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文档简介

能源短缺应急预案目的在能源短缺紧急状态下，启动应急预案，及时进行应急响应，最大限度减少降低对能源绩效的影响。职责2.1总经理为应急预案的主管领导，负责应急预案审批和应急响应的指挥；2.2办公室是应急预案的归口管理部门，负责制订应急预案，对本公司应急预案进行审核，确保应急预案能得到有效的保持和响应，并在紧急事故发生时组织应急、抢修、抢险及事故发生后进行调查处理；2.3各部门负责按职责分工实施应急预案，紧急情况发生时立即上报，迅速组织抢险，事后协助调查；2.4能源短缺紧急状态发生时，在公司当班的最高领导作为现场的第一指挥。3应急预案的内容3.1组织和指挥系统a)总指挥和指挥部成员名单：总指挥：副总指挥：指挥部成员：b)指挥部地点和电话：办公室c)应急行动小组名单：3.2有关联系渠道a)能源短缺：生产部b)能源介质泄漏事故：生产部3.3能源短缺应急预案3.3.1能源短缺指电力、天然气、煤供应短缺，公司用天然气、煤全部外购，电力采购市政供电基本不存在短缺情况。备用有光伏发电，当紧急情况时可以使用光伏电进行最少、最紧急的产品生产。3.3.2事件分级按照电力、天然气、煤供应短缺供应紧缺严重程度和影响范围，事件分为严重紧缺、比较紧缺、紧缺三级。3.3.3预防及预警1）风险监测的主要对象是可能导致电力、天然气、煤供应紧张的重要环节，收集各种事故征兆，对事故征兆进行分析并建立相应信息档案；2）风险监测所获得信息的报告程序：获得的信息人直接部门负责人，部门负责人按汇报程序，严重紧缺通知总经理；比较紧缺、紧缺通知管理者代表。3.3.4应急处置1）明确异常紧急情况下，宁降负荷不停机原则。2）每周由管理者代表组织，办公室专题汇报，分管经营的公司领导组织参加供应调度会，协调各方面关系；3.3.5应急结束在供应恢复正常后，应急结束，由总经理宣布危急情况终止，关闭该应急预案。3.3.6应急培训和演练本预案相关部门要将本预案的学习和交流列入每年的员工教育培训计划进行培训；本预案每年由能源管理中心牵头，办公室监督，组织能源管理、计划管理等相关专业和人员参加，至少进行一次进行桌面演练，以检测预案内容是否完善可操作、相关人员是否熟悉自

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