二建施工管理模拟试题（附答案）

二建施工管理模拟试题（附答案）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。2.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业答案：C解析：采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选定，但必须经施工总承包管理单位的认可，分包单位应接受施工总承包管理单位的管理。3.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图答案：D解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。4.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图设计C.施工总进度计划D.主要技术经济指标答案：C解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。5.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C属于组织措施；D属于技术措施。6.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸的质量B.采购计划的质量C.建筑材料和有关设备的质量D.施工环境的质量答案：C解析：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。7.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A.工程建设设计文件B.工程建设施工规范C.工程建设强制性标准D.工程建设施工合同答案：C解析：《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。8.下列分部分项工程中，需要编制专项施工方案并进行专家论证的是（）。A.跨度为30m的钢结构安装工程B.开挖深度5m的基坑降水工程C.架体高度20m的悬挑式脚手架工程D.单件起吊重量为80kN的预制构件E.搭设高度8m的混凝土模板支撑工程答案：BCE解析：需要专家论证的工程范围：（1）深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）模板工程及支撑体系：①各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。②混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m²及以上，或集中线荷载（设计值）20kN/m及以上。③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN以上。（3）起重吊装及安装拆卸工程：①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。②起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。（4）脚手架工程：①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。②提升高度在150m及以上附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（5）拆除工程等。A选项跨度30m的钢结构安装工程不需要专家论证；D选项单件起吊重量80kN的预制构件不需要专家论证。9.下列施工质量控制工作中，属于技术准备工作质量控制的是（）。A.建立施工质量控制网B.设置质量控制点C.制定施工场地质量管理制度D.实行工序交接检查制度答案：B解析：技术准备的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度；制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。A选项建立施工质量控制网属于现场施工准备的质量控制；C选项制定施工场地质量管理制度属于现场施工准备的质量控制；D选项实行工序交接检查制度属于施工过程的质量控制。10.关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。A.施工质量受到多种因素影响，因此要保证质量合格很难完全做到B.施工生产不能进行标准化施工，因此各个工程质量有差异是难免的C.施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格D.施工质量控制中，必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录答案：D解析：施工质量控制的特点包括：（1）需要控制的因素多，但通过有效的管理和控制措施，可以保证工程质量符合要求，A错误；（2）工程项目的施工具有单件性，但可以通过科学的管理和标准化的施工流程来保证质量，B错误；（3）不能依靠终检来判断和控制产品的质量，应强调过程控制，C错误；（4）过程控制要求高，施工质量控制中，必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录，D正确。二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较，正确的有（）。A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的管理和服务不同D.对分包单位的选择和认可不太相同E.为分包单位的服务相同答案：ABCD解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的管理和服务等方面存在不同。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务，但服务的具体内容和侧重点可能有所不同，E错误。2.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.调整项目管理班子人员D.落实加快工程施工进度所需的资金E.改进施工方法答案：AC解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。B属于管理措施；D属于经济措施；E属于技术措施。3.编制人工定额时，应计入人工定额时间的有（）。A.材料供应不及时造成的停工时间B.施工组织混乱造成的停工时间C.由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间D.工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息时间E.工人违背劳动纪律损失的时间答案：CD解析：人工定额中的时间定额包括有效工作时间（基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间）、不可避免的中断时间、休息时间。A、B属于停工时间，不计入定额时间；E属于违背劳动纪律造成的工作时间损失，不计入定额时间；C属于不可避免的中断时间，D属于休息时间，应计入人工定额时间。4.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标答案：ACDE解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，B错误。施工成本控制应按照动态控制原理，对实际施工成本的发生过程进行有效控制。进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料。合同文件和成本计划是成本控制的目标。5.关于施工生产安全事故报告的说法，正确的有（）。A.施工单位负责人在接到事故报告后，2小时内向上级报告事故情况B.一般事故应逐级上报至省级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门C.重大事故应逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门D.对于需逐级上报的事故，每级安全生产监督管理部门上报的时间不得超过2小时E.特别重大事故应逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门答案：CDE解析：施工单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告，A错误。一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门，B错误。重大事故、特别重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门，C、E正确。对于需逐级上报的事故，每级安全生产监督管理部门上报的时间不得超过2小时，D正确。三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一某施工单位承接了一座桥梁工程施工，项目部为了保证工程质量，编制了施工质量计划。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：在基础施工时，发现地质情况与设计文件不符，项目部及时向设计单位提出了变更要求，设计单位进行了设计变更。事件2：在桥梁上部结构施工时，由于模板支撑系统搭设不规范，导致部分混凝土浇筑时模板发生变形，影响了混凝土的外观质量。事件3：在混凝土浇筑过程中，施工人员未按照规定的配合比进行投料，导致混凝土强度不足。问题：1.项目部编制的施工质量计划应包括哪些内容？2.针对事件1，项目部应如何进行设计变更的管理？3.针对事件2，应采取哪些措施来保证模板支撑系统的质量？4.针对事件3，应如何处理混凝土强度不足的问题？答案：1.施工质量计划应包括以下内容：（1）工程特点及施工条件分析；（2）质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；（8）质量记录的要求等。2.项目部进行设计变更管理的步骤如下：（1）提出变更申请：项目部发现地质情况与设计文件不符后，应及时以书面形式向监理工程师提出设计变更申请。（2）监理工程师审核：监理工程师对变更申请进行审核，判断变更的必要性和可行性。（3）设计单位变更设计：若监理工程师同意变更，将变更申请提交给设计单位，设计单位进行设计变更，并出具变更设计文件。（4）变更文件审批：变更设计文件需经建设单位、监理单位等相关部门审批。（5）实施变更：变更文件审批通过后，项目部按照变更设计文件进行施工。3.保证模板支撑系统质量的措施如下：（1）编制专项施工方案：根据工程特点和现场实际情况，编制详细的模板支撑系统专项施工方案，并进行专家论证。（2）材料质量控制：对模板、钢管、扣件等材料进行严格的质量检验，确保材料符合设计和规范要求。（3）搭设过程控制：严格按照专项施工方案进行模板支撑系统的搭设，保证立杆间距、水平杆步距、剪刀撑设置等符合要求。（4）验收：模板支撑系统搭设完成后，应组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行混凝土浇筑。（5）监测：在混凝土浇筑过程中，对模板支撑系统进行实时监测，如发现变形、位移等异常情况，及时采取措施进行处理。4.处理混凝土强度不足问题的方法如下：（1）检测评估：对混凝土强度不足的部位进行回弹检测、钻芯取样检测等，准确评估混凝土的实际强度。（2）分析原因：根据检测结果和施工过程记录，分析混凝土强度不足的原因，如配合比错误、原材料质量问题、振捣不密实等。（3）制定处理方案：根据分析结果，制定相应的处理方案。若强度偏差较小，可采取加强养护等措施进行补救；若强度偏差较大，可能需要拆除重新浇筑。（4）实施处理方案：按照处理方案进行处理，并在处理过程中严格控制质量。（5）重新检测：处理完成后，对处理部位进行重新检测，确保混凝土强度满足设计要求。案例二某建筑工程，建筑面积10000m²，地下1层，地上6层。施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。合同工期为20个月，合同价款为5000万元。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工单位在基础施工时，遇到了不利的地质条件，导致工期延误2个月，增加费用50万元。事件2：由于建设单位提供的图纸有误，导致部分工程返工，工期延误1个月，增加费用30万元。事件3：施工单位在主体结构施工时，由于自身管理不善，导致工期延误1个月，增加费用20万元。问题：1.事件1中，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？为什么？2.事件2中，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？为什么？3.事件3中，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？为什么？4.施工单位可获得的工期索赔和费用索赔分别是多少？答案：1.事件1中，施工单位可以提出工期和费用索赔。因为不利的地质条件属于不可抗力之外的客观原因，并非施工单位的过错。根据合同约定和相关法律法规，施工单位有权提出工期顺延和费用补偿的要求。2.事件2中，施工单位可以提出工期和费用索赔。建设单位提供的图纸有误属于建设单位的责任，由此导致的工程返工和工期延误、费用增加，施工单位有权要求建设单位承担相应的责任，包括工期顺延和费用补偿。3.事件3中，施工单位不可以提出工期和费用索赔。因为该事件是由于施工单位自身管理不善导致的，责任在于施工单位，施工单位应自行承担由此造成的工期延误和费用增加。4.施工单位可获得的工期索赔为2+1=3个月，可获得的费用索赔为50+30=80万元。案例三某住宅小区工程，建筑面积8万平方米，由5栋多层住宅楼和1栋配套公建组成。施工单位中标后组建了项目部进行施工。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：项目部在进行基础施工时，发现地下水位较高，需要采取降水措施。项目部编制了降水施工方案，并组织专家进行了论证。事件2：在主体结构施工时，由于天气原因，连续下雨10天，导致部分模板和脚手架被雨水浸泡，影响了施工进度。事件3：在装饰装修施工阶段，项目部对室内空气质量进行了检测，发现部分房间甲醛含量超标。问题：1.事件1中，降水施工方案应包括哪些内容？2.事件2中，施工单位应如何应对天气原因导致的施工进度延误？3.事件3中，针对室内空气质量超标问题，应采取哪些措施进行处理？答案：1.降水施工方案应包括以下内容：（1）工程概况：包括工程地点、周边环境、地下水位情况等。（2）降水目的和要求：明确降水要达到的水位和控制标准。（3）降水方法选择：根据地质条件、地下水位等因素选择合适的降水方法，如轻型井点降水、管井降水等。（4）降水设备的选型和布置：确定降水设备的型号、数量和布置方式。（5）施工工艺流程：详细描述降水施工的步骤和顺序。（6）质量保证措施：包括对降水效果的监测和控制措施。（7）安全保证措施：如防止触电、坍塌等安全事故的措施。（8）环境保护措施：如减少对周边环境的影响等。2.施工单位应对天气原因导致的施工进度延误的措施如下：（1）及时调整施工计划：根据天气情况，合理调整施工顺序和进度安排，优先安排不受雨水影响的工作。（2）加强对模板和脚手架的保护：对被雨水浸泡的模板和脚手架进行检查和处理，如加固、更换损坏部件等。（3）做好排水工作：及时排除施工现场的积水，防止积水对基础和结构造成影响。（4）与建设单位和监理单位沟通：及时向建设单位和监理单位报告施工进度受影响的情况，争取得到理解和支持。（5）采取赶工措施：在天气好转后，增加人力、物力和设备投入，加快施工进度，尽量减少工期延误。3.针对室内空气质量超标问题，应采取以下措施进行处理：（1）查找污染源：对超标房间进行详细检查，确定甲醛等有害物质的来源，如装修材料、家具等。（2）更换不合格材料：对于导致空气质量超标的装修材料和家具，及时进行更换。（3）加强通风换气：增加室内通风时间和频率，加速有害气体的散发。（4）采用空气净化设备：如空气净化器等，对室内空气进行净化处理。（5）再次检测：在采取处理措施后，对室内空气质量进行再次检测，确保空气质量符合标准要求。案例四某工业厂房建设项目，建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同。合同约定：工程工期为18个月，合同价款为6000万元。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工单位在施工过程中，发现设计文件存在一些错误，导致部分工程无法按照原设计施工。施工单位及时向建设单位和设计单位提出了修改设计的建议。事件2：由于建设单位资金不到位，导致工程进度缓慢，施工单位多次催促建设单位支付工程款，但建设单位仍未按时支付。事件3：在工程即将竣工时，施工单位发现部分建筑材料的质量不符合要求，影响了工程质量。问题：1.事件1中，施工单位提出修改设计建议后，建设单位和设计单位应如何处理？2.事件2中，施工单位可以采取哪些措施来维护自己的权益？3.事件3中，针对建筑材料质量不符合要求的问题，应如何处理？答案：1.施工单位提出修改设计建议后，建设单位和设计单位应按以下步骤处理：（1）建设单位组织相关人员对