【《试论企业战略的实施和中国文化的关系》7000字】

试论企业战略的实施和中国文化的关系目录TOC\o"1-3"\h\u摘要 I一、引言 1二、中国文化对企业战略的影响 1（一）什么是中国文化 1（二）中国文化对企业战略实施的影响 21.积极影响 22.消极影响 2三、文化是企业战略发展的软实力 3（一）从宏观上看文化的作用 3（二）从微观上看文化的作用 4四、企业结合文化进行战略实施的建议 5（一）从传统文化中汲取滋养更好的养分 5（二）加强文化修养,提升企业领导者领导力 5（三）利用文化主元素构建企业价值观 7结论 8参考文献 9摘要在国民经济发展中，企业具有决定性地位，构建企业文化是重中之重。中国文化中一些极具生命力的思想，在现代企业的战略实施中仍然发挥着不可忽视的作用。然而就目前来说，中国文化对于企业的影响虽然很深，但是企业在发展的过程中对于中国文化在其中所扮演的角色以及中国文化在其中发挥的影响仍然认识不足。基于此，本文从首先对中国文化对企业战略的影响进行了分析，然后从宏观以及微观角度来分析中国文化的作用，最后提出了对企业结合文化进行战略实施的建议。关键词：企业战略；中国文化；宏观；微观一、引言中华民族有着五千年文明史，但是，面对一个与经济实力竞争激烈的市场，市场经济全面发展的资本主义强权国家拥有话语权，传统东方文化浑厚、神秘莫测而又深沉迷人，浮躁情绪让人视而不见，具体表现为我国企业的发展上，是随波逐流，惟从“洋理论”，甚至有人认为营造一种新的企业文化是多余而不重要的，重短期利益的消费心理。上指崇洋媚外。有的意识不到，能不断地去粗取精，民族文化，民族进步之本，更是孕育民族品牌的最佳土壤。凡是成功民族品牌，胜人一筹，就是特有的文化内涵。在我国民族资本主义发展过程中，我们曾经打造过很多品牌，这类品牌本着“童叟无欺”诚信观、“品质是第一位的”利益观等、才能达到“行善积德”之境，在中国商业史上成了一种自豪，成了西方世界对东方文明渴望的体现。这些焕发出强烈中国民族文化的品牌精神，应被我国现代企业的发展继承下来。特别要看到，民族精神作为民族品牌之魂，民族之魂，即民族文化之深层内涵和民族历史活动所展现的具有强大生命力之优秀思想、崇高的人格和坚定的抱负，拥有对内动员民族力量，向外展示民族形象的能力等方面的重要功能。民族精神是一个民族自立于世界先进民族之林的必要条件。这一精神要靠与传统优秀相结合，结合现时代现实情况，营造新的文化来进行教育，培养，指导。历史发展表明，文化不只是一门学问，一门知识，而文化是一种精神，文化可见，绵里藏针、坚硬之物，一定要注意到文化所发挥的巨大作用，看到了文化对人的思想观念的变革，发扬民族精神、建立民族志气、打造民族品牌，促进社会和经济发展的关键作用。二、中国文化对企业战略的影响（一）什么是中国文化中国文化是建立在华夏文明之上的，充分融合了国内不同地域，不同民族的各种文化要素所构成的一种文化。与中华文化所具有的国际属性不同，可以称之为“中国的文化”。深受中华文明熏陶的东方文明体系，被称作“汉文化圈”，专指社会意识形态，它体现了社会政治，经济和科技的发展程度。从旧石器时代的发明创造到康有为梁启超的维新变法到孙中山的民主革命，无一不是社会前进的原动力。中国文化，依据中国历史大系表相传经历了有巢氏、燧人氏、伏羲氏、神农氏（炎帝）等时代，《先秦史》载：“吾国开化之迹，可征者始于巢、燧、羲、农。”至中国最早的国家——夏朝成立。发展至今，一个有着灿烂文化的中国以其绚丽多姿的文化元素矗立于世界的东方。中华文明开放包容，兼收并蓄。正是以开放的胸襟不断吐故纳新，中华文明只有五千年才能延续至今。中华传统文化有四种含义：以人为本、以义为上、家国情怀、天人合一。（二）中国文化对企业战略实施的影响1.积极影响以期对企业战略的实施有所启发：企业兴衰与否，要靠企业领导人和他们所提倡的企业文化。（1）重商重德，经营管理以诚信为基础。中国文化在交往中建立了有信道德规范，主张以双方道德上的信任和默契来缔结并处理经济往来关系，儒家也主张商业贸易一承诺就要遵守。（2）按市场经济规律运行，审时度势。领导者“仰则观象于天，俯则观法于地，观鸟兽之文与地之宜，近取诸身，远取诸物”，一方面发挥主观能动性；另一方面，又必须按市场经济的规律运行，激发职工的工作热情，开发企业潜力。（3）营造和谐企业文化等，提高企业凝聚力，向心力。中国文化倡导“协和万邦”，孟子很早就提出了“家将自灭然后毁灭；国家将自伐木而伐木”，说明了加强企业内部团结的关键性，所制定的战略应发挥中国文化中整体主义与团队意识，以提高企业凝聚力，向心力。2.消极影响企业的目的是赢利赚钱,我们需要的是持续赢利,而不仅仅是短期赚钱。这就需要制定战略,.战略就是对未来的选择,决定企业的方向。西方的管理思想为我们提供了制定战略的正确思路和有效方法,但是战略的真正实现只凭技术和方法是不够的，还需要得到文化和环境的强大支持。恰恰是东方传统文化的某些观念,削弱了中国企业的执行能力。以中华文明为代表的东方文化中,最典型的特征就是“中庸之道”。“中庸之道’的字面意思就是‘无过无不及’，几千年来则有多种阐释,.积极的解释是合理、适度、平衡，消极的理解是平庸、保守、妥协。在战略的执行过程中,求稳谨慎和安全保守的思想经常造成结果的不理想,因为富于冒险和承担风险的精神才是企业做大做强的进步动力。我们经常听到这样的说法,中国只有伟大的企业家,并没有真正意义上的伟大企业。这说明了中国文化的又一个特征就是“人治大于法治”。西方企业注重的是组织结构、流程机制、市场细分等制度设计模式，中国企业依靠的是人际关系、人格信任、人品能力等人治管理方式,人治管理的影响严重妨碍了企业组织功能的发挥。西方社会基于契约式的组织形态和结构设计，与源于非契约化的信任关系和伦理关系的中国传统文化经常出现矛盾,使得中国企业在战略的执行上出现“上有政策，下有对策”的现象。正确的决策,必须不折不扣地执行,如果是错误的决定,可以通过执行过程中合理调整以减少损失。战略制定要有理想性,但在执行的时候,如果不考虑到实际性,战略的目标也是不容易实现的。中国企业战略的制定和执行就像硬币的两面，而西方管理思想和东方传统文化就是硬币两面上的图案，只有协调、和谐、平衡，才能展现完美和圆满。“任何战略制定都存在着一个根本性矛盾，那就是在稳定性力量与变革性力量之间必须进行调和,一方面要保持业务专注,另一方面又要随着环境变化进行调整和适应。”中国企业在制定战略的时候,必须借助西方管理思想和管理方法的精华,诸如系统论、概率论、博弈论等研究成果,同时也要考虑东西方的文化差异，诚如曾仕强教授之言:“真理不在二者之一，却存在于二者之中。”三、文化是企业战略发展的软实力我们中国文化与企业发展究竟有什么内在联系？我们采用了回顾方法，由宏观走向微观，分析了中国文化与企业文化各自的功能与意义，以双星的成长事实，证明了文化与企业的联系。（一）从宏观上看中国文化的作用回顾历史可见文化之重要，改变中国的，是文化，构建新中国，是改革开放的理论，让中国走向富裕，走向强盛。中国的民族文化是三种文化--道家，佛家和儒家文化。这三种文化沉淀，积淀，形成中华民族文化。大家不自觉地被这种文化所感染了，无不在中国文化中实现着各自思想的改造与净化，及我们每一个人思想观念与认识的变化与进步。文化之事看不见摸不着，反之亦然，又看得见，摸得着。在中华历史上整整5000年，每一个王朝，总有一种很重要的文化决定了这一王朝的命运、决定了社会，决定了民族的复兴与虚弱。当年毛泽东提出“打土豪分田地”“抗日救国救民”、文化理论，如“美帝国主义就是纸老虎”，对当时起着举足轻重的作用，上世纪，也就是说，李大钊在88年前以代表身份认识马克思主义，创立中国共产党；后以毛泽东为代表，发展中国共产党；为什么说毛泽东是中国共产党的代表？其中一个重要方面是毛泽东对新文化的开创，根据中国的实际情况、与那个时代社会相结合。现象中，毛泽东同志提出“打土豪分田”。数十年世代无田，因此，从当时条件来看，这一理论是对那个时代社会现象与文化的迎合，动员发动群众加入红军，以至后来毛主席又提出一系列与当时相适应的新理论，新文化。因此，全中国得到解放、新中国成立。小平同志改革开放之初提出“解放思想”、“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”等中国的特色文化理论，扭转了我共产党执政，近30年来，转到经济建设为主的思路上来，中国的变化与发展。因此，这个年代，中国文化在其中扮演着重要角色。它表明了文化和现实中人性、实际社会，实际情况结合在一起，这一文化影响力与推动力所带来的威力无法估量，这就是思想，就是看不见，就是灵魂之事，就是凝聚力最强、推动力是什么。建立一种与市场经济相适应的现代企业新文化，是一个非常紧迫的课题。市场经济文化就是一种交易文化，就是要有开放文化，在我国企业国际化进程中，更多的外企走进了中国，他们带来的不仅仅是金钱，更有甚者，带来西方管理文化。在此背景下，弄不好，还会出现中国和近代西方文化冲突问题。怎样实现中国文化与现代文化的交融，将中国的文化精髓移植于现代文化，形成一种与中国市场经济相适应的新文化，这是当前我们最重要的任务。现在有人觉得，中国文化行不通，他们对市场经济文化的内涵一无所知，有一种观点认为，市场是没有道德的，有了道德，便无了市场，其实，是对现代企业文化的误读，现代市场文化的主要内核，就是以交易为特征的文化，开放文化是一种人际文化，现代企业文化的核心在于诚信，就像中国文化的内核，一定要遵守诚信原则。现代企业应全面融入中国文化，这是很有意义的，应该在道德上、体制等构建中国新企业文化，建立与市场经济文化相适应的现代化企业文化，这类公司才有可能取得成功。（二）从微观上看中国文化的作用首先是中国文化中的人本思想。人是考虑一切问题的根本，在天地之间，首先应该是以人为中心。邾认为:“天下之务莫太于恤民。”以民为本,重视道德伦理，履行义务,对维系社会正常运转、人际和谐和提高人生修养等方面都具有积极意义，但也存在着重人伦轻自然、重群体(家族)轻个体的倾向的消极因素。中国文化中的人本思想有助于企业将企业的发展及其战略实施对过程中重视人的因素，并将人的道德以及修养拔高到至高的地位，这有利于企业在战略实施的过程中实现员工与员工之间的和谐共处；同时，人本思想能够对人本身的负面行为及观念造成一定的纠正作用，从而能够在管理上中保证企业员工及企业管理层本身的廉洁，从而有利于企业战略的实施。同时中国文化中“贵和尚中的思想”也有利于企业战略的开展。中和”是中华传统文化所追求的一种理想境界，即社会上(或自然界)的事物尽管千万别，矛盾交织，却能实现多样的统一，复杂的平衡;种种不同的事物聚在-却能协调和谐、共生并存，互相促进;实现“和而不同”、“和实生物”。周恩来在1955年4月在印尼万隆召开的亚非会议上提出“求同存异”的思想也有利于企业战略的实施，即企业中的战略方向是一致的，大家都是为了同一个目标——企业的发展而努力，但同时也保留了大家的各种合理的意见和看法，有利于企业战略的制定和完善，在实施中也能够充分吸取企业内部的不同观点和见解，从而为企业战略的实施奠定了“民主性”的基础，而不至于在实施过程中陷入“独裁”的局面。四、企业结合文化进行战略实施的建议（一）从传统文化中汲取滋养更好的养分中国的文化历史悠久、博大精深，包含着大量的哲学思想与真理，最有影响的是儒释道三大家。儒家文化的本质就在于“仁义礼智信，温良恭俭任”，儒家尊崇的信条“正心修身齐家治国平天下”，在数千年的历史长河中，其影响力一直长盛不衰。释家主张清心寡欲，三道轮回，因果报应，本是一种外来文化，流传于印度，历经中国几千年锤炼演化而成，已全面本土化。道家在中国的影响力也历久弥新，“道可道，非常道。名可名，非常名。“无名天地之始，名万物之母”、“祸兮福所倚，福兮祸所伏”等警句在几千年后听来仍萦绕心怀，其提倡的“无为而治”理念甚至在现代管理中被重新拾起，奉为至理名言。作为一种内涵丰富，蕴藏着诸多精髓的原生性文化，中国文化有其文化本源之意，由此决定，中国现代企业战略不能撇开本土文化进行重构,也意味着企业战略实施只能在民族文化的基础上进行。实施现代企业战略，突出了“以人为本”思想，要求企业领导者要“居仁怀义也”，在领导者和员工之间寻求协调、职工与职工之间的和谐、员工和顾客之间的融洽，这一切暗合了中国文化的价值精要，中国文化的这一基础是“仁”、“立德”为先，“人际和谐”、“情理和谐”等全方位和谐思想，既有世界意义，又有现实意义，毫无疑问，它对于企业战略的实施具有重要启示。（二）巧用孙子兵法进行企业战略实施的调整作为我国古代军事典籍的《孙子兵法》，其包含的战略管理思想也不再局限于军事管理领域，已成为现代企业经营战略管理的思想宝库，为现代企业制定相应的战略提供了具有普遍意义的参考价值。中国企业要想在激烈的国内和国际市场竞争以及飞速发展的时代有效地实施好既定的企业战略，不仅要善于在执行制定的战略决策的同时，还要时刻洞察可能出现但对企业有重要影响的变化，这就要求巧妙运用中国文化制定企业的战略决策，孙子提出“伐谋、伐交、伐兵、其次攻城”、“因变制宜”以及“知己知彼，百战不殆”等战略管理思想为现代企业战略的实施和执行提供了有意义的借鉴。战略的目标和原则永远保持不变，而战略的模式和进程可以随着时间、地点、人物进行调整，这就要求企业把握协调好变化性与连续性，持续中有变化，变化中有持续，只有如此才能在急剧变化的市场环境中脱颖而出，朝着制定的战略方向靠近。（三）利用文化主元素构建企业价值观许多人都意识到了，一流企业搞文化，二流企业搞规范，三流企业搞品牌，四流之生意搞服务，末流企业搞生产。根据系统科学原理，结构决定作用，共情，企业文化决定着企业的特征和企业的发展。我们不仅需要了解企业文化在其中所扮演的角色，懂得建设合适的企业文化更为重要，形成了价值追求的主流。建设企业文化，离不开文化这个大背景，唯有主动地吸取文化的优秀基因，融合西方先进的文化元素，与企业自身的资源条件相结合，以强化全员对于企业核心价值观认同，形成了特有的企业文化。首先是以人为本。中国传统文化哲学以人为本，“仁”，是儒家的一个重要观念，孔子归结“仁”为“仁者，人也”，西方管理自霍桑实验以来，就一直关注人的角色。“以人为本”包括两方面的意思，其一是把，在管理中，人被认为是第一位的，一切管理都要围绕着如何激发人的积极性、主动性和创造性，这是它的表层内涵；其二是通过给人们足够的空间来展示自己的才华和不断地接受挑战来增强脑力和体力甚至意志品质，并以此为基础进行了综合，力求从自然束缚中解放出来，实现自由发展，改善人类生命存在的品质，这句话深刻地体现了“以人为本”。其次是以德为先。中国文化重视道德伦理，《大学》中说“德者，本也”，儒家管理思想以“修己”为逻辑出发点，即以自我管理为核心，含有带有根本性管理方法。“德是才之师；才是德之资”（《论语颜渊》）在企业管理中领导者常常利用权威去指挥和影响职工，权威的建立取决于领导者个人魅力的发挥，成为魅力型领导和变革型领导已经成为西方的一个热门话题，领导者应该通过“修己”建立权威去影响追随者，追随者应该通过“修己”进行自我管理以更好地做好本职工作。再次是人为为人。人为为人，就是每一个人都应该要注重自身的修养，“以人为本”，从人为的角度控制和规范自己的行为，创造良好的人际关系和激励环境，使人能够长期在激励状态下工作，充分发挥主观能动性。人生来就是要付出代价的，就是以自我为中心的个人心理行为，为了人类，就是为了实现人类所追求的东西，就是以他人为中心的服务行为，就是个人对外部对象所表现出来的一种心理上的刺激行为，在突出其心理行为可