现代管理方法 综合实训参考答案

综合实训一参考答案：答：正如第一个问题中的展示，世界观的差别导致决策的差异性很大，具有高度人道主义何悲天悯人的世界观，会把即使渺茫的生存机会（没有水和食物）留给孕妇。这部分同学的世界观一般认为“人人生而平等”，不管你的能力有多大，贡献有多突出，回援的机会有多大，总是会把生的可能性给最具有道德因素的人。同样，我们可以看到，具有集体主义、功利主义或者贡献率主义的同学一般会把生的机会留给“发明家、医学家、宇航员”；考虑到回援力度的完美主义者或者决不放弃的精神，会考虑企业家，因为企业家一般是富裕人群，有钱有背景有资源，可以最大限度回援，当然也有同学认为“为富不仁”，企业家回去后反而不会救援；考虑到生存可能性的理性主义，会把机会留给身体素质最好的宇航员。同理，生态学家因为热带雨林抢救工作，往往会被留下来帮助大家生存，医学家也是基于同样的价值观考虑，尤其是孕妇也留下来的情况下。综上所述，有效决策的前提是理性决策，而每个人的理性决策并不相同，根本点在于每个人的世界观、价值观不同。所以理性决策的背后是决策的世界观在起作用。综合实训二参考答案：2.工作机会和收入；生活成本和定居难度；个人未来成长性和可能性；城市建设和幸福感；旅游娱乐性；3.工作机会和收入，10分；生活成本和定居难度，8分；个人未来成长性和可能性6分；城市建设和幸福感4分；旅游娱乐性2分。4.假设一个四川籍贯的应届毕业生，一线城市:深圳；新一线城市：成都；区县级家乡城市：乐山；5.决策——毕业选择一线城市？新一线？还是家乡城市？决策标准工作收入和前景生活成本和定居难度个人成长城市建设和幸福感娱乐和旅游条件标准权重108642备选方案深圳成都乐山总分分析比较深圳成都乐山综合实训三参考答案:参考答案：阿里集团GroupsBG(事业群制)BU（事业部制）阿里云；淘宝天猫；本地生活；菜鸟集团；国际数字；大文娱阿里健康、高鑫零售、银泰商业、盒马、夸克（等）其中6大集团公司采用超事业群，即事业群制（businessgroups）,事业群下包含多个事业部（businessunits）;N个业务子公司采用事业部制；2.中概股退市风险美国颁布《外国公司问责法案》，财务审计严苛反垄断法23年阿里遭到总销售额4%的反垄断罚款，高达182亿RMB电商冲击淘宝市场份额逐年减少，从75%降低到60%左右，拼多多突起股权融资子公司独立CEO和董事会，上市股权融资更优股东利好，

公司综合更优conglomeratediscount，集团估值折扣，分拆后子公司估值

更高，如阿里云估值近2万亿，突出了1+1>2模式；强化激励机

制变瘦是为了跑得更快；事业群制和事业部制的优缺点；风险独立和隔离182亿罚款都来自淘宝，从总公司而言，降低了被监管的风险

整体风险降低，各个公司集团或子公司之间风险隔离；不仅自负盈亏、独立经营，现在更是风险自持；组织结构变革扩展了事业群制、事业部制，更多扁平化结构改革；减少原阿里10几次的审批流程，精简效率，提升敏捷管理，改变非效率状态；3.事业部制的主要优点：（1）每个事业部都有自己的产品/市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场、对出现的新情况迅速做出反应。资源整合。（2）权力下放，经营专注，有利于集团公司领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高集团的整体效益。（3）事业部领导层虽然只是负责领导一个比所属集团小得多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他们需要应对企业高层管理者所面临的各种考验。显然，这有利于培养高阶管理人才，为企业的未来发展储备干部。（4）事业部作为利润中心，易于评价每种产品/服务对集团公司总利润的贡献大小，用以指导集团的发展战略决策。各事业部之间有比较、有竞争，可以增强企业活力、促进企业的全面发展。将原本划分很清晰的职能部门整合，减少由于部门壁垒造成的无效沟通.内部结构上，依然还是职能结构，因为事业部小，而产品单一，内部采用职能制结构。（5）财务上，独立核算机制，有更多激励作用；4.扁平式结构的特点：⑴、优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于信息传输；节省管理费用、组织机构精简、工作效率较高。⑵、缺点：不利于控制；对管理者和下属的素质要求高；横向