管理变革：技术与制度下的组织新范式

管理变革技术与制度下的组织新范式主讲人：时间：2025.6PowerPointdesignCatalogue目录技术环境的变量影响2.1.管理的本质与挑战组织新景观与共生理念制度环境的变量影响3.4.组织的未来与诗意栖居5.管理的本质与挑战PART01管理工作永远在面对和解决问题，没有终止的时间点，管理者需战战兢兢，如履薄冰，这给管理者带来巨大挑战。管理者的绩效并非自身直接获得，而是来自上司与下属的绩效，管理者需让上司和下属获得绩效，否则就不是好的管理者。01管理的永恒难题02管理的绩效来源管理的困境与价值实践与经验属性许多管理者没读过多少书，没学过管理，却做得很好，这体现了管理的实践与经验属性，凭借实际操作和经验积累也能做好管理。知识或理论属性有的人从来没做过管理，但拥有管理知识储备也能把管理做好，说明管理具有知识或理论属性，找到规律就能变为知识并复制学习。管理的属性技术环境的变量影响PART02数字技术让人类三种基本活动都有了对应的实现场景，如人际交往和自我意识活动可参与经济活动，像年轻人推着宠物逛街就是自我意识的生活场景。新的对应场景需要以全新的角度来理解，催生了新的叙事方式和世界观，改变了人们对事物的认知和理解方式。新的活动场景产生新叙事与世界观人类基本活动场景变化不同时代的时间价值农耕时代时间是“上帝的时间”，工业时代时间就是效率，信息技术时代时间内涵呈现为“意义”，时间价值的改变影响着人们对事物的认知和行为方式。对财富与工作的改变时间价值的改变导致财富生产方式和工作取向改变，年轻人与老一辈人在价值观和工作取向上的差异，就是技术环境变化带来的影响。时间价值的社会变迁技术环境变化使企业的经营空间、价值空间、员工价值取向改变，企业必须思考如何改变组织管理来适应这些变化，否则会面临困境。企业面临的挑战管理者需检讨自身对管理的认知及行为是否正确，只要管理者具有正确的认知和行为，所有人的绩效就会展现出来，从而推动组织发展。管理认知的检讨组织管理的应对制度环境的变量影响PART03制度环境则要求组织从组织利益的视角出发去寻求效率的机制和保障，以确保组织的稳定和高效运行。制度环境对效率的保障02传统社会中，技术环境要求组织有效率，企业需有高效率的生产和经营能力，利益最大化成为企业存在唯一目的的外部影响因素。技术环境对效率的要求01传统社会结构下的要求高效率的来源变化数字技术使社会结构发生根本性变化，组织的高效率不再仅仅依赖内部，而是取决于内外部协同共生的大系统效率。新的制度环境需求大系统效率需要新的制度环境，自利必须源于利他，新的社会规范、法律制度以及文化观念等制度环境应有利于整体发展。0102数智技术下的社会结构变化组织新景观与共生理念PART04传统的达尔文生存竞争进化机制强调个体或基因的自然选择，但在新的环境下已不完全适用。达尔文进化机制的局限1马古利斯提出的共生进化机制，强调适应和协作的共生观念，为组织发展提供了新的视角和可能性。共生进化机制的提出2组织景观的转变01历史阶段的资源与主导阶级前工业社会土地是稀缺资源，地主统治；工业社会资本稀缺，企业管理者主导；后工业社会知识是主要资源，知识工作者占据主导地位。02数字技术的三大进程互联网数字化信息，社交媒体数字化人际关系，镜像世界将现实世界数字化，组织不仅是经济实体，还可能成为社会实体，对制度层面提出新要求。社会关键因素的演变从“反应-红外范式”到“进化-青色范式”，组织经历了从无到有、从简单到复杂、从追求利益到关注内在正当性的演变过程。组织演化的过程共生理念强调互为主体、互作效应、价值共创和整体进化，通过共享观念和思维约束组织行为，促进组织与各主体的共生发展。共生理念的内涵新的组织范式组织目标从利益最大化转向意义最大化，年轻人更关注工作的意义而非仅仅为了赚钱，体现了目标导向的转变。目标导向的转变01组织边界从内部转向内外部协同，边界不再清晰，企业需与外部环境协同合作，共同适应发展。边界维持的转变02社会建构从企业分工转向互依性的“共生强度”，强调组织内部和外部的互依关系，通过共生来推动社会进化。社会建构的转变03组织定义的转变组织的未来与诗意栖居PART0501组织作为生命体，需要关注其进化的速度和特征，通过合作来实现人类历史的进步，合作是组织发展的重要方式。组织作为生命体的进化02在新的环境下，组织应承担全新的功能，不仅要追求经济利益，还要关注社会、环境等方面，实现可持续发展。组织的新功能组织的进化与合作STEP.01STEP.02诗意栖居的内涵弗里德里希·荷尔德林的“人要诗意地栖居在大地上”表达了组织发展的愿景，组织应为人们提供诗意的栖居空间，让人们在工作中找到意义和价值。组织与世界的融合组