文化摘报集思广益的大众阅读方案

文献检索：

1、《文摘报》：是光明日报报业集团主办的综合性文摘报纸，自1981年创刊以来，一

直深受各界读者的欢迎。《文摘报》集全国报刊之精髓，成一家之特色，思想性、学术性、

知识性、趣味性并重。分别在北京、上海、武汉、沈阳、西安、济南、郑州、广州、兰州

设有卬点，同时印刷，国内外公开发行。《文摘报》4开8版，四二刊，逢周四、日日版。

2、《大河文摘报》：由河南日报报业集团主办,大阿报负责编辑出版和经营管理。大

河文摘报创刊2023年8月1日，《大河文摘报》是一张8开32版"勺周报，逢星期四出版，

整年大概52期.《大河文摘报》内容目前可大体分为八大板块：综合要闻、社会新闻、

国际新闻、文史大观、体育科技、休闲时光、军事天地、生活服务

3、《少年文摘》：作为全国惟一一份以指导中、小学生学习和传授百科知识为重要内

容的学习辅导类精品文摘报纸，从小学到高中，各年级单独出版发行，全国近20个省、市

宣传教育部门推荐本报为“教学辅导类精品学习报纸”，发行代理遍及全国。邮发订阅

4、《健康文摘报》：是中华人民共［和国卫生部主管、健康报社主办日勺全国第一张以传

播健康知识为重要内容的文摘类报纸.其重要方向是向读者传播E生科普知识和中西医药

科技成果信息。

5、《文萃报》：是湖南日报报业集团主办,面向全国公开发行的综合性大型文摘报，目

前每期发行量超过百万份，省内发行量居首位，是长沙等几大省辐市期发量最大U勺报纸，居

全国同类报三强之列。现为16开16版，每周一、四出版。每月出一期（月刊）合订本，

彩色封面，版式精美，信息量大，可读性强，亲密透视社会热点，真诚传递大众心声c

6、《中国剪报》：每周一、三、五出版，每期四开八版，整年150期，国内统一刊号:

CN11-0208,订阅代号：27—64,年订价60元，全国各地邮局均可订阅，零售网点遍及全国

各地。拥有七十五万长年订户，读者遍及海内外，曾多次获得“优秀文摘报一等奖、读者最

喜欢文摘报第一名、全国百家优秀报刊”等荣誉。重要专版有综合要闻、新闻热点、人物

春秋、知识博览、环球拾趣、世说新语、情感人生、家政服务、保健顾问、养生之道、社会

万象等。

7、《广州文摘报》：是由广州口报报为集团主办，是改革开放后全国最早开办日勺文摘类

报刊。2023年扩为四开十六版彩印，成为我国首家彩色印刷、版面最多的综合性文摘类报

纸。《广州文摘报》每周双刊，逢周一、周四出版。自费订阅和自费购置的读者占90%以

上。

8、“新”字类文摘报：重要有《新周报》、《新纪实》、《新传奇》等。此类报纸目前市

场占有较大份额，售价为两元。重要特点：彩印封面封底，杂志式U勺报刊，性价比高，内容

有特色，是很值得参照的文摘报。新”字头文摘报由于其新奇的版式、精确的内容定位，价

廉物美，嬴得了读者和市场。

9、

其他文摘类报纸有:牛.活文摘报、益寿文摘报、作家文摘报等。

学术文献CNKI整合

在报业市场竞争如此剧烈的今天，文摘类报纸要想成功“突围”，必须坚持自身特色，

面对特定读者群。而筹划则是文摘类报纸彰显自身特色的利器。

文摘类报纸在近乎残酷的报业竞争中要成功突闱，必须避其所短，扬其所长，关键在于

彰显自身特色、提高关键竞争力。

正是由于文摘类报纸的出版周期长、可使用的信息量大等特点，决定了它更需要理清思

绪进行筹划。更需要有高超日勺筹划意识，有自己的办报思绪，有筹划意识，否则只能成为其

他媒体口勺“回声”。

报业市场剧烈的竞争，文摘类报纸的出路在哪里？——我们认为在于创新。

事实证明，运用好筹划这把宝剑，文摘类报纸就可以发挥自身优势，打造自己的品牌，

形成自己日勺竞争力，在剧烈日勺报业市场竞争中谋得一席之地。

一一筹划对文摘类报纸发展的作用

以河北H报报业集团《书刊报》为例

文/段震江张玉超2023年6月

从外观上看，这些“新”字头周报一般采用4开铜版纸制作封面和封底。报名居中，

其中“新”字多采用不一样字体以到达醒目的效果。而封面H勺设计也如出一辙，均为大照片

加导读的设计形式。

目前，“新”字头文摘报是2元，报刊流转额不变的状况下，卖一份“新”字头文摘报

的利润相称于卖4份或2份本来的文摘报，发行部门减轻了劳动量不说，且纯利还高些。

“新”字头文摘报借鉴了报纸杂志化的形式。采用了4开铜版纸制作封面和封底，■

图胜千言。内页愈加强化了深度。在加大新闻信息量基础上借鉴网络U勺优势，用有关链接的

形式为稿件提供了诸多背景材料,使报道愈加全面深刻。从目前畅销的文摘类报纸可以看出，

文摘类报刊细分市场更趋专业化。

“新”字头文摘报由于其新奇的J版式、精确日勺内容定位，价廉物美，赢得了读者和市场。

——2023年4月中青年记者

“新”字头文摘报纸现象探因

文摘报不一样于其他报纸的特点。重要有三：第一、博采众长，取其精髓。第二、篇幅

短小，信息丰富。第三、雅俗共赏，可读性强。

概括地说，文摘报有两大功能，即聚焦和放大。聚焦，就是通过对几千份报刊的精选，

将信息密集后再传递给读者;放大，就是对于读者本来没看到、没注意的I信息，将它“挖”

出来，以引起读者的关注。

雅俗共赏、可读性强是文摘报的优势。

一一新闻大学1996年秋

文摘报H勺特点、功能、导向谈

文摘报的过去、现实状况和发展趋势分析

一、文摘报的历史状况

中国最早的文摘报刊声生于十九世纪八九十年代，伴随第一次国人办报高潮，其栏目设

置也渐趋稳定。初期文摘米刊扬长避短，尝试着进行有效口勺新闻信息口勺再生产。中国近代文

摘报刊既具本土特色，也有域外渊源。大概从上世纪三十年代起，“文摘”作为此类报刊较

多使用口勺刊名流行开来.目前的文摘类报纸大都是创刊于上个世纪80至90年代。当时正值

改革开放初期.由干人们长期H勺思想禁锢刚刚被解放出来,对信息H勺需求量很大，因此.开

办初期日勺文摘类报纸具有极强的信息功能。文摘类报纸•问世即以其密集而短小时信息，平

易朴实日勺平民风格，包罗万象的社会生活内容，以及合理的价格吸引了•般读者。

二、文摘报的现实状况

目前，文摘报口勺发展状况重要表目前如下几种方面

1、越来越多口勺报业经营领域广泛地采用商业化手段，逐渐减少和取消行政性手段，尤

其是在采购、印制、发行、广告等环节，几乎已经实行了商业化的运行方式。市场机制在报

业资源配置中的作用越来越强。

2、越来越多R勺文摘报社具有了营利能力和自我持续发展H勺能力，成为独立经营的经济

实体。FI前为止，尽管绝大多数文摘报社在法律上仍然属于非营利机构，即国家所有的事业

单位，但在经济运行上却明显地释放出营利潜力。

3、由于其营利潜力的释放，文摘报业成为具有营利机会的投资领域，在文摘报业中进

行资本经营的条件正形成，许多投资机构都已经开始把文摘报业视为最有吸引力和盈利潜力

的领域之一。

4、整个文摘报业成为具有自我增长能力并且可以直接发明大展的经济财富和提供诸多

就业机会日勺一种国家经济部门。在有些地区，有日勺文摘报社已经成为纳税大户，税务部门已

经开始把报业视为非常有潜力的税收来源之一。文摘报业产业化的发展意味着，在中国，文

摘报业正越来越成为一种完整的经济活动领域，形成了其内在日勺和外部口勺多种经济关系，文

摘报业经济己经或正在成为中国整个经济体系和产业经济体系中的一种重要构成部分。

三、文摘类报纸的发展趋势

1、文摘类报业资源将得到大规模重组，集团化成为中国文摘类报业发展主流方向。未

来中国文摘类报业资源将得到大规模日勺重新配置。其成果将导致报纸总量减少，文摘类报纸

规模犷大，质量提高，使中国文摘类报'也走上规模经营、集约经营的J道路。包括资本、人才

流向市场需要的地方。这种资源重整将真正根据市场手段运作，大规模高效率，是跨区域跨

媒体跨行业日勺吞并重组。建立文摘类报业集团，从事多种经营汇集资本，进行规模化竞争，

已经成为文摘类报纸争取市场份额的手段。文摘类报业集团将成为中国文摘类报业市场日勺竞

争主体。在规模化竞争中，经济实力雄厚口勺报社或报业集团将具有更大的能力吸引其读者和

广告客户，并进而强化它的优势地位。读者资源和广告资源通过市场竞争越来越集中到少数

实力派文摘类报业手中，其他大量文摘类报纸或被淘汰出局。

2、报纸“扩容”竞争将深入加剧。有实力II勺文摘类报纸的多版化趋势会继续，文摘类

报纸趋向“大而全”：愈加具有全面性和丰富性，以实现某一局部领域全方位覆盖的优势。

文摘类报业面对的是读者和广告两个市场，读者市场规定报纸以丰富日勺内容给消费者最大程

度的信息“报偿”，广告市场则但愿对广告主吸引

力大口勺报纸能提供对应大的版面空间。这两个市场的需求最终都规定文摘类报纸“扩版增

容”。文摘类报纸为满足读者和广告两个市场的需求，多版化将是文摘类报纸未来一段时间

内的发展方向。

3、竞争走向质量和品牌之争。未来文摘类报业H勺竞争将重要是质量和品牌口勺竞争。文

摘类报纸将从趋同化走向个性化。日渐成熟的读者对文摘类报纸所提供“精神食粮”的规定

已经由强调“量足”转为强调“质优”。文摘类报纸能否打造出读者承认的“品牌”将是决

定其能否竞争到读者“注意力资源”的关键。文摘类报纸品牌的竞争将不仅是市场拥有率和

著名度的竞争，更表目前办报特色的竞争，人才的竞争，文化内涵、思想深度和经营理念的

竞争。

4、文摘类报纸将以深度、内涵应对来自互联网H勺挑战。在世界报业发展的100数年历史

中，先后经历了来自广播和电视日勺两次冲击，不过两次冲击都没有使报业消灭，报业反而得

到了深入H勺发展和扩张。目前互联网正在对文摘类报业产生着又一次强大口勺冲击。不过，我

们同样看到互联网和报纸均有着彼此难以取代W、J优势。网络的优势在于其开放、交互、实时

和包容的特性和儿乎无限的发展空间，其劣势是它缺乏公信力，缺乏品牌：而文摘类报纸的

优势则恰恰在于其公信力，在于其品牌效应，在于它数年经营起来H勺采编人力资源。

大家文摘SWOT分析

优势：劣势：

1、品牌著名度高。通过数年发展，《大1、产品缺乏创新，尤其是版式与区容已

家文摘报》一度成为在具有较高全国著名度经不能适应新形势的J变化，无法吸引读者。

和影响力H勺优质品牌。“大家”品牌作为宝贵2、销售渠道单一，体系不完善。

的无形资产，为“升级改造工程”奠定了良3、长期经营外包，销售收到机制和资金瓶颈

好的基础。制约。

2、《大家文摘报》曾经成为中国市场上4、关键竞争力不强，人才流失严重，队伍不

零售量最大口勺文摘报，有广阔的受众群。稳定。

3、《大家文摘报》关注度高，作为大家5、价格一块五，同类报纸性价比不强

报刊传媒企业的支柱经济产业，大家文摘报

的发展受到企业的关注与全力支持，同步也

受到领导H勺关注

威胁：

机遇：

1、国内经济环境恶化，报刊市场

1、湖北日报上市H勺契机整体下滑趋势明显。

2、"新”军突起，带来更大的1竞争

2、剧烈的媒介竞争，文摘报市压力。

场重新整合

大家文摘报筹划

简介

《大家文摘报》由湖北长江出版集团大家报刊社主办，是一份面向全国发行的综合时政

类文摘周报，国内统一刊号：CN42-0067,邮发代号：37-116,每周一、周五出版（周一

彩印、周五套红）。自1999年创刊以来，《大家文摘报》以“大家立场，平民口味”为后的，

以“关注大家，汇集热点，直面现实，服务大众''为办报方针，重视筹划，突出专题，一面世

就令业界耳目一新，也很快赢得了广大读者的认同。创刊不到六个月，期发审就突破了80

万份，被传媒界称之为“大家奇迹”。

大家文摘报曾是中国文摘报市场零售销量第一的报纸，不过在2023年两次提价后，并且

面对着市场剧烈的竞争，遭遇了发展瓶颈。因此，目前急需实行全方位口勺”升级改造工程”,

从而扭转目前的颓势。

筹划方案

一、大家文摘定位

方向：具有国际视野H勺综合类时政周报

办报宗旨：关注大事、聚焦热点、大家立场、百姓口味

办报方针：记录激流中国

特色：通过精细II勺版面设计，鲜明的选题，合理的版式布局，锋利精彩的大家点评,

从而增强报纸的可读性，吸引读者的眼球，提高大家文摘的发行量。

受众：以知识分子型中老年男性（有较高的文化和教育水平，生活富裕，无后顾之忧，重

视精神生活改善）为主。（注意：摘报的I读者面很广，上至领导干部，下至一般百姓（百姓居

多），文化水平差距不一）

口号：1、放眼世界感悟中国

2、记录激流中国

二、产品筹划（必须坚持自身特色，面对特定读者群）

（-）内容：

一、把理论“化解”为丰富的想象，用形象去感染人、教育人。

二、抓住“热点”，掌握“尺度”，快慢结合，详略互补，既给读者“解渴”，

又给读者启迪。

三、要在“信息和观点”多种组合中出新、出彩。

提议：

1、现由一周二刊改为一周一刊，先提高报纸自身形象，影响力，从而提高报纸销售量,

根据实际状况决定与否改为一周二刊。

2、注意编读互动活动，可在报纸上开设一种编读互动栏目，加强读者沟通与调查理解

读者需求和读者面貌。

3、报纸内容应注意读者的可承受量，提议合理分派内容数量，减少大块文章安排，增

长小块文章数量，做到读者选择多，内容清晰。

4、在每月推出一期月刊精装版，将每月H勺精髓文章摘选出来，并合适H勺添加某些新H勺

内容以及和读者互动，大家评论等内容，精装版的价格可以定位在3元左右，前期可以先进

行试刊，通过读者反应在进行合适调整。

细节注意：1、尽量防止与其他报纸“趋同”，风格和内容方面都要有自己II勺独到的见解

2、文摘报是信息的第二次传播，其价值II勺基础是信息源必须真实精确无误。

3、坚持对II勺口勺舆论导向，向扬有助于时代进步与民族振族的精神，杜绝低俗、恶俗。

（二）版式改善

1、封面封底

问题：大家的封面版亩样式陈旧，纸质较差，内容冗长，整版报纸目录信息量局限性，

风格过时，缺乏亮点。封底缺乏广告

提议措施：采用报纸杂志化模式，用4开铜版纸制彩印作为封面和封底。报名居于左上

角，其中“大家”两字采用不一样字体以到达醒目的J效果，封面居中加一大图（为本期热点

头条），然后围绕大图，添加目录。做到一目了然，“有图有真相”。

2、栏目

问题：大家现设置的栏目有大家-看台/聚焦/天下做外/背景/说法/经济/关注/文化/剪影/

史海/健康/纪实/话题/纵横/人物/阅读/档案/探索共19个栏目，栏目过多，安排紊乱，每个栏

目内容数量少，文字过多，版面陈旧。

提议措施：专业化H勺细分大家类容，减少栏目安排，正文内容首先是安排头条热点，然

后是按照军事外交，新闻时政，新中国崛起中依J代价与得失，揭秘历史，时代的沉浮与命运

等内容灵活排版，保持栏目在10个如下，使读者一目了然。最终一版是上期与读者互动H勺

读者反馈意见和本期与读者互动的内容，以及上期互动的获奖名单等，重视每个栏目内容的

规划，尽量做到，长短有序。

3、排版、选材

问题：大家的排版安排不够合理，纸张过于陈旧文字过多，图片过少，且字间距与大小

不适合长时间阅读，形式过于单一化。

提议措施：报纸的字号因注意不要太小，间距不能太近，要考虑到老年读者，多添加图

片，且报纸的纸张不应过于陈旧。选材要精挑细选，理解大家文摘报受众的心理，合理安排。

4、广告位置：

问题：广告位置投放不对H勺，根据读者视线移动规律，报纸版面的I注意值是左面比右面

高，上面比下面高，中间比上下高。中缝广告处在两个版面之间，大家的广告多居于中间和

版面下方，不易引起读者均注意。

提议措施：大家口勺广告应根据广告产品内容的不一样，放在对应H勺版面中，讲究"情境

配合“，注意好广告位置I月合理安放。

三、发行筹划

报刊发行渠道由单一日勺发行渠道向多元化方向发展。到目前为止，报刊时发行渠道呈

“三足鼎立，貉局，即邮发、二渠道和第三方发行商。尤其是二渠道更是展现出经营灵活、

市场化程度高、渠道细分等特点，在逐渐“蚕食”邮局日勺市场，撼动邮局老大日勺地位。因此，

大家必须好好权衡好这三种渠道的利弊，找到市场空缺，以便在发行上打开市场。

1、邮局系统是大家首先选择的对象

优势：A邮局发行网络具有覆盖面广、人员多、渠道无盲区等优势

B邮局订阅是六个月或者整年为•种订阅周期，因此发行相对比较稳定

C邮局系统由于我国的特殊状况，较其他渠道具有资金优势、品牌优势

劣势：A没有民营渠道在执行销售政策方面那么灵活

B在能提供优质服务方面尚有很长的旅程要走

C刊社左右邮局的力量还是比较小口勺，这就导致了发行渠道处在强势地位，报刊社处

在劣势地位。由于这种地位的不对称，轻易导致报刊社在获取信息方面，如理解市场发行状

况、读者反馈等方面H勺障碍

适合对象：相对而言区域性规定不强的、专业性比较强的报刊选择邮发渠道比较合适。专业

性较强的报刊，读者群比较狭窄、购置理性、忠诚度高，同步也有“订报刊到邮局州勺老式，

选择邮发比较适合。

方略：(1)针对邮发分区域日勺问题，可以选择重点发行地区H勺邮局合作。

(2)采用奖励措施,邮局每发送一万份，便可获得一定金额奖励，或者当邮局发行量

超过一定数额后来，超过均数额的报纸给邮局的价格可合适下调。

2用好二渠道的优势，对邮局渠道进行补充

二渠道就是相对于邮局主渠道的民营渠道。二渠道的兴起是伴伴随刊社自办发行的历

史成长起来的，民营报刊渠道逐渐确立了在报刊发行市场中的地位，由此与邮局形成了竞争

的局面。

优势A经营灵活、市场化程度高等特点，在市场中具有很强的竞争优势

B各个代理商的渠道均有自己的特点，报刊社可以根据产品的定位来选择合适的代

理商，借助代理商R勺人力资源优势、渠道优势等打开市场局面。

劣势二渠道终端零售具有偶尔性、不可控性和竞争性等特点，因此在市场管理、营销等

划方面对报刊社提出了更高的规定。

适合对象：不是所有类型日勺报刊都适合在二渠道销售，如时尚、文摘、财经、保健等大众

类日勺报刊较为适合在二渠道发行。假如报刊定位较为专业，终端销售数量过少，选择一渠道

的成本则相对比较高。

提议：理清报社、代理商、受众的利益关系，减少代理费，在不将承担转嫁给消费者的

状况下，每份报纸至少得收回1元。

3、第三方发行商作为战略合作伙伴

第三方发行商的角色也是报刊社发行部的角色，在各地建立办事机构，协助报刊社来管

理市场，真正的销售渠道还是借助当地的二渠道，真正建立起拥有自己的发行渠道的笫三方

还为数不多，包括大华、文德广运和国铁等。

优势：拥有外资背景口勺发行企业，从发行理念、企业管理到市场筹划较二渠道和国内日勺

发行企业先进、专业。从战略的层面选择和他们合作，可以有效提高报刊社的发行运作水平。

劣势A第三方在选择合作伙伴时对报刊社也有诸多的条件和规定

B受发行利润的影响，第三方的概念也逐渐停留在概念上，第三方发行商也在逐

渐收缩市场，减少成本

4、自建发行部统领刊社的）发行业务

报刊社自己的发行部承担了所有发行任务，发行部不仅仅是个管理部门，也应承担起销

售的任务，如企业团购、读者订阅、会议销售等。

销售形式

目前，报刊发行的终端日益多样化和立体化，销售形式也多样化，但最重要的还是无订

不稳，无零不活。

1、征订终端

(1)在都市，报刊发行的征订终端要逐渐向新建小区和新兴郊区延伸；加大终端的宣

传，如制作海报。

(2)在农村，尤其是县域经济比较发达的J地方，征订站要向乡镇、农村乃至农户延伸。

由于中心都市报刊发行已靠近饱和，未来的I发行主战场将逐渐向都市周围和乡村转移C

2、零售终端。

在巩固报刊亭销售的同步,采用连锁、特许、加盟等方式，扩展零售网点。如从2023

年起，南方日报以“高度・悦读、品位-生活”为推广口号，广邀合作商家，通过整合南方

报业的品牌、读者及网络资源优势和商家的销售渠道优势，在广州中心城区各主干道、成熟

小区广建文化驿站网点，为读者提供专业、便利和舒适H勺书报刊购置和阅读服务。

终端一顾客整合营销方略

在这里我们可以用市场营销中的I4C理论进行探讨：

顾客(Customer)

首先，大家文摘的零售端直接面向顾客，因而更应当考虑顾客的需要和欲望，建立以

顾客为中心H勺零售观念，更好的满足客户的需要。

为此，大家文摘可以在零售端，为客户提供优质的服务，统一报纸的发行时间，在零

售端有固定日勺位置，是消费者无论在哪儿买报，都能懂得大家文摘日勺位置。

大家文摘可以合适的做些活动，例如，“买一赠一”，降价促销等，要让消费者感受他

是受益者。

成本(Cost)以便(Convenient)

努力减少顾客购置的总成本，以便顾客。首先，可以提高零售代理商日勺购报成本，减

少报纸的价格。例如：大家给代理商的价格提高为1元，报纸在改版后仍然保持在1.5元；

另一方面，大家可以“触电”，通过协助读者查询大家在他们身边近来的位置等多种渠道向

顾客提供详尽的信息，减少顾客H勺精神和体力消费。

沟通(Communication)

通过与消费者的互动反馈活动，加强与消费者的沟通，首先象消费者传达大家的某些正

面活动，营销方略；另首先，大家也可以从消费者身上理解到大家代理地点、价格服务等信

息，取悦消费者，在消费者心中树立良好的形象，推进大家文摘长期发展。

广告筹划

1、人才机制：

A、文摘类报纸对编辑人才的素质目前展现综合化H勺趋势，编辑兼任稿件的选题筹划、编辑

加工、输入排版、校对、版式设计。

B、完善规章制度，奖惩措施分明，合适增长员工奖金和福利，留住人才。

C、吸引年轻人才：各大校园招聘会是招聘有关专业如新闻、广告专业人才，此外边缘性且

有发展潜力日勺专业互补人才也应考虑在内。可以考虑录取有关专业大学生在报刊实习。

D、经营集团化、运作小型化，是当今报业发展H勺趋势。

2、读者互动机制：

A、反馈机制：读者可以通过邮件、、信件、网络、贴吧等多种方式提供提议和意见，

增进与读者日勺情感沟通：

B、互动体验：筹划与读者互动活动；提议成立活动筹划部，独立于新闻编辑部门之外，专

门从事活动筹划，以到达品牌勺广告商、读者之间日勺互动增值效果〜

3、工作运行机制：

A、规范用工制度，建立健全采编人员社会保障制度。对符合新闻采编从业资格条件H勺人员，

经考试、考核合格后，再录取为实习记者，并根据后期的工作能力及状况升级。

B、从总编到编辑，大家海选稿件，博取全国数百家报刊优秀作品，并充足运用互联网的优

势，共同精心摘编，同步加强筹划，精心采编有关环境、健康、生活方式等FI的读者最感爱

好的话题日勺文章；

C、追求可读性及贴近性，以特写为主，辅之以大量依J实用性新闻信息及图表。

D、关注新媒体技术及其运用，如微博、移动阅读体验等：如微博可以提供最新的新区,名

家微博还能起到意见领袖均作用，同步可以深度剖析新闻事件。

4、监督机制：

A、完善新闻采编管理制度，采用有力措施，保证新闻报道真实、全面、客观、公正。设置

从责任编辑、校对编辑、主编、编前会、总编辑的五级把关制，保证版面从政治导向、思想

内容到语言文字的高端、高质量。

B、制定采编人员从事采编活动H勺规范规定，建立健全内部管理监督机制。建立报社的新闻

工作社会监督员队伍。报刊出版单位要深入完善新闻报道的内部选题报批制度、采访安排计

划和新闻稿件审签制度，深入规范采访编辑流程，完善稿件三审制度；

C、读者监督机制：坚持将“开门办报”与“广开言路”相结合，多渠道接受读者监督。开放读

者服务热线，每天自觉接受广大读者和特聘监督员的监督。

5、广告管理机制：

第一、严格把关广告，广告上表明口勺国药准字号、广告批文号、专利号等，均可在有关政府

网站上