2023年供应链管理专项测试题有答案

2023年供应链管理专项测试题有答案单选题（总共40题）1.下列哪一项不是企业核心竞争力的构成(1分)A、企业固定资产B、企业的技术体系C、企业的管理体系D、企业的价值和文化答案：A解析：

暂无解析2.（）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。(1分)A、按需生产B、准时生产C、定制生产D、MRP生产答案：B解析：

暂无解析3.（）是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。(1分)A、简洁性原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则答案：A解析：

暂无解析4.下列不是供应链特性的是（）(1分)A、供应链是交错链状的网络结构。B、供应链是企业的主体部分。C、供应链是一条增值链。D、供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。答案：B解析：

暂无解析5.以下哪个不是供应链管理下的生产控制（）(1分)A、生产进度控制。B、供应链的生产节奏控制。C、提前期管理。D、制成品管理。答案：D解析：

暂无解析6.以下描述正确的是(1分)A、功能型产品与反应型供应链匹配。B、创新型产品与效率型供应链匹配C、革新型产品与响应型供应链匹配D、实用型产品与反应型供应链匹配答案：C解析：

暂无解析7.（）要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。(1分)A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链答案：A解析：

暂无解析8.在大多数的跨国公司中，选择供应商的基本准则“QCDS”是（）(1分)A、质量、成本、交付与服务并重的原则B、数量、成本、交付与服务并重的原则C、价格、质量、成本与服务并重的原则D、质量、价格、成本与服务并重的原则答案：A解析：

暂无解析9.下列不属于业务外包显著优势的是(1分)A、业务外包能够使企业专注核心业务B、业务外包使企业提高资源利用率C、业务外包可降低企业风险D、业务外包可使企业明显降低成本答案：D解析：

暂无解析10.（）是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流。(1分)A、企业供应物流B、企业生产物流C、企业销售物流D、企业回收和废弃物物流答案：C解析：

暂无解析11.费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()(1分)A、流行服装B、电脑C、手机D、钢铁答案：D解析：

暂无解析12.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和()(1分)A、供应商的关系管理B、供应商的目标管理C、供应商的成本管理D、供应商的考核管理答案：A解析：

暂无解析13.贾某经营一家美发店，尝试利用价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部物流活动的是(1分)A、迎送进店顾客B、为会员顾客存储护发用品C、清洁门前环境D、为顾客造型答案：B解析：

暂无解析14.供应链合作伙伴关系（SupplyChainPartnership（SCP））是指在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种（），以保证实现某个特定的目标或效益。(1分)A、供求关系B、商业关系C、双向关系D、协调关系答案：D解析：

暂无解析15.采购是一种复杂的过程，从广义的角度来看，采购是一个企业（）。(1分)A、取得产品和服务的行为B、取得产品的行为C、购买产品和服务的行为D、购买产品的行为答案：C解析：

暂无解析16.最早发现需求变异放大效应的公司是（）(1分)A、宝洁B、联想C、惠普D、海尔答案：A解析：

暂无解析17.以下说法正确的是(1分)A、“横向一体化”是传统的管理模式B、“大而全、小而全”是“横向一体化”模式的表现形式C、“横向一体化”是利用企业外部资源快速响应市场需求的管理模式D、“横向一体化”模式会增加企业投资负担答案：C解析：

暂无解析18.戴尔计算机依据最终顾客订单完成组装，其零部件供应商则按中长期预测进行生产并制定供应决策，戴尔的供应链类型属于(1分)A、定制化供应链B、有效性供应链C、推拉式供应链D、精益供应链答案：C解析：

暂无解析19.制造商事先生产出“通用性产品”或“可模块化构件”，等到消费者下达订单(明确产品的具体功能、外观、数量等)，才完成生产与包装的最后制造环节,这种供应链类型属于(1分)A、延迟供应链B、敏捷供应链C、精益供应链D、推式供应链答案：A解析：

暂无解析20.MRP的基本内容是（）(1分)A、协调各车间的工作进度B、制订销售计划C、调度各部门的工人D、编制零件的生产和采购计划答案：D解析：

暂无解析21.快速响应成功的前提是（）。(1分)A、产品具有较强的品牌选择性B、零售商和制造商具有良好的合作关系C、零售商具有较强的配送能力D、制造商具有较强的生产能力答案：B解析：

暂无解析22.（）主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应。(1分)A、反应性供应链B、有效性供应链C、敏捷供应链D、精益供应链答案：A解析：

暂无解析23.（）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。(1分)A、敏捷制造B、柔性制造C、绿色制造D、计算机集成制造答案：A解析：

暂无解析24.价值链理论包含几个基本活动和几个辅助活动？(1分)A、5，5B、4，5C、4，4D、5，4答案：D解析：

暂无解析25.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。(1分)A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性／技术性合作伙伴答案：B解析：

暂无解析26.以下描述正确的是(1分)A、企业的客户群认为较短的反应时间很重要时，企业必须布局在离客户较远的地方。B、如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可能离得近些。C、当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互较远的布局获取最大的市场份额。D、企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善答案：D解析：

暂无解析27.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。(1分)A、VMI订货数量由零售商确定B、VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定答案：B解析：

暂无解析28.（）过程是典型的非信息对称博弈过程。(1分)A、供应链采购B、准时制采购C、传统采购D、电子商务采购答案：C解析：

暂无解析29.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，（）是其基本特点之一。(1分)A、短期合作B、多源供应C、小批量采购D、信息独享答案：C解析：

暂无解析30.为了适应市场发展需要，核心企业将自己的若干非核心能力业务外包，由更加擅长的企业完成是指（）(1分)A、纵向一体化B、横向一体化C、侧向一体化D、外向一体化答案：B解析：

暂无解析31.在关于延迟制造的描述中不正确的是（）。(1分)A、供应商一般不会参与产品设计B、建立一个相互联系的信息网络，包括经过挑选的供应商C、在低库存和快速交货服务中成功地获得平衡D、以合理的交货成本，高效地将正确的产品在确定的时间送到客户手中答案：A解析：

暂无解析32.信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。(1分)A、决策信息来源B、决策模式C、信息反馈机制D、计划运行环境答案：A解析：

暂无解析33.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。(1分)A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计答案：A解析：

暂无解析34.下述说法正确的是(1分)A、隐性需求不确定性越低，对应的供应链的响应能力也越强B、隐性需求不确定性越低，对应的供应链的效率也越低C、隐性需求不确定性越高，对应的供应链的响应能力也越强D、隐性需求不确定性越高，对应的供应链的响应能力也越低答案：C解析：

暂无解析35.每一条供应链的目标是（）(1分)A、整体价值最大化B、整体成本最小化C、整体收益最大D、整体资金规模大答案：A解析：

暂无解析36.下述关于供应链合作伙伴关系为企业带来的收益说法错误的是（）。(1分)A、减少供应链上的不确定因素，降低库存B、不利于企业核心竞争力的培育C、使企业能够快速响应市场D、增加顾客满意度答案：B解析：

暂无解析37.JIT的目标是（）(1分)A、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平B、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利润C、最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平D、以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”答案：D解析：

暂无解析38.供应链管理目的：（）。(1分)A、既提高服务水平又降低物流总成本B、在于提高服务水平C、在于降低物流总成本D、以上答案都不是答案：A解析：

暂无解析39.供应链是围绕某一类型的企业建立起来的，这类企业称为（）(1分)A、一般企业B、核心企业C、中间企业D、物流企业答案：B解析：

暂无解析40.联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在（）(1分)A、供需协调管理B、机制建立C、信息沟通D、需求预测答案：A解析：

暂无解析多选题（总共30题）1.企业进行业务外包的动力不包括()(1分)A、规模经济B、专注于核心竞争力C、风险分摊D、借助外部资源E、：AF、：单选题G、供应链具备以下特征：（）。H、复杂性I、动态性J、面向用户需求性K、层次性L、交叉性答案：ABCDE解析：

暂无解析2.传递合作伙伴质量水平的市场信号主要包括（）。(1分)A、质量承诺B、企业声誉C、第三方认可D、被优秀供应链接纳E、买方检验答案：ABCD解析：

暂无解析3.供应链管理下生产控制的内容包括（）。(1分)A、生产进度控制B、生产节奏控制C、提前期管理D、库存控制E、在制品管理答案：ABCDE解析：

暂无解析4.在JMI管理策略中，主张发挥两种资源计划的作用，请问是哪两种（）(1分)A、MRPB、MRPIIC、JITD、ERPE、DRP答案：BE解析：

暂无解析5.供应链管理下生产管理决策环境的特点有哪些（）(1分)A、决策信息多源化B、群体决策C、供应链和价值链共同存在于企业的价值系统中。D、信息反馈机制多样性E、计划运行的动态环境答案：ABDE解析：

暂无解析6.为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择供应链战略时，必须遵循供应链战略要与企业的（）相一致。(1分)A、人力资源战略B、客户需求C、实力地位D、竞争战略答案：BCD解析：

暂无解析7.与20世纪的市场竞争特点相比，21世纪的市场竞争呈现出新的特点，主要表现在(1分)A、产品生命周期越来越短B、对订单响应的速度要求越来越高C、库存控制的压力越来越大D、用户对产品和服务的期望越来越高E、市场环境变化越来越稳定。答案：ABCD解析：

暂无解析8.为了有效防范合作伙伴的道德风险，核心企业需要在完善供应链协议上下功夫，可以从（）等方面进行重点突破。(1分)A、充分发挥信号传递机制的作用B、建立严格的供应商选择评价机制C、对合作伙伴进行有效激励D、建立并强化供应链的信息共享机制E、加强供应商质量控制答案：CD解析：

暂无解析9.以下描述正确的是(1分)A、供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构。B、必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。C、供应链是是一条增值链，它的构建并不是任意而为，供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程。D、供应链将链中的企业加以集成的形式，使得链中企业的资源能够共享，获得优势互补的整体效益。E、在设计供应链的组织结构时，必须慎重选择供应链中的企业，严格分析每一环节是否存在真正的价值增值活动答案：ABCDE解析：

暂无解析10.JIT的目标有（）(1分)A、最小化库存B、提高产品质量C、最大化生产效率D、提供最佳客户服务水平E、保持大量库存答案：ABCD解析：

暂无解析11.MRP系统的输入主有（）(1分)A、产品出产计划B、群体决策C、产品结构文件。D、信息反馈机制E、库存状态文件答案：ACE解析：

暂无解析12.供应链网络设计决策包括(1分)A、设施功能B、设施区位C、容量配置D、市场和供给配置E、运输设施功能答案：ABCDE解析：

暂无解析13.核心竞争力的主要特点是（）(1分)A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性答案：ABCD解析：

暂无解析14.关于供应链管理思想以下描述正确的是（）。(1分)A、在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B、将提前期作为一个静态的固定值来对待C、在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否D、供应链管理环境下的生产管理是开放性的答案：ABD解析：

暂无解析15.以下哪项是供应链环境下的库存问题（）(1分)A、没有供应链整体观念B、对用户服务的理解不恰当C、不准确的交货状态D、低效率的信息传递E、库存控制策略过于简化答案：ABCDE解析：

暂无解析16.供应链管理模式下，采购工作要做到（）。(1分)A、恰当的数量B、恰当的时间C、恰当的地点D、恰当的物品E、恰当的质量答案：ABCDE解析：

暂无解析17.以下说法错误的是（）。(1分)A、“横向一体化”是传统的管理模式B、“大而全、小而全”是“横向一体化”模式的表现形式C、“横向一体化”是利用企业外部资源快速响应市场需求的管理模式D、“横向一体化”模式会增加企业投资负担E、“横向一体化”模式企业要牢牢控制用于生产和经营的各种资源答案：ABDE解析：

暂无解析18.供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。从具体运作角度来看，供应链管理主要涉及（）主要领域。(1分)A、需求B、计划C、物流D、供应E、回流答案：ABCD解析：

暂无解析19.下述关于供应契约的说法正确的是（）。(1分)A、供应契约已成为供应链成员协调各类活动的基本手段B、契约参数设定必须要对供应链节点企业产生激励和约束作用C、供应契约的决策权属于供应商D、通过设置不同的契约参数可以构建出不同的供应契约模型E、缔结供应契约的目的是确保契约双方共同获利并优化供应链绩效F、：ABDEG、5、以核心企业为中心建立的组织结构包括哪些H、核心企业作为管理标准的创立者I、核心企业作为客户企业的组织结构J、核心企业作为产品/服务供应者的结构K、核心企业同时作为产品和服务的供应者和客户L、核心企业作为连接组织答案：BCDE解析：

暂无解析20.下列关于JIT的描述正确的有（）(1分)A、目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平B、在JIT中，理想的批量是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在C、JIT具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势D、JIT的基本原理是以需定供，适时适量生产E、JIT的基本原理是以产定销，保存一定的库存量答案：ACD解析：

暂无解析21.下列属于创新型产品主要特征的是（）。(1分)A、产品生命周期3个月－1年B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％E、季末降价率10％－25％答案：ADE解析：

暂无解析22.供应链设计的内容包括：（）。(1分)A、供应链成员和合作伙伴选择B、供应链网络结构设计C、组织机制和管理程序D、供应链运作基本规则答案：ABCD解析：

暂无解析23.供应链下生产计划的新要求有哪些（）(1分)A、柔性约束B、标准化C、生产进度D、生产能力E、高服务答案：ACD解析：

暂无解析24.以下哪些是核心竞争力的特性(1分)A、能很好实现顾客所看重的价值B、能力特性在竞争中的独特性C、竞争力不等于核心竞争力D、核心业务不等于核心竞争力E、核心竞争力是有生命周期的答案：AB解析：

暂无解析25.基于大规模定制的供应链的特点有（）。(1分)A、实际上是一种虚拟供应链B、是以客户需求的拉动为主的供应链C、是推动型供应链D、是敏捷供应链答案：ABD解析：

暂无解析26.马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。(1分)A、业务控制B、订单控制C、生产控制D、作业控制答案：BCD解析：

暂无解析27.供应链中的不确定性包括（）。(1分)A、衔接不确定性B、产品的不确定性C、顾客不确定性D、运作的不确定性答案：AD解析：

暂无解析28.管理者进行网络布局和容量配置的基本目标是(1分)A、速度最快B、合作关系最紧密C、成本最小D、利润最大E、效率最高答案：CD解析：

暂无解析29.JIT的目标是（）(1分)A、排除了多余产品和库存浪费B、降低成本C、弹性配置作业人数D、保证质量E、实现适时、适量、适度生产答案：ABCDE解析：

暂无解析30.下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。(1分)A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、延期制造D、供应商参与新产品的设计开发E、较多存货，以降低供应链的成本答案：BD解析：

暂无解析判断题（总共30题）1.JIT生产采用推动式生产控制系统。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析2.供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析3.准时化采购成功的关键是信息的可靠。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析4.供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析7.供应链是一种集成的管理思想和方法.(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析8.企业核心竞争力具有三重性。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析9.“需求变异加速放大原理”反映出供应链上需求的同步现象。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析10.大规模定制生产模式实际上是在大规模制造模式与定制化生产模式之间谋求一种平衡，既要保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制化生产模式的个性化。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的作用。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析13.供应链管理是在知识经济时代诞生的一种新型管理模式，它所面临的管理环境与以往相比基本不变。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析14.对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析15.从某种意义上讲，VMI是用户实现库存成本和风险转移的一条种要途径。供应商承担了100%风险，但用户则提供了100%机遇给供应商。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析16.功能