财务总监看了都连连叫好：企业成本控制的六大方法会计必看

财务总监看了都连连叫好：企业本钱控制的六大方法，会计必看！在如今这个信息透明的时代，各行各业都在高速开展，企业的盈利模式也发生了重大改变，再也不是20世纪躺着赚钱的时代，在这高速开展的今天，企业的同业竞争越来越大，利润越来越薄，而员工薪资又越来越高，如何让企业能够盈利是当下各位企业主时常讨论的焦点，比较统一的看法就是控制本钱，降低本钱。一企业本钱管理的重要性有以下几点：1、工厂企业要想在日益剧烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强本钱管理控制，努力寻求各种降低本钱的有效途径和方法。2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低本钱。企业要开展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的开展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是本钱的控制。3、一般情况下，本钱降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即本钱降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行本钱管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计本钱、采购本钱、质量本钱、销售本钱、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。4、良好的本钱控制管理可以降低产品本钱，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续开展和改良，最终提高企业盈利能力。二掌握五大本钱管理要点本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目标，本钱控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种消耗进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低本钱途径的过程。降低产品本钱，企业应从以下几个方面途径着手进行。1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资本钱。（2）财务人员要抓好本钱领前、事中、事后的工作，事前要抓好本钱预测、决策和本钱方案工作；事中要抓好本钱控制和核算工作；事后要抓好本钱的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘本钱降低和获取效益的潜力。（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。2、策略管理领域控制（1）技术创新，寻求新出路。在本钱降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低本钱，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格廉价的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工本钱与固定本钱含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销本钱，只有通过企业不断创新，用有效的鼓励方式来鼓励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低本钱的根本出路。（2）以销定产，防止盲目生产不适销对路的产品而造成积压。一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。3、采购领域控制一般来说，采购部门要根据企业生产方案来编制，而企业生产方案是根据销售方案来制定的，这样环环相扣，只要销售方案不出大的偏差，采购方案就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到：（1）利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购工程、选择供给单位、决定采购时间；（2）进一步推进集中采购制，建立原材料等对外效劳的统一采购平台，实现价格、供给商等资源共享；（3）推进直供制，逐步取消中间供给商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；（4）整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；（5）探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购本钱。4、生产领域控制（1）提高设备的利用程度，合理组织安排生产，防止设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。（2）优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或效劳为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。（3）减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改良，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应正确计算取得本钱、储存本钱、缺货本钱，把存货量和库存金额控制在最正确的范围之内。（4）控制人员本钱，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工本钱的基础工作。（5）充分调发动工的积极性，确保本钱控制有效进行全面提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织鼓励，加强个人鼓励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。（6）控制质量本钱，要打破提高质量增加本钱，降低本钱损害质量的旧观念，改良质量，事实上会带动本钱的降低。改良质量本钱，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总本钱。5、销售领域控制（1）控制销售本钱，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低本钱。首先，销售部门要研究、推进销售、效劳的营销体系，以规模经营降低本钱；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收筹划；第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输本钱；第四，销售部门要利用本钱最优决策，提高广告费的使用效率。（2）降低物流本钱，通过效率化的配送来降低物流本钱。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车方案，选择最正确的运送手段，从而降低配送本钱。工厂企业降低本钱提高利润，关键是要将本钱控制落到实处，本钱控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低本钱，提高市场占有率才成为可能。三如何进行本钱管理1、全面本钱管理操作指导本钱管理职能是互相联系和互为补充的。本钱预测是本钱决策的前提，本钱决策是本钱预测的结果。本钱预算是本钱决策所确定目标的具体化。本钱控制是对本钱预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。2、本钱管理的实施方案构建一个成功的高效全员的真正能令企业本钱有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理标准化、上档次的——全面完整准确科学及时到达控制目标的现代本钱管理控制系统！第一步：首先理顺与本钱密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，到达标本兼治；第二步：重新规划设计本钱工程、流程等，设计一个完备的科学的本钱核算体系；第三步：真正启用本钱预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成本钱管理系统；第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与；第五步：费用和本钱同时设计、同时控制，同时降低，做到全员本钱管理。第六步：真正用起：本钱性态、责任本钱、量-本-利、本钱中心等现代西方本钱管理方法。第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等本钱管理全套执行体系，确保执行。第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP或者本钱管理软件的实