设备年终工作总结

设备年终工作总结

设备年终工作总结1

设备动力部20某某年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支

持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目

标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良

好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动

力部20某某年的工作总结如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立

后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公

设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部

各级人员的职责、工作标准和考核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装

置、计量质控系统的保隙工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器

三类资质的评审时，市我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类

压力容器制作的资质证书.

二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一

名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非

常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力

部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承

担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检

修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购

置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到

了小事不过时，大事不过夜

1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检

修计划的完成率都＞100%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端,

我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、

考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切

割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使

用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借

管理规定》，对

常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担

的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施

工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制

度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理

好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等

给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养

好设备的积极性。

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开

事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处

罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消

除设备操作中的不良习惯和不安全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产

和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氮气、天燃气、生产（活）用水和喷

砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确

保了全厂的正常生产和生活需要。

三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投

标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家

只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配

合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设

备的稳定运转带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人

少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安

装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格

按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备

安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，

能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全

部合格才予以验收，并办理验收手续。

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责

采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保

证设备的正常运转。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较

高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。

为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训

班，受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人

员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度

比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们

就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能

及时消除，保证了设备的正常运转。

四、20某某年设备管理工作计划

根据公司20某某年完成4.2亿元产值，1500吨--20某某吨/月任务的经

营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是

投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。在总结20某某年设备管理

工作的基础上，我们制定20某某年设备管理工作计戈L

（一）、工作思路

20某某年设备动刀部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设

备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备

管理水平，发挥设备的最大投资效益。

（二）、工作指标

1、确保完成我公司20某某年4.2亿产值和1500--20某某吨/月生产任

务的经营目标的完成。

2、全部设备完好率达到96%以上。

3、检修停工率小于1.0%。

4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。

5、设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。

6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实

性、准确性和实用性。

7、加大培训力度是，确保全体人员素质不断提高。

（三）主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大

管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，令理

安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。

2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修

订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。

3、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措

施。加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重

要保证。一是严格执行设备维修程序，由生产车间向设备动力部提出设备维修

申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。

4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的

素质，重点是技能、业务的培训。

5、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设备动力部

考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员

每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。不断地

促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核情况，月底评选出设备管理

的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行奖励。

6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理情

况，不定期的召开设备管理会议，达到解决设备近期存在的问题，相互交流经

验，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。

五、存在和急待解决的问题

1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配：机械设备技术员

（科班）：2—3名

电气设备技术员（科班）：2名

2、检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足

生产需要，需要配熟练的：

设备年终工作总结2

x年，是长丝车间TPM设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因

为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设

备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装

置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计

划，4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做

好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预

案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确

保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运

行打下良好的基础和前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班

组进入现场，次第展开各自的维修项目，TPM设各管理工作按照分公司检修要

求和规定仝方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而

有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，

大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，

精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。

一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证

长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增

大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。

lo加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设

备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对

生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等

不按设备操作规程操作的问题，车间按照《TPM设备管理考核细则》严格考

核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，

都按制度给予处罚。定于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个

人，给予相应的奖励。通过进行TPM设备管理方面的考核，配件消耗、维修费

用和设备故障率明显降低。

2o对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备

进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析故障原因，采取应对措

施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出

击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。

3。紧密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发

现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。TPM设备管理和产品

质量联系密切，丝丝相扣，如果管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹

风装置，直接影响丝束条干均匀度;卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干

净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致A级品率下降，设备检维修质量好

坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵循

“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，限度地延长零部件的寿命，节约

了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。

二、搞好特护设备的操作与维护

特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量

是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领

导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人

员、操作人员、车间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一

步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状

态，确保了关键机组安稳长优运行。

针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合

的方法，从加强设备涧滑、状态监测、设备维修等方面进行各项维护工作，加

强与三隆保全车间维修人员的联系，及时检修，程度地保证了压空质量。

长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的浸冷机是

重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溟冷机进行

了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好

地对澳冷机进行熟练操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三

洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授

操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，非

常珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了艰

冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，

以及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够熟练操

作为止。

三、采用先进的ERP管理模式，提高TPM设备管理效率

车间TPM设备管理人员认真落实分公司ERP管理制度，不断总结经验，采

取新措施、新办法，末车间设备的维修维护制定详细科学的维修工单，并按照

ERP管理程序，及时跟踪工单状态，对完工项目按时进行验收。在材料领用

时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备维修工作合理有序的进行。

大检修期间，对于进入施丁现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均采取相应

的材料保护措施。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料

做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图

指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工

进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丢

失、破损和浪费，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资

材料关做出了重要贡献。

四、更大范围地进行设备定期作业

随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种

类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个

月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进行非定期作业，为长丝

POY和FDY产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的基础。

五、强化设备人员综合素质，提高检维修水平

为提高长丝检维修人员的技术素质，车间每月把维修工技术培训与多种形

式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，举行相应的技术考试，成绩与当月

绩效工资挂钩。设备工程师及班组内技术经验丰富的职工为大家轮流授课，先

后举办了钳工基础知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辑变频器工作原

理、增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实际工作需要，对

他们进行了SML•系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职

工业务技术素质有了明显提高，在生产维修与服务中能够做到安全、快捷、准

确、局效。

经过几年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维修力量已大大加

强，处理突发性的设备故障比较迅速与准确，完全能够担当起长丝设备的E常

维护与检修重任，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修

做得井井有条，局部设备改造完成得有声有色。车间12条线500多个卷绕头，

属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，维修难度

大。如果请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在5000——8000元，周皎

程同志带领电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃

骨头”的韧劲，攻克了变频器维修技术难关，依靠自身的力量，保证了车间生

产顺利运行.

六、进一步完善维修成本核算机制

为了降低车间维修费用，有计划有预见性进行科学合理维修，车间进一步

优化了检维修方案，降低了备件材料消耗。在保证设备检修质量的前提下，通

过修旧利废以及维修成本核算降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检

维修计划入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对

当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格，汇总出当月熨

际保全维修费用，并同月初计划进行对比，使车间检维修成本一目了然，而且

激发了维修人员进一步修旧利废、挖潜增效的积吸性和主动性。

为了降低维修成本，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在一楼维修班和电

仪班开展维修成本定额竞赛活动，将班组每月设备维修备品备件和材料消耗纳

入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组管理水平，积极

开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器控制板进行修理恢复到

原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节省了大量资金。

七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作

长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有500多个项目，

其中自修项目有300——400个，外委项目有100多个。长丝车间拥有一支庞大

的检修队伍，在平时的生产中，起到保驾护航的作用，为生产的安稳长优运行

做出了重要的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分检修项目都是

由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份就开始对需要检修的设备进行预

案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期基础工作。4月份会同工

艺组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修统筹方

案，为车间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，

是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和

分方案，总方案对全部检修项目进行项目的划分、时间的安排、人员的安排，

以及对所需要的设备、配件和主要材料等进行了详细的规定。分方案按照电

仪、维修、动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所承担的检修项目、数

量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。

八、统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的实施和单机试运准备工

作

1、组织检修队伍进入现场。4月25日，长丝车间停工检修开始。辅助装

置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，胜利

地完成了组件下机工作，保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好

的基础和前提。电仪、维修、动力、空压等检修班组，按照检修统筹方案和计

划，在各自的战线上拉开检修的帷幕。

2、认真贯彻执行HSE管理体系标准。从现场管理的细节抓起，杜绝违章、

事故、污染现象出现，确保安全检修，文明检修，绿色检修。充分发挥统一协

调联合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，动员全车间的力量，克服高

温、高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进行、就地改造

施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修人员和安

排检修作业时间，机动灵活地开展检修项目作业。将HSE管理细化落实到检

修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修安全和质量。

3、加强现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无损。长丝车间装

置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状

况，加之参加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工

管理和监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以

及能引起滑跌的油污、污水等一切影响安全检修的隐患，都及时处理掉;各种检

修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐;各

种临时电线铺设规范而不杂乱;现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉

及到检修安全的每一个方面，包括安全规章制度、安全作业票证的执行情况;施

工安全措施的落实情况;各种检修设备、设施、工器具、车辆的安全状况;各种

应急物品、安全防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情况

等。

4、加大对外委施工队伍的管理，积极配合压力容器检测等外来单位作业。

4月29日，长丝车间：00多项外委项目的检修正式拉开序幕，外委施工单位进

入车间现场开始作业。在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工安全措

施和TPM设备管理注意事项，作业小组负责人要对施工项目TPM设备管理预案

中的各项防范保护措施逐一检查确认。TPM设备管理人员对施工预案落实情况

进行抽查，充分保证自修项目和外委项目的检修同步安全进行.空压站的干燥

器也在本次检修项目之中，按照专业规定，干燥器的检测由洛阳市压力容器所

进行。车间派出设备专业人员全过程进行跟踪和配合，严把设备检修质量关。

5、组织检修队伍进行技术攻关，在检修中打造和锻炼职工。维修班在这次

检修中承担着卷绕头清理、调整、维修等重任，在班长张文成的带领下，大家

精心操作，现场研究，克服重重困难，完成了352个卷绕头的检修。卷绕头的

构成非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包括卷绕头表面

的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，

上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进行

擦拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所需要的状况。组件三甘醇

清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长周皎程同志与几

个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交错的管线上，对

现场每一个接头仔细排查，对电源线的绝缘进行测试，经过讨论研究，拿出了

一个完整的检修方案，终于使三甘醇清洗炉正常运行，为组件班检修顺利进行

解决了一个重大难题。中控室是车间生产的指挥中心，其中的DCS、SMU控制系

统，是电仪班检修中面临的的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领

域，是常人所难以想象的。周皎程同志一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所

在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操

作，凭着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把DCS、SMU系统恢复到原来的状况，解

决了生产指挥中的技术和硬件难题，为车间生产装置开工安全顺利开辟出了一

条“绿色”通道。长丝车间在检修中，有意识地打造和锻炼队伍，确保他们在

新的技术革新时代，不断增强自己的业务知识，提高自己的业务能力，能够攻

破技术难题，攀登高峰，很好地完成为生产保驾担航的重任。事实证明，在检

修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍，提高职工各方面能力的一种很好

办法，是一种创新。

6、做好单机试运准备工作。设备组在副主任的领导下，对每个单机试运都

做好详细的预案制定，包括试运的班组、安全事项、配合人员和详细的运行记

录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开

工。车间大检修指挥部十分重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现

场监督协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下良好的基础和

前提。

7、对硬件基础设施进行维修和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，维

修厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙

壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮。

九、进一步建立和健全TPM管理推行小组，以点带面，全方位开展活动

在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象，TPM

观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中TPM管

理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地采取TPM管理。空压站成立了

检修TPM管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效

的设备利用为目标，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生

产维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主

的小组活动来推行TPM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经验

虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索，边实践，努力创建车

间检修TPM管理的最新成功案例。

设备年终工作总结3

20亿年马上就过云了。总结一年药厂制药设备概况，结合现状分析创新。

第一、加强学习，提高专业素质

活到老学到老。只有通过不断的学习，接受和加强对医学知识和理论以及

制药设备的熟悉理解。一年来，我努力工作，通过学习和亲身经历，设计和完

善了制药工艺原有设备的许多弊端，提高了设备的利用率，延缓了设备的升级

换代。

随着社会的发展进步，电子产品的快速发展和机械化的快速发展。知识的

更新只能鼓励我不断学习，充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的

工作做好充分的准备。

第二，睁开眼睛，仔细分析了解现状

随着国家食品、保健、医药法规的完善，我们严格控制产品的卫生要求，

狠抓产品质量，整顿不符合规范要求的医疗、药品、医疗器械、保健食品等专

项行动，确保消费者的健康和财产安全。我制药厂是一家先进的民营科技企

业，是一家通过化学机械抛光认证的高科技企业C它以医药改革的良好环境为

契机，充分发挥民营企业灵活经营的优势，改善资本流动的周期，进一步扩大

市场份额。

三是降耗节能，加强设备维护和改进

企业需要有稳定的后方.，才能打出市场销售的重拳。设备的维护和改进是

为生产提供服务，使设备正常运转，提高生产效率，提高质量，减少废旧产品

和零部件原辅材料的损耗，减少返工和周转。充分合理开源节流，限制支出，

保质保量完成生产任务，为市场提供源源不断的优质产品。

第四，加强反思，及时总结

反思工作半年，看到成绩的同时思考工作中的不足。缺点如下。

1、对维修人员的培训不足，对实际工作中遇到的不常见故障分析判断不

足，导致维修时间延迟长，影响生产，容易造成质量事故，不合格产品频发。

2、维修人员团队意识不强，导致个体独立工作，容易进入设备故障判断的

误区。配合不够，不能集思广益，不能尽快解决问题和故障，提高设备运转

率。

3、维修人员组织纪律性不足，工作松散，拖沓，不积极寻找和观察可能发

生的事故隐患，总是在等待故障的发生，无法预见和提前解决可能发生的故

障，没有应急抢修的想法。

4、维修人员缺乏思想教育，吹毛求疵，炫耀技能，互相推诿，大喜过望。

做得好做得对的都是自己的优点，做得不好的都是别人的。如果你做得少或者

什么都不做，你就会少犯错误或者不犯错误。我没有树立企业是我家的观念，

而是靠着企业的大树遮风挡雨，靠着忠诚、奉献、求实、创新的精神。

综上所述，一年的成绩比过去有了很大的提高和提高，各方面的工作都需

要提高和追求高效率。药厂要有稳定的后方，看市场，共同发展，创造辉煌的

未来。

设备年终工作总结4

20某某年x月一一20某某年x月，本人在某公司就职。首先在金工车间实

习，接着转工装担任设计科实习，然后转车间实习。随后在模具车间任钳工。

在这在一年多的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助

下圆满的完成了各项T作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高.现将「作总

结如下：

一、品德素质修养及职业道德

通过报纸、杂志、书籍和互联网积极学习政治理论和专业技术知识;遵纪守

法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真

的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作

我是12月份来到模具车间工作，担任车间钳工。工作琐碎，但为了搞好工

作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内

便熟悉了检验的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的

工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本

职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积

极圆满的完成了以下本职工作，为了工作的顺利进行及部门之间的工作协调，

除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

三、工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心

为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时

间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

四、工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，

达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很

多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创

了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年以来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在

着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这

有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个

新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

设备年终丁作总结5

在即将过去的去年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作

任务，为发展提供了可靠的硬件条件，取得了良好的社会平评价，现将去年我

科的工作情况总结如下，请审视：

一、设备管理组织科学有效

在院领导班子的指导下，我院成立了科长的设备科，负责全院的设备管理

工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械

网上采购等人员，健全了设备管理组织；同时，设备科制定了设备管理一系列的

制度，为设备科的运行提供了有力保障。去年11月，我科在创建三级医院的工

作中，发挥了重要的作用，为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。

二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展

由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大

大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带领下，对设备

科的职工按照特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其

用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要

求，设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、没备保管组、设备档案管理组

以及计量器具管理组。

三、设备保障有力

在科长的带领下，设备科职工发挥的工作积吸性，在设备保障方面任劳任

怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各

科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备

的采购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备

科公正经验;在人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等

新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。

四、去年新增设备情况

从去年1月到去年11月（12月设备票据未出），我院新增医疗设备697

台，合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台；去年共招标采购2批

次，共计元;医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。

五、科室文化建设

去年，我科职T积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔河比赛”、二

台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在去年参加“年终春节联欢晚

会”，极大的提高了我科职工的文化生活。

设备年终工作总结6

为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息

中心于x月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维

修、专室培训工作。这次活动，共调研学校x余所，听电教课x节，发放调查

问卷x余份，维修电教设备x余台（套）。现将有关情况总结如下：

一、领导重视，制度健全

多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定

了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动

中，大部分校长都能积极准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办

公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。随同调研电教设备的校长有：

二、设备管理到位，使用规范

大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入固定资产序

列，指定专人负责管理。专用教室设备保护较好，使用率高，使用记录详实，

最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立

“身份证”。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充实，利用率大有提

高。专室管理人员的业务素质在工作中大有提升。

设备管理工作较好单位有：某某。设备完好率、使用率较高的学校有：某

某中学等。

三、信息技术教学秩序良好，氛围浓厚

绝大部分学校能够按照信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技

术课。信息技术教师能够做到课程有安排，上课有教案，课后有练习。计算机

教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答

问题，小组合作、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。信息技

术课程开设较好的单位有：某某小学等。责任心强、业务能力好、上课效果好

的教师有：某某等。

四、存在问题和现象

1、个别单位领导对电教工作认识不高，没有相应管理制度和措施。主要表

现有：无工作计划，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教知识

培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、

不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。

2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室使用，有挪用、借用现象，

专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗澡”现象。

3、个别学校在电教设备维修维护中，存在“等、靠”思想，损坏设备得不

到及时维修，不能正常为教学提供服务。

设备年终工作总结7

20某某年是设备二程建设工作结束，公司由工程建设期转为生产运营期的

关键年。在这一年里，工作大致可分为建设期设备管理和运营期设备管理两部

分。其中建设期工作主耍包括试生产工作协调、组织性能考核、完成交工验

收、协调问题消缺、跟踪质保期服务、竣工验收工作准备和固定资产划分等；

运营期工作主要包括完善设备管理、推进设备技术改造工作、推进物资和采购

精细化管理、推进部门班组建设、加强外委维修队伍管理等。其中各项具体工

作总结如下：

第一部分：建设期设备管理

一、试生产

07年12月份系统装卸设备重载调试结束，进入试生产期。为保证试生产

各项工作有效开展，进一步调整设备进入最佳状态，帮助操作人员尽早熟练操

作，我部根据公司需要，多次协调总包单位对设备运行进行专项调整，并补加

多项人员操作培训。具体如：督促总包单位协调安装或设备供应方对于容易发

生故障的设备工作状态自行或配合生产部门进行周期查检，做到发现问题尽快

解决，将故障消灭于萌芽状态；安排总包单位集中力量解决试生产期暴露出来

的如堆取料机尾车跑煤等问题；又根据现场操作需要，协调补加了如消防系

统、洒水系统、采制样系统等多项培训，提高入职员工的操作技能；同时组织

部内专家或安排总包单位补编完善重要设备如翻车机系统操作及工作注意事

项，尽量避免误操作引发事故。并在2月份，根据试生产期流程安排需要，协

调进行一线双机重载调试，提高了试生产期的整体设备利用效率.以上「作的

有效开展，保证了试生产期总体生产任务顺利完成，特别是抢运电煤期间，设

备运行状态良好，为南方各大电厂源源不断的输送煤炭，使得公司在董事会及

社会上赢得了较高的声誉。

二、重载调试和性能考核

经过了近4个月的试生产，3月份设备运行状态趋于稳定，操作人员技能

逐步熟练，堆场存煤、到港列车、靠泊船只情况也已基本具备考核条件，根据

此情况，3月下旬和4月上旬，我部依据合同文件有关性能考核相关要求，分

别安排进行了卸堆线和取装线性能考核，检查合同设备实际工作性能。为确保

性能考核顺利有效开展，考核前依据考核安排要科学、合理、全面的原则，联

合总包、监理和公司生产各部门完成考核大纲的编订，切实做到了流程选择具

有代表性、全面性；在具体考核过程中根据火车、船舶和堆场堆煤情况与生产

部门积极协调沟通，在最小限度影响生产的情况下，不分昼夜灵活安排流程考

核顺序，先后完成了市全部大机和具有代表性的工艺流程进行了完整的考核；

在考核完成后，乂会同监理、总包进行性能考核结果整理和确认。被考核设备

各项性能参数均满足设计文件和合同技术规格书要求，顺利通过考核。

三、交工验收

性能考核合格，根据工程建设程序安排，随即开始了迎接河北省水运工程

质量安全监督局组织的交工验收系统装卸设备交工验收工作。为保证验收的顺

利通过，认真布置总包单位、监理单位做好交工验收准备，汇总整理从工程前

期筹划到设计、制造、安装、空重载调试和性能考核等各阶段资料，制作并归

档竣工资料；经过近一个月的充分准备，4月15日上午，翻车机合同和系统装

卸设备合同顺利通过了由河北省水运工程质量安全监督局组织的交工验收并交

付使用；同日下午，1：OKV变电站合同也通过其交工验收。交工验收按计划顺

利通过，标志着工程预期建设目标均已实现，各项建设任务均已完成。

四、问题消缺

在前期安装和重载期间剩余有关设备安装、工艺技术、性能缺陷、配套设

施和安全保障措施等方面问题，08年我部仍继续下大力度督促总包单位安排对

其进行落实整改。随着试生产工作的逐步全面铺开，设备运行新问题又暴露出

来，新老问题叠加，整改T作量增大，在此情况下，为把因整改对生产造成的

影响减至最小，我部实时跟踪生产动态，最大限度的利用流程间歇、设备养护

等时间，见缝插针的安排布置整改。但由于一些大的问题整改，特别是影响设

备运行安全的问题整改又刻不容缓，见缝插针式整改安排很难满足整改需要，

在此情况下，我部又积极主动协调生产和设备整改矛盾，申请停机整改时间，

特别是年初抢运电煤时，公司生产任务重，协调申请时间安排问题整改更是成

为工作中的难中之难。截止目前，建设期遗留问题整改已完成大部。

五、质保期工作

交工验收结束，系统装卸设备正式进入质保期。为确保质保期内设备处于

良好工作状态，我部与生产部门密切沟通，做到对•设备运行情况实时跟踪，掌

握现场设备运行故障第一手资料，及时将存在的质量问题与总包方反馈并核商

解决处理办法。针对影响生产效率的质量问题，野别是造成停机的故障，为把

对生产造成的影响减至最小，能够做到急事快办，第一时间与相关方协商确定

解决办法，将停机的时间尽量缩短，最大限度地保证生产，充分地发挥了本部

门质保期工作协调作用。

六、固定资产划分

为配合公司购买设备工程保险及方便固定资产管理，积极协调公司相关部

门开展翻车机合同、系统装卸设备合同和变电站合同固定资产划分和清产工

作。经各方共同努力，3月份完成翻车机合同、系统装卸设备合同、变电站合

同固定资产一级和二级划分，4月份完成资产三级和四级划分，并于4月29日

开始组织设备清产工作，对现场所有设备进行清点，5月份清产工作也已基本

完成。

七、竣工验收准备工作

交工验收顺利通过后，为迎接部委对整个工程的后续竣工验收，我部又根

据公司安排，配合开展竣工验收准备工作，编订竣工文件。在大量收集工程建

设资料、认真总结建设期经验教训、仔细对比周边港口实例的基础上，先后完

成了竣工验收资料工艺设备篇、特点与创新篇、问题与建议篇总结材料的整理

编订工作，为竣工文件的形成提供了不可获缺的重要元素。

八、生产管理中心建设

生产管理中心建设作为3000万吨煤炭泊位T程配套项目，完TT期定在

20某某年5月。为了确保工期和质量，今年以来，设备管理部先后与一航

院和唐建的分包方完成了强电、弱电、绿化、装饰等二次设计工作，并主抓了

电梯和动力机组的配置和施工方案的落实。通过平时的巡查、参与周例会等方

式管理生产中心相关设备的建设，检查、督导相关工作的开展。按照计划安

排，目前电梯安装基本完成，技术上达到了设计的技术要求。

九、预留工程的准备工作

在主抓生产设备管理的同时，设备管理部乂根据公司发展规划，积极开展

预留工程设备部分的建设准备工作。预留翻车机系统是预留工程建设工期最

长、工艺最复杂的设备。根据此情况，设备部对CD1\CD2存在问题进行了分析

总结，并检查预留接口状态。组织技术人员重新审核预留翻车机原A\B阶段设

计，完成与外方的交流及图纸的审定，并对秦皇岛二分公司、六分公司、天津

港煤炭码头和神华天津港等周边港口进行了考察。随后又完成了与中交一航院

对CD3预留翻车机的技术交流与沟通，并于11月初联合一航院和美卓公司召开

了CD3预留翻车机系统技术交流会，广发探讨交流前期方案及设计的有关技术

问题，并形成了会议纪要指导下步工作。

第二部分、运营期设备管理

一、完善设备管理

为了逐步实现设备管理的规范化、从经验管理走向科学管理，我部部突出

重

视完善设备管理制度的建设。对原有的设备管理制度进行了修订和完善，

并制定了一系列管理规定，如《技术改造工作管理规定》、《装卸设备短封管理

规定》、《设备维修承包合同执行工作考核标准》、《装卸设备外委施工管理规

定》《装卸设备急停管理办法》。

同时大力加强EAM推行工作。为了逐步实现没备的全生命周期管理，设备

管理部以EAM系统为平台，以设备点检、润滑工作为基础，以计划性检修，预

防性维修和专业化维修为手段，重点做好设备维修的EAM工单管理以及物资管

理。通过工单对维修工作进行合理安排人工、备件、工序等工作，并将维修过

程总结记录在系统内，形成完整的设备维修台帐。目前各部门已将EAM工单工

作作为n常维修T作安排的唯一途径，丁单填写质量也在逐步的提高「

此外为了规范采购及物资管理，积极推行EAM物资管理相关流程。目前装

船部、卸车部、生产保障部、设备管理部已能够把物资计划的工作纳入EAM系

统中管理，实现系统流程的流转，逐步实现计划管理工作的规范化。备件的支

领也由原来的手工单据支领，变成目前的凭维修工单支领。一方面备件的使用

与单机的

维修工作结合起来，便于以后单机成本的统计，另一方面减少了中间过程

环节，提高了物资出库的效率及准确率。采购流程也完全纳入到了系统内，采

购合同与订单进行挂接，运转比较顺畅，缩短了部门会签的程序，提高了采购

效率。

积极开展设备管理培训。为进一步推动公司设备管理工作，开拓设备管理

新思路，切实提高设备管理的有效性和经济性，培养专业的设备管理人才，设

备管理部组织了“全员生产维护（TPM）管理”培训。通过培训，转变思想观

念，增强自主维修的主动性和积极性；从操作、点检、维护保养等基础工作出

发，及时做好设备的隐患排查和预防；培养“爱岗敬业”和“爱护设备就是热

爱公司”的主人翁意识，从而增强企业凝聚力和向心力，提高全员设备管理水

平。

二、推进设备技术改造工作

面对公司设备现状，我部积极探索技术改造的新对策、新路子，突出重

点，狠抓落实。以提高效益为中心，以解决实际问题和技术创新为重点，努力

提高设备运行质量和效益，为争创港口设备新优势发挥了重要作用。

紧抓目标管理，加强影响生产的重点改造项目。面对设备磨合期设备不稳

定，突发性故障较多，维修工作较多的状况，紧抓设备改造的目标管理，针对

一些影响生产或环保的问题，重点进行改造。针对设备撤漏煤的问题完成了导

料槽改造；针对液压系统管路没有保温措施，冬季影响生产的问题，为大机及

翻车机加装了电伴热；为了改善环保状况，为各个转接塔加装了洒水系统。

完善技术改造制度建设出台技术改造管理规定，对技术改造的范围、工作

流程进行了规范。同时为了鼓励创新，提高技术改造的积极性，规定中制定了

相关技术改造成果的内容。技术改造制度的制定与完善为公司技术改造工作逐

步规范化、程序化奠定了基础C

三、推进物资和采购精细化管理

积极落实物资计划，保证生产维修需求。积吸落实月度物资计划，及时采

购、及时验收，最大限度地保证生产维修的需求。通过召开月度设备和物资会

议，讨论制定合理的物资计戈h安排采购员与技术员对物资规格型号有误的情

况进行核实，争取及时弄清问题，满足部门需求。截至到12月1H,EAM订单

金额7,534,035元，入库金额600余万元。

完善库房建设，力争物资管理标准化、规范化。目前精品库房劳保库及工

具

库、材料库以及油品库已安装好全部货架，并开始使用，所有物资已全部

上架。综合库中大件物资的货架也已安装到位，吒和、小电机等已上架。都大

件库中所有备件的摆放进行了规整。下一步将继续完善库房建设，力争使公司

的物资管理工作标准化、规范化。

组织完成最低库存量方案的制定和审定工作。为了进一步推动物资管理的

精细化，组织部门内部技术员对公司现有备件情况进行了汇总整理，并组织各

部门召开了专题会议，讨论制定了最低库存量的方案。最低库存量方案制定

后，下一步将配合EAM系统完善物资管理的功能。节省了各部门提报计划的繁

琐过程，并为库房备件物资的合理库存量提供了依据，将有利于提高备件的流

动性，减少库存积压，同时满足现场需求。

四、推进部门班组建设

班组是企业的细胞，班组建设是企业文化建设的重要组成部分。设备管理

部突出重视部门班组建设，以“五型班组”创建活动为契机，着力打造“学习

型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。每月在部门月度会议后组织安

排一到两小时的班组学习。对公司规章制度、相关管理知识等进行学习交流、

读书讨论活动。此外不定期进行针对专题问题的讨论和学习。班组学习氛围浓

厚，学习效果良好。班组建设的良好开展，提高了员工执行力，增强了团队的

意识，为培养一只高效的团队奠定了良好的基础。

五、加强外委维修队伍管理，保证维修工作顺利开展

为了加强对安装公司的管理，增进公司各部门与安装公司之间的配合，提

高维修质量，保证公司维修及巡视检查「作的良好开展C设备管理部加层右外

委维修队伍的管理，制定了相关的管理制度和考核办法。针对外委队伍存在的

人员流动率高、部分人员技能水平较低以及执行力较差的情况，设备管理部组

织各部门对全体巡视人员进行考试，对不能胜任巡视工作的人员进行更换和工

作岗位调整，使得巡视人员技能有所改观。

根据公司生产维修的需要，加强对抢修队的管理，通过对人员调配、以及

与生产部门的协调和组织，有效保证了设备的良好状况。随着形势的变化，今

年我们面临着力保1800万，冲刺20某某万的生产目标，在这种情况下，我们

首先充分发抢修队的职能，精心安排维修和检查，协调处理好各种生产中发生

的突发事件，

确保生产的正常进行。其次，组织有关技术人员和维修人员积极对一些影

响公司设备状况的重点部位进行检查和分析，通过找问题、想办法，对生产设

备和生产流程进行了必要的改进。在设备检查中发现的问题也反馈给基层各部

门，做到各部门心中有数，共同协调解决。第三，提高抢修队的应急反应能

力，对抢修工艺进行改进，提高抢修效率，力争在故障发生后最短时间内恢复

生产。随着将来6s和TPM工作的推动，将进一步推动人员素质和技能的提高,

以满足设备管理的要求。

除此之外，还配合其他部门完成：审核工程款结算；审核预留工程可行性

报告；安排设备使用等相关人员技术培训；配合轨道衡检衡；完成翻车机房接

触网改造和海关免税等工作。

总结一年工作，我部在人员少、任务重的情况下，通过部内人员团结协

作，依靠集体智慧和力量，全面贯彻公司20某某年“夯实基础，落实管理”的

方针，认真落实完成了公司设备管理年度工作计划和部署，实现了公司设备工

作从建设期到运营期的平稳过渡。目前，设备状况良好，已逐步实现了长周期

稳定运行。

设备年终工作总结8

20某某年，也是在人在某某物业有限公司工程部工作的第x年，在这20

某某年的时间里，本人能够遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤

勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职工作，在运维岗位上发挥了应有的作用，作

出了贡献，主要总结如下几方面：

一、爱岗敬业，扎实工作，协助领导完成接收工作

今年，根据公司工作的按排，本人在x月份由x调至x新闻中心运维组，

从事电工维修。在岗位变动过程中，本人能够顾全大局，服从领导按排；接收

期间，执行领导的指示，对所负责的交接项目进行认真检查，对异常，损坏，

故障等有问题的设备第一时间上报，要求原单位物业及时处理，协助领导做好

接收工作。

二、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备

初来新闻中心，走这里的环境，设备都是完全不熟悉，而原百花物业也不

配合，所以很多东西都是靠自己以往的经验通过摸索，思考和总结，再加上x

主管、x主管的亲自讲解，培训以及按排一些有非常丰富经验的师傅前来讲

解，现在对这里的地理位置、中央空调系统、高低压电路系统、消防系统、生

活用水和园林绿化系统、电梯系统等都相当熟悉，可以独立上岗。

三、做好中央空调和高低压电路系统的运行和保养工作

中央空调方面，根据客户的需求，季节、天气情况，合理控制中央空调，

并做好运行记录工作，对各项参数认真看，发现异常认真分析原因并上报，通

知保养单位迅速前来处理。保养方面，因原物业公司对以前的中央空调系统完

全没有做保养工作，致使冷却系统内壁生锈，损坏，根据领导的按排，严格执

行领导的要求，加强外单位的保养监督工作，按排班员专人监督跟进，要求做

到每星期定期清洗，每月定期加药水，有保养不到位的地方要求其立刻处理，

防止外单位保养人员，马虎了事，致使冷却系统进一步损坏，保证空调主机正

常运行。

而另一方面，在X主管的制定下，每月按排班员对机房地面、空调主机，

冷却泵，冷冻泵的表面进行了清洁，并定期对冷却泵，冷冻泵轴承进行加雪油

等保养工作。高低压系统方面，加强了高压保养单位的保养工作，要求每星期

进行检查俩次，发现问题及时前来处理，低压方面刚接手时，公用电房X号电

容补偿柜接触器曾出现线路松脱，致使相线触碰电柜外壳对地烧毁接触器现

象，根据领导的按排，严格执行领导要求，对所有电房的电容补偿柜内所有的

触点进行了全面加固处理，对有问题的电容进行更换，对公用电房（没有空

调）的电容柜作开门并用风扇散热C以及对各楼层的电井进行清洁，触点加

固，更换损坏的指示灯等全面排杳，还对所有电房的地面卫生定期清洁，保证

设备在良好的环境下运行。

四、做好班员的管理工作、做好上级按排的任务和新闻单位的来电报修工

作

本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，

不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。

对上级按排的工作，合理按排，调动班员，迅速处理。对新闻中心的来电报

修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员

迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

以上主要是这一年来的主要工作情况，有可喜的也有需要提高的，喜的是

在这里做了班组的负责人，得到了少少的管理经验，而且在这个接收过程中也

学会了很多知识，技能也得到了进步的提升，而需耍提高的是管理的水平，

人际关系处理以及技术技能也需要进一步提高，所以我一定会更加努力，争取

明年更上一层楼。

设备年终工作总结9

紧张的20某某年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的

一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企

业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，

做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务

水平

在20某某年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，

努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高

工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实

自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又

有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专

行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务.20某某年配合其

他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺某某台，

十几个品种。

2、根据行业协会的精神，20某某年x月份公司要求五长丝车间北区停

车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工

作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。x月份某某区开

车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到

位，确保开车成功，保证产品质量。

3、由于车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的

技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希

望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办

法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车

间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生

产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。

三、完成某某车间作业指导书的编写和印刷工作

20某某年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，

新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的

作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。X月份将作

业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制

定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职

工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上

岗。今年X月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知

识的了解。

又利用业余时间组织职工进行三合一体系知设的学习，使职工对公司的方

针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好

青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年某

某月份，组织我车间全体职T全部进行了理论知球考试c

提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是

控制车间产品质量的关键齿位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产

品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访

客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职

工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中

的责任感。

五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间

的有效运行

在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的

管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理

解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核计戈IJ,并按照计划

组织部门的内审工作，今年X月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境

因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规

范各种报表记录。

X月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，

对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本

部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。

与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工

和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质

量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分

解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。

新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不

辜负领导对我的信任。

设备年终工作总结10

时光荏苒，岁月如梭，20某某年已在不经意间悄然逝去。回首20某某，

既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。20某某年是公司大发

展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工

和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项

任务，自身的业务素质和T作能力有了较大提高，对工作有了的自信.

过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多

专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程

师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具

软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结如下：

一、20某某年的二作成绩（以时间为序）

1.设计、调试出口印度的摩托车试验机。

某某之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译

的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的‘困难，在不到三周的时间内将四

台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有

一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和

防锈做的不够好，设备出现了故障，让某某人对我们的满意度下降。如果我们

注意这些细节，用我们的产品打开卬度这个工业刚起步的国家的大门，那么，

我相信我们会从中受益。

2.主管设计某某。

此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发

货。

3.参与设计某某。

与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理

解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发

货。

4.参与设计某某。

与毛工一起设计，目前己通过用户预验收。

5.作为技术方面的项目负责人，设计某某。

此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一

个严峻的考验。左工木我要求很严，找mts等产品的资料让我参考，给了我很

大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装

完毕，等待控制器调试。

6.参与的设计。

这两台产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为项目负责人，但

设计中我明显感到自身能力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休

假近三周，耽误了设计时间，左工承担了很多本该我做的工作，我深感遗憾和

感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我认识到了自身的不足，同

时要感谢左工教了我很多东西，因为这两个产品，我成熟了很多。

7.参与了某某的设计。

此产品我在车工的指导下参与了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户申

查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产

品，他们都是业务素质高、人品好的动