2025年中级规划师笔试备考复习资料

2025年中级规划师笔试备考复习资料一、单选题（共20题，每题1分）1.规划师在进行项目需求分析时，首要关注的是？A.技术可行性B.经济效益C.用户需求D.法律合规2.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于？A.资源分配B.风险评估C.工期估算D.成本控制3.以下哪项不是项目干系人管理的主要内容？A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人冲突D.制定项目预算4.在进行项目成本估算时，采用类比估算法通常适用于？A.复杂项目B.首次实施项目C.技术成熟项目D.大型项目5.项目质量管理中，PDCA循环指的是？A.计划-执行-检查-改进B.需求-设计-开发-测试C.规划-实施-监控-收尾D.预测-决策-执行-评估6.以下哪项是项目管理中常见的风险应对策略？A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.以上都是7.在项目沟通管理中，沟通矩阵主要用于？A.规划沟通内容B.确定沟通频率C.评估沟通效果D.管理沟通渠道8.项目采购管理中，以下哪项属于非竞争性招标？A.公开招标B.邀请招标C.单一来源采购D.询价采购9.项目变更管理中，变更请求应经过？A.一级审批B.二级审批C.三级审批D.项目经理决定10.项目收尾阶段的主要工作包括？A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.以上都是11.敏捷项目管理方法中，Scrum框架的基本单元是？A.迭代B.里程碑C.任务D.持续集成12.项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？A.记录风险信息B.评估风险概率C.制定风险应对计划D.以上都是13.项目团队建设中，以下哪项不属于团队发展阶段？A.形成阶段B.磨合阶段C.执行阶段D.收尾阶段14.项目干系人分析中，干系人期望分析的主要目的是？A.识别干系人B.评估干系人影响力C.管理干系人冲突D.以上都是15.项目质量管理中，质量控制的主要活动包括？A.测试B.验证C.校准D.以上都是16.项目沟通管理中，沟通计划应包括？A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方法D.以上都是17.项目采购管理中，合同管理的目的是？A.确保供应商履约B.控制项目成本C.优化采购流程D.以上都是18.项目风险管理中，风险审计的主要目的是？A.识别新风险B.评估风险应对效果C.完善风险登记册D.以上都是19.项目团队建设中，团队冲突管理的主要方法包括？A.协商B.调解C.撤换D.以上都是20.项目整合管理中，项目章程的主要作用是？A.定义项目目标B.授权项目经理C.规划项目范围D.以上都是二、多选题（共10题，每题2分）1.项目干系人管理的主要内容包括？A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人冲突D.制定干系人参与计划2.项目成本管理的主要活动包括？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算3.项目质量管理的主要方法包括？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进4.项目沟通管理的主要活动包括？A.规划沟通B.管理沟通C.监控沟通D.评审沟通5.项目风险管理的主要活动包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.项目采购管理的主要过程包括？A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结算采购7.项目团队建设的主要活动包括？A.规划团队B.建设团队C.管理团队D.收尾团队8.项目整合管理的主要活动包括？A.规划整合管理B.管理整合C.监控整合D.控制整合9.项目质量管理的主要工具和技术包括？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计10.项目风险管理的主要工具和技术包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险审计三、案例分析题（共3题，每题10分）1.案例背景：某公司计划开发一款新的企业管理软件，项目经理小张负责该项目。在项目启动阶段，小张发现项目需求不明确，客户方意见不统一，导致项目进度严重滞后。小张尝试与客户方沟通，但效果不佳。问题：（1）小张应如何处理项目需求不明确的问题？（2）小张应如何与客户方沟通，解决意见不统一的问题？（3）小张应采取哪些措施提高项目进度？2.案例背景：某IT公司承接了一个政府项目，项目预算为500万元，工期为6个月。在项目实施过程中，发现实际成本超出预算，工期也面临延期。项目经理小王通过分析发现，主要原因是供应商提供的设备质量不达标，导致多次返工。问题：（1）小王应如何控制项目成本？（2）小王应如何应对供应商提供的设备质量问题？（3）小王应采取哪些措施确保项目按时完成？3.案例背景：某公司计划实施一个新的ERP系统，项目经理小李负责该项目。在项目实施过程中，发现用户对新系统操作不熟练，导致系统使用率低。小李通过调查发现，主要原因是培训不足，用户对系统功能了解不够。问题：（1）小李应如何改进系统培训？（2）小李应如何提高用户对新系统的接受度？（3）小李应采取哪些措施提升系统使用率？四、简答题（共5题，每题6分）1.简述项目干系人管理的主要步骤。2.简述项目成本估算的主要方法。3.简述项目质量管理的主要过程。4.简述项目风险管理的主要应对策略。5.简述项目团队建设的主要方法。答案一、单选题答案1.C2.C3.D4.B5.A6.D7.A8.C9.B10.D11.A12.D13.C14.D15.D16.D17.D18.B19.D20.D二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D三、案例分析题答案1.（1）小张应通过访谈、问卷调查等方式收集客户需求，并进行需求分析和确认，形成需求文档，与客户方达成共识。（2）小张应建立有效的沟通机制，定期与客户方召开沟通会议，及时了解客户方的意见和建议，并进行协调和解决。（3）小张应制定详细的进度计划，并进行进度监控，及时发现和解决进度偏差问题，同时优化资源分配，提高工作效率。2.（1）小王应通过成本控制措施，如优化采购流程、加强成本监控等，控制项目成本。（2）小王应与供应商协商，要求其提供符合要求的设备，或更换供应商，同时加强设备验收，确保设备质量。（3）小王应优化项目进度计划，合理安排资源，加强进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。3.（1）小李应改进系统培训，采用多种培训方式，如现场培训、在线培训等，提高培训效果。（2）小李应加强与用户的沟通，了解用户需求，根据用户需求优化系统功能，提高用户满意度。（3）小李应建立激励机制，鼓励用户使用新系统，同时加强系统推广，提高用户对新系统的接受度。四、简答题答案1.项目干系人管理的主要步骤：（1）识别干系人：识别所有对项目有影响或受项目影响的个人、群体或组织。（2）分析干系人：分析干系人的利益、期望、影响力和沟通需求。（3）规划干系人参与：制定干系人参与策略，明确如何与干系人沟通和协作。（4）管理干系人参与：实施干系人参与计划，监控干系人参与情况，及时调整策略。2.项目成本估算的主要方法：（1）类比估算法：基于类似项目的成本数据，进行成本估算。（2）参数估算法：基于项目参数（如功能点、工作量等）进行成本估算。（3）自下而上估算法：将项目分解为更小的任务，逐项估算成本，汇总得到项目总成本。（4）三点估算法：考虑最乐观、最可能和最悲观的情况，进行成本估算。3.项目质量管理的主要过程：（1）质量规划：确定项目质量标准，制定质量管理计划。（2）质量保证：通过系统化的方法，确保项目过程符合质量标准。（3）质量控制：监控项目过程和结果，确保其符合质量标准，识别和纠正质量问题。4.项目风险管理的主要应对策略：（1）风险规避：通过改变项目计划，消除风险或其影响。（2）风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险或外包。（3）风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或影响。（4）风险接受：不采取行动，接受风险可能带来的影响。