2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织自测提分题库加答案

2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织

自测提分题库加精品答案

一单选题（共80题）

1、下列不属于管理工作流程组织的是（）。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

【答案】C

2、业主方和（）各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织

任务。

A项目

B.投资

C组织

D.计划

【答案】A

3、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用广（）模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C线性组织结构

D.平行组织结构

【答案】B

4、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

5、管理的方法中，（）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条

例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各

种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法

【答案】B

6、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估

【答案】C

7、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】D

8、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、

物资采购和施工流程的组织都属于（）的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D组织结构

【答案】A

9、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为（

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动

【答案】B

10、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而求的一种融资模式，其含义是（）。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让

【答案】A

11、关于一信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是（）。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有刈于建设项目参与方之间的信息交

流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并

可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

【答案】C

12、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

13、在企业的所有资源中，管理是（）的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化

【答案】C

14、公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有

者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会

【答案】A

15、《中华人民共和国招标投标法》第（）规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一

个联合体，以一个投标人的身份共同投标,

AH-一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条

【答案】C

16、自（）开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代

【答案】B

17、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

【答案】B

18、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的（）原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性

【答案】D

19、英文缩写EPC指的是（）。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包

【答案】D

20、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是（）。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位

【答案】A

21、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析

的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值

【答案】B

22、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】D

23、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努

力。

A颌导

B.策划

C.控制

D.组织

【答案】A

24、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外,

还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

25、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的

职权不包括（

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议

【答案】A

26、建设项目的使用寿命长，通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

【答案】D

27、根据新的《公司法》，（）有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监*会

D.公司经理

【答案】B

28、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项

的需要，建立统一的编码.服务于建设项目（）的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标

【答案】C

29、任何资源的分配都是以（）为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益

【答案】B

30、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和

能力等方面，还要审查其（

A才示前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议

【答案】D

31、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D项目利润

【答案】A

32、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现

在（冲。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

33、国家或地方的建设程序法规要求等属于（）信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类

【答案】B

34、我国的一些大型基础设施项目，自（）也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期

【答案】B

35、()包括:参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个

人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

36、物质流程组织不包括(

A钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

【答案】D

37、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上卜等级之间

的（Jo

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题

【答案】A

38、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

39、在业主方管理部门任务中，下列不属了投资控制的内容是（）。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定

【答案】D

40、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

41、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式

【答案】B

42、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中

职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】B

43、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E（EPC）/交钥匙工程

合同条件（银皮书）是（）的合同条件。

A.设计和施工.总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造

【答案】C

44、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

45、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现「人

员的（）o

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

46、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统（

A.组织件

B软件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

47、工程档案由（）进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同

地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】B

48、按项目的分解结构进行信息分类是从（）角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】A

49、进度控制工作流程不包括()o

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程

【答案】D

50、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包

【答案】D

51、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只

有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万

兀。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】D

52、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该

覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的

项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.FI标和任务

C.目标和性质

D.工作量

【答案】B

53、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同

的()。

A.无偿性

B.垂直型

C具体性

D.强制性

【答案】D

54、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性

【答案】C

55、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即

项目竣工决算价不超过

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

【答案】B

56、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.（）是

项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理索质

D.能力素质

【答案】B

57、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）措施。

A.组织

B.管理

C经济

D技术

【答案】A

58、策划是一个（）的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性

【答案】B

59、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设

项目信息管理具有（）原则。

A.可预见

B.高效处理

C时效性

D.定量化

【答案】B

60、项目负责人的基本任务是（）。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施

【答案】C

61、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（）介入设计或影响设计，其参与项目实施

的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】A

62、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是•个动态循环过程。

A计划

B.分解

C.静态

D动态

【答案】D

63、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的谡辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了•个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的平行关

系

【答案】D

64、（）包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个

人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

65、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的

是（

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形

式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有

特殊的专业技术

【答案】B

66、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备

【答案】B

67、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是（）。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩矩工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

【答案】A

68、建设项目投资者以资本金的形式投人的资金称为

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资

【答案】B

69、下列说法错误的是（）。

A.为:完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建京建设项目的管理相适应的部门和

机构

B为了完成各项项目管理工作,必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作,应该采用科学的项目管理方法

D.为:完成各项项目管理工作,必须拥有强势的经济实力

【答案】D

70、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。卜.列

描述错误的是（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】C

71、股份有限公司设董事会，其成员为（）。

A.4〜17人

B.6〜9人

C.7〜12人

D.5〜19人

【答案】D

72、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】D

73、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构

【答案】D

74、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，留标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】C

75、项目周期理论是对（）的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律

【答案】D

76、在潜在任职人员的能力和条件中，（）是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及

经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】C

77、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是（）。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

78、卜列各方的项目管理工作中，（）面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作

【答案】B

79、一般情况下，（）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再

进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责

【答案】A

80、对承包商进行全面管理在（）阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项Fl收尾

【答案】C

二多选题（共20题）

1、下列关于Partnering说法正确的是（）。

A.Partnering协议是一个合同性的约定

B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统

C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约

束力

□.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点

E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式

【答案】BC

2、业主方管理部门的信息管理任务包括（）。

A.组织提交竣工资料

B.督促各施工单位整理工程技术资料

C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息

D.组织设计竞赛和设计方案的评审

E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案

【答案】ABC

3、建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括

A.为顺客提供高质最的产品

B.确认任职能力

C.任用和分配工作职责

D.考核调整

E.工作调整

【答案】BCD

4、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备（）等。

A.领导能力

B.扩大项目范围的能力

C.人力资源开发能

D.沟通能力

E.处理压力的能力

【答案】ACD

5、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨

询公司

A.组织设计交底

B.施工阶段的管理

C.签订合同

D.协助招标、评标

E.编制建设大纲和功能描述书

【答案】BCD

6、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于（），因此线性组织结构模式在国际JL

得到广泛的应用。

A.工程的协调

B.工程的组织

C.工程的指挥

D.目标的控制

E.进度的控制

【答案】ABCD

7、建设项目的工程任务主要包括

A.预算仟务

B.竣工任务

C.设计任务

D.施工任务

E.施工准备任务

【答案】CD

8、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事可行使

的职权有（）。

A.向股东会会议提出提案

B.监事可以列席董事会会议

C.提议召开临时股东会会议

D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督

E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

【答案】ABCD

9、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期，其

内容包括（）。

A.合同管理

B.行政管理

C.专业管理

D.开发管理

E.财务管理

【答案】BC

10、建设项目人力资源管理主要包括（）四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

C.人员作用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励

【答案】ACD

11、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围、

同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.安全管理

【答案】ABCD

12、在项目采购和施工阶段，投资目标U划值和实际值的比较主要包括（）。

A.竣工决算价和设计概算的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金分块）的比较

E.资金使用计划（月/季/年或资金分块）和设计概算的比较

【答案】ABD

13、PMC单位在项目实施阶段，代表或协