中牟县文通路南延道路工程项目策划书

中牟县文通路南延道路工程

项目策划书

版本：第二版

编制/日期：2021年7月2日

审核/日期：___________________

批准/日期：___________________

中国建筑第七工程局有限公司

目录

序号内容

i工程筹划-工程战略定位

2工程筹划一工程目标

3工程筹划一工程部组成及人员配备

4工程筹划一工程部权限

5工程筹划一本钱测算及控制策略

6工程筹划一资金情况分析及保障策略

7工程筹划一重大风险点及防控策略

8工程筹划一工程平安生产筹划

9工程筹划一重大工期节点

10工程筹划一设计及技术管理策略

11工程筹划一主要资源组织方式

12工程筹划一文化风俗禁忌

13工程筹划一税务筹划

14工程筹划一其他

15工程筹划一汇总

工程筹划（1）一工程战略定位

工程名称：中牟县文通路南延道路工程

业主名称：郑州正中开发投资

设计单位：天津市市政工程设计研究院

投资性质：口政府投资口国企投资□民营投资口外商投资口世（亚）行贷款

回其他：

工程类别：

房屋建筑工程：口住宅根底设施：口公路专业工程：口装饰

□办公设施口铁路/轨道交通口安装

口商业设施口机场口钢结构

□工业工程团市政道路□其他

口市政公用设施口水利水电

工程战

略定位口城市综合体口港口与航道工程

工程总价：2.93亿元工程地点：中牟县汽车产业集聚区

工程规模：中牟汽车产业集聚区文通路（南延）工程位于郑州市中牟县南部，为

城市主干路，规划红线宽50米。规划起点为郑民高速辅道，规划终点为福山路，

起点桩号K0+576.066,终点桩号K3+682.434,规划起终点长度3106.368米，实

际建设起点桩号K0+496.994,终点桩号K3+625.464,建设长度3128.470米（增

加新旧路衔接长度79.027米，扣减工程终点福山路路口长度56.970米）。文通

路为城市主干路，采用双向六车道，设计速度为50km/h,设计风速采用27.3m/s,

本工程采用的城市道路交通设施等级为B级。

承包模式：回总承包分包模式：口专业分包

口联合总承包，合作伙伴是：口劳务分包

口分包，总承包商是：回专业分包+劳务分包

口品牌经营，合作方是：□其他方式

口其他方式：

工程组织机构形式：回职能式□工程式口矩阵式

合同工作内容/范围简述：道路工程、管网工程、照明工程、交通工程、绿化工

程

合同价格类型：回单价合同口总价合同口本钱加酬金口其他

工程筹划一工程目标

质量目标：□国优口省/部优□市优回合格

工期目标：方案开工日期2021年8月15日,方案竣工日期2021年4月30日。

总工期258日历天.区段工期一标段224日历天、二标段210日历天。

平安目标：杜绝轻伤、重伤和死亡事故，史安生产零事故。

环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。

本钱目标：详见工程本钱预算。

技术目标：□完成/技术成■,□创/科学技术奖

其他目标：口创L平安文明工地，创—CI口创优团达标工程

工程筹划一工程部组成及人员配备

工程组织机构设置方案

注：工程部管理人员编制共计30人。

后勤人员配备

序号岗位配置人数月份备注

1电工12021年6月-2021年6月电工1人，配合管理工人生活区及现场整工用电

2司机12021年6月-2021年6月负责工程接送，E）常采购

3保安42021年6月-2021年6月现场两个大门每个门口设置保安亭，实行两班制

4保洁12021年6月2021年6月负责工程部办公区清洁和生活区清洁卫生

5厨师22021年6月-2021年6月厨师1人、喏厨1人

H工程筹划一现场管理人员配置方案

工作时间

序人月

部门岗位名称2021年2021年不

号数数

34.5678910111212345678910111212

工程经理

1113、yV4q7V

（娄宗斌）

工程书记

2111Q7Vqdq7V

（冯继忠）

工程总工

3二程班113VqqqqylJqNV

（杨明强）

子

生产经理

4114qVTdJV7r

（葛利龙）

协调经理

5113q7q77qaq7q

（王凡）

6商务经理114Vq7Vy/ylyqylq

7徐容（经理）1157V77Vyyl<

8陈钊（工长）114VqQVVq7V

单亚东（施

9114Vq7Vq77qVq

工员）

耿铁鹏（施

10二程部111V777q7qVy

工员〕

王雷（见习

11112q7VVyq7Vq

生）

张洪铭（见

12112777y7q7<

习生）

亚自敏（质

141144ylV77ylJqVy

量总监）

14王昌贤114VVQdqV

15胡定军114VqqV77dqq

王川（测量

16111Vq7777寸q7V

主管）

苏润钏（见

18112q7qq777q7V

习生）

芦如意（资

191127Vq777q7y

料负责人）<

宋榛飞（试

20111qqqQJq7Vq

验工程师）

毛建强（经

21114qqVrd7Jqqy/

理〕7

李俊材（见

22商务部113Qqq777QqNV

习生）

邱亚蒙（见

23112V7VY7dqyV

习生）

校庆锋（经

24114Vqyq7ydqV弋

材料设理〕a

备部张坤（见习

25112q7VqQ7dqV

生）

26赵文龙114VV7VV7dq7V

27口安部平安员112qy!qV77JqNV

28平安员i12q7Vdq7V

29综合办杨进11447VV7q7<

30琮合办人事助理1127V777Jq7

::工程筹划一工程经理部授权

工程经理/工程商务

工程名称中牟县文通路南延道路工程工程合同造价娄宗斌

（法务）经理

权限名称工程类别常规额度浮动上限浮动原因备注

劳务分包供给商万元

分包商选择及50

合同审批权限

专业分包供给商50万元

材料供绐商万元

供绐商选择及50

合同审批权限

设备租赁供给商50万元

须执行公司相

分包（供）商关流程

50万元

支付审批权限

工程现场经费

_____万元

审批

合同变更（业主

_____万元

/分包）

工程人员招聘

工程筹划一本钱测算及控制策略

方案完成产值：

工程商务部依据制定的工期方案对每月的工程量进行测算，然后按照合同计价原则进行组价，最终汇总得出每月的方案完成产值

收入资金：

根据合同支付条款：

工程款（进度款）支付方式：

1、平安文明施工费在开工前根本费的50%,其余费用按照施工进度依据合同约定支付。

2、工程款按月形象进度的60%支付，工程竣工脸收合格后，累计支付至实际完成工程款的85轧并在1个月内送审，发包人在3个

月内完成结算审核，并送审计局进行审计，审计结算后付至审计结算价款的95$,余款5%作为工程质保金。

方案本钱费支出：

根据工程自身特点，工程实施精细化管理，主要分为材料采购、分包款、机械使用费、临建费、现场经费、平安生产费、其他及税

金。

负资金流应对措施：当月资金缺乏时，及时与甲方沟通协调，尽早收回当月工程款，以缓解工程部资金压力。

当月资金政乏时,工程部应节约当月现场经粉开友.枳极开展“增的节流”减少不必要的工程开支.

当月度资金不能满足分包分供支付时。首先要提前与分包、分供商沟通到位，减少当月的付款金额的分包分供商减少当月支付金额,

等工程资金充裕后再支付，同时工程领导像好工人的思想工作，防止农民工集体讨薪的事件发生。并保证工程施工生产正常运行。

工程筹划一资金流・方案

单位：万元

累

方案本钱费支出计资金缺乏措施

净

收

序收入机械临分供

使用

入

实施时间物资采付分包管理现场支出入向业主向公司其备注

号资金要税金方

购款市更费经费总计T借款借款它

费±)垫费

旅工准各阶

段

160-606J

住工阶段

1705555.00225.00-285225

2131.4820.5155.0010.13£5.81-239.16

3121.91149.8135.7790.008.05283.63-400.88

t2021.10^17.00533.71127.1260.0037.61758.74-612.62

51624.811001.89342.3860.00118.181522.75-510.56

62680.521052.75505.4360.00209.28IE27.46:M2.51

72620.181002.00493.9860.00209.851765.831196.86

82443.10552.22460.632033.8690.001M.713231.42308.84

91389.71241.51316.32277.的60.00109.871C05.65692.90

101078.95110.152W.99215.7960.0079.35730.281041.57

合计12637.964644.032567.131702527.59710.00977.3311596.39285

编制，日期：审核/日期:

现金流量表暂按招标限价进行编制，由于总包合同未确定，让利业主局部合同金额比例未定，本现金流量表将根据后期签订的总包

合同进行调整。

能工程筹划一重大风险点及防控策略

定期评估的风险监控制度，作到跟踪风险，识别未知风险，情况发生变化叶，要重新进行风险分析，并制定新的躲避措施，修改

风险管理方案，保证风险方案的实施，并讦估削减风险的效果。

制定风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通万式等管理规定。风险管理办公室负责E1常风险管理工作

，落实检险资源配置等，监督检查工作落实。

培训工程经理部成员，树立风险意识。风险与人人相关，加强人员风险意识，培训风险分析的工具，传输风险管理的思想，理解

风险管理工作的必要性，能够有效的促进风险管理的顺利进行。

风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施方案，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。

以文档方式跟踪记录工程实施过程中的风险及风险管理过程，以利于对二程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。

工程开工前，应按照当地政府部门的可关要求，办理开工的平安给督手续，并及时为现场作业人员办理意外伤害保险。

平安评估的内容为：工程平安报监情况；根底施工阶段、结构施工阶段；装修施工阶段及日常检查情况；监理单位对工程平安的旁

站、巡视、卬行检验情况。

工程提专款用于劳动保护、平安专项资金以及防治流行性传柒病。

风险应对措施

根据风险评估结果，按照风险筹划控制方案，对于风险等级为一级可忽略风降，本工程不做另外措施进行监控。对于2级可容许

风险实施日常监控。对于3级中度以上风险应制定风险管理预案。根据不同的风险等级，采取相应的应对措施，编制应急风险控制、管

理方案。并进行演练。具体见风险等级序号、应对及处置控制措施方案。

重点施工风险应对措施

根据上面的分析，本工程应重点防范的施工风险有：触电伤害风险、高空坠落、施工总体进度控制不好风险。

施工总体进度控制不好风险

本工程可能遇到的施工总进度控制风险因素有；施工场地专业分包不能按方案进场施工或施工延期；承包商劳动力缺乏；承包商

机械,材料设备采购供给缺乏而影响工期；质量缺陷返工影响工期，这些风险大局部能够躲避，具体措施见本施工组织设计中工期保

证措施局部，但对暂停施工、工期延误和提前竣工的应对措施如下：

暂停施工

①监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人

应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的欠理意见后，可以书面形式提出史工要求，工程师应当在

48小时内给予答复。

②监理工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原

因造成停工的，由发包人承当所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承

包人承当发生的费用，工期不予顺延。

工期延误

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应,顺延：

(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；

(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；

(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

(4)设计变更和工程量增加；

(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

(6)不可抗力；

H工程筹划一工程平安生产筹划

平安生产管理目标

1.伤亡、事故控制目标、指标：杜绝重伤及亡人事故；轻伤事故频率控制在千分之二以下。

2.平安生产、文明施工达标、CI创优目标：平安生产隐患排查整改率、平安防护率、特种作业人员持证上岗率均到达百分之百；

孝感市平安文明工地，CI达标。杜绝职业病危:£辐射、环境污染和生杰平安事故。

3,社会、业主、员工及相关方重大投诉控制习标：无投诉事件.

序号类别目标目标分解目标

震动棒杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

电焊机杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。次内

杜

绝于持电开工具杜绝人身死亡，一锹事故控制在1.5%。认内

人

身

电锯杜绝人身死亡，一般事故控制在L5%。以内

死

机械.

匚塔吊杜绝人身死亡，一般事故控制在。以内

备

设

防1.5%

1止

事切断机杜绝人身死亡，一短事故控制在1.5%。乂内

故

发

生钢筋弯曲机杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。入内

钢筋冷拉机杜绝人身死亡，一锹事故控制在1.5%。以内

险输送泉杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

施工电梯杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

杜

绝配电室（柜）杜建人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

人

身外电防护杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

死,

匚配电箱、开关箱杜绝人身死亡，一般事故控制在。乂内

施工1.5%

防

止杜绝人身死亡，一圾事故控制在。入内

2用电电器装置1.5%

事

故有舍用电杜绝人身死亡，一般事故控制在内

生

发现场照明杜建人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

一配电线路杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

社

绝

气瓶，死亡，一般事故控制在1.5%。乂内

易燃

身

人，死亡，一圾事故梗制在1.5%。入内

爆油漆稀料

易；

死,

3二

防木工棚杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

上

一油料杜免人身死亡，一锹事故控制在1.5%。以内

事

故

电气焊作业杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%0乂内

发

生

库房杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

杜

绝

脚手架杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

人

身

搭设、撤除脚手架杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

死

平安

。杜绝人身死亡，一般事故控制在。入内

防

防护基坑及临边1.5%

4

事临边防护杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。其内

故

发

生临边作业杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。以内

四口防护杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。乂内

电气焊作业杜绝人身死亡，一锻事故控制在1.5%。以内

油漆作业杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。入内

防水作业杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。乂内

杜

绝

电锯作业杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。乂内

人

身切割机作业杜绝人身死亡，一般事故控制在。以内

死1.5%

业

职u.

防

害高处作业杜绝人身死亡，一般事故控制在。以内

伤

止1.5%

5

职

业电工作业杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。乂内

伤

害起重作业杜绝人身死亡，一般事故控制在1.5%。乂内

修理、撤除钢模板杜绝人身死亡，一般¥故控制在1.5%。入内

搅拌机作业杜绝人身死亡，一块事故控制在1.5%。.乂内

有毒有害场所作杜绝人身死亡，一锹事故控制在。以内

业1.5%

绝

任

身

人杜绝人身死亡，一般事故控制在。乂内

二模板1.5%

死

上

6其它防

故

事

生

发基坑支护杜绝人身死亡，一段事故控制在1.5%。以内

B8工程筹划一重大工期节点

分部（项）工程工2021年|202142021年

名称期12345678910111212345678910111212

清表

路基土石方工程

污水管道

雨水管道

给水管道

管道二程

电力管道

照明管道

通讯管道

40cm水泥土路基工程

珞面结构层

人行道及附属结构

也时见势及M

高速路第除—

郑民尚速

根底施工

下穿道

墙体族工

（方袅未

项板施工

定.图纸

管网工程

未出）

踣面结构层

附属设施—■

资料整理，验收准备一

■

竣工验收

工程筹划一设计及技术管理策略

质量管控措施

1）设置专门的技术质量管理机构技术质量部，设置质量总监1人，部门经理1人，配置专职质检人员4人（含部门经理及总监），

每人负责一条道路的质量管理工作。

2）确保方案先行、可行、落实。方案编审在工序开工15前完成，确保先行；方案编审采取会议评审，多方案进行商务评价，确

保可行、经济；严格落实方案交底及验收，及时奖惩，确保落实。

3）样板引路，各分局部项开工前首先施工试险段，为全面开工收集确定相关施工参数。

4）注重过程管控，认真落实三检、旁站、技术复核、质呈奖罚、质量例会制度，及时消除隐患，减少返工。

5）加强过程管控，确保湖北省优质结构、优质工程。

双优化措施

1）优化桩头破除施工方法，在钢筋笼加工制造时在桩头局部钢筋上绑扎套管，防止钢筋与盘凝土产生握裹，桩头破除时，直接从

底部打入钢楔，人工敲打，使桩头混凝土断裂，然后起吊桩头，节约桩头破除工时，防止人工破除时因钢筋弯曲而重新调直钢筋：

2）优化主跨钢箱梁支撑搭设体系，充分利用公司自有钢材，节约本钱；

3）优化钢箱梁节段划分（设计8m一段，优化为12m一段），减少横向支拣；

4）优化钢箱梁”U型肋”连接方式（设计校接.优化为焊接），减小钢箱樊连接变形量；

拟采用的建筑业1()项新技术

土工合成材杆应用技术术土工织物治理路基和珞看病害应用技术珞基工程

混凝土袅缝控制技术大体枳承台

更款土技术

纤维迎锻土技术稀而铺袋

有枯培预应力技术逐续小精柔

钢筋及及应力技术

索结构预应力技术主桥科技索

清水混凝土篌板技术承台.墩柱

模板及脚手桀技术碗扣式辆管脚手架及支掉笑技术遂续小箱梁

级拼式大膜板技术承台

钢结构深化设计技术白水湖大桥

铜转构技术屏铜板焊接技术白水湖大桥

铜与迎凝土道合结构技术白水湖大桥豺塔

高强度纲材应用技术白水湖大桥

信息化应用技术工程量自动计策技术丽工萌算

拟采用的？中建七局新技术名录?适用推广新技术

序号工程应用部位

1BIM应用技术

2路面裂堤控制技术道路工程

3预应力管道真空压浆技术小箱梁

4钢