2025年陕西省企业人力资源管理师考试介绍试题及答案

2025年陕西省企业人力资源管理师考试介绍试题及答案一、理论知识部分（一）单项选择题（每题1分，共50题）1.某陕西制造企业拟制定2025年人力资源规划，在进行供给预测时，需重点分析的内部因素是（）。A.区域人口出生率B.员工晋升通道C.行业人才流动率D.高校对口专业毕业生数量答案：B2.根据《陕西省企业工资集体协商条例》，工资集体协商中职工方协商代表的产生方式是（）。A.企业行政直接任命B.职工代表大会选举C.工会主席指定D.劳动行政部门推荐答案：B3.某西安科技公司招聘算法工程师，采用无领导小组讨论测评时，重点考察的能力是（）。A.专业知识掌握程度B.团队协作与决策能力C.过往项目经验深度D.编程语言熟练度答案：B4.依据《陕西省职业技能提升行动实施方案（20242026年）》，企业开展新型学徒制培训，每人每年补贴标准最高不超过（）。A.4000元B.6000元C.8000元D.10000元答案：C5.某咸阳纺织企业推行宽带薪酬体系，其核心目的是（）。A.简化薪酬等级数量B.强化岗位层级差异C.提高固定薪酬占比D.增强薪酬激励灵活性答案：D6.劳动合同到期前，用人单位未与劳动者续签书面合同但继续用工，超过1个月不满1年的，应向劳动者每月支付（）倍工资。A.1.5B.2C.2.5D.3答案：B7.企业培训需求分析中，针对“员工能做什么”的分析属于（）。A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.绩效分析答案：B8.某宝鸡装备制造企业2024年离职率为18%，高于行业平均12%，人力资源部应优先开展的工作是（）。A.提高招聘门槛B.优化薪酬结构C.实施离职面谈D.增加培训预算答案：C9.计算员工月平均工资时，需计入的项目是（）。A.计划生育补贴B.高温津贴C.劳动保护用品费D.独生子女费答案：B10.依据《陕西省企业劳动争议协商调解办法》，企业劳动争议调解委员会主任应由（）担任。A.工会主席B.人力资源部经理C.职工代表D.企业法定代表人答案：A（二）多项选择题（每题2分，共20题）1.陕西省企业制定人力资源规划时，需重点关注的外部环境因素包括（）。A.关中平原城市群产业政策B.企业技术改造计划C.全省人口老龄化率D.行业平均工资水平E.企业组织架构调整答案：ACD2.结构化面试的特点包括（）。A.面试问题标准化B.评分标准统一C.考察内容随机化D.面试官自由追问E.面试程序规范化答案：ABE3.企业培训效果评估的柯氏四级模型包括（）。A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估E.投资回报率评估答案：ABCD4.绩效管理系统设计的关键环节有（）。A.绩效计划制定B.绩效辅导沟通C.绩效考核实施D.绩效结果反馈E.绩效改进计划答案：ABCDE5.依据《陕西省工伤保险条例实施办法》，下列情形可认定为工伤的有（）。A.上班途中非本人主要责任的交通事故B.因工外出期间突发疾病死亡C.工作时间内打架斗殴受伤D.职业病诊断证明书确认的职业伤害E.下班前打扫车间时滑倒骨折答案：ABDE6.宽带薪酬体系的优势包括（）。A.支持扁平化组织B.提升薪酬内部公平性C.增强员工职业发展弹性D.降低薪酬管理复杂度E.强化岗位等级差异答案：ABC7.企业招聘成本包括（）。A.猎头服务费B.面试场地租赁费C.新员工培训费用D.招聘广告投放费E.背景调查费答案：ABDE8.劳动定员的常用方法有（）。A.按设备定员B.按岗位定员C.按比例定员D.按效率定员E.按职责定员答案：ABCD9.企业劳动争议调解的原则包括（）。A.自愿原则B.合法原则C.公正原则D.及时原则E.强制原则答案：ABCD10.职业资格证书制度的功能有（）。A.规范职业准入B.提升职业素养C.促进人才流动D.保障劳动权益E.降低企业用工成本答案：ABC（三）判断题（每题1分，共10题）1.企业人力资源规划中的“净需求”等于供给预测减去需求预测。（）答案：×（净需求=需求预测供给预测）2.无固定期限劳动合同等同于“终身制”，企业不得解除。（）答案：×（符合法定条件可解除）3.试用期内，用人单位可以随时以“不符合录用条件”为由解除劳动合同。（）答案：×（需证明不符合且在试用期内提出）4.企业培训中，案例分析法更适合培养操作技能。（）答案：×（适合培养分析决策能力）5.绩效管理的核心目的是确定员工薪酬等级。（）答案：×（核心是促进绩效改进）6.计算经济补偿时，月工资高于当地社平工资3倍的，按社平工资3倍计算。（）答案：√7.劳务派遣用工数量不得超过企业用工总量的10%。（）答案：√8.企业年金由企业和职工共同缴费，属于基本养老保险的补充。（）答案：√9.岗位评价的结果直接决定员工个人薪酬水平。（）答案：×（决定岗位薪酬等级）10.劳动争议仲裁的时效为1年，从当事人知道或应当知道权利被侵害之日起计算。（）答案：√二、专业技能部分（一）简答题（每题6分，共5题）1.简述岗位分析的主要步骤。答案：①明确岗位分析目的；②制定岗位分析计划；③收集岗位信息（观察法、访谈法、问卷法等）；④整理分析信息（工作内容、任职资格、工作环境等）；⑤编写岗位说明书（工作描述+任职资格）；⑥审核与修订岗位说明书。2.列举企业招聘渠道的主要类型，并说明内部招聘的优缺点。答案：主要渠道：内部招聘（晋升、调岗、推荐）、外部招聘（网络招聘、校园招聘、猎头、招聘会）。内部招聘优点：激励员工、降低招聘成本、了解员工；缺点：可能引发内部矛盾、近亲繁殖、可选范围小。3.简述培训课程设计的基本原则。答案：①目标导向原则（与培训目标一致）；②理论联系实际（结合岗位需求）；③学员中心原则（考虑学员特点）；④系统性原则（内容逻辑连贯）；⑤可操作性原则（便于实施与评估）。4.说明关键绩效指标（KPI）设计的SMART原则具体内容。答案：S（Specific）具体明确；M（Measurable）可衡量；A（Attainable）可实现；R（Relevant）相关性；T（Timebound）有时限。5.列举《劳动合同法》规定的用人单位可单方解除劳动合同的情形。答案：①试用期不符合录用条件；②严重违反规章制度；③严重失职造成重大损害；④同时与其他单位建立劳动关系影响本单位工作；⑤欺诈胁迫订立合同；⑥被依法追究刑事责任。（二）计算题（每题8分，共2题）1.某西安企业2024年职工月平均工资为8000元（当地社平工资为6000元），企业共有职工100人，其中30人月工资为12000元（超过社平工资3倍即18000元），70人月工资为6000元。计算该企业2025年基本养老保险单位缴费总额（单位缴费比例为16%）。答案：①社平工资3倍为6000×3=18000元，30人工资12000元未超过，按实际工资计算；70人工资6000元按实际计算。②缴费基数总和=30×12000+70×6000=360000+420000=780000元③单位月缴费额=780000×16%=124800元④年缴费总额=124800×12=1497600元2.某宝鸡企业实行绩效工资制，员工月基本工资5000元，绩效工资基数3000元，考核系数按季度绩效得分确定（得分100分为1.0，每增减10分系数增减0.1）。员工张某2024年第四季度绩效得分115分，计算其该季度应发绩效工资总额。答案：①季度绩效系数=1.0+（115100）÷10×0.1=1.0+0.15=1.15②月绩效工资=3000×1.15=3450元③季度绩效工资=3450×3=10350元（三）案例分析题（每题10分，共3题）案例1：西安某科技公司2023年1月与员工王某签订3年期劳动合同，约定试用期6个月。2023年5月，公司以“试用期考核不合格”为由解除合同，但未提供具体考核标准和记录。王某申请仲裁，要求继续履行合同。问题：仲裁机构应如何裁决？法律依据是什么？答案：裁决继续履行合同。依据《劳动合同法》第21条，试用期解除需证明劳动者不符合录用条件，且用人单位需承担举证责任。本案中公司未提供具体考核标准和记录，无法证明王某不符合录用条件，解除行为违法，劳动者可要求继续履行合同。案例2：咸阳某制造企业因订单减少，2024年10月决定将100名一线员工从“标准工时制”改为“综合计算工时制”，未与员工协商直接执行，并取消原有的周六加班费。员工集体投诉至劳动监察部门。问题：企业做法存在哪些违法之处？应如何纠正？答案：违法之处：①变更工时制度需与工会或职工代表协商一致（《劳动法》第37条）；②综合计算工时制需经劳动行政部门审批（《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》）；③综合计算周期内总工时超过法定标准的部分应支付150%加班费，休息日加班不另付（《工资支付暂行规定》）。纠正措施：与员工协商并补办审批手续，补发已执行期间超时工作的加班费。案例3：渭南某食品公司2024年12月因经营困难决定裁员50人（占职工总数15%），提前10日召开职工大会说明情况，提出裁员方案后即向劳动行政部门报告，随后通知被裁员工办理离职手续，仅支付经济补偿（N）。部分被裁员工为孕期女职工和在本单位连续工作15年且距退休不足5年的老员工。问题：指出裁