公司存货管理问题研究

-31-第1章绪论研究背景存货是企业经营中最主要的一环，它直接关系到企业的生存与发展。阜平县大成贸易有限责任公司是一个中型商业企业，它的存货管理是一个值得研究的课题。本文针对大成贸易公司存货管理中存在的问题进行了分析，并针对存在的问题进行了探讨，希望能为企业提供更好的存货控制，推动企业的健康发展。存货经营一直是困扰企业经营的一个重要问题。存货管理是一项复杂的系统工程，它与企业内部的物流、采购等密切相关。存货是企业内部控制中的一个关键环节，要想达到有效的企业内部控制，就必须加强对存货的管理。同时，存货管理也要随着市场的变动及公司策略的改变而作出适当的反应，才能维持公司在市场上的竞争优势与可持续发展。阜平县大成贸易有限公司以经营快捷消费品为主，存货是其主要的流动性资产和经营活动中必不可少的一部分。但是，近几年来，大成贸易有限公司存货积压，存货周转率偏低，严重制约了企业的经营效益，同时也加大了企业的经营费用。由此可见，阜平县大成贸易有限公司存货管理已不再只是一个简单的问题，它关系到整个企业的运作与经营。总之，本文的研究背景是大成贸易公司存货经营的一项重大而现实的课题。本文针对大成贸易公司存货管理中存在的问题进行了剖析，并针对存在的问题，给出了相关的对策与意见，希望能给企业带来一些启示与借鉴。1.2研究意义本文试图通过对存货管理的研究，进一步完善存货控制的相关研究。在此基础上，提出了一种新的存货控制策略，对提高企业的存货水平，降低存货成本，提高企业的利润，提高企业的市场竞争能力，有着重大的现实意义。特别地，本文旨在为大成贸易公司提出一种有效的存货控制战略。利用现代企业的经营思想与手段，努力改善企业经营效率，降低经营成本，从而增强企业在行业中的竞争能力。存货管理作为一项关键的内控制度，直接关系到公司的现金流，进而影响到中小企业的发展。而作为国家经济发展的主体力量的中小型企业，其存货管理问题显得尤其重要。做好存货管理，可以避免存货交易中的错误和欺诈，也能有效地减少企业的经营费用，从而实现企业的低成本战略。最后，希望能为大成贸易集团在存货管理方面提出切实可行的对策，为企业有效地进行存货管理，优化资源配置，提高企业的效益做出贡献。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状在我国，由于我国经济的不断发展，存货管理日益受到人们的关注。在这种情况下，在这种情况下，维持充足的流动性是很重要的。某著名企业利用现代化的信息化手段，使存货管理更加精细化和智能化。而在供应链的层面上，我国的企业也将重点放在了对外部的购买与内部的损耗的调节上，利用数据的统计等手段来达到最优的存货。目前，我国关于存货控制的研究，大多是从理论综述、方法运用和个案研究三个层面展开。本文从存货管理的概念、方法和定价方法等几个问题出发，对存货管理的最优方案进行了详细的论述。（1）企业关于存货管理现状研究陈云（2020）REF_Ref4749\r\h在《浅析制造企业存货管理存在的问题及改进》中，从各种材料、在产品、半成品、产成品或存货等方面，我们可以看出，存货对于公司的生存和发展来说，是必不可少的，也是制造公司的根基。本文通过对生产企业存货管理中出现的一些问题进行了剖析，并给出了一些应对措施和意见，希望能给有关部门带来一些参考REF_Ref4749\r\h[1]。周小花（2020）在《企业存货管理存在的问题及对策分析》中根据存货管理的目标和含义，对当前企业存货管理中的共性问题进行了剖析，并对如何改进存货管理进行了探讨REF_Ref4256\r\h[2]。王福英和叶翊桐（2020）在《对企业存货管理问题的探析——以美特斯邦威为例》以服装行业的美特斯邦威为研究对象，以其存货管理的状况作为突破口，并与存货经营等相关的相关理论相融合，对其现存的一些问题进行了剖析，并就如何改进存货管理方式、强化供应链运作效率、改进存货管理业绩评估方法、对服务品质进行了改进REF_Ref6245\r\h[3]。（2）企业关于存货管理问题的研究刘新贵（2019）在《中小企业存货管理的问题与对策》一篇针对中小型企业存货管理工作所遭遇的管理方法，员工奖惩制度，人员素质及权限等问题进行了讨论，并给出了应对措施REF_Ref6326\r\h[4]。刘素娟（2020）《民营企业存货管理存在的问题及改进》中提出，根据当前我国中小型企业的发展现状，存货管理存在着许多不合理之处，主要表现为存货管理体系不健全、员工素质较低、经营方法不当、采购规划不够科学等。提升管理人员的整体素养，让存货管理人员和采购人员都能按照公司的存货管理规定来进行，只有如此，才能保证采购的合理性，防止出现存货过剩和供需不均衡现象，让企业的资本得以高效地使用，提升公司的效率，让公司在激烈的市场竞争中获得更好的发展REF_Ref6372\r\h[5]。张婉（2020）在《试论现代企业在ERP环境下的存货管理优化》一文中，分析了ERP管理工具在现代企业中的兼容性因素，内部管理链条不连贯，存货管理系统不够健全，存货管理系统不健全，存货实时控制系统不健全，导致ERP实施的成效很难得到提高。ERP下企业存货管理的优化对策探讨是当代企业的必然选择REF_Ref6421\r\h[6]。徐建光（2020）针对中小民营企业存货管理问题展开研究。首先，本文论述了私营企业存货管理的内涵和目的，接着，对私营企业存货管理的共性问题进行了剖析，并从内部控制、存货管理流程和信息化建设等几个角度，给出了一些新的想法和具体的管理措施REF_Ref6800\r\h[7]。邢旖和王金平（2021)在《美特斯邦威新形势服装行业》中强调，存货控制已成为困扰我国服装业发展的一个重大课题。根据存货管理的有关原理，在面对疫情对消费者的消费行为和模式产生影响的情况下，以美特斯邦威为案例，实现对其进行适时地减少，从而对我国服装业上市企业的存货管理方面的理论和实践进行了有益的探索REF_Ref6836\r\h[8]。扶金龙（2021）在《以永辉超市为研究对象的研究》中高层次的存货管理，是实现企业发展蓝图，保证企业资产安全的重要保证。在研究过程中，我们还找到了存货周转率较低，存货管理信息化水平较低，供应商引入过程复杂，对供应商进行了严格的质量检查，物流系统也不健全。为此，本文给出了一些具体的解决方案和措施REF_Ref6868\r\h[9]。徐璎威（2021）在论文《LM公司存货管理问题研究》中提到，提高存货管理的层次与方法，将会提高企业的总体利润。本文通过查阅了国内外最新的相关理论，采用文献分析、案例分析、现场调查等手段，分析了LM公司存货管理的状况，找出了其存在的问题及其成因。最终，在此基础上，将该理论与LM公司的存货管理相融合，以实现更有效的运作，提高存货的管理与流转的效率REF_Ref6904\r\h[10]。（3）企业关于存货管理问题的对策研究李清蓉（2019）在《浅析我国企业存货管理存在的问题及对策》中本文认为，只有加强存货管理，才能提高企业的竞争能力，保证企业的各项业务运作顺利进行。及时、合理地采用相关战略，主动归纳存货管理中存在的问题，提炼和解决问题。本文试图从分销企业存货管理的现状出发，对实践中出现的问题和困难进行了分析，并提出了相应的解决方案及对策REF_Ref7064\r\h[11]。白琼（2020）在《企业存货管理存在的问题及对策》中写到，大部分公司的存货在其流动资产中所占的比例很高，而其现金流量却很小。企业存货维持在一个合适的水准上是非常重要的，因此，如何强化存货，加快存货周转，就成了所有企业都要重视的问题。本文就现代企业存货经营中出现的一些问题进行了剖析，并给出了一些解决办法REF_Ref7094\r\h[12]。赵正荣（2020）在《制造业存货管理内部控制问题探析》中本文就生产企业存货管理的重要性，存货管理的内部控制面临的问题及其对策作了探讨。在此基础上，本文提出了加强存货管理的措施，从而使生产企业能够提高自己的存货管理水平，并对其进行更加高效的管理与控制REF_Ref7205\r\h[13]。樊郑荣（2020）在《存货计价方法对企业的影响及应对措施》中在此基础上，提出了如何选用存货定价的原则，并对其进行了分析，并对其进行了分析。本文对四种常见的存货计价方式进行了全面的剖析与对比，并对各种计价方式对企业利润、成本、税务等方面产生的效果进行了剖析，并对如何选取合适的存货计价方式进行了探讨REF_Ref7244\r\h[14]。张慧卿（2021）在《万科集团存货管理问题研究》中本文从万科集团的运营情况出发，对公司的行业地位和竞争优势有了一定的认识，详细地剖析了存货的存量、结构、占比情况、周转与变现能力，同时还对存货的各种风险进行了详细的剖析。根据目前的地产公司发展状况，提出更高效的改善方案，以促进万科集团对公司的存货管理进行彻底的改善，增强公司的内部治理，确保公司的内部资本流通，减少经营的风险REF_Ref7391\r\h[15]。1.3.2国外研究现状虽然许多专家对存货管理模式进行了比较全面的研究，但是在实践中仍然有很多的困惑。对于存货管理，国内外的研究多侧重于存货管理的应用，供应链管理，价值分析等。在此基础上，在国外，存货管理方面的研究很少，但是，由于各个行业之间的市场竞争越来越大，并且公司对运营资本的管理也越来越重视，因此，有关存货管理的研究越来越多，越来越系统化，并建立起了一套比较完善的管理体系。目前，国内外对存货的研究多侧重于对其进行供应链与物流的研究。他们更加重视从整体的视角来思考存货的问题，并且涌现出了许多新的存货管理方式与技巧。AlnaimMusaab,KouaibAmel（2023）研究结果表明，沙特生产商的存货周转速度与利润率之间存在着一定的相关性。利用固定效果模型对企业进行了多重线性回归，结果表明：随着存货周转速度的提高，企业的控制费用增加，企业的利润水平也随之提高。该研究成果将为沙特阿拉伯的企业经营核算提供参考。另外，他们也为政策制定者和经理们提出了关于增强生产可持续发展能力的政策咨询意见REF_Ref7515\r\h[16]。ParkEunhye(Olivia),KimWooHyuk（2021）本研究探讨美国饮食业之营运绩效，并探讨其影响因素，并探讨其影响因素。存货周转率和公司的财务绩效有正向的联系，并且也表明了货物的价格风险对存货周转率和公司利润的影响是相互影响的REF_Ref7600\r\h[17]。RichardKofiOpoku,HelenMawuenaFiati,GregoryKaku,JosephAnkomah,FaustinaOpokuAgyemang（2020）调查了加纳各生产企业存货管理措施对加纳制造业企业运营绩效的作用。这项研究总结认为，存货管理做法，尤其是战略性的供货商合作，对于改善发展中国家（尤其是加纳）的经营业绩具有重要意义REF_Ref7734\r\h[18]。1.3.3文献综述本文从存货管理的意义，必要性，方法，存在的问题和解决措施等几个角度来阐述。藉由研读相关的资料，可使我们更深刻地认识到存货管理之意义与方法、存在之问题与解决之道，进而决定本研究之最优策略。存货管理作为一个企业运作中必不可少的环节，在成本控制、存货周转率和顾客满意程度上有着密切的联系。在全球经济一体化以及供应链管理的深入发展下，存货控制问题的研究日趋深入。从国际上看，关于存货管理的研究比较广泛，理论研究也比较多。特别是在我国，对存货的研究越来越重视定制化、智能化和供应链协同。尽管各国对存货管理的研究途径与方法不尽相同，但各具特色，相互借鉴，共同发展。1.4研究内容与研究方法1.4.1研究内容本论文以阜平县大成贸易公司存货管理的相关问题进行分析和对问题深入的研究，并提出了相应解决方案和对策。主要研究了阜平县大成贸易有限责任公司存货管理的基本情况；从目前的情况来看，大成贸易有限公司所销售的灯具、包装食品、散装食品等产品，存货积压严重，周转缓慢，而且定价方法不合理，内部控制也不完善。通过对万科公司存货的控制，提高存货周转效率，选择合理的定价方式和随行情变化进行调整，完善企业存货的内部控制等方面的对策。最后，通过实例分析，对研究结果进行了归纳。本论文整体研究框架如图1.1所示：图1.1研究框架图1.4.2研究方法本论文主要运用文献研究法、个案分析法及深度访谈法。在此基础上，本文采用了大量的文献资料，对存货经营进行了系统的整理与分析。以阜平县大成贸易有限责任公司为研究对象，采用个案研究的方法，对企业存货经营现状进行了深入研究；通过对大成贸易有限公司的员工的采访，获得了关于存货管理方面的资料，在进行采访的过程中，要做好充足的前期工作，按照采访大纲，认真聆听、观察，对采访资料进行适时的汇总与分析。运用科学的采访手段，从采访中获得有用的资料与资料，为本文撰写工作的顺利进行奠定了基础。第2章存货管理的理论概述2.1存货管理的概念存货管理是企业经营活动中的一个关键的管理方法，它的首要责任是对企业的流动资产，如存货货物，原材料，半成品等进行有效的管理与控制。这个流程包括对物资的采购、储存、发放和销售等各个方面进行的有效的协作和监控，目的是让企业能够更好地运转，保证公司的正常运转，减少存货的费用和风险。2.2存货管理方法存货的处理方式有ABC分类法，定期盘点法，准时化采购法，MRP/MRPII等。各种方式适合于企业的具体情形与需要。ABC分类法就是对经济进行剖析，分清轻重缓急，按其具体情形进行分类整理的一种手段。根据表2.1的数据，在存货总量很大的情况下，根据其在企业中的重要程度，对其进行分级管理，以减少企业的经营成本和提升存货的效益。对A级存货要加强集中控制，加强工地管理，加强仓库保管。为保证存货数据的准确，需要对存货进行周期性的核对和清点，并且在预计时要慎重。对于B级存货，需要进行二级集中式的经营，在工地上花费的精力比较小。存货核对和清点的时间可能比A级存货稍长一些。C级存货仅需要常规的经营，工地的管理比较松散，但是因为种类很多，错误出现的可能性也很大，所以仍然需要经常地对存货进行核对和清点，这个时间可以比B级存货稍微长一点。表2.1ABC分类法管理策略类别占用资金比重占用数量比重管理方法A60%~70%5%~15%重点管理，现场管理更加严格B20%~30%20%~30%次重点管理，现场管理不必投入C5%~10%60%~80%一般管理，现场管理可放松些周期性清点规则就是在一定的时间段内，将全部存货都清点一遍，例如每年一次清点全部存货。准时化的采购原则就是要强化存货的采购，对原材料的使用进行有效的经营和费用的控制。只在必要的时候进行制造或者购买，从而降低存货。MRP/MRPII是一个电脑控制的生产流程材料需求计算系统2.3存货周转率存货周转率与公司资本的使用状况有着密切的联系。一个有效的存货管理体系能让存货尽快售出，从而降低对存货资产的占用，从而减小企业的金融风险。存货周转速度越快，资本运用越有弹性，就越有能力因应市场变动及营运风险。高周转率的公司通常可以在短期内获得较大的收益，这对公司的长远发展有着重要的作用。而存货周转率低下则会使公司现金流变差，从而降低公司的利润。所以，如何加快存货周转速度，是企业实现利润最大化的关键。存货周转率也是衡量公司信贷风险的一个主要依据。存货周转速度越快，说明公司在市场上的竞争实力越大，利润越大，从而越有利于公司的资信水平，从而减少企业的财务费用。反之，若存货周转速度过慢，则会造成公司营运上的困境，从而会对公司的资信等级及财务状况产生不利的影响。存货周转率表示企业在一定时期内存货周转的次数，计算公式为存货周转率（次）=销售（营业）成本÷平均存货。平均存货的计算方法为（年初存货+年末存货）÷2。此外，存货周转率还可以以天数来表示，计算公式为存货周转率（天）=360÷存货周转率（次）。2.4存货计价方法存货评估法，是金融学中一个非常关键的观念，关系到企业怎样决定存货的价值。所谓存货定价，就是企业在进行存货管理，成本核算，会计报表等过程中确定和计算存货的方法。该评估方式的选取，将会对企业的经营决策，税务负担，以及投资人的决策基础产生重大的影响。存货管理中常用的定价方式有：先进先出法，后进先出法，加权平均法，等等。这几种方式都有其优点和不足之处，企业应结合自己的具体条件与要求做出取舍。“先入先出法”指的是以先购进一种商品的成本为基础，然后再购进该商品的成本作为该商品的期末价格。该评价模型的优势在于它可以体现当前存货商品的价格，便于对将来的成本与收益进行预测。但是，该办法的不足之处在于，有可能造成提前购买但尚未到期的存货资产的估值偏低，进而对公司的盈利产生不利影响；后进先出法是假设较晚进入仓库的存货首先被送出，并以此来确定存货的成本。如果使用后继先出方法，则按照上一次进入仓库的产品的价格来确定每个批次的生产成本。这样做的好处就是能够对提前购买但尚未售出的存货进行估价，从而增加公司的盈利能力。但其不足之处在于，该评估方式可能会造成期末存货资产的估值偏低，进而对最终的成本与收益产生较大的影响；采用加权平均值法，以各类存货物资的数量及购买或制造所需的工时为基础，对其进行估算。它的优点在于它可以公正地体现出存货商品的全部价格，并且可以克服前面两种定价方式存在的弊端。但是，该算法存在着运算繁琐、对企业存货状况进行细致的分析与管理等问题。由于存货管理中采用的多种定价方式会对企业的收益造成一定的影响，因此，企业应该在全面认识每种定价方式的优势和不足之后，根据自己的实际情况来选用合适的定价方式。第3章阜平县大成商贸有限公司存货管理现状分析3.1阜平县大成商贸有限公司简介阜平县大成贸易有限公司，创建于二零一零年七月三十日，总资产一百万，位于河北省保定市阜平县阜平镇，地处繁华的阜平镇，地理位置优越，地理位置优越，交通便捷。阜平县大成贸易有限公司是一家专业从事照明灯具，装饰用品，移动电话，电脑，日化用品，百货批发及零售等多种行业的企业。另外，2015年，本公司的业务范围发生了变化，由原来的预包装食品，散装食品的批发和零售；在卷烟、雪茄、啤酒和白酒方面，公司的经营领域不断扩大，市场份额不断扩大。阜平县大成贸易有限责任公司是一个专门从事进出口贸易的企业，它深刻地认识到了供应链与物流系统的重要意义。我们建立了一套完整的供应链体系，保证了产品从采购到售出过程中的各个阶段都处于良好的管控状态。公司拥有完善的高效科学的物流管理系统，确保货物的快速准确送达，给顾客带来便利的购物感受。3.2阜平县大成商贸有限公司存货管理现状分析3.2.1存货规模分析大成贸易有限责任公司存货金额比较大，在其流动资产中所占有的比例很高。造成这种情况的根本原因是公司所涉及到的产品品种很多，而且其产业链很长，在采购、销售等各个方面都要进行很大的投资。表3.1阜平县大成商贸有限公司2019-2023年存货与应收账款总额单位：万元年份存货总额应收账款201979.6355.08202085.7259.17202188.3163.242022105.9478.092023113.4681.46阜平县大成商贸有限公司内部财务报表数据通过表3.1了解到，到2023年为止，公司存货总量为113.4,600美元，2019-2023年期间，公司存货总量呈逐年上升趋势，2021年以后，公司存货总量上升幅度更大。需要指出的是，近年来，公司在应收帐款中的比重一直很高，2019-2022年间，其应收帐款的平均数额为67.4,100美元。应收帐款是一种流动资产，它对于企业来说是有益的，能够帮助企业更好地提高企业的现金流量，减少存货。然而，当企业的存货总量比较大时，根据报表可以反映出存货的存在。表3.2阜平县大成商贸有限公司2021-2023年存货占比分析单位：元时间流动资产存货存货占流动资产比例2019年2,206,409.17796,293.0736.09%2018年2,242,912.51857,241.1638.22%2021年2,094,738.88883,141.9142.16%2022年2,459,791.621,059,432.2543.07%2023年2,646,058.231,134,629.7742.88%阜平县大成商贸有限公司内部财务报表数据通过表3.2，通过分析，我们可以看出，存货的流动性很普通，在流动资产中的比重在行业中要高得多，这意味着企业的资产流动性更弱，从而造成了存货积压、资金闲置和利润降低等问题。为了改善公司的资产品质，改善公司的利润，必须对其进行适当的控制。分析表3.2对阜平县大成贸易有限公司2021-2022年的财务报告进行了统计和分析，发现最近几年来，由于公司的高存货情况，导致了公司的存货在流动资产中所占的比重很高，也说明了企业的存货管理水平还比较低。最近三年，公司的存货占比达到了42.70%，其中，在这个进程中，存货在流动资产中所占比是最小的，只有36.09%，而在2022年上升到了43.07%。通过分析，得出阜平县大成贸易有限责任公司存货金额比较大、在流通资产中所占有的比例很高。3.2.2存货周转率分析存货周转率是评价公司经营效率的一个主要标志，它体现了公司在某一段时间里存货是否能够变现，是评价公司资本使用效率、存货管理水平的一个重要依据。但是，阜平县大成贸易有限公司最近三年的财报表明，其存货周转率偏高，由表3.3可以看出，从2019年到2023年，这一现象肯定会给企业的资金链带来一些困难，同时也意味着本企业的存货管理还存在着一些缺陷。表3.3阜平县大成商贸有限公司2019-2023年存货周转率分析表年份存货周转率（次）20191.6720201.7420211.820221.8220232.6阜平县大成商贸有限公司内部财务报表数据存货周转率是一种正的指标，它的出现频率更高，说明了存货的周转速率很高，它反映了企业从采购到生产和销售的过程很短，企业能够创造更多的盈利。但从阜平县大成贸易有限责任公司最近五年的周转情况来看，从表3.3可以看到，其周转率为1.67、1.74、1.8、1.82、2.6，与标准的3相差甚远。过去，存货周转率都不会超过两倍，2019年是最低的，为1.67倍，而大成贸易有限公司的存货周转率则是最高的2.6倍，这说明了公司的资本流通能力在逐渐增强。安踏的存货周期从一开始的不到2倍逐渐上升到超过2倍，说明安踏仍然有必要改善其存货管理水平。通过对企业的不科学的采购规划的理解，导致了大量的购买，导致了存货的损失，导致了存货资金的巨大浪费，导致了存货的积压，同时也导致了大量的存货等积压，这使得公司的存储费用变得更加沉重，并且对公司的资金也有了更多的占用，这些负面的后果都严重地影响到了公司的运营能力。3.2.3存货管理计价现状分析阜平县大成贸易有限责任公司在不断完善自己的财务制度，不断完善自己的财务报表。为了更好地体现存货的真正价值，大成公司在评估存货时采取了“先进先出法”。先进先出法是目前比较常用的一种存货定价方式，其基本思路是以最接近实际产量的存货来估价。这样做可以保证存货商品的价格不随时间的流逝而下降，提高了公司会计报告的真实性和可靠性。但是，这种方法也有其自身的缺陷，不能真正地反应股价变动对公司收益的作用。在市价上升的情况下，运用FIFO方法估算的存货价值有可能使公司过高的盈利水平；反之，如果股价下降，则会造成公司少报盈利。其次，采用“先入先出”方法，由于产品在不同期间的使用方法不尽相同，从而造成了企业会计核算中的偏差。大成商业在继续遵循先进先出法的同时，也应该看到自己的不足之处，并对其它更合适的定价方式进行探讨和试验，从而提高了企业的会计信息的品质，为企业的可持续发展奠定了良好的根基。3.2.4存货内部控制分析阜平县大成实业有限责任公司在存货管理中暴露出诸多问题，对企业经营管理提出了新的要求。具体体现为：企业的内控制度不够完善，企业对存货商品缺乏清晰的程序和制度。这样的制度缺陷会使企业在面临存货问题时难以作出恰当的应对，进而影响企业的生产经营；公司的存货资料有误，不但会造成企业错误估计存货的量及品质，而且会对公司的销售及购买决定产生一定的影响。若存货资料不正确，则会导致企业存货水准偏低，进而对营运效益造成不利影响；该公司的经营过程中还出现了一些问题，从采购、入库、销售到出库等多个方面，若有一个不健全的管理程序，就会造成信息流、物流和资金流转不顺畅，对公司的经营产生了不利的影响。企业内部的工作责任不明确，工作人员对自己的工作责任、工作分工不明确，容易造成存货管理工作的混淆，从而加大存货损耗的风险；四是缺少对企业进行有效监管的制度。如果缺乏对存货的监控，企业就不能对存货管理中存在的问题进行及时的检测与修正，从而使企业存货流失的风险更大。总体而言，阜平县大成贸易有限责任公司存货管理中，由于存货水平不合理，账实不符，存货管理混乱，造成存货流失，从而降低了企业经营的效益。3.3阜平县大成商贸有限公司存货管理存在的问题分析3.3.1存货积压严重表3.4阜平县大成商贸有限公司2021-2023年账面构成单位：元存货商品低值易耗品合计2021年账面价值178,618.9113,623.00192,241.91跌价准备11,475.580.0011,475.582022年账面价值324,520.3419,711.91344,232.25跌价准备12,900.160.0012,900.162023年账面价值662,830.4927,469.28690,299.77跌价准备13,056.130.0013,056.13阜平县大成商贸有限公司内部财务报表数据存货过多将导致公司仓库费用上升。由于存货总量的增大，企业必须进行大量的资本投资以扩充仓库面积，从而使公司的现金流变得更加紧张。另外，仓库费用过高也会给企业带来不利的后果，使企业在市场上的竞争能力下降。存货过多会使企业经营费用上升。从表3.4可以看出，2023年的存货跌价损失高达13056.13，或者是因为存货跌价损失高或者是因为产品的滞销，又一次表明了存货的存在，如果企业采购了太多的存货，而又不能及时地将其卖出，那么存货就会堆积起来。从报表中可以看出，由于低值易耗品的增多，企业的亏损也随之增多，因此，企业要强化对其的管理，同时也表明了企业的存货管理仍需加强。表3.52023年存货商品存货周转盘点表（单位：件）存货名称期初存货本年采购本年销售灯具4122100009073百货批发78091600014257日化350495210057153啤酒2561641005000854851白酒2548580000634104批发食品24731165520148292阜平县大成商贸有限公司内部财务报表数据汇总从表3.5中我们可以看到，公司的经营人员对存货的管理不够关注，也没有建立自己的专业的购买部门，导致存货积压。企业的存货订货量不清楚，所购置的存货也没有为其制定一个合适的采购计划，这就导致了大量的存货堆积，从而导致了存货的下降。3.3.2存货周转缓慢阜平县大成贸易有限责任公司存货周转速度慢是一个很重要的问题。通过对企业内部资源的调研，得出了企业存货结构不够合理、企业采购规划不够科学的问题。这两个问题不但直接关系到公司资本流动的有效性，而且也会导致存货的费用上升，从而对公司的利润与运作产生不利的影响。存货的构成是一个企业在某一期间所储存的商品的种类、数量及分布状况。因此，建立一套科学的存货管理体系，对企业进行有效的管理具有十分重要的意义。但是，大成商业的存货构成却有一些问题。一些慢销品积压严重，挤占了大量的仓储和资本，致使其它热门产品得不到补充，从而降低了企业在市场上的竞争能力。另外，一些产品存货太少，极易出现产品短缺，从而降低顾客的满意程度，降低企业的品牌形象。对此，大成商业必须予以足够的关注和处理。采购规划是企业依据市场的需要，并结合营销预期，对所要购买的商品进行数量、种类及时间的规划。通过对企业进行有效的物资配置，减少了采购费用，加快了资本流动的速度。而大成商业的购买规划也有一些欠缺。由于该公司的采购策略比较保守，致使一些热门产品不能按时供货，从而降低了公司的市场占有率和盈利能力。另外，如果采购方案太过激进，很可能会造成存货的大量堆积，从而加大了企业经营的风险。为此，大成公司必须加大对原材料的采购的控制，并对其进行合理的采购规划，从而加快存货的周转速度。3.3.3存货计价方法选择不当阜平县大成贸易有限责任公司所采取的“FIFO”方法，在某些方面有其局限。传统的会计核算中，最常见的就是采用“先入”和“出库”的次序来确定商品的价值。该评价体系既有其合理之处，又有其局限。以大成贸易公司为实例，在市场行情剧烈变化的情况下，运用“FIFO”方法，容易造成核算误差，从而降低了核算的真实与可靠度。这种方法由于不能真实地体现货物的真实价值，因而在会计报告中对资产、债务的估价存在一定的偏差。阜平县大成贸易有限责任公司应该根据自己的经营特征，结合市场情况，选择合适的定价方式。在各种定价方式中，采用诸如加权平均值、后进先出等几种比较恰当的定价方式。采用加权平均值法，通过对各项目的权数来确定产品的定价，从而更能体现产品的真实价值。“后进先出”原则与“先出”方法不同，它是按照货物入库的时间来定价的。两者都能从某种意义上补偿先进先出法的缺陷，从而改善企业的财务报告质量。因此，阜平县大成贸易有限责任公司在进行财务管理时，要慎重对待，综合运用不同计量方式的优势与不足，保证会计资料的真实可靠。在此基础上，进一步完善我国上市公司的经营理念、经营理念、经营理念等。3.3.4存货内部制度不健全阜平县大成实业有限责任公司的内控体系不健全，严重地影响了企业的经营活动，特别是内控体系不健全，容易造成存货的低效。在一般条件下，企业采用一套严密的存货控制系统来保证其存储的准确、高效。但是，大成贸易公司因其自身的内控体系不够健全，致使存货信息不能及时准确地传递到有关单位，对企业存货的配置与经营产生了一定的影响。使得公司的经营效益下降，同时也增加了公司的附加费用。目前，由于公司的内控体系不够健全，公司经营活动中出现了信用风险、市场风险和操作风险等多种风险，给公司带来了很大的困难。阜平县大成贸易有限责任公司的内控体系不够完善，要引起足够的关注，并及时加以解决。企业要加大对内控体系的宣传教育，增强全员的内控意识，增强全员的内控意识。同时，还应该对企业的内控体系进行改进，使之与公司的发展相匹配，从而为企业创造一个良好的运行环境。第4章阜平县大成商贸有限公司存货管理问题的解决方法4.1严格控制存货订单阜平县大成贸易有限责任公司在存货管理方面，要对存货订货量进行严格的控制。企业可以通过对订货数量进行科学的预估，从而降低多余的存货。该方法要求通过对以往的销量资料进行深度的剖析，掌握当前的市场动向及顾客的消费行为。根据上述数据，企业能够对今后的市场需求进行预估，从而做出相应的订货数量。通过这种方式，我们可以防止由于订单过量造成的存货的大量堆积，减少了企业的运作费用，保证了企业的按时交货。企业可以利用现代化的IT设备，对存货商品进行统一的管理。比如，企业资源计划可以用于对销售信息进行采集和分析，以便对将来的需要做出更精确的存货定单。另外，ERP还具有对存货进行实时更新的功能，使得企业可以及时了解存货状况，帮助企业进行合理的管理。企业可以通过对市场调查和消费者行为进行定期的分析，来更好地了解市场需求，发掘出新的市场机遇，还能协助企业对顾客的购物习惯与偏好进行深入的研究，进而制订出更适合于市场需要的存货定单。4.2提高存货周转效率大成贸易公司的存货周转速度很慢，其根本原因在于其不合理的存货结构和不合理的采购计划。这一问题直接关系到企业资本流动的有效性，同时也造成了存货的费用上升，从而降低了公司的利润与运作效率。为此，大成公司必须在原材料的采购方面加大力度，对存货的构成进行合理的配置，从而加快存货的周转速度。强化存货的控制和存货的结构的优化。企业要对存货进行周期性的清点与调节，对各种产品的存货进行适当的配置，保证热门产品可以按时补充，降低产品的短缺。在此过程中，要密切注意市场动向，及时对存货构成进行适当的调整，以满足不断变化的市场需要。建立一个科学的购买方案.企业要根据市场需求，市场需求，销售预测，以及供应的容量来确定采购数量、品种及时间。在此基础上，企业应加大对供货商的监督力度，保证供货商的合理供货，减少供货商的采购费用。改善公司的采购及存货管理工作。为了改善仓库的储存效率与准确性、减少存货滞留期及提升资本流动的效能，必须运用现代的存货管理及物流科技。与供货商及顾客保持良好的交流与协作。企业要与供应商形成长久、稳固的协作伙伴关系，以应对市场变动及需求变动；在此基础上，企业也要加大与顾客的交流与服务，以提升顾客的满意与忠诚。4.3合理选择存货计价方法并根据市场价格波动调整合理的存货定价方式是企业生存和发展的关键，合理的存货定价方式既可以保证会计资料的准确性，又可以使公司在面对市场行情变化时，更好地应付各种变化，增加公司的利润。阜平县大成贸易有限责任公司在经营活动中，要针对当前物价变动的实际状况，对存货商品进行适当的定价。企业采用的传统的先进先出法由于其自身的缺陷，不能很好地反应市场行情变化给企业带来的收益。大成商业亦可参考其它更适宜之定价方式，例如：加权平均数、滑动加权平均数等。这两种评价模型都是根据特定期间各类存货商品的价格变化来确定的，因此能够较好地反应出商品的价格变化给公司带来的收益。另外，两种评估模型也能针对企业的具体状况。当物价下降时，为保证成本资料的准确，可应用FIFO方法。当物价上涨时，利用LIFO（LIFO）方法缓解物价上涨带来的压力。因此，如何正确地确定存货价值是企业生存和发展的关键。因此，如何制定合适的存货定价策略，有助于企业更好地迎接市场行情的变化，提升公司的财务报告品质，为公司的可持续发展打下良好的根基。4.4完善企业存货内部控制公司要进一步完善公司的内控体系，来通过此方案保证公司的健康良性及稳定发展。要规范公司的运作，以确保公司的正常运作是按照公司的规定和要求稳步进行。大成商业应该对现行的内控体系进行一次彻底的检讨，发现其中的不足之处，完善完善，使之更符合公司的发展要求。健全公司的内部控制体系。企业要健全公司的财务管理体系，主要有会计核算体系、财务报告体系、资产管理体系和采购体系。在制定过程中，要对每一个阶段的责任与职权进行界定，以保证项目的顺利进行。强化存货资料的管理.企业要建立和完善存货数据的数据管理系统，定期盘点、盘点、分析存货数据，保证数据准确完整。在此基础上，还需要对存货信息进行有效的监测，避免由于信息不准确而带来的操作风险。优化经营过程.企业要持续地对存货管理过程进行优化，使繁杂的业务过程简单化，从而达到更高的效益。在此基础上，要强化对过程实施的监管和考核，保证过程的标准化、高效。确定工作责任。企业要清楚地知道各工作人员的责任与需求，保证每位职工都能按自己的工作去做。在此基础上，要加大对职工的教育、培训与评估，使职工的职业素养与业务水平得到提升。二是要构建一套行之有效的监管体系。企业应当建立完善的内控管理体系，并对内控体系的实施状况进行定期的考核。在此基础上，要加强与外界监督机构之间的交流与配合，保证企业的内部控制能够满足相关的相关规定。因此，阜平县大成贸易有限责任公司应当对存货管理中存在的问题给予足够的关注，并提出相应的对策。唯有如此，方能确保公司的健康发展与长远效益。结论阜平县大成贸易有限责任公司将进一步加强对存货的控制，并对存货的控制方式与方式进行改革与改进。在信息化的背景下，企业应该主动利用信息化的方法来强化存货的控制，以达到更好的效果和更准确的控制。第一章，介绍本文的研究背景，并对国内外关于存货管理方面的研究现状作一综述。并结合国际上已有的已有的研究结果，进行了较为深刻的论述与剖析。第二章为本文的研究提供了必要的理论依据，并对存货经营的相关原则作了较为详尽的阐述。通过对本文所涉及到的理论问题的讨论，为以后的研究奠定了扎实的理论依据。第三章简介阜平县大成贸易有限公司，从存货管理规模、存货周转率、存货计价方式和存货管理制度等几个角度，对企业存货管理中所出现的问题和原因进行了探讨。在此基础上，结合某公司的具体状况，为今后的改善工作提供参考。第四章，基于前文的研究，结合第三章所述，从不同角度，分别给出了相关的完善意见。目的在于通过对阜平县大成贸易有限责任公司的存货控制战略进行优化，以达到改善企业总体运作效益的目的。在对阜平县大成贸易有限责任公司的存货管理状况进行了详细的剖析后，得出了如下的结论：应加强对存货定单的管控，建立一种更加严密的定单审查与核实程序，以保证所订购的货物的准确完整；提升存货周转率，这要求我们对存货周转时间进行优化，加快存货周转速率；对存货商品的定价方式进行适当的选择，并对其进行相应的调整；健全存货管理体系，强化内控体系的建立与实施，保障企业经营的安全性。本文的写作有一些困难，研究的深度不够，有待于改进。笔者在撰写本学位论文时，并没有充分达到预期的研究目的，尤其是在创新性和深入程度方面存在一定的欠缺。虽然本文对阜平县大成贸易有限责任公司存货管理的情况和存在的问题做了多方面的剖析，但是由于缺乏对企业的广泛调查，导致对存货问题的研究还不充分。从今后的发展趋势看，阜平县大成贸易有限责任公司必须加强存货的经营，以适应日益加剧的市场竞争。作为一家在市场上具有竞争力的企业必须认识到，有效的存货管理不仅能够降低企业的运营成本，提高资金周转率，还能够帮助企业更好地应对市场变化，抓住机遇，实现可持续发展。要想在市场中保持竞争优势，就要意识到，做好存货管理，不但可以减少公司的运作费用，提升资本周转率，还可以让公司更好地适应市场，把握机会，达到可持续发展的目的。要不断地把顾客放在第一位，不断地把技术革新作为工作重心，不断提高技术水平，不断提高市场竞争力。参考文献陈云.浅析制造企业存货管理存在的问题及改进[J].商讯,2020,38(29):103-104.周小花.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].安徽职业技术学院学报,2020,19(03):38-42.王福英,叶翊桐.对企业存货管理问题的探析——以美特斯邦威为例[J].经营与管理,2020,38(09):77-80.刘新贵.中小企业存货管理的问题与对策[J].中国市场,201937(34):185-186.刘素娟.民营企业存货管理存在的问题及改进[J].纳税,2020,14(25):163-164.张婉.试论现代企业在ERP环境下的存货管理优化[J].现代商业,2020,15(24):145-146.徐建光.浅谈中小民营企业存货管理存在的问题及改进[J].商讯,2020,38(17):102-103.邢旖,王金平.新形势下服装行业存货管理问题研究——以美特斯邦威为例[J].现代商贸工业,2021,42(34):31-33.扶金龙.存货管理的问题及对策——以永辉超市为例[J].中国集体经济,2021,37(23):64-65.徐璎威.LM公司存货管理问题研究[D].沈阳理工大学,2021.李清蓉.浅析我国企业存货管理存在的问题及对策[J].中国商论,2019,28(18):115-116.白琼.企业存货管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2020,36(35):149-150.赵正荣.制造业存货管理内部控制问题探析[J].商讯,2020,38(20):172+174.樊郑荣.存货计价方法对企业的影响及应对措施[J].中外企业家,2020,37(21):20.张慧卿.万科集团存货管理问题研究[D].青岛科技大学,2021.MusaabA,AmelK.InventoryTurnoverandFirmProfitability:ASaudiArabianInvestigation[J].Processes,2023,11(3).(Olivia)EP,HyukWK.TheeffectofinventoryturnoveronfinancialperformanceintheUSrestaurantindustry:Themoderatingroleofexposuretocommoditypricerisk[J].TourismEconomics,2021,27(7)..OpokuKR,FiatiMH,KakuG,etal.InventoryManagementPracticesandOperationalPerformanceofManufacturingFirmsinGhana[J].AdvancesinResearch,2020.附录附录A访谈一访谈地点：阜平县大成商贸有限公司财务办公室访谈对象：出纳访谈人：孙艺丹访谈内容：1.提问：你好，你对存货经营有何了解？回答：存货管理是一个整合了企业存货策略与价值链存货策略的集成流程。2.问题：那么，你是否了解存货管理的反馈方式？回答：存货法是指根据客户的需要，通过分销通道对商品的销售进行引导。3.问：当前的工作实践中，经常碰到的问题是什么？回答：团队管理，个人能力提高，跨部门合作，营销方面.4.你觉得一个企业的存货在整个资产中所占的比例是最合适的？回答：百分之二十到百分之四十。5.问题：清单上的项目是什么？回答：原料、半成品、存货。6.问题：你怎样决定一个适当的存货水准？回答：基于对市场的要求及销量的预估.7.本公司采用何种存货评估法？回答：采用先入先出的方法。8.你对企业的供应链管理有什么了解么？回答：对企业的组织机构和经营过程进行了调整。9.提问：贵公司有没有遭遇存货亏损？回答：有，偶然有亏损的情形。10.问题：公司将采取怎样的方法处置停滞的产品？回答：卖得好的商品一起打包。11.你觉得多长时间进行一次存货盘点是最好的？回答：一个月一次.12.你觉得贵公司的仓储存货存货控制系统是什么？回答：材料储存维护系统。13.你是否了解企业在存货管理方面所采取的方式？回答：有规