项目经理责任书 (一)

项目经理责任书

项目经理责任书1

甲方：____

乙方：____

为认真做好我公司20_年的安全生产工作，确保我公司及全体

职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他

有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一

级负责”的原则，公司总经理与项目经理签订如下安全目标责任

书。

一、甲方责任

1、认真贯彻执行国家和建设行政主管部门颁发的有关安全生产

法律、法规、条例、规定和公司各项安全生产管理制度，并结合实

际制订相关制度。

2、认真落实安全生产责任制、安全经费和职工保险费，建立健

全安全生产组织机构和管理网络，落实项目管理班子，做好资格审

查报批工作。

3、监督、检查、指导乙方对施工现场安全生产日常管理，对乙

方的安全管理工作进行考核评比。

4、为乙方开展工作提供必要的条件和组织保证。

二、乙方责任

1、加强领导，明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目

经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并

成立以项目经理为负责安全生产管理小组。

2、开工前要组织编制施工组织设计、安全技术措施方案并报审

批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排

施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，保证工人的人身

安全。

3、坚持定期安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作

业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按

定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

4、认真组织工人安全教育、提高工人的.安全生产意识，利用

安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全

生产。

5、保证安全生产费用专项落实，加大劳保投入。

6、风险预控与治理成长效机制°

7、经常深入工作面指导检查督促安全管理，确保安全生产。

三、考核办法:

公司每季度结合季度安全检查评比、综合考核检查或项目经理

考核，考核的70分（含70分）以上的合格，对考核不合格的予以

经济罚款，达到生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通

报表扬。本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人（签字）：法定代表人（签字）:

年月日年月

_______0

项目经理责任书2

对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。工作中将

采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：

⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指

标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1

分C

⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，

对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤

事故扣1分，发生重伤和死亡事故扪4分。

⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规

和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反

扣1分。

(4)对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术

规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次脸

收合格率未达到90%扣2分。

⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情

况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计

划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全

生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

(6)负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，

各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业

计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之

间关系扣1分。

②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工

程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措

施，明确施工目标,若未执行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情

况以及需要解决的'一些问题。若未执行此制度扣0.5分。

⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程

有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。

⑻坚持'求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工

恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建

设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现

象。若发生腐败现象扣4分。

⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工

方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1

分。

以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大

责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。

本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。

责任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年月日

项目经理责任书3

为确保我合同段安全施工，按着安全第一、预防为主、综合治

理的安全生产工作方针，依据《河北省安全生产条例》的规定，以

人为本，签定安全目标责任书如下：

一、牢固树立“安全第一”的思想，认真执行安全管理各项规

定，不断提高安全意识，确保安全无事故。

二、认真遵守安全生产规程，不违规违章操作，杜绝违章指

挥、违章作业和安全事故的'发生。如有违反有关安全管理规定、玩

忽职守、工作不作为的行为，造成仪器设备工具损坏、材料浪费及

安全责任事故，责任人承担相应责任。

三、经常检查自身安全生产、文明施工落实情况，严格遵守仪

器设备安全操作规程，定期对安全设备和安全设施进行检查，保证

设施设备安全正常使用，避免各种责任事故发生。对可能发生的安

全隐患，做到早预防、早发现、早处理，把各类安全事故消灭在萌

芽状态。

四、严格遵守施工安全操作规程。进入工地必须戴安全帽等防

护用品。

五、遵守项目经理部的各项规章制度，自觉服从负责人工作分

配和调动指挥，不无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、酗酒滋事，遵

守劳动纪律，有事请假，事后销假。不迟到、早退、旷工、消极怠

工或空岗，圆满完成生产任务计划目标。

六、自觉遵守国家的法律法规和治安管理条例，遵纪守法，不

参与黄、赌、毒活动，不出现治安和刑事案件。

七、要时刻保持安全防范意识，认真执行安全管理各项规定，

不私拉乱接电线及使用电器，不到河沟池塘内洗澡，不搭乘工程用

机械车辆，不私自驾驶车辆，不将车辆擅自转给他人驾驶。

八、此责任书自双方签字后生效，一式两份，各自存档。

九、奖励与处罚按项目经理部相关规定执行。

项目经理部负责人（签字）：职工个人（签字）：二。一

三年一月一日

项目经理责任书4

1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；

2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政

策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情

况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实

施；

3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的「管理体制、聘用

业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指

导安全管埋人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安

全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；

4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认

真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与

安全；

5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工

程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施；

6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安

全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理

方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防

护措施，实现工地安全达标；

8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组

织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

深圳市—建筑工程有限公司

项目负责人（签字）：—

（公章）

20_年—月—日

项目经理责任书5

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于

客户。

2.培训本队员工，提高工人整体素质。

3.审查施工合同，报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

6.管理本施工队日常工作。

现场管埋

L现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁；不得赤膊、穿

拖鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌；门铃、屏风、衣帽

柜、灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑

料盖临时封闭，保证室内无异味。

5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气

表、电箱等。

8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼

貌。

10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

11.服从物业管理，不违章施工。

工地处罚条例

1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

2.工地无故停工罚款50元/天

3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小

便池没有配置齐全,罚款20元/项

5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次

6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—

1000元/项

7.施工现场禁止吸烟（可以去阳台处抽，烟头及时清理），施工

现场如见一烟头罚款20元/只

8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并

接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整

改的,,应给予处罚。100元/项

10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/

处。

项目经理责任书6

一、项目经理的权限与责任

公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的

总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利

用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目

目标的成功实现。

1、权限

①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设

的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任

①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对

经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，

岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，

责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的

工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

二、目标责任管理考核

1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定

期内完成工程项目C

2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识

齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材

料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没

有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家

法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发

生。

三、绩效考核办法：

1、公司管理小组评价施工成本预算书。

2、确定施工成本（注：成本确定的’为容，1、施工成本预算定

额；2、上年度公司的实际成本：3、当年市场价）。

3、签订目标责任书：

项目名称：

工程内容：

①施工成本元，大写：

②工期

开工日期：

竣工日期：

③甲方给予项目部的条件：

1、设备：

2、材料:

3、资金：

4、其他：

4、考核办法

①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部

②安全目标

如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损

失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素

造成的事故，项目部不承担任何责任）

③质量

由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损

失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。

④进度

在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖

励资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上

的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装

备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责任。

⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，

以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行

为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任

由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，

由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，

有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

四、相关事项说明

1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可

以对《目标责任书》调整。

2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公

司领导与目标责任人共同协商处理。

3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。

4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%,其他责任人占

60%o

5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合

理分配。

6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。

甲方：有限责任公司乙方：项目部

负责人（签字）：项目负责人（签字）：

年月日

项目经理责任书7

认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理

条例》、铁道部及上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度和

指示，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全

生产责任，加强安全生产监督管理，确保济祁高速公路二期工程

TJ-2标项目安全生产目标实现，依法签订安全责任书。

1、协助制定、审查、修订本单位的安全生产规章制度，督促全

体职工严格遵守。

2、经常对本单位职工进行安全生产的,方针、政策，安全技术

知识教育，组织职工进行“三工”教育，协助领导开展安全生产竞

赛活动。

3、监督检查本队安全方案、交底、制度等的落实情况。对作业

班组进行安全技术交底。

4、深入施工现场，加强巡视检查，随时排查整改本作业区施工

现场安全隐患和“三违”行为，对于违章作业行为及时进行制止，

遇到不听劝阻者，有权先令停止其工作，并立即报告所属领导解

决。

5、参加单位组织的事故调查处理，对事故发生原因、防范措施

及对事故责任者提出处理建议，写出书面报告及时报工程指挥部安

全质量环保部。

6、应以身作则，用模范行为带领职工进行安全施工，做职工安

全生产的表率。在履行工作职责中，对违反安全操作规程的，承担

相应的监管或管理责任。

7、奖、罚条件，按项目部管理办法执行。

8、凡全年个人发生与安全生产有关对项目部或周边地区造成恶

劣影响的重大事件，除按条款处罚外，根据损害程度对有关责任人

给予必要的行政处分。

（甲方）项目经理：

年月日（乙方）安全员：年月日

项目经理责任书8

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建

议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级

领导审批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规

范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不

合格工程。

4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，

做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和

预算相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的’

质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉

作业；主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存

档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计

变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔

提供法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存

档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质

量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本C

11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职

责。

项目经理责任书9

项目经理部经理消防安全责任书

经理：—

为—消防安全责任人。

消防安全责任如F：

1.分公司、项目经理部经理是本单位消防安全责任人，对本单

位的消防安全负全面管理责任。认真贯彻执行消防法规、规章和技

术规范，组织制定加审查本单位的消防安全方案和措施；

2.根据本单位的规模和特点，成立本单位防火委员会或防火领

导小组，确定本单位的防火安全管理人，明确消防安全专兼职管理

人员，三级以上防火单位（含三级）的重点应有专职消防管理人

员。赋予消防安全管理入员职责权利，支持消防安全管理人员工

作；

3.确定本单位逐级消防安全责任，明确本单位栋号主管、工

长，分包。外包及材料、技术、生产等各部门和班组、重点工种的

消防安全责任人；

4.确保本单位用火用电、使用易燃易爆化学危险物品防火安

全；使用新工艺、新材料、新技术落实各项防火措施；

5.组织防火检查，督促落实火险隐患的整改，及时处理消防安

全的,有关问题;

6.确保本单位的义务消防队训练有素，平时能防，遇火能救；

7.组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演

练：

8.确保本单位消防设施器材齐全有效，安装、码放符合规范，

并从经费上要提供保障；

9.本单位发生火灾时。应迅速抢救人员，组织扑救火灾，妥善

保护现场，及时向上级报告火灾。情况，并配合有关部门进行事故

调查，认真落实防范措施。责任人签字：一年—月—日

项目经理责任书10

委托方：

受托方：

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提

升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水

平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项

目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成

本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任

书。

一、项目经理职责:

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，

执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项

条款。

3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补

充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由

开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动

分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的项目利涧指标、成本指标严格控制

项目部的费用支出C

6、加强安仝管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善

项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

二、项目经理权限：

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度情况

2、执行公司指令情况

3、完成公司F达的如「五方面指标情况

(1)工期

(2)质量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利润

四、项目过程考核办法

1、考核部门

由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管

部配合，进行月、季、年度考核。

2、考核办法

以工程经常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检

查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方

进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展

壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、

个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行

奖励。

2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

3、未完成利海指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节

约部分的20%进行奖励。

5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面

积）进行奖励。

6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑

面积）进行处罚。

7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核

后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进

行处罚。

预留工资比例如下：

（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项

目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%0

（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目

其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的,30虬项目

其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控

制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

8、超额利润以审计结果为准。

9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不

作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含

10%）按一半计入进行调整。

10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超

越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

11、项目确定的利涧指标调整方案，最终成本调整后的增减幅

度，项目确定的利河指标也相应增减相同幅度。

12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款

13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司

其他配合人员的奖金。

六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：

1、浮动工资组成：

项目班子成员浮动工资二（岗位工资+级别工资）*50%

项目其他管理人员浮动工资工（岗位工资+级别工资）*35%基础

工资全公司统一标准为：1300元

2、具体考核办法：

（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进

行打分。得分在95分〜100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以

下的，

浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资二

浮动工资*94%）o

（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资二浮动工资*1、1

七、奖罚办法及月度浮动薪资期限

由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则

此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制

度。

八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，

修改时亦同。

九、本协议自双方签订之日起开始生效。

委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：

签订时间：签订时间：

项目经理责任书11

项目经理责任书（一）

第一条项目部名称：项目部（以下筒称项目部）

第二条承担的工程项目、合同名称

工程名称：

合同编号：

第三条项目经理的聘任

一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的

生产经营工作。

二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经

理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。

第四条项目部责任指标及考核方式

一、执行时间：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所

规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。

四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制

在指标以内。

五、主要经济指标:

本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分

解。分解后的主要经济指标为：

1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为%,上

缴公司的管理费按结算产值的％计提，项目经理安排项目部财务每

月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项

奖金按%上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控

制指标为结算产值的%。）,招待费超过规定的标准，超过

部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核

定，今后不再另行增加各种费用指标。

4、所有上缴费用必须每月以货币资金仝额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年

度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月

内。

6、根据公司设备及物资租赁管埋办法有关规定，确保公司固定

资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料

租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程

需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额

上缴公司。

7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个

人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式

上缴公司。

8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费''上

缴情况。

六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，

对审计考核制度。

第五条项目部经理的职责

一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、

条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思

想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。

二、代表公司仝面履行工程项目合同条款，保证工程施工进

度、质量、安全、成本目标的实现。

三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。

四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处

埋项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。

正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关

系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经

项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须

及时向公司

报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监

理、设计，地方冲突的事件发生。

五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章

制度，执行公司IS09000体系文件，理顺相应的组织关系和经济关

系。

六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经

济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总

体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保

目标实现。

七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情

况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次

项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增

减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出相应的

决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保

存。

八、优化配置、合理组合各种生产要素。

九、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重

大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条

件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，

提高企业信誉。

十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司

工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。

十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。

十二、物资采购要严格执行公司IS09000体系文件规定的物资

采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试

行）》的文件。

十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的

《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。

十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前

期、中期、后期图片及文字资料等。

十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上

交公司相关部门。

第六条公司法人代表对

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目

有关的‘各类业务。

二、组建项目管理机构，在征得公司司意后聘任项目部副职等

管理人员，并建立责任制和奖罚制度。

三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、

进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理

人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、

辞退权。

四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情

况并参与管理意见C

五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。

第七条奖励与处罚

一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执行，

不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外）。

二、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现

利润额的％奖励项目部，（其中的％奖励项目经理）。

四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本

人，反之则没收其风险抵押金。

五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的50%奖励项

目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的

20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的，按

奖金总额的20%奖励项目经埋。

六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得

新项目的，公司将根据情况给予奖励。

七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规

定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：

1、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；

2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关

规定给予处罚；

3、对成本指标控制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项

目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的%处罚项

目部，（其中的%处罚项目经理）。

4、公司按期考核上缴公司费用，未按期足额上缴公司费用的

（含所有上缴费用），将处罚项目经理当季工资总额的10%,处罚

款上缴公司财务。

5、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司物资、设

备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备

及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。

6、在工程分包和劳务采购中，不允许使用与项目部负责人和公

司领导有亲属和裙带关系的施工队伍，一旦有此类现象发生，公司

将追究项目部经理的责任。在分包和劳务采购中私招滥雇，不签订

合同或合同不规范，引起纠纷和矛盾，造成经济损失的，公司将追

究其责任。

7、凡发现、查清经理参与个人集资购置设备、哄抬设备租赁价

格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正当利

益的，公司将没收违法所得并追究其责任。

8、对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违法所得的，公

司将没收违法所得并追究其责任。

9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库

资金；发生动用小金库资金擅自投资、融资的情况，公司将追究其

经济直至法律责任C

10、在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，公司将冻结其经

理的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担任其

他领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。

11、对其渎职原因使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将

视情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证

书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其他领导职务

等形式的处罚，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪

的，依法追究项目经理的法律责任。

12、本责任书第七条第七款所述的十一种情况，项目部中涉及

到的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其相应责任。

第八条公司对项目部的责任指标的兑现规定

由于考核，兑现也将实行

项目经理责任书12

施工单位项目经理质量责任书一

认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目

安全生产第一责任人，其职责：

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和

衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确

定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容

和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条

件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任

免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安

排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合

同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项

目目标和合同条款上来。

施工单位项目经理质量责任书二

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定

上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查

执行情况。

2、对本项目工程安全生产负第一责任，把安全生产列为重要议

事日程，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次

安全生产工作会，计论安全生产动态，解决安全生产工作中的问

题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部

门执行检查情况。

4、加强对建筑职工的安全教育，提高其安全意识和自我保护能

力。

5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施，确保劳

动保护安全技术措施计划的实施，不断地改善作业环境和劳动条

件。

6、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须

做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。

7、按照有关规定，切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保

险工作。

8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的

规章制度。

9、带领好项目部一班人员完成公司下达的‘工程质量、安全和

产、文明施工及工期的各项生产指标。

10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和

《建设工程强制性条文》及《JGJ59—99安全检查新标准》。

11、经常深入施工现场检查工程质量的安全生产工作，发现问

题立即纠正，对于般工程质量和安全问题作出处理决定。

12、把好工程的资金使用关，对施工现场所用原材料作出规

划，报公司审批后按需要时间顺序进行材料采购。

13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。

项目经理责任书13

1代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国

家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管

理制度，维护公司的合法权益。

2项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施

工的安全、质量、工期成本负全面责任。

3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级

有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主

签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的

目标和各项经济技术指标；

4组织编制和实施工程施工组织设计乂及技术、质量、工期、

安全、降低成本、文明施工等项管理措施；

5组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材

料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施；

6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗

位职责、权限和项目管理的‘各项规章制度，并建立考核机制，奖罚

兑现；

7建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，

及时妥善解决施工中出现的问题；

8组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的

进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理；

9建立健仝项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财

务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支；

10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清

理。

11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整埋和编辑工作，对

工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的

经验教训；

12对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原

囚出现的质量缺陷应及时组织保修;

13接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级

领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧

急情况或特殊事项应随时报告；

14组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，

及时消除隐患。

15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调

查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故

责任者的处理意见C

16检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格

执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效