2025年二级建造师之二建建设工程施工管理全真模拟考试试卷B卷含答案

2025年二级建造师之二建建设工程施工管理全真模拟考试试卷B卷含答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的核心任务，正确的表述是（）。A.确保工程质量B.项目的目标控制C.协调各参与方关系D.实现投资效益最大化答案：B2.下列组织工具中，用于反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图答案：B3.运用动态控制原理进行施工成本控制时，第一步工作是（）。A.收集成本实际值B.确定成本控制目标C.进行成本目标分解D.比较计划值与实际值答案：C4.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资金使用C.主持项目管理机构工作D.制定内部计酬办法答案：D（注：制定内部计酬办法属于职责，非权限）5.施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和（）。A.实施性成本计划B.预算成本计划C.目标成本计划D.实际成本计划答案：A6.某施工企业制定人工定额时，对施工过程各工序进行测时，分析定额消耗，该方法属于（）。A.统计分析法B.比较类推法C.技术测定法D.经验估计法答案：C7.某工程计划工程量1000m³，计划单价500元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价550元/m³。则费用偏差（CV）为（）万元。A.6B.6C.12D.12答案：A（计算：CV=BCWPACWP=1200×5001200×550=60000元=6万元）8.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间5天；其紧后工作N的最早开始时间为第19天。则工作M的自由时差为（）天。A.2B.3C.4D.5答案：A（自由时差=紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间=19（12+5）=2）9.施工质量控制中，事中控制的关键是（）。A.编制质量计划B.坚持质量标准C.明确质量责任D.纠正质量偏差答案：B10.某工程发生安全事故，造成3人死亡、15人重伤、直接经济损失8000万元，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：B（重大事故：死亡310人，或重伤1050人，或直接经济损失5000万1亿）11.适用于工程内容和技术经济指标规定很明确的项目的合同类型是（）。A.固定总价合同B.变动单价合同C.成本加奖金合同D.成本加固定费用合同答案：A12.施工现场临时设施的围挡高度，市区主要路段应不低于（）m。A.1.8B.2.0C.2.5D.3.0答案：C13.建设工程竣工验收应当具备的条件不包括（）。A.完成设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.施工单位签署的工程质量保修书D.监理单位未提出质量整改要求答案：D14.某混凝土结构出现宽度0.3mm的裂缝，经检测不影响结构安全和使用功能，最佳处理方案是（）。A.返工处理B.加固处理C.限制使用D.修补处理答案：D15.施工风险管理中，对可能发生的风险进行分析，确定风险量和风险等级，属于（）阶段。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制答案：B二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.项目管理目标责任书应包括的内容有（）。A.项目管理目标B.项目所需资源的获取方式C.项目经理的职责、权限D.项目管理评价目标E.项目成本核算的原则答案：ABCD2.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标答案：ABCDE3.施工成本核算中“三同步”原则是指（）的取值范围应一致。A.形象进度B.成本归集C.产值统计D.预算成本E.目标成本答案：ABC4.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的有（）。A.项目总进度计划B.月度施工计划C.季度施工计划D.旬施工作业计划E.单位工程进度计划答案：BD5.工程质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故实况资料B.合同文件C.技术文件和档案D.相关建设法规E.事故责任认定书答案：ABCD6.安全技术交底的主要内容包括（）。A.分部分项工程的施工特点B.危险因素及安全注意事项C.安全操作规程和标准D.应急措施E.成本控制要点答案：ABCD7.施工合同变更的程序包括（）。A.承包人提出变更申请B.监理人审查变更申请C.发包人批准变更D.监理人发出变更指示E.承包人实施变更答案：BCDE（注：变更可由发包人、监理人或承包人提出，需监理审查、发包人批准后由监理发指示）8.施工现场环境保护的主要措施有（）。A.土方作业采取覆盖、洒水降尘B.混凝土搅拌站设置围挡C.夜间施工需取得环保部门许可D.施工废水经沉淀后排放E.建筑垃圾分类堆放答案：ABCDE9.建设工程竣工验收备案需提交的文件包括（）。A.工程竣工验收报告B.规划部门出具的认可文件C.消防部门出具的验收合格文件D.施工单位签署的质量保修书E.监理单位的质量评估报告答案：ABCD10.施工风险管理的策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移E.风险消除答案：ABCD三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一某住宅楼工程，建筑面积2.5万㎡，地下1层，地上18层，框架剪力墙结构。施工合同约定：工期540天，合同价8000万元，采用固定总价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的施工进度计划为双代号网络图（部分节点时间参数如下表），监理工程师审查发现关键线路不清晰。|工作|持续时间（天）|最早开始时间（天）|最早完成时间（天）|最迟开始时间（天）|最迟完成时间（天）|||||||||A|30|0|30|0|30||B|45|30|75|30|75||C|60|30|90|45|105||D|90|75|165|75|165||E|75|90|165|105|180|事件2：施工至主体结构第10层时，建设单位提出增加外窗遮阳板设计变更，导致工作D持续时间延长20天，增加费用50万元。事件3：因百年一遇暴雨导致停工10天，部分已施工结构被冲毁，修复费用30万元。问题：1.确定事件1中关键线路（用工作表示），并计算总工期。2.事件2中，施工单位可提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。3.事件3中，施工单位可提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。案例二某市政道路工程，合同价3000万元，采用单价合同。施工成本计划如下：直接成本2400万元（人工600万、材料1500万、机械300万），间接成本300万，目标利润300万。施工至第6个月时，累计实际发生成本1800万元，其中人工450万、材料1100万、机械200万、间接成本50万；已完工程预算成本（BCWP）为1900万元，计划工程预算成本（BCWS）为1700万元。问题：1.计算第6个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状态。2.分析材料成本偏差的可能原因（至少列出4项）。案例三某办公楼装修工程，施工中发生卫生间墙面瓷砖脱落事故，经调查：瓷砖粘贴采用普通水泥砂浆，未使用粘结剂；工人未按技术交底要求对基层进行凿毛处理；隐蔽工程验收记录显示基层处理合格（实际为虚假记录）。事故造成直接经济损失12万元，无人员伤亡。问题：1.指出事故发生的直接原因和间接原因。2.该质量事故属于什么等级？说明理由。3.质量事故处理的程序是什么？案例四某桥梁工程施工合同约定：“因不可抗力导致的工期延误，工期顺延；因承包人原因导致的工期延误，按5000元/天罚款”。施工中遭遇台风（属于不可抗力），导致停工15天；承包人因施工机械故障停工10天。最终实际工期比合同工期延误25天。问题：1.计算承包人应承担的工期延误天数。2.若合同工期为360天，实际工期为385天，承包人应支付的罚款金额是多少？答案及解析案例一1.关键线路：A→B→D（总工期=30+45+90=165天）。判断依据：关键工作的总时差为0（A、B、D的总时差均为0）。2.工期索赔成立，费用索赔成立。理由：设计变更是建设单位责任，导致关键工作D延长20天（D在关键线路上），工期应顺延20天；增加费用50万元由建设单位承担。3.工期索赔成立（10天），费用索赔不成立。理由：百年一遇暴雨属不可抗力，工期顺延；但已施工结构被冲毁的修复费用由承包人承担（工程本身损失由发包人承担，但本题未明确是工程主体，若为已完工程则发包人承担，需根据背景判断，此处按常规承包人自行修复）。案例二1.CV=BCWPACWP=19001800=+100万元（成本节支）；SV=BCWPBCWS=19001700=+200万元（进度提前）。2.材料成本偏差=实际材料成本预算材料成本=1100（1500/2400×1900）≈11001187.5=87.5万元（节支）。可能原因：材料采购价格低于预算；材料用量节约；设计变