同、设计委托合同、设备与器材购销合同、监理合同及分包合同等。（3）有关的技术文件和档案：主要是有关的设计文件（如施工图纸和技术说明）、与施工有关的技术文件、档案和资料（如施工方案、施工计划、施工记录、施工日志、有关建筑材料的质量证明资料、现场制备材料的质量证明资料、质量检验报告、检测报告以及各种技术鉴定报告等）。（4）相关的建设法规。11.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有（）A.质量控制不严格B.操作人员技术素质差C.地质勘察过于疏略D.材料质量检验不严E.违章作业答案：ADE解析：管理原因：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。B选项属于人为原因；C选项属于技术原因。12.下列影响建设工程施工质量的因素中，作为施工质量控制基本出发点的因素是（）A.人B.机械C.材料D.环境E.方法答案：A解析：在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。13.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（）A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础D.主要分部分项工程要从开工到竣工进行系统的成本分析E.分部分项工程成本分析方法是进行实际成本与目标成本两者的对比答案：ACD解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。14.下列关于建设工程施工进度控制的说法，正确的有（）A.施工进度控制的总目标是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用B.施工进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标C.施工进度控制涉及到施工阶段和动用前准备阶段D.施工进度控制是一个动态的管理过程E.施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度答案：ABDE解析：施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。施工进度控制涉及施工阶段、动用前准备阶段、保修期等项目实施的全过程，C选项错误。15.下列关于建设工程合同风险管理的说法，正确的有（）A.业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用B.承包商应承担较多的合同风险C.业主应承担较多的合同风险D.采用固定总价合同，承包商的风险较小E.采用成本加酬金合同，业主的风险较大答案：ACE解析：业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用，A选项正确；业主处于主导地位，应承担较多的合同风险，B选项错误，C选项正确；采用固定总价合同，承包商的风险较大，D选项错误；采用成本加酬金合同，业主需承担项目实际发生的一切费用，即承担了项目的全部风险，E选项正确。三、案例分析题（共50分）案例一（15分）某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m²。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工总承包单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。事件二：在合同执行过程中，由于建设单位资金原因，工程被迫停工。双方协议工程暂停施工3个月。事件三：工程主体结构施工时，建设单位提出工程变更，增加了一项钢结构分项工程，施工单位收到变更指令后及时向建设单位提交了变更报价书。由于该变更内容在投标报价中没有适用或类似项目，建设单位与施工单位在协商后确定了变更价款。问题：1.计算工程预付款和起扣点分别是多少万元？（保留两位小数）（3分）2.分别指出事件一中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。（6分）3.针对事件二，建设单位应承担哪些费用？（3分）4.事件三中，施工单位提交变更报价书的时间是否符合要求？说明理由。（3分）答案：1.工程预付款=25025.00×10%=2502.50万元（1分）起扣点T=PM/N=25025.002502.50÷60%≈20854.17万元（2分）2.错误之处一：土方采用机械一次开挖至设计标高。正确做法：在接近设计高程时应预留200300mm厚的土层，用人工开挖和修坡，避免超挖，扰动基底土。（2分）错误之处二：在城市道路路面遗撒了大量渣土。正确做法：运输渣土的汽车应有遮盖措施，防止沿途遗撒；并按照指定路线、时间进行运输。（2分）错误之处三：施工总承包单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。正确做法：钢筋进场时，除了进行规格、外观检查外，还应按规定进行力学性能的复试，合格后方可使用。（2分）3.建设单位应承担的费用包括：（1）停工期间的人工窝工费；（2）停工期间的机械闲置费；（3）工程复工后因停工造成的额外费用，如材料价格上涨费用等。（3分）4.施工单位提交变更报价书的时间符合要求。理由：根据相关规定，承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请。本题中施工单位收到变更指令后及时提交了变更报价书，符合时间要求。（3分）案例二（15分）某办公楼工程，建筑面积18500m²，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示（时间单位：月），并经过监理工程师审查和确认。![施工总进度计划网络图](此处假设存在网络图，为解题需要简单描述各工作关系：A工作3个月，紧后B、C；B工作2个月，紧后D；C工作4个月，紧后E；D工作3个月，紧后F；E工作3个月，紧后F；F工作2个月）在施工过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了反铲挖掘机和自卸汽车进行土方开挖和运输。事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作C延期2个月，施工总承包单位就此向建设单位提出了工期索赔。问题：1.指出施工总进度计划的关键线路（用工作表示），并计算总工期。（3分）2.事件一中，施工总承包单位选择土方机械的依据还应有哪些？（3分）3.事件二中，基础分部工程验收组织是否妥当？说明理由。（3分）4.事件三中，施工总承包单位是否可以提出工期索赔？说明理由。如果可以索赔，索赔工期是多少个月？（6分）答案：1.关键线路为：ACEF（2分）总工期=3+4+3+2=12个月（1分）2.施工总承包单位选择土方机械的依据还应有：（1）土方量大小；（2）工期要求；（3）土的性质和状态；（4）作业面大小和地下水位情况等。（3分）3.基础分部工程验收组织不妥当。理由：分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；地基与基础分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。（3分）4.施工总承包单位可以提出工期索赔。理由：因建设单位设计变更导致工作C延期，属于建设单位的责任，且工作C是关键工作，其延期会导致总工期延