某著名商业项目招商运营管理执行方案

某著名商业项目招商运营管理执行方案

5.1商业架构

商场组织架构图:

总经理

副总经理总监

经营管理部行政部

5.2管理模式

百富购物中心在具体的管理模式方面，遵循“统一管理、协助经营、部分自营、整合市场、完善政策、合理回报”

的24字经营方针。

1、统一管理：除沿街门店与部分柜台外，为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进行统一管理，统一楼层

商品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统一视觉设计、统一售后服务、统一广告宣传、统一促销推

广：

仝面导入CI形象识别系统，统一市场形象，塑造市场品牌。具体包含：商场标志、名称与旗帜的标准应用；

大厅背板、接待台、门牌、室外标识灯箱规范应用：大厅服务目录牌、室内导向牌规范应用；营业区平面图、楼层

信息牌规范应用：标识指示系统规范应用：收银台、业务台、咨询台规范；展览、展示系统、展板规范；公用设施

标识、休息区标识规范：进驻商户门头、门厅、店堂、专柜、展示、服务规范：

2、协助经营：协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经营公司进行市场的整体推介，协助进驻商

户经营。具体包含：

一强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让米东人民都来此消费。

一每年一度的服装服饰节，促进商贸交流，提升市场形象。

一每年一度的文化艺术节，提高商场的文化及艺术魅力。

一定期邀请知名演艺明星，现场前艺，提升形象、促进消费。

一利用门前广场与室内休闲广场，进行文艺演出、歌舞表演、时装秀等活动，聚拢人气，引领购物时尚；

f打造米东旅游购物新形象，推出首家无公害农产品销售展示中心，促进旅游休闲与乌鲁木齐消费：

一利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物流配送等一系列服务：

〜统一商业形象，为经营户免费提供装修、商品陈列、形象推广等服务，依托整合形象，形成合力，共同做大市场:

一全方位贴心服务，给购物者一个享乐的购物天堂：

一定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费；

3、部分自营：对商场形象提升的高档商品，经营户担心有风险而不原介入的商品，利润水平低但对人气带动作用

巨大的商品，与适当的公益性项目，将由管理公司自行经营。

4、整合市场：整合市场功能，多业态综合购物于一体；整合市场空间，进行合理商品布局与楼层功能定位；整合

推广，避免单兵作战，整个市场由经营方进行统一的广告、促销推广：

5、完善政策：完善的商业物业的管理与服务功能，提升市场软环境的竞争力；强化托管与统管措施，提高管理水

平与能力：建立健全的管理流程与管理制度，保障客户与商户利益。

6、合理回报：保证市场与经营户合理的收益，实现共赢；通过市场整体机能的完善，提升商场品牌形象，使市场经

14、支持商户获得银行融资贷款；

15、按月度、季度与年度对优秀经营商户进行物质与精神奖励：

16,协助商户使用电脑进行商品销售、服务的管理，提高商户与市场的经营管理水平：

17,与厂家、代理商、市场经营户构成联合督察小组，规范市场经营行为，打击违法经营与窜货行为，保证市场良

好的经营环境与对外形象；

18、百富购物广场牵头，与商户与服装服饰经营户成立“服装服饰商会”，支持与配合商户展开各类经营活动：

5.4商户管理制度

A、商户进场与撤离管理制度

1-K客户通知

1、告之客户开.业时间与与营业部的具体联系：

2、客户资格审查意见、联营合同、经营商品与有关手续由招商部移交营业部：

1-2.客户接洽

1、交代进场等诸项事宜：

2、《商户守则》、《店铺设备与设施清单》等材料交与客户：

3、与客户有关的重要文件、制度汇编发至客户：

4、引荐工程部与客户联系有关装修事宜：

1-3、店钿装修

1、工程部对装修施工方案进行审核，发放装修施工通知单：

2、施工单位与施工人员验证登记：

3、施工过程中工程部、营业部进行施工监管，确保按照时间、要求完成施工：

4、客户遇到特殊的装修要求，应同工程部商讨，确定施工方案；

1-4、验收

1、工程部、营业部配合客户进行装修工程验收；

2、验收达标，符合消防安全与营业要求，由工程部签署验收合格单，交营业部准许客户进场营业;

3、通知客户去营.业部办理开业申请手续：

1-5、开业

1、营业部签署客户开业申请表后，客户根据开业时间进行铺货与开业：

2、营业部协同各有关部门，开始提供开业的各项服务：

3、向商户发放商场有关管理规定与办理商户营业员的资料存档、制作及发放胸卡。

1-6.撤离

1、客服部根据营业部（同意撤离）的书面通知，开出联系单要求:

（1）工程部一一协同客服部根据租约及有关资料一起与商户验L攵店铺（包含收回电话线路及有关财产等）。

（2）办公室一一协同客服部对有关财产办理退返手续：

（3）物业部一一跟进商户财产出门监管及保安、清洁有关事宜.

（4）财务部一一办理有关财务手续及电脑户口终止。

1-7、撤离后

（1）各有关部门五天内将撤离客户的本部门应收费用明细，汇总客服部处理。

（2）招商部给营业部书面确认有关商户仝部撤出与要求跟进有关事宜（若有）。

（3）客服部将客户的欠费明细总汇等有关资料上报财务部处理。

B、招商流程与审核制度

1、商户的登记与审核

（1）商户填写资格审查表：

（2）交纳2000元押金,建立登记档案;

（3）对登记的经营商户按经营大类进行分类，划定经营区域：

（4）招商部、营业部、市场部对经营商户进行初选，选出首批合格商户；

（5）与首批合格商户签定联营合同，铺位选择根据首批商户登记的先后顺序享有优先选择权;

（6）对初选不合格商户进行复审：

（7）与复审合格商户签定联营合同，铺位选择根据商户登记的先后顺序享有优先选择权：

（8）、不符合经营要求的商户另行规划（不合格商户退还押金）；

2、商户资格审查

（1）审查经营类型：

（2）审查经济实力：

（3）审查经营能力；

（4）审查品牌优势；

（5）审杳商品风格：

（6）审查商品价位；

（7）审杳市场反映：

（8）审查销售业绩：

百富商场进驻商户初审登记表百富审字第号

下列由商户填写:

商户基本资料商户姓名

联系电话店铺名称

店铺地址经营商品

经营品牌品牌知名度

店铺规模（平米）有无分店

年营业额商铺产权买断租赁

计划经营资料商户姓名

计划经营商品计划经营品牌（包含附加品牌）

品牌产地品牌风格：（价位、档次）

习惯年龄段计划经营规模（平米）

计划经营方式联营租赁可承受的价格

其它信息从何得知本案

您最看中木商场的因素位置规划定位您对本商场最不满意的地方

管理品牌前景

您还计划进入哪家商场为什么选挺进入这家商场

提供证件：1代理证书、2授权书、3工商税务副本、4检验合格证、5其它

提供发票：1、增票2、普票3、无发票

需要场地面积：（层号柜位）以平面图所示为准

估计完成的营业额：万元/月

下列由招商部填写：

综合分析

1、价位分析：_____________________________

2、市场分析：（包含品牌是否适合我市场）

3、进入新疆时间及影响力：________________________________

4、品牌销售预测：________________________________________

5、业绩考察：____________________________________________

6、备注：_________________________________________________

4、与商户签定合同

（1）交纳租金或者保证金：

（2）签定正式合同（联营或者租赁等）:

C、押金、保证金收取制度

1、押金针对登记商户收取，每户收取2000元；

2、登记商户通过资格审查合格的，签定联营合同，押金转为保证金；

3、登记商户资格审查不合格的，押金全额退还（不计取利息）：

4、商户签定联营合同时，务必向百富购物广场交纳**元/平米的保证金：

5、保证金用来约束商户的经营行为，联营合同期满，商户未出现违约现象，保证金全额退还（不计取利息）：

5.5决策及管理流程

1、管理流程

百富购物中心使用垂直管理系统，强调责任到人与决策的快速、有效执行。决策系统使用由下而上的逐级汇

报体制，根据汇报形成最终决议，下发各部门执行。管理决策使用由上而下的逐级任务分解，落实到个人解决。

2、管理岗位与职责

2-K商城各科室人员配置

1、百富商城总公司设总经理、总监一名

2、商场总监由甲方委派，下设三大机构：财务部、物业部、行政部。财务部、物业部、行政部三大部门由甲方委

派负责人全面管理。

3、乙方委派副总经理一名，主抓经营管理部经营、管理与策划工作.下设三个部门：营业部、策划部、招商部

4、财务部：甲方委派财务总监一名，下设三大科室：会计课、出纳课、电脑部

5、物业部：下设工程保护部、安保部、保洁部

6、行政办：下设总经办、人力资源部、合同科、客服部

2・2、商城人员明细

1、公司设总经理一名

2、经营管理部：

3、行政部：办公室主任一名，文员1名，档案兼人事1名，客服部科员3名，客服部长1名，播音员1名.

4、财务部：财务总监1名，会计2名，出纳1名，核算员2名，收银员16名.

5、物业部：物业部长1名，水、电、暖工程保护各1名，保洁员6名、安保7名、消防员2名。

2-3.各部门工作安排及工作范围

1、财务部：

A、完善财务制度及收银制度：

B、协调好财务部与经营管理部的工作（制定结款制度），协调好营业员与收银员的票据交接工作,

C、确定代扣代发营业员工资标准及时间：

D、做好工商沂兑务等部门的协作关系，便于商户营业执照与税收的办理（联营与租赁两大块税收）；

E、收银员的基本业务知识培训。

2、行政部：

行政办公室、人力资源部、合同科

A、各部门办公用品的配置及发送，负责完成各类票据（销货凭证、销售汇总表、内部交款单、入库单、出库单、

调拔单、盘点表、考勤表、业主结存一览表及标价签、塑料袋等的印刷）低值易耗品、合同等物品的计一划、申请、

采购、保管（库管制度）调拔、管理、核算；

B、商场各类文件合同管理、日常公文的起草与收发；

C、在职人员员工工装、工卡的制定、发放、管理工作

D、商场内各类执照的办理、检杳（卫生许可证、营业执照、税务登记证、场地租许可证、烟草专卖证）与财务科

相配合：

E、负责对外有关职能部门的联系，协调工作，及时对外各类日常的接洽工作：

F、广播室一播音员的安排。

G、人事档案的建立健全，在职人员登记、存档、办证（员工上优、健康证及人员招聘、培训、考核、调配）：

客服部：

A、各类奖罚条例、管理制度的建立（包含考勤制度、优服制度、办公制度、员工守则、楼层经理职责、上货制度、

针对业主经营的行为规范及管理条例）：

B、制定营业员的培训计划、培训期限为天（暂定）：

C、配合行政部与各职能部门建立良好的关系（包含物价局、质量检疫局、消费者协会、卫生防疫站、进出口商品

检查局等）：

D、配合各楼层营业部经理做好商品价格及质量检查工作；

3、物业部：

A、保证按照约定的施工进度展开工作，确保按期实现项目初装（地面、吊顶、塔面与柱体）、设备安装调试完毕；

B、水、电、暖、电梯的正常运行，工程保护、维修、排烟、排水设施及增加用电：

C、各楼层更衣室、更衣柜的设置，公共设施（顶面、墙面、休闲椅、花卉、柱体的处理）、公共设施的制作；

D、配合营业部监督商场商户装修、配合消防验收：

E、进行安排保护与清洁工作制定卫生员制度：

F、制定安保制度，协助保卫科与商场营.业部上班班交接工作，制定清场、规定进场时间：

G、安全消防工作、消防知识培训：

4、经营管理部：

招商部:

A,制定招商政策及方案并实施，招商工作分段汇总，完成80%招商工作时，方可筹备开业；

B、各部掌握各楼层合同签订情况，掌握前期租金及保证金交纳情况：

C、限定各楼层商户最迟进场装修的时间，同时下发装修制度：

D.确定上货时间，制定上货制度，同时检查各商户的营业执照的办理情况；

E、做好与财务科的协调工作（包含返款、对账的时间）；

F、做好与物业部保卫科的协调工作（进场、清场程序及消防安全问题）；

G、做好与物业部水电暖保护的工作（包含商户的二次用电、接电等）

H、做好与公司策划部的协调工作（广告制作及公布、开业庆典、招商开盘）：

I、做好与人力资源处的协调工作（招聘、培训、统计营业员的人数）：

J、做好与销售部的协调工作：

策划部：报纸广告、宣传报道、印刷品、室内外广告位的安置与使用

A、商场内指示系统、宣传系统、为装饰、店外装饰、室内外装饰设计、柜台设计、货架设计、促销道具的设计（指

营业场内外的包装、门头、户外、广告牌及营业厅内柱体广告、墙面广告、开业布标广告、室内指示牌.、导示牌.、

禁令标识牌、收银台、总台）

B、企业形象的树立（标识、企业色、企业口号）设计商场形象手提袋、开业前期宣传彩页、POP挂旅、开业气氛

贴、刀旗、物价牌、打折牌等。

C、开业前庆典筹备活动计划，开业前商场内的整体气氛布置：

D、各媒体的宣传与商品的定位宣传、开业宣传、开业后期计划（包含电台、电视台各、报纸、户外）：

E、定期广播内容的拟稿：

六、商场包装

6.1VI系统建立

1、VI基础部分

商场经营理念及标识、标准字、标准色、标准组合，在9月10H前提交设计方案。

2、VI应用部分

一一宣传应用系统：招商部包装、招商手册设计9月10H前提交，其它媒体公布根据进度设计：

—销售应用系统：10月15H前完成设计：

―办公应用系统：10月15日前完成设计；

——采购应用系统：10月15日前完成设计：

——交通应用系统：10月15日前完成设计：

6.2商场形象包装

一一商场形象包装：11月15日前完成设计，开业前3天完成所有包装。

一一周边环境包装：11月15日前完成设计，开业前3天完成所有包装。

一一室内环境包装：11月15日前完成设计，开业前3天完成所有包装。

一一专卖店、货架包装：11月底日前完成设计，开业前3天完成所有包装。

一一商品展示形象包装：11月日前完成设计，开业前3天完成所有包装。

一一营业员形象包装：11月15日前完成设计，开业前30天完成所有包装。

七、人员培训

人员招聘到位后进行为期1个月的培训，培训完成后到专卖店或者商场进行15天的实习，开业前10天进现场进

行模拟演练。

1、专业知识培训

(1)、米泉商.业市场进展概况与趋势

(2)、现代商业经营理念与策略

(2)、商场管理与服务

(4)、商品采购与配送

(£)、卖场规划与商品布局

2、商场经营理念与模式培训

3、商业管理与礼仪培训

(1)、本商场经营与管理模式

(2)、本商场组织架构设计

(3)、本商场管理制度与员工行为守则

(4)、营业员销售管理与行为说辞

八、商场招商计划

8.1招商指导原则

1、符合整个项目战略定位的原则，集大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐六大业态于

一体，商品的布局务必从满足以上定位需求的角度出发；

2、尊重市场需求与选择的原则，经营布局的规划务必为招商服务，最终格局取决于招商的结果：

3、合理有效使用空间的原则，在表达商品形象、合理规划休闲空间的基础上，实现无浪费经营；

4、经济效益原则，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与经营者双赢的局面：

5、大客户与知名品牌优先原则，大客户与知名品牌对提升商场品牌，带动中小商户的进驻，与带动消费起着至关重

要的作用，对这类客户要优先考虑：

6、充分考虑经营户愿望与要求的原则，考虑了经营户愿望与要求，才能充分吸引经营户进驻，并提高经营户的经营

激情，从而促进市场快速形成：

7、方便顾客消费的原则，在商品布局及业态分布方面，表达了两个原则，其一是充分享受一站式消费的乐趣，其二

是先购物、后休闲观光，符合人消费的习惯：

8、差异化营销原则，强调商业形态的差异性与招商策略的突破性，商业形态的差异表达在商业定位、运营模式与进

驻商户的优越性，招商策略的突破表达在经营模式的多样性与可实现性。

8.2招商流程

8.3招商计划

1、确立市场经营模

式

经营模式决定r市场经营的方式，经营模式确立，方可确定招商的政策，经营模式详见经营策略。

2、制定具体的招商政策

一一招商的目标与原则：

在项目交付两个月内实现8。%的招商目标，确保商场按期开业。

一一招商工作的各项规章制度；

见管理规章制度。

一一制定不一致商户（规模与经营商品等）的招商政策；

见招商政策。

一一制定不一致商户的准入条件：

根据商户资格审查条件，确定最终签约客户，保证进驻商户符合商场定位。

一一确定招商合同样本：

见附件。

一一确定优惠幅度与条件：

大客户与首批签约商户享受一定优惠，优惠幅度根据洽谈情况而定。

一部分大项目的招商方案:

超市与家电商户的洽谈。

3、招商区域与目标客尸确定

一一招商区域以米泉与乌鲁木齐为主，大客户与品牌客户的招商区域以乌鲁木齐为主；

一一男装以本地资源与乌鲁木齐资源为主，女装以乌鲁木齐资源为主：

4、大客户及品牌商户的招商

一一招商策略使用以大带小，以品牌带动通常商户的策略，以此提高市场招商效果，因此针对大客户及品牌商

户的招商工作应提早展开：

—收集大客户及品牌商户的招商的资料、使用发函、邮寄招商手册、电话洽谈、招商顾问拜访等推介程序展

开招商：

一一由经营公司抽调专业人才，成立大客户及品牌商户的招商招商小组，负责客户的招商与合作谈判；

5、市场招商的全面展开

一一针对大客户及品牌商户的招商工作启动后，面向中小商户的招商工作全面启动：

一一针对中小商户招商，要紧利用各类媒体公布招商信息，向社会广泛告之，配合招商人员展开人员推介：

-该阶段工作在九月十H前全面展开：

6、商户的登记与初选

—制定商户登记表（要紧包含经营风格与面积等）：

已经制定，井已开始使用。

一一所有意向商户均应填表登记，交纳定金，建立预定档案：

一一对登记的经营商户按经营大类进行分类，划定经营区域：

一一对经营商户进行初选，对不符与经营要求的商户另行规划:

7、商户资格审查

一一审查经营类型：

一一审杳经济实力：

一-审查经营能力；

一-审查品牌优势：

---优先商户与淘汰商户确定：

一一确定首批进驻商户：

一一其余商户视招商情况决定是否入场；

8、与商户签定合同

一-交纳租金或者保证金;

一一签定正式合同：

9、自营项目确定

对招商效果不佳，但有必要经营的项目，确定自营的范围与规模，展开筹备（如超市有必要确定自营方案）：

10、开业筹备

-----次装修标准（初装修），由开公司进行统一装修，一次装修以地面的铺装、墙面处理与水暖等管线的美化

为主；

一一二次装修（精装修），由商户自己装修：

-统一卖场形象包装，进行室内外环境美化；

一-组织与督促商户装修、开业；

一-进行开业活动的筹备：

一一百富购物广场开业：

8.4招商政策

1、联营：根据市场调研、客户可承受标准与商业经营评效确定。具体扣点在乌鲁木齐商户摸底完成后提交联营政策。

2、租赁：主力店租赁要紧使用谈判方式解决，建议根据楼层评效与行业租金水平制定相应标准。其它中、散户（一

层与四层部分区域）租金标准参照行业与竞争对手标准确定。

3、遇到同一商铺几家商尸竞争时，应综合考虑租赁（联营）价格、商户的信誉度、知名度、业态、管理能力等诸多

因素。选择商户不可光看价格。

4、要优先安排信誉度、知名度高的优良商户签约，并给予政策上的一些优惠。

5、租金（扣点）年递增比例，根据进展情况来定。

8.5媒体策略

1、印刷品

一招商手册：突出项目概念，印制力求精巧，表达项目形象：

-DM：目标投递：

一一商户资格审查表：标准文本，表达专业形象：

2、NP（报纸）

一一《都市消费晨报》：乌鲁木齐招商期间配合投放；

一一当地派送广告：

3、CF（影视）

-形象广告：制作15秒形象广告，在米泉电视台投放，提升商场形象：

一一制作30秒促销广告，在项目开业前投放，营造消费氛围；

4、户外

一一路牌：要紧道路、人流聚集区域设置广告牌：

一一公交车体：通过商场与繁华路段的要紧公交车辆：

一一广告牌：现场、招商中心：

8.6促销活动

为迅速提高项目形象，促进招商启动，建议以主题活动作为营销的要紧手段，即以活动为核心，配合广告与促销政

策，实现项目的信息公布突破。

1、活动主题

百富购物中心经营管理研讨会一一暨招商推介会

2、活动目标

一一借经营管理研讨会，全面阐释百富购物中心特殊的定位与经营理念，提升商户对项目的信心；

一一加强与经营商户间的沟通，获取大量准客户资料，促进招商：

一一以政府官员、管理专家的口吻对项目作专项推介，增强权威性及可信性：

一一引起社会广泛关注，提高传播效果：

一一邀请各媒体参与，进行新闻炒作：

3、活动内容

一一由百富购物中心领导做商场介绍的主旨发言：

一一邀请当地要紧领导讲话并参与座谈，畅谈米东区域经济进展大势：

一一经营管理公司对项目定位与经营管理进行分析：

一邀请乌鲁木齐商业同行做促进发言；

一一邀请部分意向客户作进驻理由评析：

一一发请柬邀请意向客户及已签约商户参加研讨会：

一一以广告形式邀请所有商户参加：

4、活动时间

20。5年10月10H左右，具体根据意向达成客户数量，以30%左右的意向客户达成量作为活动的决定因索。

5、活动地点

米泉**酒店。

结语:

根据我们对市场初步的摸底与客户分析，提出本案，基本涉及该项目经营与招商的要紧工作，由于招商是动态工作，

需要随时计策略进行调整，特别是招商政策与主题活动的调整，因此要求我们以动态的眼光看待方案涉及的策略。

对各位领导对工作的支持表示感如同时也恳请各位领导能够从市场层而出发，本着务实的态度，共同制定出合理

的招商政策与进度计划，如此方能确保招商获得成功，切不可因一己之念，以眼前成果为重，影响整个项目，防止出现

功亏一跳。

附件：百富购物中心招商手册文案

规格：正度4开，16P

P1（封面）

主题：百富购物中心

理念：消费由我做主，我为购物疯狂

P2、P3

主题：多业态组合、多层次需求，打造米新区首座regionalmall

副题：商业进展讲究趋势论，精明的生意人怎能错失大乌鲁木齐第一次商业版图扩张机遇

随文1:从上海浦东看新经济圈催生新商业展

新经济圈诞生.新的商业中心，按照国际大都市的进展规律，当城市进展到一定程度，受商圈福射能力影响，在大城旧周边的卫星城（新

区），将诞生一批以满足区域消费需求与消费升级的regionalmall（地区购物中心），也就是地区购物中心或者区域商圈。

从上海浦东新区的进展，我们能够看出regionalmall的进展趋势，从区域经济进展中收益，从而促进区域商业的进展与业态升级。

随文2：从乌鲁木齐铁路局商圈进展看明天的米东商业圈

乌鲁木齐铁路局商圈的进展，能够清晰的看出以上进展趋势，随着新市区的进展，铁路局商圈从传统的集贸市场业态进展为超市业态，

最终形成现在的综合百货与大型超市结合的主力业态，城市.商业进展的脉络清晰可见。

浦东新区与铁路局商圈的过去，与今天米东新区的概念不谋而合：浦东新区与铁路局商圈的的进展，清晰勾勒出新经济区商业进展的脉

络：浦东新区与铁路局商圈的今天，印证了米东新区未来的进展，一个新的地区购物中心（regionalmall）正在诞生，米东人今后不在有

消费的烦恼，多业态、多层次消费组合的百富购物中心，将满足区域人民消费的多元需求，消费由我做主，我为消费疯狂！

随文3：精明的生意人在考虑什么？大乌鲁木齐第一次也是最后一次扩张机遇

谁能满足今天的需求，谁就是明天的商业崭主，精明的生意人怎能看不透这种招势？在新商业版图扩张的时代、在能够扩充商业规模的

机遇面前，您的智慈正在经受考验，立即决策，加入首批扩张力量，整合米东商业版图，淘得新商业区第•桶金，成就未来进展大业！

P4、P5

主题：乌鲁木齐新经济中心，米东新区新商业地标

副题：乌鲁木齐・米东新区-百富购物中心，大乌鲁木齐力促米东商业新格局

随文：2005年，区域经济整合拉开性箱，乌目经济全面融合，新经济中心应运而生一一米东新区一一借势乌鲁木齐商业经济北进步伐，融

合自身商业资源与人口优势，使该区域成为经济动力的交会点与新的发力点，米泉与东山区优势资源的整合，更加促进商业形态提升到新的

高度，片区经济进展潜力不可估量。

♦大乌鲁木齐”建成后，乌昌都市区基本形成，乌昌都市区被规划为南北区与昌吉、米泉两个新城区。现在的乌鲁木齐老城区为南区，其

目标是全面提升产业结构，大力进展具有强大区域组织功能的生.产性服务业，提高区域的核心竞争力。正在进展中的乌鲁木齐北部几个区

为都市.北区，省级行政中心牵到北区，结合乌鲁木齐经济技术开发区等形成新的城市.构架；通过快速交通网络，沟通都市•区的多个进展单元。

米泉新城区将建成大型的现代物流中心与制造业基地，同时进展成城市旅游度假基地。

米东新区作为乌鲁木齐新经济中心的地位已经奠定，伴随工业园区与大量企业的入住，区域经济实力与不断增强，人口不断增长。R

域经济与人口的增长必定促进区域商业增长与业态升级，从商业现阶段进展概况、米东新区未来商业进展规划与商圈辐射能力看，而该区域

最具进展潜力的商圈无疑是米泉的古牧地路，而3.1万平米的百富购物中心，作为米东新区首家regionalmall,必将成为米东新区新的商

业地标。

P6

主题：消费由我做主，我为消费疯狂

副题1：购物不必再去中山路、铁路局，今天起，米泉就是乌鲁木齐

副题2：古牧地中路——百言购物中心——消费因此而改变

随文1：方便消费、就近购物是百富购物中心着力打造的经营目标，我们的理念是消费由你做主。3.1万平米超级购物口心一一米东新区首

家regionalmall,集大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院'餐次娱乐六大主力业态于一体，引进乌鲁木齐要紧品牌商户

进驻经营，汇聚名品名睥、综合多级消费，不仅吸纳米泉28万市民在此消费，更吸引石化、新矿、工业园等近十万高收入人群来此消费，

成为米东新区最具辐射力的核心商圈。

随文2:乌鲁木齐商业严重过剩,米东新区商业涵待提升,一级市场新的增长点与扩为机遇

乌瞥木齐商业过剩已是不争的事实,众多代理商也在寻求新的机遇与新的增长点,去二级城市，路途远,管理不便，何必舍近求远,米东新

区商业大市场,进展潜力巨大,消费规模不可估量,按现有28万人口与工业园新增10万人口计算,该区域的消费规模与铁路局商圈相当，而进

展空间与后备力量却远远优于铁路局商圈，现在进驻，抢驻米东新区一级市场,把握新的扩张机遇.

P7

主题：彰显品牌时代的商业尊荣

副题：休闲时代的购物理念，品牌时代的消费特征

随文1：

中空设计，彰显空间魅力：百富购物广场使用国际现代商场规划设计理念，商务楼自动过渡到商场区域，形成独有的中空休闲广场，形

成内外双休闲广场格局，更适合北方商场冬季休闲与促销需求。

商场大厅使用中空设计，保证各楼层的通透与商品的自然过度，突出商场的空间感，更好的张扬品牌个性：

精品规划，凸显购物环境：精品商场的卖场规划，注重商品与功能分区、注重商品与品牌过渡、注重商品销传与品牌展示、注重购物与休闲

环境的融合……

进入中空休闲区域，百富购物广场主入口人流熙熙攘攘，沿旋转门而入，•楼精品柜台溜光异彩，沿中空电梯上行，随处可见各类晶牌

广告灯箱，按楼层布局逐次上行，每•层都是一派新景象。步入顶层空中休闲广场，您能够•览米东美景，从此不必远行购物，从此也有自

己休闲……悠然之情油然而生！

P8、P9

主题：六大主力业态，八大景观设计——全面整合米东商业版图

副题1：六大主力业态——大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐

副题2：八大景观设计——中空休闲广场、室内恒温植物、商场挑空设计、主题数码影院、空中餐饮广场、三维立体空间、主题展示促销区、

商场演艺休闲吧

随文1:这个时代，规模制胜

这是一个商业整合的时代，这是一个规模制胜的时代，这是一个强调规模集聚与专业定位的时代，百富购物中心充分把握米东新区商业

进展脉络，利用区域经济融合的大好时机，在米东新区政府与职能部门的大力支持卜.，顺应当地居民消费需求，打造米东首座regionalmall,

整合区域商业版图，成就区域大商业格局。

随文2：一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束

六大主力业态，集聚区域要紧商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、辍饮娱乐等多业态互为

补充，相互促进经营。全面满足区域居民综合消费需求，从n用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系

列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色卷饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休潟吧……

随文3：

一一百富购物广场外观设计紧跟国际都市潮流，外立面高雅时尚、色彩清新脱俗；

一一百富购物广场内部规划业种明晰，人流淌线合理，各楼层整体统•又各具风格，卖场装饰简洁明快：

一一百富购物广场使用大型中央空调进行室内温度调节，室内部温度适宜，不受季节与气候影响；

——百名购物广场设计了两个主入口，共配置了12部迅达上下扶梯，营业时间全部开放，保证密集人流的输送：

一一百富购物广场使用高级玻化面砖，配合中厅局部铺装，使室内地面外观自然，质感高贵，充满文化与艺术魅力：

一一百富购物广场环街设计了停车场，能容纳200辆汽车停放，解决购物人群临时或者长时间停车的需求：

—百富购物广场设有中空休闲广场，同时在每个楼层均设有"休闲区，在顶楼还规划了空中休闲广场，用来休闲、进餐与进行文艺表演；

随文3：商场建设标准

1、结构：全钢架结构，柱距9米，平面自由分割；

2、层高：4.2米（2—4楼3.9米）挑高，电梯中空设计，凸显空间魅力；

3、外堵：大副玻璃橱窗，花岗岩饰面，充分展示商业形象：

4、地面：高级破化面砖，中厅局部铺装图案：

5、吊顶：轻钢龙骨石揖板吊顶，大厅、中厅二级吊顶；

6、电梯：每层两部电梯，共12部；

7、空调：中央冷暖空调，冬暖夏凉；

8、配电：自配350马力发电机组，决无停电之虑；

9、消防：烟感自动喷淋系统：

10、安全：配备保安监控系统；

P10

主题：室内品牌店，精品店中店

随文1:

百富购物中心楼层平面为标准的购物广场规划，商品参照环行人流淌线分布，进行有机分区与商品配置，沿墙面的品牌区形成室内品牌

店的经营格局；

中心散状分布的散架区，呈s型分布，商品错落有序，通过展示架、展示柜进行商品陈列，形成精品店中店的经营格局；

随文2：

百富购物中心使用一流商业规划，在米东独家引进地区购物中心(regionalmall)这一商业形态，专业市场的规划与定位，习惯了米

东新区中高收入群体品牌消费的需求，地区购物中心正在改变米东新区巾民到乌普木齐购物的习惯，向着本地化、区域化、品牌化的购物方

向转变。

PH

主题：精准定位，稔中求胜

副题：专业化、品牌化、差异化

随文1:楼层功能定位与商品布局

楼层主题功能主营商品

楼顶空中餐吧特色餐饮、夜市、休闲

5F数码影院、餐饮数码影院、特色餐饮

4F家居生活馆家用电器、家居用品、文体办公、针织、童装

3F名品仕女馆名媛女装、职业装、淑女装、青春装、女士内衣、

2F时尚休闲馆男1:正装、休闲服饰、休闲配饰、衬衣、单品

1F都市流行馆珠宝玉器、钟表眼镜、化装品、装饰品、皮鞋

B1大型超市、无公害农产品超食品、副食品、生鲜、无公害浓产品

市

P12、P13

主题：米东新区首家品牌化管理商场，零风险进场共赢计划新鲜出炉

副题：多层次、全方位合作模式，着力打造共赢格局

随文1：根据购物中心的主题定位，百富购物广场引进知名品牌商业管理公司——江苏合胜品牌商业管理公司全面负责商场的管理。管理公

司在引进国际MALL的先进经营理念的同时，结合区域特色与商圈进展初级阶段的爷况，强调市场的自我调节能力，因此在塑造商场品牌、

促进消费的过程中，着力培养新疆自己的MM1品牌一一百富购物中心。

随文2：零风险进场共朦计划新鲜出炉：先进的管理模式，保证广大进场经营户零见险经营。联营的合作方式把商场与广大商户的利益紧密

结合到一起，形成整体合力，保障商场、商户、供应商的共隔i；

随文3：

规范