一级建造师建筑工程管理与实务-案例专项突破教学课件

一级建造师建筑工程管理与实务案例班（案例专题突破）目录专题一、工程造价与成本分析专题二、施工进度管理与施工组织专题三、施工安全管理与现场环境管理专题四、技术实操题考点与质量验收专题二

施工进度管理与施工组织专题二施工进度管理与施工组织【1sl-2009-1】某水闸施工合同上游连接段分部工程施工计划及各项工作的合同工程量和单价（钢筋混凝土工程为综合单价）如下图所示专题二施工进度管理与施工组织合同约定：（1）预付款为合同价款的10%，开工前支付，从第1个月开始每月平均扣回；（2）保留金自第1个月起按每月工程进度款的5%扣留。施工中发生以下事件：事件一：土方开挖时发现上游护底地基为软弱土层，需进行换土处理。经协商确定，增加的“上游护底换土”是“土方开挖”的紧后、“上游护底”的紧前工作，其工作量为1000m3，单价为22.5元/m3（含开挖、回填），时间为10d。专题二施工进度管理与施工组织【问题】1.计算工程预付款额及新增“上游护底换土”后合同总价（单位为元，保留2位小数下同）2.若实际工作量与合同工程量一致，各项工作均以最早时间开工且均匀施工，工程第1天开工后每月以30天计，计算第2个月的工程进度款、预付款扣还、保留金扣留和实际支付款。专题二施工进度管理与施工组织【答案要点】1.原合同总价:5000×8.5+600×170+1400×720+600×680+1300×11.2+720×150＝1683060.00（元）工程预付款:1683060.00×10%＝168306.00（元）增加换土后合同总价:1683060＋22500＝1705560.00元（元）。专题二施工进度管理与施工组织2.（1）工程进度款:15/40×600×170+5/30×1400×720+600×680+1300×11.2+5/30×720×150＝646810.00（元）（2）预付款扣还:168306/3＝56102.00（元）（3）保留金扣留:646810×5%＝32340.50（元）（4）实际支付款:646810－56102－32340.5＝558367.50（元）专题二施工进度管理与施工组织一、施工进度管理第8章施工进度管理8.1施工进度计划方法应用【2jz-6.3-2333-1】【补充表1中A～E处的流水节拍?（如A-2）甲栋、乙栋、丙栋的施工工期各是多少?】【2jz-5.30-2131-2】【写出流水节拍参数表中：A、C对应的工序关系,B、D对应的时间。】【2jz-2031-2】【画出该分部工程施工进度横道图，总工期是多少天？】专题二施工进度管理与施工组织【2jz-2432-3】【计算流水施工工期，并判断是否满足合同工期要求。】8.1.2网络计划在进度计划中的应用【2jz-B卷-2431-3】【答出图1-5经各项事件调整后的关键线路和总工期。（关键线路用工作表示如A-B-C）】【2jz-2432-4】【如需进行工期优化，选择优化对象应考虑哪些因素?】【2jz-2331-3】【根据图1,计算设备安装的总工期，并写出关键线路。】专题二施工进度管理与施工组织【2jz-2233-4】【写出施工进度计划网络图中C工作的总时差和自由时差。】【2jz-2233-5】【C工作因故延迟后，是否影响总工期，说明理由。写出C工作延迟后的总工期。】【2jz-5.26-2133-1】【写出事件1中施工进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。】【2jz-5.26-2133-2】【写出事件2中，M公司修改后的进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。】专题二施工进度管理与施工组织【2jz-5.26-2133-3】【事件三中，从赶工费用最优的角度考虑，写出应压缩的工作项，每项工作压缩天数，列式计算所需赶工费用（元）。】【2jz-5.26-2133-4】【在进行工期优化时，选择优化对象，应考虑那些因素？】【2jz-12-2034-2】【画出该分部工程施工进度时标网络图。总工期是多少天?项目阶段进度报告还包括哪些内容?】【2jz-1931-1】【写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？】专题二施工进度管理与施工组织【2jz-1931-3】【根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？】【2jz-1931-4】【根据重新绘制的网络图如各工序均按早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？】【2jz-1831-1】【根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？】专题二施工进度管理与施工组织【2jz-1731-3】【写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？】【2jz-1631-4】【事件四中，施工单位压缩网络计划时，只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩哪项工作？需增加成本多少万元？】【2jz-1531-3】【针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路（用工作表示），分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。】专题二施工进度管理与施工组织【2jz-1431-3】【针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数中的缺项，并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路（用工作表示）。】【2jz-1331-3】【事件三中，室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。】专题二施工进度管理与施工组织8.2施工进度计划编制与控制8.2.1施工进度计划编制【2jz-1631-1】【按照编制对象不同，本工程应编制哪些施工进度计划？】【2jz-1533-1】【事件一中，还应补充的施工进度计划内容有哪些？】【2jz-1931-2】【项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？】专题二施工进度管理与施工组织8.2.2施工进度计划检查与调整2.施工进度计划的调整【2jz-2031-2】【调整施工进度还包括哪些步骤？】【2jz-1631-4】【事件四中，施工单位压缩网络计划时，只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩哪项工作？需增加成本多少万元？】【2jz-5.26-2133-4】【在进行工期优化时，选择优化对象，应考虑那些因素？】【2jz-2432-4】【如需进行工期优化，选择优化对象应考虑哪些因素?】专题二施工进度管理与施工组织【题型1.1横道图（无节奏流水施工）】【题型1.2累加数列错位相减取大差法】【题型1.3无节奏、等节奏、异节奏流水施）】【题型1.4关键线路、工期、时差】【题型1.5网络计划优化】【题型1.6双代号网络图应用】【题型1.7双代号时标网络图】【题型1.8绘制双代号网络图】【题型1.9识读网络图】【题型1.10倒排工期】专题二施工进度管理与施工组织【题型1.1累加数列错位相减取大差法（无节奏流水施工）】某广场地下车库工程，建筑面积18000m²。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）签订了施工承包合同，合同工期140天。工程实施过程中发生了下列事件：事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：专题二施工进度管理与施工组织专题二施工进度管理与施工组织问题：1.事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?2.事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期的要求?

专题二施工进度管理与施工组织【答案要点】

（1）确定流水步距，按照（对施工过程）累加数列错位相减取大差法：取最大差值，得KAB=12A的节拍累加值12244356

B的节拍累加值

18385678差值12650-78B的节拍累加值18385678

C的节拍累加值

25507092差值181368-92专题二施工进度管理与施工组织取最大差值，得KBC=18取最大差值，得KCD=52（2）总工期T=∑K+TN=12+18+52+54=136（天）满足合同工期的要求。C的节拍累加值25507092

D的节拍累加值

12254054差值25384552-54专题二施工进度管理与施工组织【题型1.2横道图（等节奏流水施工）】某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑，每栋建筑面积为21000m²，地下2层，地上11层，层高4.2m，钢筋混凝土-剪力墙结构，A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定：除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：专题二施工进度管理与施工组织施工过程流水节拍单体建筑一单体建筑二单体建筑三单体建筑四Ⅰ2222Ⅱ2222Ⅲ2222专题二施工进度管理与施工组织其中：施工顺序Ⅰ——Ⅱ——Ⅲ，施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。【问题】1、事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？2、绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。专题二施工进度管理与施工组织答案：1、①最适宜采用等节奏流水施工组织形式。②还有无节奏流水施工、异节奏流水施工等组织形式,异节奏流水施工有分为等步距异节奏流水和异步距异节奏流水两种。专题二施工进度管理与施工组织2、①工期T=13（周）②横道图如下:施工过程施工进度（周）12345678910111213Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

专题二施工进度管理与施工组织【题型1.3无节奏、等节奏、异节奏流水施】【案例8.1-1】背景：某工程包括三个结构形式与建造规模完全一

样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、

地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构、二次砌筑两施工过程间时间间隔为2周。现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表8.1-1。表8.1~1流水节拍表施工过程编号施工过程流水节拍（周）Ⅰ土方开挖2Ⅱ基础施工2Ⅲ地上结构6Ⅳ二次砌筑4Ⅴ装饰装修4专题二施工进度管理与施工组织问题：（1）上述五个专业工作队的流水施工属于何种形式的流水施工？绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。专题二施工进度管理与施工组织答案：由题干可知各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等。所以，上述五个专业工作队的流水施工属于异节奏流水施工。根据表8.1-1，采用“累加数列错位相减取大差法（简称‘大差法’）”计算流水步距：①各施工过程流水节拍的累加数列：【同一施工过程的累加！不要搞错！】专题二施工进度管理与施工组织施工过程Ⅰ：2 4 6；施工过程Ⅱ：2 4 6；施工过程Ⅲ：6 12 18；施工过程Ⅳ：4 8 12；施工过程Ⅴ：4 8 12。施工段施工段一施工段二施工段三Ⅰ土方开挖22+22+2+2Ⅱ基础施工22+22+2+2Ⅲ地上结构66+66+6+6Ⅳ二次砌筑44+44+4+4Ⅴ装饰装修44+44+4+4专题二施工进度管理与施工组织②错位相减，取最大值得流水步距：专题二施工进度管理与施工组织③总工期T＝流水步距之和+最后一道工序流水节拍之和+技术间

隔之和；T＝ΣKi，i+1＋Σtn＋ΣG＝（2＋2＋10＋4）＋（4＋4＋4）＋2＝32周。④五个专业队完成施工的流水施工进度计划如图8.1-1所示。图8.1-1流水施工进度计划专题二施工进度管理与施工组织（2）根据本工程的特点，宜采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。专题二施工进度管理与施工组织答案：本工程宜采用等步距异节奏（成倍节拍）流水施工。理由：因五个施工过程的流水节拍分别为2、2、6、4、4，存在最大公约数，所以本工程组织等步距异节奏（成倍节拍）流水施工最理想。专题二施工进度管理与施工组织（3）如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。专题二施工进度管理与施工组织答案：如采用等步距异节奏流水施工，则应增加相应的专业队。①流水步距：K＝各施工过程流水节拍最大公约数K＝{2，2，6，4，4}最大公约数＝2周。②确定专业队数：b=t/kbⅠ＝2/2＝1；bⅡ＝2/2＝1；bⅢ＝6/2＝3；bⅣ＝4/2＝2；bⅤ＝4/2＝2；故：专业队总数N=∑b＝1＋1＋3＋2＋2＝9。专题二施工进度管理与施工组织③等步距异节奏（成倍节拍）流水施工总工期：T＝（M＋N-1）K＋G＝（3＋9-1）×2＋2＝24周。（M：3个单体工程，G：地上结构与二次砌筑技术间隔2周）采用等步距异节奏流水施工进度计划如图8.11-2所示。图8.1-2等步距异节奏流水施工进度计划专题二施工进度管理与施工组织【背景资料】某新建办公楼工程，地下二层，地上二十层，框架-剪力墙结构，建筑高度87m。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同。基坑深7.6m，基础底板施工计划网络图（见图3）：专题二施工进度管理与施工组织项目部在施工至第33天时，对施工进度进行了检查，实际施工进度如网络图中实际进度前锋线所示，对进度有延误的工作采取了改进措施。【问题】指出网络图中各施工工作的流水节拍。如采用成倍节拍流水施工，计算各施工工作专业队数量。进度计划监测检查方法还有哪些？写出第33天的实际进度检查结果。专题二施工进度管理与施工组织答案：（1）垫层、防水、钢筋、模板、混凝土工序的流水节拍分别为：3d，3d，9d，6d，6d。（2）流水步距：K=3d。则各施工工作专业队数量计算如下：垫层施工专业队=3/3=1。防水施工专业队=3/3=1。钢筋施工专业队=9/3=3。模板施工专业队=6/3=2。混凝土施工专业队=6/3=2。专题二施工进度管理与施工组织（3）施工进度计划实施监测的方法还有：横道计划比较法、网络计划法、S形曲线法、香蕉型曲线法。（4）基础底板施工计划网络图第33天的实际进度检查结果：钢筋-3实际进度正常；模板-2实际进度提前3d；混凝土-1实际进度延误3d。专题二施工进度管理与施工组织【题型1.4关键线路、工期、时差】【例】背景资料某房屋建筑工程，建筑面积6800m²，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。专题二施工进度管理与施工组织在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核（批）手续不妥，要求改正;同时，要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能工程技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥，不必补充。事件三：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工。专题二施工进度管理与施工组织注：参数标注示例室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因设计变更导致工作C的持续为36天，施工单位以设计变更影响施工进度为由提出22天的工期索赔。专题二施工进度管理与施工组织【问题】1.分别指出事件一中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处，并写正确做法。施工单位关于建筑节能工程的说法是否正确?说明理由。

3.针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路（用工作表示）4.事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。专题二施工进度管理与施工组织答案：（建议大家在答题时采用本题下面的答题排版，但没有必要打这么多文字，简洁明了即可。）专题二施工进度管理与施工组织找关键线路、算计划工期的方法：把所有线路都找出来！计算出每条线路的工期。工期最长的为关键线路。专题二施工进度管理与施工组织解析：先找出关键线路，求出总工期。一共6条线路：①→②→④→⑧→⑨→⑩工期：2+2+2+3+2=11①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩工期：2+2+3+3+2=12①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩工期：2+2+3+4+2=13①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩工期：2+3+3+3+2=13①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩工期：2+3+3+4+2=14①→②→③→⑦→⑨→⑩工期：2+3+2+4+2=13该网络图计算工期为2+3+3+4+2=14周关键线路为①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩专题二施工进度管理与施工组织【题型1.5网络计划优化】【2021二建】背景资料某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积24万m²，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，M公司总承包施工。事件一：M公司编制了施工进度计划网络图，如图3所示专题二施工进度管理与施工组织事件二：M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E工作应该在B工作完成后才能开始，要求M公司修改，M公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划，各项工作持续时间不变。事件三：监理单位对M公司修改后的施工进度计划进行审核，要求M公司在计划实施中确保修改后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工作相关参数见表3专题二施工进度管理与施工组织工作最大可压缩时间（天）赶工费用（元/天）A13000B22500C13000D21000E21000F41000G11200H11500专题二施工进度管理与施工组织问题：1.写出事件1中，施工进度计划的关键线路（以工作表示并计算总工期）。2.写出事件2中，M公司修改后的进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。3.事件3中，从赶工费用最优的角度考虑，写出应压缩的工作项，每项工作压缩天数，列式计算所需赶工费用（元）。4.在进行工期优化时，选择优化对象，应考虑哪些因素？专题二施工进度管理与施工组织答案：1.关键线路：A→C→E→G→H；总工期：T＝5＋4＋9＋2＋3＝23（天）。2.修改后的关键线路：A→B→E→G→H；总工期：T＝5＋7＋9＋2＋3＝26（天）。3.修改后的网络图如下：专题二施工进度管理与施工组织为保证原工期完成，需要压缩26-23＝3天。压缩费用最低的工作有D、E、F，其中D工作和F工作非关键工作，所以只能压缩工作E，E工作最大压缩2天，压缩2天后，B→E→G是16天，C→F是14天，关键线路未发生变化，故E先压缩2天。此时需再压缩1天，才能满足要求。有以下几种压缩方式：A、B、G、H分别压缩四种压缩方案。经比较压缩G工作费用最低，故压缩G工作1天。综上，E工作2天、G工作压缩1天。赶工费用＝1000＋1000＋1200＝3200（元）。专题二施工进度管理与施工组织4.选择优化对象应考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有备用或替代资源的工作；缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。专题二施工进度管理与施工组织【题型1.6双代号网络图应用】【例】某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。专题二施工进度管理与施工组织因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某种特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止。且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成本。专题二施工进度管理与施工组织【问题】1.写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。2.项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？3.根据特种设备使用的特殊情况。重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？4根据重新绘制的网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？专题二施工进度管理与施工组织答案：1.关键线路为：A→C→F→H→I→L，总工期为2+7+10+1+7+3=30（周）2.还应补充：工程建设概况、工程施工情况、分阶段进度计划、单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。3.（1）专题二施工进度管理与施工组织（2）调整后关键线路为A→C→F→K→L网络计划工期为31周。4.（1）均按最早开始时间考虑，计取租赁费时长为7+10+9=26（周）（2）优化工序的起止时间后，特种设备应在第6周上午进场。因为新网络计划中，B工作总时差为3周，所以只能在第6周上午进场，第8周结束完成B工作后，闲置一周，然后开始参与F工作。（3）优化后特种设备的计取租赁费时长为3+1+10+9=23（周）专题二施工进度管理与施工组织【题型1.7双代号时标网络图】【2jz-1731-3、4】在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：专题二施工进度管理与施工组织针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。专题二施工进度管理与施工组织问题：[3]写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？[4]针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。专题二施工进度管理与施工组织答案：

[3]①工序E：滞后1个月；工序F：滞后2个月；

工序D：滞后1个月；②工程的实际完工工期：13个月[4]①工序E索赔：成立；理由：工序E滞后1个月，影响总工期1个月，且因建设单位供应材料所导致，

属建设单位责任范围，故索赔成立。②工序F索赔：成立；理由：工序F滞后2个月，影响总工期1个月，且因为当地政令性停工导致，

属不可抗力，故工期索赔成立。③工序D索赔：不成立；理由：工序D滞后的原因是工人返乡农忙，属施工单位责任范围，故索赔不成立。专题二施工进度管理与施工组织【题型1.8绘制双代号网络图】【例】某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。专题二施工进度管理与施工组织事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。【问题】1.在答题卡上绘制事件一中调整后的进度施工计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。专题二施工进度管理与施工组织答案：1.专题二施工进度管理与施工组织2.考虑事件一、二的影响，工期为55天。【例】某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m²，其中地下建筑面积3000m²。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：专题二施工进度管理与施工组织上部标准层结构工序安排表桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。工作内容施工准备模板支撑体系搭设模板支设钢筋加工钢筋绑扎管线预埋混凝土浇筑工序编号ABCDEFG时间（天）1222211紧后工序B、DC、FEEGG/专题二施工进度管理与施工组织施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？2.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。专题二施工进度管理与施工组织答案：1.关键线路：A→B→C→E→G标准层工期：1＋2＋2＋2＋1＝8天专题二施工进度管理与施工组织2.施工单位索赔成立的工期和费用分别为工期：20＋15＝35天费用：35×10000＝350000元理由一：地下溶洞勘探未探明属建设单位责任。可索赔工期20天、费用20万元。理由二：结构变更属建设单位责任。可索赔工期15天、费用15万元。专题二施工进度管理与施工组织【题型1.9识读网络图】【例（2016建筑）】装修施工单位将地上标准层（F6～F20）划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：标准层装修施工流水节拍参数一览表（时间单位：周）流水节拍施工过程工序①工序②工序③施工段F6～F10433F11～F15346F16～F20543专题二施工进度管理与施工组织问题：参照下图图示，在答题卡上相应位置绘制标准层装修的流水施工横道图。施工过程施工进度（周）12345678910……工序①

工序②

工序③

专题二施工进度管理与施工组织答案：专题二施工进度管理与施工组织【看横道图回答问题】1、工序①的施工队第（）周----（）周末工作？是否窝工？工序②的施工队第（）周----（）周末工作？是否窝工？工序③的施工队第（）周----（）周末工作？是否窝工？2、施工段（F6～F10）第（）周开始，第（）周末结束？其中空闲了第（）周和第（）周？施工段（F11～F15）第（）周开始，第（）周末结束？其中空闲了第（）周？施工段（F16～F20）第（）周开始，第（）周末结束？其中空闲了第（）周和第（）周？专题二施工进度管理与施工组织答案：1、工序①的施工队第（1）周----（12）周末工作，不窝工。工序②的施工队第（6）周----（16）周末工作，不窝工。工序③的施工队第（10）周----（21）周末工作，不窝工。2、施工段（F6～F10）第（1）周开始，第（12）周末结束？其中空闲了第（5）周和第（9）周。施工段（F11～F15）第（5）周开始，第（18）周末结束？其中空闲了第（8）周。施工段（F16～F20）第（8）周开始，第（21）周末结束？其中空闲了第（17）周和第（18）周。专题二施工进度管理与施工组织市政2016【背景资料】某管道铺设工程项目，长1km，工程内容包括燃气、给水、热力等项目，热力管道采用支架铺设，合同工期80天。建设单位采用公开招标方式发布招标公告，有3家单位报名参加投标，经审核，只有甲、乙2家单位符合合格投标人条件，建设单位为了加快工程建设，决定由甲施工单位中标。开工前，甲施工单位项目部编制了总体施工组织设计，内容包括：专题二施工进度管理与施工组织（1）确定了各种管道的施工顺序为：燃气管→给水管→热力管；（2）确定了各种管道施工工序的工作顺序如表3所示，同时绘制了网络计划进度图如图3-2所示。在热力管道排管施工过程中，由于下雨影响停工1天。为保证按时完工，项目部采取了加快施工进度的措施。4.写出图3-2中代号A和表3中代号B、C、D、E代表的工作内容。专题二施工进度管理与施工组织答案：A：给水管排管B：燃气管排管C：给水管挖土D：给水管回填E：热力管支架专题二施工进度管理与施工组织5.列式计算图3-2的工期，并判断工程施工是否满足合同工期要求，同时给出关键线路。（关键线路用图3-2中代号“①～⑩”及“→”表示）专题二施工进度管理与施工组织答案：（1）网络图工期T=5+10+20+40+5=80天；（2）满足合同工期。（3）关键线路：①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩；专题二施工进度管理与施工组织【题型1.10倒排工期】【背景】某工程，共需空心板480片。现场设置8条预制台座，每条台座1次可预制空心板4片。计划每条预制台座的生产（周转）效率平均为10天，即考虑各条台座在正常流水作业节拍的情况下，每10天每条预制台座均可生产4片空心板。依据总体进度计划空心板预制80天后，开始进行吊装作业，吊装进度为平均每天吊装8片空心板。专题二施工进度管理与施工组织【问题】1.列式计算完成空心板预制所需天数。2.空心板预制进度能否满足吊装进度的需要？说明原因。3.应该在预制板预制多少天后进场？专题二施工进度管理与施工组织答案：1.（1）台座生产效率：8（条）×4（片/条）＝32（片）/每10天（2）完成空心板预制所需时间：480（片）/32（片）×每10天＝150（天）2.（1）空心板的预制进度不能满足吊装进度的需要。（2）原因说明：①全桥梁板安装所需时间：480（片）/8（片/天）＝60（天）②空心板总预制时间为150天，预制80天后，剩余空心板可在150－80＝70（天）内预制完成，比吊装进度延迟10天完成，因此，空心板的预制进度不能满足吊装进度的需要。3.应该在预制板预制94天后进场。专题二施工进度管理与施工组织二、施工组织2018JZ-1-（一）【背景资料】一建筑施工场地，东西长110m，南北宽70m。拟建建筑物首层平面80m×40m，地下2层，地上6／20层，檐口高26／68m，建筑面积约48000m²。施工场地部分临时设施平面布置示意图见图1。图中布置施工临时设施有：现场办公室，木工加工及堆场，钢筋加工及堆场，油漆库房，塔吊，施工电梯，物料提升机，混凝土地泵，大门及围墙，车辆冲洗池（图中未显示的设施均视为符合要求）。专题二施工进度管理与施工组织【问题】1．写出图1中临时设施编号所处位置最宜布置的临时设施名称（如⑨大门与围墙）。2．简单说明布置理由。专题二施工进度管理与施工组织1．图1中临时设施编号所处位置最宜布置的临时设施有：①木工加工及堆场；②钢筋加工及堆场；③现场办公室；④物料提升机；⑤塔吊；⑥混凝土地泵；⑦施工电梯；⑧油漆库房；⑨大门与围墙；⑩车辆冲洗池。专题二施工进度管理与施工组织2．图中临时设施布置位置的理由：（1）存放危险品类的仓库应远离现场单独设置，离在建工程距离不小于15m。（2）建筑物需要距易燃材料（木工）房10m以上。（3）塔吊应布置在高层及建筑物长边一侧。（4）塔吊应布置在钢筋加工及堆场一边。（5）施工电梯应布置在高层。（6）物料提升机应布置在低层。（7）混凝土地泵应布置在有泵车下料场地。（8）车辆冲洗池应布置在大门口处。专题二施工进度管理与施工组织6.3施工组织设计6.3.1施工组织设计编制与管理1.施工组织设计的管理（1）施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。（3）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。【1jz-1635-1】专题二施工进度管理与施工组织（4）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；【1jz-1819】【1jz-1635-1】单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程（含危险性较大分部分项工程）施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。专题二施工进度管理与施工组织（5）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。【1jz-1635-1】（7）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：【编制依据发生变化，就需要修改补充】【1jz-2229】【1jz-B卷-2134-5】专题二施工进度管理与施工组织①工程设计有重大修改；②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。专题二施工进度管理与施工组织【例】项目施工过程中，应及时对“施工组织设计”进行修改或补充的情况有（）。A.桩基的设计持力层变更 B.工期目标重大调整C.现场增设三台塔吊 D.预制管桩改为钻孔灌注桩E.更换劳务分包单位专题二施工进度管理与施工组织答案：ABCD解析：项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：①工程设计有重大修改（选项A、D）；②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整（选项C）；⑤施工环境有重大改变（选项B）。因此，正确选项ABCD。专题二施工进度管理与施工组织【例】以下哪些需要修改施工组织设计？钻孔灌注桩改为预制桩；预制桩静压改为锤击；基坑开挖后发现勘察报告未探明的淤泥层；现场三台塔吊改为一台塔吊；更换劳务分包单位。专题二施工进度管理与施工组织【提示】施工组织设计的管理施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。3）单位工程施工组织设计编制依据【国家政府、业主、现场实际、施工企业自身】（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；专题二施工进度管理与施工组织（4）工程施工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。专题二施工进度管理与施工组织6.4施工平面布置6.4.1施工平面布置图设计1.施工总平面布置图内容（1）项目施工用地范围内的地形状况；（2）全部拟建建（构）筑物和其他基础设施的位置；（3）项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污设施以及临时施工道路和办公、生活用房等；（4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施等；（5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。专题二施工进度管理与施工组织2.施工总平面图设计原则（1）平面布置科学合理，施工场地（1）占用面积少；（2）合理组织运输，减少二（2）次搬运；（3）施工区域的划分（3）和场（4）地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；（4）充分利用既有建（构）筑物和既有（5）设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；专题二施工进度管理与施工组织（5）临时设施应方便生产和生活，办公（6）区、生活区、生产区应分区域设置；【1jz-2135-2】【1jz-1618】（6）应符合节能、环保（8）、安（7）全和消防等要求；（7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全（9）文明施工的相关规定。专题二施工进度管理与施工组织3.施工总平面图设计要点【1jz-2134-2】【施工总平面布置图设计要点还有哪些？】【1jz-1831-1】【写出图中临时设施编号所处位置最宜布置的临时设施名称。】【1jz-1831-2】【简单说明布置理由。】（1）设置大门，引入场外道路施工现场宜考虑设置两个以上大门。专题二施工进度管理与施工组织（2）布置大型机械设备布置塔式起重机时，应考虑其覆盖范围、周边环境、覆盖范围、可吊构件的重量以及构件的运输和堆放；同时还应考虑塔式起重机的附墙杆件位置、距离及使用后的拆除和运输【1jz-2335-2】【施工现场布置塔吊时应考虑的因素还有哪些?】。布置混凝土泵的位置时，应考虑泵管的输送距离、混凝土罐车行走停靠方便，一般情况下立管位置应相对固定且固定牢固，泵车可以现场流动使用。布置施工升降机时，应考虑地基承载力、地基平整度、周边排水、导轨架的附墙位置和距离、楼层平台通道、出入口防护门以及升降机周边的防护围栏等。【1jz-2134-2】【布置施工升降机时，应考虑的条件和因素还有哪些？】专题二施工进度管理与施工组织（3）布置仓库、堆场一般应接近使用地点，其纵向宜与现场临时道路平行，尽可能利用现场设施卸货；货物装卸需要时间长的仓库应远离路边。（5）布置场内临时运输道路施工现场的主要道路应进行硬化处理，主干道应有排水措施。主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有12m×12m回车，消防车道宽度不小于4m，载重车转弯半径不宜小于15m。专题二施工进度管理与施工组织（6）布置临时房屋①尽可能利用已建的永久性房屋，如不足再修建临时房屋。生活区、办公区和施工区应相对独立。宿舍内应保证有必要的生活空间，床铺不得超过2层，室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍人均面积不应小于2.5㎡，且不得超过16人。同时应满足消防和卫生防疫要求。【1jz-2135-2】专题二施工进度管理与施工组织②办公用房宜设在工地入口处。③作业人员宿舍一般宜设在现场附近，方便工人上下班；有条件时也可设在场区内。作业人员用的生活福利设施宜设在人员相对较集中的地方，或设在出入必经之处。④食堂宜布置在生活区，也可视条件设在施工区与生活区之间。如果现场条件不允许，也可采用送餐制。专题二施工进度管理与施工组织（7）布置临时水、电管网和其他动力设施①临时总变电站应设在高压线进入工地最近处，尽量避免高压线穿过工地。②管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧，同时支线应引到所有用电设备使用地点。【要点】各类设施要齐全、塔吊覆盖范围要正确、钢筋堆放紧靠加工区、焊割动火远离木工区、易着火旁边有消防、易燃品设在下风口、总配电箱靠近高压线进线端、高压线下不能堆放易燃品和搭建临时房、办公区近出入口，出入口设警卫岗亭、道路宽度要合格、各种距离要满足、管线穿路要保护。专题二施工进度管理与施工组织6.4.2施工平面图管理1.目的与要求（2）总体要求：满足施工需求、现场文明、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益、绿色环保【1jz-2334-3】【建筑工程施工平面管理的总体要求还有哪些?】。专题二施工进度管理与施工组织2.场地围护与出入口（2）施工现场应实行封闭管理，并应采用硬质围挡。市区主要路段的施工现场围挡高度不应低于2.5m，一般路段围挡高度不应低于1.8m。围挡应牢固、稳定、整洁。距离交通路口20m范围内占据道路施工设置的围挡，其0.8m以上部分应采用通透性围挡，并应采取交通疏导和警示措施。专题二施工进度管理与施工组织（3）现场出入口管理：现场大门应设置警卫岗亭，车、人出入口分开，安排警卫人员值班等。出入口处应标示企业名称或企业标识。主要出入口明显处应设置“五牌一图”：工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌和施工现场总平面图。车辆出入口处还应设置洗车设施。【1jz—1733—1】【五牌一图还应包括哪些内容？】专题二施工进度管理与施工组织3.规范场容与环境保护（4）施工现场的主要道路及材料加工地面应进行硬化处理，如采取铺设混凝土、钢板、碎石等方法。裸露的场地和堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。【1jz—1535—2】【施工现场主干道常用硬化方式有哪些？裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施？】（6）建筑垃圾应设定固定区域封闭管理并及时清运。专题二施工进度管理与施工组织6.5施工临时用电6.5.1临时用电组织设计1.临时用电组织设计规定（1）施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上的，应编制用电组织设计；【1jz—1817】【5台以下并且50kW以下，安全用电和电气防火措施】（2）装饰装修工程或其他特殊施工阶段，应补充编制单项施工用电方案。【1jz-1817】【1jz-2335-4】专题二施工进度管理与施工组织（4）临时用电组织设计及变更必须由电气工程技术人员编制，相关部门审核，并经具有法人资格企业的技术负责人或授权的技术人员批准，现场监理签认后实施。【1jz-2135-1】【1jz-1535-3】专题二施工进度管理与施工组织2.架空线路敷设基本要求（1）施工现场架空线必须采用绝缘导线。（4）架空线路必须有短路保护。采用熔断器做短路保护时，其熔体额定电流应小于等于明敷绝缘导线长期连续负荷允许载流量的1.5倍。（5）架空线路必须有过载保护。采用熔断器或断路器做过载保护时，绝缘导线长期连续负荷允许载流量不应小于熔断器熔体额定电流或断路器长延时过流脱扣器脱扣电流整定值的1.25倍。专题二施工进度管理与施工组织3.电缆线路敷设基本要求（1）电缆中必须包含全部工作芯线和作保护零线的芯线，即五芯电缆。专题二施工进度管理与施工组织（2）五芯电缆必须包含淡蓝、绿/黄两种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黄双色芯线必须用作PE线，严禁混用。【1jz—1914】【1jz—1416】（4）直接埋地敷设的电缆过墙、过道、过临建设施时，应套钢管保护。【1jz—2135—1】（5）电缆线路必须有短路保护和过载保护。4.室内配线要求（1）室内配线必须采用绝缘导线或电缆。（2）室内非埋地明敷主干线距地面高度不得小于2.5m。（3）室内配线必须有短路保护和过载保护。专题二施工进度管理与施工组织5.配电箱与开关箱的设置（1）配电系统应采用配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电方式。专题二施工进度管理与施工组织（2）总配电箱应设在靠近进场电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。【1jz—2135—1】【1jz—1735—2】【识图】（3）每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制两台及两台以上用电设备（含插座）。【1jz—2335—4】专题二施工进度管理与施工组织（4）配电箱、开关箱（含配件）应装设端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1.4~1.6m。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上，其中心点与地面的垂直距离宜为0.8~1.6m。专题二施工进度管理与施工组织【1jz-2135-1】背景资料：某住宅工程由7栋单体组成，地下2层，地上10～13层，总建筑面积11.5万㎡。施工总承包单位中标后成立项目经理部组织施工。项目总工程师编制了《临时用电组织设计》，其内容包括：总配电箱设在用电设备相对集中的区域；电缆直接埋地敷设穿过临建设施时设置警示标识进行保护；临时用电施工完后，由编制和使用单位共同验收合格后方可使用；各类用电人员经考试合格后持证上岗工作；发现用电安全隐患，经电工排除后继续使用；维修临时用电设备由电工独立完成；临时用电定期检查按分部、分项工程进行。《临时用电组织设计》报企业技术部批准后，上报监理单位。监理工程师认为《临时用电组织设计》存在不妥之处，要求修改完善后再报。专题二施工进度管理与施工组织【问题】写出《临时用电组织设计》内容与管理中不妥之处的正确做法。（6分）专题二施工进度管理与施工组织【参考答案】不妥一：项目总工程师编制了《临时用电组织设计》。（0.5分）正确做法：应由电气技术人员编制《临时用电组织设计》。（0.5分）不妥二：总配电箱设在用电设备相对集中的区域。（0.5分）正确做法：总配电箱应设在靠近进场电源（变压器）的区域。（0.5分）不妥三：电缆直接埋地敷设穿过临建设施时应设置警示标识进行保护。（0.5分）专题二施工进度管理与施工组织正确做法：电缆直接埋地敷设穿过临建设施时，应套钢管保护。（0.5分）不妥四：临时用电施工完成后，由编制和使用单位共同验收合格后方可使用。（0.5分）正确做法：临时用电施工完成后，须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收合格后才能使用。（0.5分）不妥五：发现用电安全隐患，经电工排除后继续使用。（0.5分）正确做法：对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。（0.5分）专题二施工进度管理与施工组织不妥六：维修临时用电设备由电工独立完成。（0.5分）正确做法：应有专人监护。（0.5分）不妥七：《临时用电组织设计》报企业技术部门批准。（0.5分）正确做法：《临时用电组织设计》应由具有法人资格企业的技术负责人批准。（0.5分）专题二施工进度管理与施工组织6.5.2临时用电管理1.临时用电人员（1）施工现场操作电工必须经过国家现行标准考核合格后，持证上岗工作。【1jz—1817】（2）各类用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，考核合格后方可上岗工作。（3）安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。【1jz—2135—1】【1jz—1817】专题二施工进度管理与施工组织（4）临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。【1jz—2135—1】【1jz—1535—3】（5）临时用电工程定期检查应按分部、分项工程进行，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。【1jz—2135—1】专题二施工进度管理与施工组织2.临时用电安全技术（1）施工现场临时用电工程，必须符合下列规定：采用三级配电系统；采用TN-S接零保护系统；采用二级漏电保护系统。（2）当采用专用变压器、TN-S接零保护供电系统的施工现场，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。保护零线应由工作接地线、配电室（总配电箱）电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。专题二施工进度管理与施工组织（3）当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。（7）配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。【1jz—2335—4】专题二施工进度管理与施工组织（11）下列特殊场所应使用安全特低电压照明器：【1jz—1613】①隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压不应大于36V；②潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V；③特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明，电源电压不得大于12V。专题二施工进度管理与施工组织6.6施工临时用水6.6.1临时用水组织设计（3）消防用水量（q5）：根据临时用房建筑面积之和，或在建单体工程体积的不同，消防栓用水量分别为10L/s、15L/s、20L/s，根据工程实际选用，并应满足规范的要求。【25改】（4）总用水量（Q）计算：【1jz—1635—2】①当（q1+q2+q3+q4）≤q5时，则Q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2；②当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，则Q=q1+q2+q3+q4；③当工地面积小于5hm㎡，而且（q1+q2+q3+q4）<q5时，则Q=q5。专题二施工进度管理与施工组织④式中q2为施工机械用水量（L/s），q3为施工现场生活用水量（L/s）。⑤计算出总用水量，还应增加10%的漏水损失。专题二施工进度管理与施工组织2.临时用水管径计算【1jz—1915】【1jz—1635—2】【1jz—1835—5】【1jz—2235—4补】供水管径是在计算总用水量的基础上按公式计算的。如果已知用水量，按规定设定水流速度，就可以计算出管径。计算公式如下：式中d——配水管直径，m；

Q——耗水量，L/s；

υ——管网中水流速度（1.5～2m/s）。专题二施工进度管理与施工组织6.6.2临时用水管理1.临时用水管理内容（1）计算临时用水量。临时用水量包括：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量。同时应考虑使用过程中水量的损失。在分别计算了以上各项用水量之后，才能确定总用水量。【1jz—1730】专题二施工进度管理与施工组织2.临时供水管网（1）供水管网布置的原则如下：在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好；要考虑施工期间各段管网移动的可能性；主要供水管线采用环状布置，孤立点可设支线；尽量利用已有的或提前修建的永久管道；管径要经过计算确定。【1jz—2419】（2）管线穿路处均要套以铁管，并埋入地下0.6m处，以防重压。【1jz—2235—4补】（3）过冬的临时水管须埋入冰冻线以下或采取保温措施。【1jz—2419】专题二施工进度管理与施工组织（4）排水沟沿道路两侧布置，纵向坡度不小于0.2%，【1jz—2235—4补】过路处须设涵管，在山地建设时应有防洪设施。（5）临时室外消防给水干管的直径不应小于DN100，消火栓间距不应大于120m【1jz—2235—4补】；距拟建房屋不应小于5m且不宜大于25m，距路边不宜大于2m。【1jz—1635—2】专题二施工进度管理与施工组织【1jz-1635-2】背景资料：某住宅楼工程，场地占地面积约10000m²，建筑面积约14000m²。在施工现场消防技术方案中，临时施工道路（宽4m）与施工（消防）用主水管沿在建住宅楼环状布置，消火栓设在施工道路内侧，距路中线5m，在建住宅楼外边线距道路中线9m。施工用水管计算中，现场施工用水量（q1＋q2＋q3＋q4）为8.5L/s，管网水流速度1.6m/s，漏水损失10%，消防用水量按最小用水量计算。专题二施工进度管理与施工组织问题：指出施工现场消防技术方案的不妥之处，并写出相应的正确做法；施工总用水量是多少（单位：L/s）？施工用水主管的计算管径是多少（单位mm，保留两位小数）？专题二施工进度管理与施工组织答案:（1）消火栓距路边3m不妥，应小于2m；消火栓距建筑边4m不妥，应不小于5m。（2）施工总用水量①消防用水量取10L/s＞8.5L/s；即q5＞q1+q2+q3+q4②建筑面积＜50000㎡，Q=10*（1+10%）=11L/s③管径：＝93.58mm。专题二施工进度管理与施工组织4.2.2建筑工程生产安全重大事故隐患判定标准的有关规定1.重大事故隐患重大事故隐患是指在房屋市政工程施工过程中，存在的危害程度较大、可能导致群死群伤或造成重大经济损失的生产安全事故隐患。2.重大事故隐患判定条件（1）施工安全管理有下列情形之一的，应判定为重大事故隐患：①建筑施工企业未取得安全生产许可证擅自从事建筑施工活动；②施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员未取得安全生产考核合格证书从事相关工作；专题二施工进度管理与施工组织③建筑施工特种作业人员未取得特种作业人员操作资格证书上岗作业；④危险性较大的分部分项工程未编制、未审核专项施工方案，或未按规定要求对专项施工方案组织专家论证。（2）基坑工程有下列情形之--的，应判定为重大事故隐患：①对因基坑工程施工可能造成损害的毗邻重要建筑物、构筑物和地下管线等，未采取专项防护措施；②基坑土方超挖且未采取有效措施；③深基坑施工未进行第三方监测；④出现基坑坍塌风险预兆且未及时处理。专题二施工进度管理与施工组织4.2.3危险性较大的分部分项工程安全管理的有关规定1-2jzB-2130.下列专项方案中，需进行专家论证的有（）。A.搭设高度8m以上的模板支撑体系B.跨度8m的梁，线荷载22kN/mC.施工高度50m的幕墙工程D.水下作业E.开挖深度10m的人工挖孔桩专题二施工进度管理与施工组织答案：ABCD解析：本题考查的是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的范围。选项E，正确描述为开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。专题二施工进度管理与施工组织【例】下列工程的施工方案中，必须组织专家论证的有（）。A.开挖深度8m的基坑土方开挖工程B.搭设高度3m的满堂支撑脚手架工程C.采用滑模的模板工程D.高度40m的落地式钢管脚手架工程E.采用爆破拆除的工程专题二施工进度管理与施工组织答案：ACE解析：几乎每年必考的一个考点，务必掌握！超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，需要组织专家论证：（1）开挖深度超过5m的基坑土方开挖工程；选项A正确。（2）搭设高度8m的满堂支撑脚手架工程；选项B错误。（3）爬模、滑模、飞模的模板工程；选项C正确。（4）高度50m的落地式钢管脚手架工程；选项D错误。（5）采用爆破拆除的工程；选项E正确。因此本题正确选项为ACE。专题二施工进度管理与施工组织【考点提示】2.危大工程范围3.超过一定规模的危大工程范围【1jz—2220】【1jz—2129】【1jz—1531—4】【1jz—1533—1】【1jz—1427】专题二施工进度管理与施工组织

危大工程范围【专项施工方案】超危大工程范围【专项施工方案+专家论证】基坑（槽）支护、降水工程H≥3m降水、支护、开挖H＜3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的支护、开挖、降水H≥5m降水、支护、开挖【深基坑工程】模板及支撑1、滑模、飞模、爬模、隧道模2、模板及支撑工程：搭设高度H≥5m搭设跨度L≥10m施工总荷载Q≥10kN/㎡集中线荷载q≥15kN/m高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。1、滑模、飞模、爬模、隧道模2、模板及支撑工程：搭设高度H≥8m搭设跨度L≥18m施工总荷载Q≥15kN/㎡集中线荷载q≥20kN/m3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN及以上。专题二施工进度管理与施工组织起重吊装及起重机械安装拆卸工程1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程2、采用起重机械进行安装的工程3、起重机械安装和拆卸工程1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程2、起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程脚手架工程1、落地式钢管脚手架H≥24m。2、附着式升降脚手架工程。3、悬挑式脚手架工程。4、高处作业吊篮。5、卸料平台、操作平台工程。6、异型脚手架工程。1、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2、提升高度150m