施工现场质量管理检查完备记录

施工现场质量管理检查记录

表动工日期：2010-10-5

工程名称郎溪县毕桥中学厕所施工许可证349010

建设单位郎溪县毕桥中学项目负责人唐清平

设计单位郎溪县建委设计室项目负责人易顺

监理单位郎溪县恒业监理有限企业总监理工程师罗新宝

施工单位宣城广恒企业项目经理张高华技术负责人熊太喜

字号项目内容

1现场质量管理制度施工现场自检、互检、交接检制度

2质量责任制项目责任制

3重要专业工种操作上岗证钢筋工、起重工、架子工、电工、电焊工均持证上岗

4分包方资质与对分包单位的管理制度/

5施工图审查状况施工图已审查，符合规定

6地质勘察资料勘探资料齐全

7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计已审核、审批

8施工技术原则企业原则

9工程质量检查制度基础主体综合评估制度

10搅拌站及计量设置混凝土搅拌机按平面布置图进行布置

11现场材料、设备寄存与管理现场材料堆放整洁

12

检查结论

总监理工程师：

（建设单位项目负责人）：2023年04月01日

施工现场自检、互检、交接检查制度

1、“三检”是保证施工过程中工作质量所采用的一种重要手段，每个

班组，施工员必须严格执行。

2、生产工人对自己一天所完毕的产品，必须按质量验收原则进行检查

验收。

3、在施工过程中或以完毕日勺施工部位分项工程中，有班组长组织互相

对各自完毕的工作量进行互检，按施工规范规定互相监督工程质量。

4、由一种施工班组转交另一种施工班组施工时・，接受双方应进行一次

全面检查，发现不合格的应重新返工，接受班组不得自行自理和隐蔽等。

5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖

拉，接受班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。

6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接受班组和个人

有权拒绝下道工序施工，企业将予以支持，并对末执行者予以批评和惩罚。

7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量状况、交接时

间，接受人对上道工序意见，存在问题处理时间，下道工序应注意事项，

交接双方和施工员共同签字，并整顿归档。

宣城广恒企业

分项、分部、单位工程综合评估验收制度

1、严格按照国家规定的检查评估原则评估

2、各施工员应精确地划分各分部、分项，按规定进行，不得缺项，在施

工前，绘制技术资料系统图.

3、各分项、分部工程质量评估,应在班组自检合格的基础上，交企业专

职质检员进行核定，末经核定的分项自检表，作为所在分部日勺不合格分项,

必须重新检查核定。

4、各分项工程，必须在竣工后立既由施工员会同工长，班组长进行验

收评估，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充足项自检

表，质检员有权拒绝核定。

5、工程每一分部、分项竣工后，施工员告知质检员现场进行核定，质

检员不得推诿，否则有质检员负责。

6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负

责人、质检科长共同核定。

7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人

共同核定。

8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交企业技术负责人

核定，单位工程观感质量评估，单位工程负责人和施工技术员检查后，由

质检科长参与，企业技术负责人核定。

9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由企业经理和企业技术负责

人共同签字负责，该项活动由企业技术负责人组织质检科配合。

隐蔽工程（地基与基础、主体构造）验收制度

1、基槽验收有建设单位、设计单位、监理单位、勘探单位、施工单位、

质检站共同验收，并按地基验槽汇报格式注明验收状况（土质、地下水位）、

地下管道、古墓、古井等，地基承载力能否满足设计规定等，有无变更处

理等，参与人员应签证和加盖公章。

2、钢筋验收应有建设单位、监理单位、施工单位质检员参与进行验收,

并鉴证记录，如因材料缺货，需要替用时，必须获得设计人员和企业技术

负责人同意后，才可替代。

3、预埋件、管道等，其他隐蔽项目，均需建设单位监理单位，施工单

位质检员参与验收。

4、地基与基础，主体构造验收，必须有建设单位、监理单位、设计勘

察单位、施工单位和质检站等单位的项目负责人参与验收，并做好签证记

录。

5、隐蔽工程验收前，班组应先自检，专职质检员核定，并会同其他部

门人员进行隐蔽验收。

6需进行隐蔽工程验收项目，而末进行隐蔽验收，严禁进行下道工序施

工，凡盲目施工的，应坚决返工。

项目部质量责任制

本工程项目部设置：项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、

材料员及专业工长，其重要职责如下。

一、项目经理职责：

1、坚决执行国家政策，法规及上级有关规定制度，全面负责项目的

生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施

工、成本效益等全面负责，保证完毕项目管理的各项指标。

2、认真组织贯彻贯彻企业的质量方针和质量目的，对质量体系中各

有关要素进行分解，贯彻到人.真正客观从招投标到工程交付使用全过程

的质量均能受控

3、提高项目整体素质，把发展日勺基点落在完善项目管理和强化现场

管理上，以提高工程质量，加紧工程进度为重点，坚定不移地走质量效益

型H勺道路。

4、主持项目部生产安全和办公业务会，研究处理施工中存在H勺问

题，对项目部各项工作行使决策权。

5、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加

强班组建成设，充足调动全员在经营核算中的积极性。

6、定期或不定期对下属各部门的工作进行检查，督促项目内各项管

理制度的贯彻贯彻。

7、抓好项目内成本核算工作，本着实事是日勺工作作风，按月如实地

把成本状况向企业汇报，分析盈亏原因，找出处理措施。

8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确

保项目承包协议兑现。

二、项目技术负责人施工员职责

1、认真执行国家有关技术规范及原则规定，严格按设计规定组织施

工，动工前根据施工图及其他招标文献编制施工组织设计。

2、贯彻执行我企业的质量方针目的，主管质量体系中协议变更部分

时评审，项目内文献和资料控制过程的编制。检查、测量和试验设备日勺控

制，纠正措施及防止措施质量记录的控制，内部质量审核，记录技术等到

要素，并做好其他要素日勺协作工作。

3、负责组织技术员、核算员编制施工预算做出工料分析，及时精确

地提出多种材料，构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送

材料部门。

4、每月底汇同核算员核算当月形象进度，并按实际完毕状况做好三

项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本状况。

经项目经理核定后，报送企业有关部门。

5、负责搜集原始资料，组织编制因设计变更日勺增减预算及材料指

标，及时办理经济签证，搜集积累定额外项目消耗资料。

6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合

做好各分部分项工程日勺验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，处理施

工中存在的I技术问题，建立技术台帐及工程立项费用对比台帐。

7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协

助做好工程决算定案工作。

8、负责对工程质量事故日勺调查、分析工作。及时编制防止和纠正措

施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

9、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材

料的应用。

三、质检员的职责

1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，贯彻执行工程质量检

查方面的政策、规范、监督检查各单位工程。

2、熟悉工程特点。参与工程动工前日勺准备工作和施工组织设计审

查，并对保证工程质量提出措施和意见。

3、掌握工程施工状况及工程质量状况。根据工程进度，对每一道工

序进行检查，对隐蔽工程进行检查签证，及工程交付使用前的予验收。

4、参与企业工程质量大检查，深入工程进行施工中检查，贯彻防止

为主口勺原则，发现问题及时处理。

5、对发现H勺工程质量事故，配合有关人员分析原因，并对处理措施

进行监督

6、针对分项、分部工程做对应地检查，并按质量检查评估原则评估

其质量等级。

7、严厉工作态度，不以权谋私，弄虚作假。

四、安全员日勺职责

1、在项目经理及安全科领导下，督促本队职工认真贯彻执行国

家颁布W、J安全法规及企业出J安全规章制度。发现问题及时纠正，及时向领

导汇报。

2、参与本工程的安全措施制定及向班组逐条进行安全技术交

底验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的状况，检查多种防护措

施。纠正违章指挥。冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，兼公办理。

4、参与队长组织日勺定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完善,

发现危险及时对职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离

危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责，参

与工伤事故的调查，不隐瞒情节，真实地向有关领导汇报状况。

五、材料员口勺职责

1、执行企业及上级的有关规章制度，认真、贯彻质量体系原则，对

体系中采购、顾客提供产品日勺控制、产品标识和可溯性、检查和试验状态、

不合格品的控制。搬运、贮存、包装、防护和交付要素负主管责任，做好

其他要素的协作工作。

2、全面负责项目的所有材料的I计划、供应、验收、保管、发放等工

作，负责现场日勺文明施工，督促工长做到工完场清。

3、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工

点并设置标识牌

4、配合搞好项目内KJ计划管理，接到计划后及时与材料科长联络落

实，组织准时保质保量进场，做到有需求须有计划。

5、材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多

车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序规定进行，凡重要部位使用

的材料应有合格证或质量保证书，同步应督促试验人员按原则规定及时送

检，合格后方可发料・。

6、材料日勺领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责

人核算签字后方可发料。

7、建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、

不合格W、J控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、

年进和行汇总。

8、材料的I报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料损耗与

生产进度相吻合。

六、专业工长的职责

1、认真执行有关施工规范及原则规定，严格按图纸设计规定施工，贯

彻执行我司的质量方针目日勺，控制好各重要素，负责其他要素日勺协作。

2、负责完毕项目部下达日勺生产任务，熟悉设计图纸施工条件、技术措

施及施工方案，做好施工前日勺准备工作。

3、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。

4、根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年W、J原则精神,

合理安排好劳动力，组织均衡施工。

5、坚持跟班作'也并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种

的质量管理，负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收，评估;

严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，保证每道

工序质量。

6、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施

工前日勺安全检查，保证安全生产。

7、严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管

理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完毕后及时组织

任务单验收。检查形象进度，评估工程等级，检查安全文明施工状况。

8、对施用的外包工程量及工程质量验收负责。

9、对本工种的人工费与项目部签定承包协议，按已审定的工程量进行

人工费承包，并按月核查盈亏状况，分析盈亏原因，接受协议奖惩。

10、接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录二

配合项目部核算核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。

月评比奖罚罚制度

1、为了推广全面质量管理，提高工程质量，项目部按月评比奖优罚劣制

度

2、详细实行措施

⑴、项目各班组（瓦工班、木工班、钢筋工班、碎工班、架子工班、水电

工班、装饰工班等）各抽一负责人，构成质量检查组。

⑵、每月五号、十五号、二十五号、三十号质量检查组集中对各班组现前

完毕的工作进行质量检查，并做出记录，检查组人员签证。

⑶、到月底把各阶段检查日勺成果汇总评分。

⑷、项目部拿出合适的奖励基金，对得分高的班组在会上表扬并予以合适

的经济奖励。对得分差的班组予以批评及经济惩罚，且公布上墙。

⑸、对检查不合格责令整改，仍不符合规定的，对该班组的负责人予以警

告直至撤换。

⑹、该规则由项目部专职质检员组织，项目经理、施工员监督设施。

3、班组对每个工地采用类似的奖惩措施，每月评比，如采用满勤奖惩办

法，生产技术、劳动竞赛奖惩措施。

4、项目部将每月评比成果上报企业生产部门，进行统一汇总，企业做为

对项目部考核推行仝面质量管理的重要根据。

质量与经济挂勾制度

1、项目部采用质量与经济挂勾制度，是提高工程质量重要手段。

2、工程动工前，项目部组织各施工班组针对工程每一环节的质量目

标做出布署。

3、项目经理做为甲方，各施工班组负责人做为乙方，对工程质量双

方签订质量责任状，明确质量目的。

4、责任状明确施工班组，准期完毕质量目的，项目经理将予以合适

经济奖励，反之予以经济惩罚，即质量与经济挂勾。

5、详细实行根据平时企业检查成果，分项、分部验收结论和上级主

管部门抽查成绩，加以综合评价。

6、该制度由项目部班组全体人员参与、监督实行。

7、质量与经济挂勾制度执行状况，最终上报企业生产部门做为项目

部推行仝面质量管理重要内容。

原材料、半成品、构配件检查验收制度

1、进入施工现场口勺原材料、半成品、构配件，都必须按规定进行质量、

规格、型号的检查，有二次试验规定的材料必须进行二次复核试验，末经

检查或二次试验的材料不得施用。

2、每批进场日勺水泥都必须检查出厂日期、标号、数量、种类，同步应做

二次复核的试验，合格后方可施用，施用期不得超过二个月。

3、钢材进场应检查规格、数量。同步应进行二次核试验，合格后方可施

用，进入工地H勺所有钢材应有质保书。

4、进入工地的砖必须有准用证、出厂合格证和检查汇报，每十五万送检

一次。

5、预制构件在进入工地时检查规格、型号、出厂日期及生产厂家开出的

出厂合格证与否相符，按批量进行现场检测。

6、铝合金窗进场时，检查其原材料日勺出厂合格证和检查汇报。安装前要

进行成品“三性”检测，检测合格后方可安装。

7、防水材料、其他装饰材料进场时，都必须按规定进行检查，并有产品

合格证书，规定做二次复核日勺材料应进行二次复试。

8、凡规定有合格证书日勺材料，进入工地都必须有产品合格证书。

设计交底会审制度

1、企业在建设单位领取图纸后，及时交技术科，由技术科安排现场施工

员熟悉图纸。

2、工程动工前，由建设单位主持，会同设计单位、监理单位、施工单位、

质监部门参与进行图纸会审和设计交底会。由设计人员交待设计意图，其

他各方提出图纸中存在的差错，设计人员予以解答，并做详细记录，参与

人员最终签字，凡末进行会审口勺图纸，不得施工。

3、会审内容：对照施工图查与否符合设计规范，国家强制性条文原则，

构造与否合理，建筑和构造与否一致，图示尺寸与否对日勺，图纸与否齐全,

施工中土建和安装工程与否有矛盾等。

4、工程动工前，现场施工员召集参与工程施工日勺人员，将施工图会审内

容当面交底，便于对的施工。

5、会审记录由建设、设计、施工三方签字后作为图纸补充部分，施工时

应按规定进行施工。

6、在竣工图中，应注明图纸会审中提出的各项补助充内容。

质量例会制度

1、在建项目每月一号、十五号定期在项目部召开施工现场质量例会，会

议由项目经理主持，召集现场施工员、质检员各专