项目实施方案

项

目

管

理

实

施

方

案

目录

一、工程概况....................................................错误!未定义书签。

二.拟定项目目的................................................................................5

2.1项目建设投资管理目的........................................错误!未定义书签。

2.2项目招投标管理目的..........................................错误!未定义书签。

2.3项目施工管理目的............................................错误!未定义书签。

2.4协议和信息资料管理目的......................................错误!未定义书签。

三.建立项目组织................................................................6

四.工作结构分解................................................................8

五.责任分派....................................................................11

六.工作先后关系的拟定........................................................13

七.人力资源使用计划............................................................16

八.风险分析及应对计划........................................................................17

8.1风险管理目的.................................................错误!未定义书签。

8.2本项目存在的风险及应对措施..................................错误!未定义书签。

九.项目的进度控制.............................................................................19

9.1施工进度控制流程............................................错误!未定义书签。

9.2本项目施工进度控制的关键及措施.............................错误!未定义书签。

十•项目的质量控制...............................................................20

十一.项目的投资控制............................................................................33

11.1投资控制流程................................................错误!未定义书签。

11.2计量支付管理错误!未定义书签。

十二.项目的安全控制35

十三.信息管理36

13.1信息平台的功能错误!未定义书签。

13.2信息平台架构错误!未定义书签。

13.3信息管理内容错误!未定义书签。

十四.协议管理40

14.1协议管理的内容错误!未定义书签。

14.2协议履行错误!未定义书签。

14.3协议纠纷的解决错误!未定义书签。

十五.组织协调

15.1组织协调的内容和要点错误!未定义书签。

15.2组织协调的方法与措施错误!未定义书签。

一、工程概况

1.项目名称：

2.项目地址：

3.建筑面积（高度）：

4•抗震等级：

5.防火等级：

6.开工时间：（以具体开工令时间为准）

7.竣工时间：2

质量目的：工程合格率100%

让利益相关者都满意

8.安全目的：无安全生产事故

项目重要里程碑：

施工准备完毕、防护工程、基础工程、主体建安工程、装饰工程、

室外工程、竣工验收

项目重大里程碑

2023年-2023年

101112

2月3月4月5月6月7月8月9月1月2月3月4月5月6月

月月月

里程碑事件

施工准备完毕★2023：12月2(

防护工程★2023年3；J13

基础工程★2U23年bJ12

主体封顶

★2C23年11月8I

主体建安工程★2023年1月7I

2)23年了9!★

装饰工程

2323年6月30日1

室外工程

竣T於收2>23年，月17

二.拟定项目目的

2.1项目建设投资管理目的

项目投资控制在双方核定的项目预算造价之内。

2.2项目招投标管理目的

所有招标工作必须符合国家、省、市有关法律、法规、规章、规范

性文献的规定，招标计划应与工程进度计划一致。

2.3项目施工管理目的

A.施工质量控制目的

保证本工程项目严格按国家、本地的规范规程以及委托方提供的设

计图纸及相关技术资料的规定进行施工，使本工程质量达成国家《建

筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2023)、《工程建设强制性

标准》以及地方性法律法规规定的合格标准。

B.施工进度控制目的

保证本工程项目严格按经委托方批准的项目总进度计划及工程施工

协议拟定的总工期规定贯彻贯彻，并据此拟定重要节点控制目的,

从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略目的。

C.施工投资控制目的

保证本工程项目严格按经委托方批准的设计概预算等成本控制规定

实行投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题,

及时采用事前控制及其事中控制措施，防止各类额外费用的发生,

严把签证关，将工程总造价控制在经委托方批准的成本控制范围内。

D.安全生产文明施工控制目的

严格按照中华人民共和国或本地的安全生产、文明施工等法律法规

的规定进行工程项目管理，保证本工程无重大伤亡事故。

2.4协议和信息资料管理目的

对本项目所有竣工资料的进行收集、整理、汇编，并通过档案资料

的备案验收，保证文档信息资料的有效存储。

三.建立项目组织

该项目涉及到的管理内容很多，比如前期管理、成本、质量、进

度、风险管理等，所以我方将提供一个经验丰富的团队执行项目管理

服务，配备专业工程师，比如造价工程师、招标师、安全工程师、质

量工程师、检测工程师等对整个项目进行专业的管理，这些技术人员

彼此沟通，在项目经理的领导下使整个项目有秩序有条理的运作。

项目部人员安排结构图如下图：

管理组织架构图如下:

在项目管理的过程中，计划合约部、工程部和综合管理部分工明

确，各自发挥着自己的职能作用，共同承担整个项目的管理工作。

1.计划合约部的过程管理

1）项目的前期策划决策阶段；

2）勘察设计阶段；

3）建设报建报批手续的管理;

4）项目发包模式和招标采购管理;

5）协议管理；

6）目的管理；

7）工程投资管理；

8）风险管理

2.工程技术部的过程管理

1）设计与采购管理

2）施工准备管理

3）施工进度控制

4）施工质量控制

5）施工投资控制

6）安全文明施工管理

7）信息管理

3.综合管理部的过程管理

1）文献管理

2）人事管理

3）行政管理

4）后勤保障管理

以上三个部门对工程的全过程进行集成管理，使整个工程的任务安

排合理，人员配备充足，更好的保证实现工程的预期目的。

四

*

工

作

结

构

分

解

I级n级

项

目

结

构

分

解

是

本

项

i

管

理

机

构

各

项

工

作

正

常

开

展

的

基

础

和

刖

提

项

i

分

解

原

则

是

*

立

足

于

项

目

管

理

机

构

各

项

工

作

的

开

展

以

及

工

程

建

设

的

实

行

推

动

*

方

便

项

目

的

归

类

以

及

信

息

的

查

询

*

兼

顾

项

目

的

类

型

9

兼

顾

项

目

所

属

地

块

9

考

虑

投

资

控

制

、

进

度

控

制

、

质

里

控

制

、

协

议

笆

理

、

信

息

管

理

等

不

同

管

理

任

务

O

项101项目筹建

0

100施工准备102前期手续

名

称103施工准备完毕

201抗滑桩及锚杆护坡

202基坑顶面放坡支护

200防护工程

203新建雨污水管道

204新建道路

301土方开挖

302基坑防护及排水

300基础工程303人工挖孔桩基础

304地下室土建工程

305人防及基础验收

401主体土建工程（封顶）

402二次结构

403主体设备安装工程

400主体建安

404电气工程

工程

405给排水工程

406暖通工程

407主体验收

501内装工程

500装饰工程502外装工程

503装饰工程验收

601综合管线接入

602道路工程

600室外工程

603绿化工程

604室外工程验收

701消防系统验收

700竣工验收

702项目竣工验收

703项目竣工备案

704项目竣工

项目名称

100施工准备200防护工程300基础工程400主体工程500装饰工程600室外工程700竣工验收

501内装工程|601粽台管线接।

101项目笫建201抗滑桩及锚301土方开挖401主体土建工701消防系统验

502外装工程!602道路工程|

I垃前期手续302基坑防护及402二次结构702项目竣工验

103施工准备完303挖孔桩基础403主体设备安503装饰I：程脸603绿化工程703竣工验收备

'----------------------------*

204新建道路304地下室上忠404电气工程604室外工程能704项目竣工

305人防及基础405给排水工程

406暖通工程

407主体工程验

五.责任分派

根据

施工图

的内容

和协议

的发包

模式，

本工程

工作结

构已具

体分

解，在工作内容项FI经理计划合约工程技术综合信息施工业主

本项目

管理过

程中，

各项工

作将分

工明

确，贯

彻到各

个部门

及个

人，具

体责任

分派详

见下

表：

序号

100施工准备▲■▲•

101项目组筹建▲■■・□□

102前期手续•▲▲

103施工准备完毕▲▲

200防护工程■■■■▲□

201抗滑桩及锚杆坡护▲

202基坑顶面放坡支护▲

203新建雨污水管道▲

204新建道路▲

300基础工程▲•••▲□

301土方开挖▲

302基坑防护及排水▲

303人工挖孔桩基础▲

304地下室土建▲

305人防及基础验收■□

4(H)主体建安工程▲•■■▲□

401土建主体工程（封顶）▲

402二次结构▲□

403主体设备安装工程▲

404电气工程▲

405给排水工程▲

406暖通工程▲

407主体验收■□

500装饰工程▲•••▲□

501内装工程▲

502外装工程▲

503装饰工程验收▲■□

600室外工程▲•■■▲

601综合管线接入▲

602道路工程▲

693绿化工程▲

604室外工程验收▲■□

700竣工验收▲••••▲

701消防系统验收

702项目竣工验收

703项目竣工备案

704项目竣工

备注：▲负责。审批•辅助△承包口告知

六.工作先后关系的拟定

本工

程工

作结

构己

具体

分解，

在本

项目

管理

过程

中，任务名称工期（天）紧前工作搭接关系

要根

据业

重规

定的

总工

期拟

定各

项工

作的

完毕

时间

即工

期,，

明确

工作

的先

后关

系及

搭建

关系，

只有

做到

这样，

在项

目管

理过

程中

才干

找出

关键

线路,

有效

地控

制工

期，

使本

项目

在拟

定的

工期

内完

毕。本

项目

各项

工作

的先

后关

系拟

定详

见下

表：

根据

施工

图，拟

定工

匕的

先后

关系,

详见

下列

图表

序号

1施工准备

2项目组筹建

3前期手续

4施工准备完毕

5防护工程

6抗滑桩及锚杆坡护

7基坑顶面放坡支护

8新建雨污水管道

9新建道路

10基础工程

11土方开挖

12基坑防护及排水

13人工挖孔桩基础

14地下室土建

15人防及基础验收

16主体建安工程

17主体土建工程（封顶〕

18二次结构

19主体设备安装工程

20电气工程

21给排水工程

22暖通工程

23主体验收

24装饰工程

25内装工程

26外装工程

27装饰工程验收

28室外工程

27综合管线接入

28道路工程

29绿化工程

30室外工程验收

31竣工验收

32消防系统验收

33项目竣工验收

34项目竣工备案

35项目竣工

施工计划网络图

七.人力资源使用计划

由于本工程工期较紧，为了抓紧工期，平行施工与交叉施工要相结合，人员要合理安排，减少不必要的浪费，根据本工程特

点及甘特图进度，要对人力资源进行预控，下图为本工程人力资源使用计划J:

八.风险分析及应对计划

8.1风险管理目的

项目建设过程中，全面考虑自然环境和社会环境所导致的风险

及一切不可抗力，策划合理的风险管理策略来减少费用支出及项目

损失，以最低的成本保证项目顺利完毕。

工程项目风险目的要通过风险辨认、风险量化、风险对策研究

和风险控制来规避项目实行过程中的各类风险。在具体的项目管理

工作中，应加强风险控制，做到事前控制为主。

8.2本项目存在的风险及应对措施

对项

目也许

发生的

风险进

行分类，

列出风风险来源风险事件风险应对措施

险管理

清单，

制定专

门的风

险管理

计戈IJ及

应急措

施，保

持强烈

的风险

意识，

对项目

选派得

力的技

术和管

理人员，

实行严

密的控

制，采

用先进

的技术

措施和

完善的

组织措

施以减

少风险

产生的

也许性

及导致

的影响。

本项目

也许存

在的分

险及应

对措施

详见下

表：

风险

类型

加强各环节的费用控制，定期费

费用控制不妥或工程预算超支、用结算检查，规范财务审批、不拖欠

进度款拖欠迟延工期、索赔工程进度款

费用

尽量贯彻资金，保证批量材料的

风险

材料价格的上涨预算超支贯彻

保证质量的前提宣导节省

预算超支、增长巡检，贯彻责任

财产被盗导致损失

影响进度

建设不佳，导致质量增长岗前培训交底，增派质量

缺陷质量不合格员，加强工程质量过程检测

质量

风险

质量不符规

材料质量不合格一定要贯彻下料前的检测

定

采购控制马虎，招投加强采购管理，贯彻采购责任，

采购标工作不细材料、设备增强招投标力量

风险不符合规定

加强施工人员的岗前培训学习，

技术导致产品不

新技术施工缺陷加强设计，技术交底，会审

风险合格

加强对施工安全的重视及安全

安全措施不到位，安

教育，配备专职安全员，满足安全投

安全全意识不强现场出现安

风险全事故入，投保。

选人不妥，流动人员

人力加强沟通，提高福利

增长工期延迟

风险

工序安排不合理，节

点控制不好进度延后加强项目过程管理和控制

进度

风险增强预见性，提前做准备

设计变更进度延后

实行里程碑资金，对协议资金的

资金未及时贯彻到位进度延后贯彻

提前考虑，防止为主，应对及时

天气不佳进度延后

管理

项目总体项目失败加强项目团队的沟通协调

风险

九.项目的进度控制

9.1施工进度控制流程

9.2本项目施工进度控制的关键及措施

(1)及时与规划部门、临时水、电管理部门、各政府部门(如

消防、环保部门)的沟通，加快室外综合管线接入的报批，防止外围

工作进度影响总的进度计划。

（2）将整个工程施工划提成若干个时间节点，即里程碑，严格控

制、切实贯彻每个节点的进度计划，

（3）根据时间节点计划，贯彻在该时间节点内须完毕的重要工

序，拟定该时间节点内工程完毕的进度；

（4）编制项目进度甘特图，并在实行过程中控制其执行，在必

要时及时调整；

（5）承包单位以总工期、里程碑节点计划和项目进度甘特图为

基础，通过细化分解，建立分阶段、分部分项工程的进度控制目的；

（6）审核承包单位编制的各项施工进度计划是否相协调，专业

分工与计划衔接是否明确合理；

（7）审核承包单位提交的施工方案，审查施工顺序的安排是否

符合施工工艺的规定；

（8）每周对上周施工完毕情况进行追溯检查，对于未完毕工序，查

找因素，协调解决方法，贯彻解决措施，不容易调整时间节点及进

度计划；

（9）审核计划进度与实际进度的差异，分析发生的因素，并提出进

度调整的措施和方案，并监督承包单位相应调整施工进度计划。

十.项目的质量控制

10.1项目质量控制的基本原则

（1）以施工质量验收规范、工程质量验评标准以及设计图纸等

为依据，监督施工单位全面实现工程项目协议约定的质量目的；

（2）对工程项目的人工、机械、材料等因素进行全面的质量控

制，保证施工单位的质量保证体系贯彻到位；

（3）以积极控制为重点对项目施工全过程实行质量控；。

（4）杜绝不合格的建筑材料、构配件在工程上使用；

（5）坚持本道工序质量验收不合格或未验收，不得进行下一道工序

施工的原则。

10.2质量控制流程

10.3对各参建单位工作质量的管理措施

(1)对监理部门工作质量的管理措施

①督促监理部门做好工程质量预控工作，防止事后解次；

②检查监理部门项目的质量控制体系，贯彻质量控制人员；

③检查监理部门的质量控制手段，贯彻质量检测仪器设备；

④针对工程的特点、难点，规定监理部门提供监理规划及质量

控制措施

(2)对承包单位工作质量的管理

①及时收集资料，掌握实际施工质量情况，向业主提供有关工

程质量的数据、记录报表及征询意见；

②代表业主组织解决质量事故，就质量事故解决方案向业主提

出专题报告；

③针对工程的特点、难点，规定施工单位编制专项施工方案及

质量控制措施；

④监督施工单位贯彻质量措施和保证体系。

10.4人、材、机的质量控制

（1）审核施工单位资质、专业技术人员、技术装备和安全生

产等条件是否满足规定，是否依法取得相应等级的资质证书；

（2）从事特殊作业的人员（如焊工、电工、起重工、架子工）

等必需持特种作业操作资格证上岗、监理工程师要进行检查与核算;

（3）建筑工程采用的重要材料、半成品、成品、建筑构配件、

器具和设备要保证符合设计图纸及规范规定，要提供质量证明文献

及复验报告，经监理工程师审查合格后方可进场；

（4）凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收

规范规定进行见证复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）检

查认可；

（5）检查施工单位采购、租赁的安全防护用品、机械设备、施工

机具及配件，有无具有生产（制造）许可证、产品合格证，是否满足

质量规定和适合现场条件，符合规定后在批准进场并进现场实际查

验；

（6）不合格的建筑材料、构件、设备不得使用于工程，应将该材料、

构件、设备做上标志，进行隔离，并尽快作退场解决；未经检查合

格，任何材料不得使用在工程上。

10.5工程加强施工方案检查及审批

建筑施工公司专业工程技术人员编制的专项施工方案，由施工

公司技术部门的专业技术人员及监理部门专业监理工程师进行审核,

审核合格，由施工公司技术负责人、监理部门总监理工程师签字后方

可实行。必要时建筑施工公司应当组织专家组进行论证审查，专家组

书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实行过程中，施

工公司应严格按照专项方案组织施工。

本项目以下分部分项工程在施工前施工单位均须编制专项施工

方案。

(1)桩基工程

(2)土方工程；

(3)混凝土结构工程；

(4)建筑幕墙安装工程；

(5)采用新技术、新工艺、新材料，也许影响建设工程质量安全，己

经行政许可，尚无技术标准的施工。

10.6加强工程质量验收管理

建筑工程质量验收划分为检查批、分项工程、分部(子分部)

工程、单位(子单位)工程。

1.本工程质量验收要以设计图纸及以下规范作为依据：

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300・2023)、建筑地

基基础工程施工质量验收规范》(GB50202.2023)、《砌体工程施工质

量验收规范》(GB50203-2023)；《屋面工程质量验收规范》

(GB0207-2023)；《建筑地面工程施工质量验收规范》

(GB50209—2023)；《建筑装饰装修工程质量验收规范》

(GB50210—2023)；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

(GB50242-2023)；《通风与空调工程施工质量验收规范》(GBJ50234

—2023)；《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2023)；《电

梯工程施工质量验收规范》(GB50310—2023)及设计图纸规定的各

专业标准。

2.检查批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工

程质量验收应符合下列规定：

(1)检查批质量验收应符合下列规定：

①主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格。

②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

(2)分项工程质量验收应符合下列规定：

①分项工程所含的检查批均应符合合格质量的规定。

②分项工程所含的检查批的质量验收记录应完整。

(3)分部(子分部)工程质量验收应符合下列规定：

①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格。

②质量控制资料应完整。

③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功

能的检查和抽样检测结果应符合有关规定。

④观感质量验收应符合规定。

（4）单位（子单位）工程质量验收应符合下列规定：

①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验

收合格。

②质量控制资料应完整。

③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资

料应完整。

④重要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规

定。

⑤观感质量验收应符合规定。

3.建筑工程质量验收程序和组织

（1）检查批及分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责

人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收

（2）分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施

工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、

主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技

术、质量部门负责人须参与相关分部工程验收。

（3）单位工程竣工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评

估，并向建设单位提交工程验收报告。

（4）建设单位收到工程报告后，建设单位（项目）负责人组织

施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位

（子单位）工程验收。

（5）当参与验收各方对工程质量验收意见不一致时，请本地建设行

政主管部门或工程质量监督机构协调解决。

（6）单位工程质量验收合格后，建设单位在规定期间内将工程竣工

验收报告和有关文献，报建设行政管理部门备案。

10.7加强隐蔽工程质量验收

1.隐蔽工程验收程序：

①承包人自检

工程具有隐蔽条件或达成专用条款约定的中间验收部位，承包

人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式告知工程师

验收。告知涉及隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人

准备验收记录。

②共同检查

工程师接到承包人的请求验收告知后，应在告知约定的时间与

承包人共同进行检查或实验。检测结果表白质量验收合格，经工程师

在验收记录上签字后，承包人可进行工程隐蔽和继续施工。验收不合

格，承包人应在工程师限定的时间内修改后重新验收。

③重新检查

无论工程师是否参与了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑，均

可规定承包人对已经隐蔽的工程进行重新检查。

10.8加强主体分部工程验收

（1）主体分部工程验收应具有以下条件：

①分部_L程的各分顼工程应验收合格；

②相应的质量控制资料文献应完整；

③有关安全及功能的检查和抽样检测结果应符合有关规定；

④观感质量验收应符合规定。

（2）主体分部工程验收的组织

主体分部工程验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和

技术、质量负责人等进行验收，设计单位工程项目负责人，施工单位

技术、质量部门负责人也应参与主体分部工程验收。

（3）为切实提高实体质量标准，主体分部验收时施工、监理部

门应按规定贯彻以下工作：

①监理单位已对工程质量控制资料，工程安全和功能检测资料

核查，基本齐全，已出具主体结构质量评估报告:

②质量监督机构提出质量整改问题已贯彻，并经监理单位签字

确认；

③沉降观测点设立完好，沉降观测资料齐全；

④监理、施工单位对结构实体按规定进行实测的资料齐全；

⑤有相应资质的检测机构进行结构实体抽测的资料。

10.9质量控制点设立及检查

(1)基坑、基槽验收：

基坑(槽)开挖后，建设单位须邀请质量监督机构、设计单

位、勘察设计单位参与对基坑、基槽的土质和承载力、开挖边坡

及支护状况进行检查验收，检查地质条件是否与设计相符，如相

符，则共同签署验收资料，如达不到设计规定或与勘察设计资料

不符，则由设冲单位提出解决方案，经承包单位实行完毕后重行

验收。

(2)基础工程的验收

基础回填土前，应邀请质量监督部门对基础工程的质量、构

造、尺寸偏差等质量进行检查验收。

(3)钢筋等工程的验收：在灌筑混凝土以前，对钢筋骨架、

管线、部件、预埋件等数量、尺寸偏差、构造规定、保护层厚度

等进行验收。

（4）承重结构工程验收

在地面、墙面、屋面、顶棚等装修工程施工以前，对承重构

件（涉及墙、柱、奥、板、屋架等）的质量、构造、尺寸偏差等进

行检查验收。

（5）

针对

本工

程特

/1、1、1、,

分部控制点内容控制要点

设立

如下

控制

占・

，、、、•

序号

人工挖孔桩基桩体质量、桩位偏差、承载力

地基验槽按图纸及北质报告校核

放线（轴线、标高）按规划部门控制点校核

地

1基钢筋、水泥、砂石等原

基检查质量证明文献及原材料实验报告

础材料

检查钢筋的数最、直径、位置、保护层厚度，搭接及

验筋锚固长度

浇灌混凝土配合比、见证取样

土方回填检查分层厚度、含水率及实验报告

轴线、标高、垂直度测量

断面尺寸抽查量测

混检查钢筋的数量、直径、位置、保护层厚度，搭接及

验筋锚固长度

凝

2±

结施工缝解决旁站

构混凝土强度配合比、坍落度、实验报告

钢筋焊接焊缝现场检查、实验报告

预埋件检查型号、位置、数量、锚固长度

砖及砌体等原材料检查质量证明文献及原材料实验报告

砌筑砂浆强度检查配合比、实验报告

砌检查灰缝宽度，错缝搭接

灰缝

体

3

结门、窗、孔、洞位置、标高、尺寸

构

垂直度、水平度，砌筑质量

墙面

预埋件及埋设管线数量、位置

各种原材料成品及半

装检查质量证明文献及原材料实验报告

成品

饰

4

装材料配合比检查实验报告

修内外墙抹灰厚度、平整度

厚度、平整度，缝隙

地坪

材料、半成品及成品质量证明文献

给排水管位置、坡度、接头

室

内管阀连接位置、接头

5给

水压实验旁站

排

水表、消火栓、卫生洁

水安装对的、部件齐全

器具

排水系统闭水实验旁站

材料、半成品及成品质量证明文献

低压配电设备安装对的、部件齐全

电

6绝缘、接地检查、测试

气

防雷系统安装对的、部件齐全

照明设备安装对的、部件齐全

原材料质量证明文献，配合比，实验报告、压实度、

室外

7道路厚度、平整度、外观

工程

10.10工程质量问题的解决

(1)当发生工程质量问题时，监理工程师一方面应判断其严重

限度。对可以通过返修或返工填补的质量问题可签发《监理告知》，责

成施工单位写出质量问题调查报告，提出解决方案，填写《监理告知

回复单》报监理工程师审核后，批复承包单位解决，必要时应经建设

单位和设计单位认可，解决结果应重新进行验收。

（2）对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道

工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停

止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应

规定施工单位采用防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告,

由设计单位提出解决方案，并征得建设单位批准，批复承包单位解

决。解决结果应重新进行验收。

（3）施工单位接到《监理告知》后，在监理工程师的组织参与

下，尽快进行质量问题调查并完毕报告编写。

（4）监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质

量问题产生的因素。

（5）在因素分析的基础上，认真审核签认质量问题解决方案。

（6）指令施工单位按既定的解决方案实时解决并进行跟踪检

查。

（7）质量问题解决完毕，监理工程师应组织有关人员对解决的结果

进行严格的检查、鉴定和验收。写出质量问题解决报告，报建设单

位和监理单位存档。

十一.项目的投资控制

以该项目最终拟定的总投资为项目管理投资控制的目的。允许

浮动范围为总造价的3%以内。

在项目实行过程中，将实际额与投资控制的目的值进行比较，并做

出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采用有效的控制

措施，保证项目投资控制目的的实现。

要对工程项目施工投资总目的从不同角度进行分解，形成工程投资

控制目的体系，从而作为实行投资控制的依据。

11.1投资控制流程

11.2计量支付管理

（1）分析施工和招投标文献工程量清单组成和项目综合价格构

成要素，制定相应的计量规则

（2）根据各单位工程性质和价格因素等，严格区分不同类型和

项目的计量编号。

(3)设立现场专业计量工程师，认真检查各计量项目条件的完

备性，仔细准确丈量项目竣工的合格数量；

(4)实行月计量证书签发制度，使业主和承包人及时掌握本月

完毕的项目工程量和累计工程量；

(5)清单支付中必须严格审核中间计量凭证，凡手续不齐备的工程

量均不予支付。

(6)业重要及时支付工程款，否则将会影响施工单位购买材料，导

致施工单位浪工，耽误工期。

十二.项目的安全控制

现场安全生产、文明施工的好坏对工程管理产生直接的影响：针

对本项目的特点：将采用如下措施保证安全目的的实现。

(1)制定项目安全生产管理规定，督促承包单位制定安全生产

管理措施，并申报和备案；

(2)明确承包单位的安全职责，督察承包单位采用的安全措施

是否贯彻到位；

(3)承包单位要组织人员参与安全生产、文明施工和环境保护

的培训，认真贯彻"安全第一、防止为主”的方针;

（4）承包单位须做好现场安全防护工作，施工现场各类设施布

置，材料堆放要符合安全生产及文明施工的规定；服从项目管理单位

对施工现场的安全监督管理；

（5）督促承包单位安全生产，并定期安全检查，避免发生重大伤亡

事件；

十三.信息管理

13.1信息平台的功能

我公司对承接的工程项目均采用“建普软件一一工程项目管理

信息平台”为业主、承包单位、项目管理提供服务。建普软件是宣

传项目、发布信息、收集反馈、提供服务、与项目参与人交流的综

合平台。

该项目管理系列软件有以下几个系统：

（1）建设项目投资控制系统

（2）建设项目监理管理（质量控制）系统

（3）建设项目办公自动化平台

（4）建设项目网站平台

该软件具有以下的特点：

（1）多组织参与：涉及政府职能部门、投融资主体、项目管理

执行机构、设计、监理、总承包商、分包商、材料供应商以及工程

质量检测单位等都可以按照不同的权限在同一平台工作；

（2）多项目管理：各级项目管理组织都可以同时管理多个项目,

即使业主有很多项目在同时进行，也能管理得井井有条，最重要的

是领导只要点击鼠标，项目的任何情况尽在掌控之中；

（3）信息在各组织之间有序流动：平台可以实时进行数据汇总

生成各种报表上报，上级组织可以通过平台将指令下达成下级组织，

下级组织可以通过平台上报信息；

（4）知识库自动更新：系统具有知识更新和自学习功能，随着平台

管理的项目的不断增多，系统具有更强的比较、分析和评价能力；

（5）可定制：平台可以根据业主的实际情况，配置成不同的版本，功

能模块也可根据实际情况进行取舍。

采用信息平台对工程的成本、进度和质量进行全方位的管理，使信息

更加全面、系统、透明化，从而更好的监督项目执行，使项目管理的

可控性大大提高。

13.2信息平台架构

建普项目管理门户

核心组件核心组件核心组件核心组件

项目管理应用支撑平台

项目管理数据库平台

网络和硬件支撑平台

13.3信息管理内容

（1）通过电话、网络